运输管理制度

车辆运输管理制度和流程车辆运输管理是保障运输业务安全、高效、有序进行的重要环节。

一套科学合理的车辆运输管理制度和流程能够有效提升运输效率、降低运营成本、保障人员和货物的安全。

以下将详细介绍车辆运输管理的相关制度和流程。

一、车辆运输管理制度（一）车辆购置与登记1、根据运输业务需求，制定合理的车辆购置计划。

购置车辆时，应综合考虑车辆性能、价格、售后服务等因素。

2、新购置车辆应及时办理车辆登记手续，包括车辆行驶证、车辆购置税、保险等。

3、建立车辆档案，对车辆的基本信息、购置日期、维修记录、保险情况等进行详细记录。

（二）车辆调度与使用1、设立专门的车辆调度岗位，负责车辆的调配和安排。

2、调度人员应根据运输任务的性质、数量、运输路线等因素，合理安排车辆和驾驶员。

3、严格遵守车辆的使用规定，严禁私自用车、公车私用。

（三）车辆维护与保养1、制定车辆维护保养计划，按照规定的里程或时间间隔对车辆进行保养。

2、定期对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光等，确保车辆处于良好的技术状态。

3、车辆维修应选择正规的维修厂，维修记录应详细、准确。

（四）驾驶员管理1、驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，且身体健康，符合驾驶要求。

2、定期对驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

3、建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全记录等进行考核，与薪酬和晋升挂钩。

（五）安全管理1、建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。

2、加强对驾驶员的安全教育，定期组织安全学习和应急演练。

3、对运输过程中的安全隐患进行排查和治理，确保运输安全。

（六）成本管理1、建立车辆运营成本核算制度，对车辆的燃油费、维修费、保险费等进行核算和分析。

2、采取措施降低车辆运营成本，如优化运输路线、合理控制车速、减少空驶等。

（七）监督与检查1、设立监督检查部门，定期对车辆运输管理工作进行检查和评估。

2、对发现的问题及时整改，对违反制度的行为进行严肃处理。

道路运输安全管理制度一、总则为加强道路运输安全管理，提高车辆运输安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。

二、管理机构1. 道路运输安全管理委员会是负责道路运输安全管理的机构，由相关部门和单位组成，负责制定、修改和推行本制度。

2. 具体执行和监督落实道路运输安全管理工作的机构为道路运输管理部门。

三、车辆管理1. 所有经营公路货运的车辆必须办理道路运输经营许可，在规定时间内进行审验和年检。

2. 车辆必须符合国家相关技术标准，保持良好的工作状态，不得超载或超限。

3. 车辆必须定期进行维修养护，对于存在严重安全隐患的车辆，需立即停止使用并进行整修。

4. 车辆必须配备应急设备和安全标志，且车辆驾驶员必须掌握其使用方法。

5. 车辆行驶中必须严格遵守交通规则，不得超速超车、闯红灯等违法行为。

四、驾驶员管理1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证，且要求具有一定的道路驾驶经验。

2. 驾驶员必须定期进行岗前培训和岗位技能培训，且参加相关考试评估。

3. 驾驶员必须遵守相关法律法规和道路交通规则，确保安全驾驶，并在驾驶过程中不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。

4. 驾驶员必须定期进行身体检查，确保身体健康状况符合驾驶要求。

五、货物管理1. 货物必须符合国家相关标准，不得运输违禁品或危险品。

2. 货物必须进行合理的包装和固定，确保在运输过程中不会造成损坏或危险。

3. 货物运输必须按照合同约定和法律规定进行，不得擅自改变目的地或转卖货物。

六、安全检查1. 道路运输管理部门有权对车辆、驾驶员和货物进行安全检查，发现不符合要求或存在安全隐患的，有权采取相应的处罚措施并责令整改。

2. 道路运输管理部门要定期开展安全检查并进行记录，对发现的安全隐患要及时整改。

3. 驾驶员应配合交通管理部门的安全检查工作，并对检查结果进行整改。

七、事故处理1. 发生交通事故后，应立即采取措施保障事故现场的安全，并及时报警和组织人员救助伤员。

运输管理制度概述运输管理制度是指针对企业运输业务建立的一套规范管理和操作程序，以确保运输安全、高效、稳定进行，同时达到合理运输成本和提高客户满意度的目的。

运输管理制度应综合考虑人员、设备、运输线路、流程等因素，根据业务特点和实际需要，制定出一套应用于企业运输管理的标准化、系统化的程序和规范。

运输管理制度的内容运输业务流程•运输计划制定：根据客户需求制定运输计划，明确运输任务、时间和路线等信息。

•车辆调度管理：根据运输计划及时安排车辆，合理调度车辆和货物，确保车辆信息和运输计划的一致性。

•货物装运操作：对货物进行清点、分类和装运，同时保证货物的安全。

•在途运输管理：对在途车辆进行实时监控，及时了解车辆的运行情况，保证货物安全运输。

•卸货操作：对货物进行卸货操作，分类保存和定位，确保货物安全。

运输工具管理•车辆维护管理：加强对运输车辆的维修保养，加强车辆设备的日常检查，保证车辆设备正常运转。

•车辆配备管理：对不同运输业务，配备不同类型的车辆和设备，满足不同的运输需求。

•车辆保险管理：对运输车辆进行保险投保，避免因车辆事故导致的经济风险。

运输安全管理•安全设施管理：对运输所需路线进行安全评估，加强路段交通管理，提高运输安全意识。

•货物保险管理：对运输货物进行保险投保，避免因货物丢失、损坏等问题导致的经济风险。

•高风险货物管理：针对高风险货物运输，按照相关法律法规和安全管理要求进行专项管理，确保安全运输。

运输成本管理•运输费用核算：合理制定运输费用标准，进行运输成本的精确核算。

•路线优化管理：对常用运输线路进行优化，减少运输成本，提高运输效率。

•车辆使用管理：对闲置车辆及时进行优化利用，避免闲置资源造成浪费。

运输管理制度的实施运输管理制度的实施需要全员参与，应通过以下几个方面来确保制度的有效实施：•制定运输管理制度文件：制定运输管理制度的详细内容和要求。

•人员培训：对运输管理相关人员进行培训和教育，确保规程的正确理解和执行。

运输车辆管理制度范文为了充分合理配置公司运输资源，发挥整体运输效能，降低运输成本，特制定本制度。

1、运输车辆(以下简称：车辆)管理1.1车辆实行统一管理、统一调度，以达到资源共享，减少费用，提高整体运能。

1.2车辆所发生的各项费用，由物流部负责统一预算审核上报。

1.3车辆实行定车定人管理，利于对车辆技术状况的掌握，保证行车安全。

1.4车辆必须按规定的地点统一停放，排列整齐有序，车内车外保持整洁干净，随车工具和消防器材齐全完好。

1.5车辆必须经公安、交通管理部门审验合格，达到安全技术状况良好，设备齐全。

1.6车辆行驶必须相关证照(件)齐全有效，以备公安、交通管理部门的查验。

1.7驻外办事处车辆按公司《驻外办事处车辆管理规定》的要求执行。

1.8车辆统一建立规范的车辆技术档案。

2、车辆使用2.1车辆使用每天由车辆调度员根据运输工作量需求进行调派。

2.2送货采取定时和随时送货相结合的方法，统一按线路(片区)一车多点调配车辆，提高车辆使用率，降低运输成本。

2.3非经营用车，根据具体运力情况，合理调派车辆。

2.4车辆行驶必须凭车辆调度员签发的“运输行车单”行驶，驾驶员中途不能任意改变行车路线，如改变行车路线和地点需部门领导批准(长途)，收车后按要求据实填写好行车记录。

2.5员工私人用车，必须经部门领导批准，同时一切费用自理。

2.6车辆是公司固定资产，是完成目标任务不可缺的经营工具，使用管理人必须规范操作，妥善管理，确保车辆状况完好。

2.7车辆途中发生的费用根据各业务部门人员用车量，物流部准确统计，报公司财务部，由财务部考核到各用车部门或人员。

3、车辆保养及维修3.1驾驶员对分管车辆要经常进行例行检查。

即出车前、行车中、收车后进行检查，以便及时排除故障。

(检查项目。

水、油、电是否符合标准要求；制动系统是否完好正常；轮胎装置是否完好正常；电气、灯光系统是否正常使用；发动机、底盘运转是否正常，有无异声；当前停车位置是否有渗漏痕迹等)3.2车辆实行计划保养和平时保养相结合。

运输公司管理规章制度遵守制度的出现,使得社会上所有行业的管理变得更加规范,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的运输公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！运输公司管理规章制度遵守篇1一、目的为了加强管理，规范公司员工行为，完善公司的各项工作，提高工作效率，树立公司良好形象，促进公司发展，提高经济效益，结合我公司实际情况，特制定本规章制度。

二、适用范围本规定适用于本公司工作范围内所有员工。

三、员工守则1.公司员工应注重仪表仪容，衣着整洁、礼貌待人、热情服务，对待客户或有业务往来的人员，使用文明礼貌用语，禁止工作中开低级玩笑、讲脏话。

2.公司提倡员工之间团结、友爱、互助，不准相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。

3.公司提倡节约，反对浪费，降低消耗，养成勤俭节约的美德。

4.公司员工在工作时间禁止饮酒；公司区域内，装卸货物、送货过程中禁止吸烟；保持办公区域、仓库整洁，自觉维护公司内环境卫生。

5.公司员工严格遵守工作纪律，按时上、下班，如遇工作忙，要延长工作时间，需无条件服从。

上班时不准睡觉、上网聊天等与工作无关的事项，不准干扰他人工作，不准擅离工作岗位。

6.公司员工必须遵守国家的法律、法规，及公司的规章制度和各项决定、规定、纪律；严禁损害公司的形象、声誉；严禁为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

7.公司员工要具有高度的责任心、态度端正，关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业，严禁扔货、踢货、踩货等行为发生。

8.公司员工应自觉提高防范意识，贯彻安全生产方针，杜绝安全隐患，做好公司内防火、防盗等工作。

9.公司员工应自觉爱护公司财产，不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

10.公司员工应自觉保守公司机密，严禁散播未经核实的消息，对公司内部情况严禁向外透露。

11.为维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为和个人，都要予以警告或处以50-500元罚款，纳入年终绩效考核，并追究其主管连带责任，主管违反加倍处罚；年内3次或连续2次违反规定的，或情节严重者，公司予以开除，并不做任何经济赔偿。

运输管理制度与流程范文一、引言本运输管理制度是为了规范企业内部运输工作流程，提高运输效率，确保货物安全，降低运输成本而制定的。

制度适用于公司内部所有与运输相关的部门和人员，并应严格遵守。

二、管理标准1.负责人制度–每个运输部门应明确一位运输部门负责人，负责部门的日常运营和管理，并向上级主管报告工作情况。

–负责人应具备相关运输管理经验和知识，并定期参加培训，保持运输管理专业水平。

2.运输合同签订–运输部门应与供应商或承运商签订正式的运输合同，明确双方的权益和责任。

–运输合同应包括货物运输的起始地点、目的地、运输时间要求、货物数量、运输费用等。

–运输部门应与法务部门合作，确保运输合同的合法性和有效性。

3.运输计划制定–运输部门应根据销售部门提供的订单信息和库存情况，制定合理的运输计划。

–运输计划应考虑货物的种类、数量、尺寸、重量以及运输距离等因素，以确保运输过程中的运力利用率最大化。

–运输计划应提前与供应商或承运商进行沟通，并确保他们能够按时提供所需的运力和运输服务。

4.运输装备管理–运输部门应定期检查和维护运输装备，确保其安全可靠。

–运输装备使用期满或出现严重故障时，应及时报告上级主管，并及时更换或修复。

–运输装备的使用人员应具备相关操作证书，并按照操作规程正确操作。

5.货物装载和卸载–运输部门应确保货物在装载和卸载过程中的安全性。

–货物的装载和卸载操作人员应经过培训，并严格按照操作规程进行操作。

–装载和卸载过程中，应安排专人进行监督和记录，确保货物数量和状况的准确性。

6.运输保险–运输部门应对公司货物进行保险投保，以应对可能发生的意外损失。

–运输保险应覆盖货物从运输起始地点到目的地的整个运输过程。

–运输保险公司应具备良好的信誉和经验，并提供具备竞争力的保险费率。

三、考核标准1.准时率考核–根据运输计划和合同约定的交货日期，计算货物的准时交付率。

–准时交付率=准时交付的货物数量/总计划交付的货物数量。

第一章总则第一条为加强我公司运输管理，提高运输效率，保障运输安全，确保服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有运输车辆、驾驶员及管理人员。

第三条本制度依据《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规制定。

第二章运输车辆管理第四条运输车辆必须符合国家规定的安全技术标准，并保持良好的技术状况。

第五条运输车辆必须办理合法的车辆注册、行驶证、保险等相关手续。

第六条运输车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全运行。

第七条运输车辆应按照规定进行维护保养，确保车辆性能良好。

第八条运输车辆驾驶员应熟悉车辆性能，掌握驾驶技能，遵守交通法规。

第三章驾驶员管理第九条驾驶员必须取得相应的驾驶证、从业资格证，并具备良好的驾驶技能和职业道德。

第十条驾驶员应参加定期培训，提高自身业务素质和安全意识。

第十一条驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全，不得疲劳驾驶、酒后驾驶。

第十二条驾驶员应文明驾驶，礼貌行车，尊重乘客，维护公司形象。

第四章运输服务管理第十三条运输服务应遵循“安全、准时、高效、优质”的原则。

第十四条运输服务应严格按照合同约定，确保货物安全、及时送达。

第十五条运输服务过程中，驾驶员应主动了解乘客需求，提供热情、周到的服务。

第十六条运输服务结束后，驾驶员应及时将车辆送至指定地点，并进行清洁、保养。

第五章安全管理第十七条安全生产是企业发展的基础，我公司必须牢固树立“安全第一”的思想。

第十八条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

第十九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

第二十条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十一条发生安全事故时，应及时上报，并按照相关规定进行处理。

第六章奖惩制度第二十二条对在运输工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

第二十三条对违反本制度，造成安全事故或严重后果的员工，依法依规进行处罚。

第七章附则第二十四条本制度由公司行政部门负责解释。

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

装卸运输管理制度1.托运危险品必须出示有关证明，向指定的铁路、交通、航运部门办理手续，托运物品必须与托运单上所列的品名相符，托运未列入国家名表内的危险物品，应附交上级主管部门审查同意的鉴定书。

2.危险物品的装卸运输人员，应按装运危险物品的性质，佩带相应的防护用品，装卸时必须轻装轻卸，严禁摔拖、重压和摩擦，不得损毁包装容器，并注意标志，堆放稳妥。

3.危险物品装卸前，应对车(船)搬运工具进行必要的通风和清扫，不得留有残渣，对装有剧毒物品车(船)卸后必须洗刷干净。

4.装运爆炸、剧毒、放射性、易燃液体、可燃气体等物品，必须使用符合安全要求的运输工具。

⑴禁止用翻斗车、铲车、自行车等运输爆炸物品。

运输强氧化剂、爆炸品及用铁桶包装的一级易燃液体时，没有采取可靠的安全措施，不得用铁底板车及汽车挂车。

⑵禁止用叉车、铲车、翻斗车搬运易燃、易爆液化气体等危险物品。

⑶温度较高地区装运液化气体和易燃液体等危险物品，要有防晒设施。

⑷放射性物品应用专用运输搬运车和抬架搬运，装卸机械应按规定负荷降低____％。

⑸遇水燃烧物品及有毒物品，禁止用小型机帆船、小木船和水泥船承运。

5.运输爆炸、剧毒和放射性物品，应指派专人押运，押运人员不得少于____人。

6.运输危险品的车辆，必须保持安全车速，保持车距，严禁超车，超速和强行会车。

运输危险物品的行车路线，必须实现经当地公安交通部门批准，按指定的路线和时间运输，不可在繁华街道行使和停留。

7.运输易燃易爆物品的机动车其排气管应装阻火器，并悬挂“危险品”标志。

8.蒸汽机车在调车作业中对装载易燃易爆物品的车辆，必须挂不少于二节的隔离车，并严禁溜放。

9.运输散装固体危险物品，应根据性质，采取防火、防爆、防粉尘飞扬和遮阳等措施。

装卸运输管理制度（2）是指针对装卸运输环节的安全、高效管理制定的一系列规章和制度。

以下是一个可能的装卸运输管理制度的内容：1. 装卸环境安全管理- 设立装卸区域，并确保其平整、无障碍、无滑倒、无崩塌的安全环境。

公司运输管理制度一、目的与范围本制度旨在规范公司的货物运输活动，确保运输过程的安全、高效及合规性。

适用于本公司所有涉及货物运输的环节，包括但不限于货物接收、装载、运输、卸载以及配送等。

二、基本原则1. 安全第一：确保所有运输活动符合国家交通法规，减少交通事故发生的风险。

2. 效率优先：优化运输路线和调度计划，提高货物流转速度，降低等待时间。

3. 成本控制：合理规划运输资源，避免不必要的浪费，实现经济效益最大化。

4. 客户满意：保证货物准时到达，维护良好的客户关系。

三、组织结构与职责1. 运输部门负责制定与执行运输计划，监督车辆和司机的日常运作。

2. 司机需持有效驾驶证件，遵守交通规则，确保车辆及货物的安全。

3. 仓库管理人员负责货物的装卸作业，确保货物的正确性和完整性。

4. 客户服务部门负责协调客户需求与运输部门的沟通，处理运输过程中出现的问题。

四、运输计划与执行1. 根据订单需求和货物特性，制定合理的运输计划。

2. 提前进行车辆检查和维护，确保车辆状态良好，避免途中故障。

3. 合理安排司机轮班制度，防止疲劳驾驶。

4. 利用GPS定位系统监控车辆位置，实时调整运输策略。

五、安全管理1. 定期对司机进行安全培训，增强安全意识。

2. 严格执行货物装载规定，确保货物稳固，防止运输途中发生意外。

3. 设立应急预案，应对天气变化、交通拥堵等突发状况。

六、质量控制1. 对货物进行适时的质量检查，确保其在运输过程中不受损害。

2. 收集客户反馈，评估服务质量，不断改进运输流程。

七、信息管理1. 建立完善的信息系统，实时更新货物状态和运输信息。

2. 保持与客户的沟通渠道畅通，及时传达关键信息。

八、持续改进1. 定期回顾运输管理制度的有效性，根据实际情况进行修订和完善。

2. 鼓励员工提出创新建议，优化运输流程和方法。