建筑业晋升制度

建筑企业安全生产奖惩制度模版一、总则为强化建筑企业的安全生产管理体系，规范员工的安全行为准则，确保员工生命安全与企业财产安全，特制定此建筑企业安全生产奖惩制度。

二、奖励制度1. 安全工作表现奖励在安全生产工作中，表现优异的员工及集体，依据以下标准予以相应奖励：（1）个人奖励个人先进奖：对在安全生产中做出杰出贡献的个人，给予表彰与奖励。

安全生产先进个人：对连续三个月内未发生一般及以上安全事故的个人，授予表彰、奖励及荣誉称号。

（2）集体奖励集体先进奖：对连续三个月内未发生一般及以上安全事故的部门，给予表彰、奖励及荣誉称号。

安全生产先进团队：对连续三个月内未发生一般及以上安全事故的施工团队，授予表彰、奖励及荣誉称号。

2. 安全技术创新奖励对在安全生产领域进行技术创新及安全设备研发与应用的人员或团队，给予适当的奖励。

具体奖励标准由企业安全管理部门根据实际情况制定并对外公布。

三、惩罚制度1. 安全违规行为处罚针对建筑企业员工违反《建筑企业安全生产管理条例》中安全规定的行为，将依据以下措施进行处罚：（1）轻微违规行为：对个别轻微违规行为进行警告提醒，并记录员工违规行为，若多次发生则依据情节严重程度采取相应处罚。

（2）一般违规行为：对一般违规行为进行口头警告，并记入员工个人档案，若多次违规将面临更严厉的处罚与警告。

（3）严重违规行为：对严重违规行为采取停职调查、警告处分、降薪、扣发奖金等严厉处罚措施，并将违规行为记录并归入员工档案。

2. 安全事故责任追究及处罚对于发生的安全事故，建筑企业将严肃追究责任人的责任，并依法追究其法律责任。

责任人员包括但不限于现场负责人、安全管理人员等。

针对责任人员，可采取以下措施：（1）警告处分：对责任人员进行书面警告处分，并要求其接受安全生产岗位的学习与再教育。

（2）降职处理：对严重影响安全生产的责任人员进行降职处理，并限制其在安全生产岗位上的工作权限。

（3）撤职处分：对重大事故责任人员进行撤职处分，并终止其与企业的合同关系。

建筑施工企业委派人员考核及管理制度
1. 考核制度：
- 定期进行绩效评估，对委派人员的工作进行评价和考核。

- 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、沟通
协作能力等。

- 考核方式可以包括面谈、自评、同事评价等多种形式进行
评估。

- 根据考核结果，制定奖励和惩罚机制，激励委派人员积极
工作。

2. 管理制度：
- 设立专门的人力资源管理部门，负责委派人员的管理工作。

- 对委派人员进行岗位培训和能力提升，以提高工作质量和
效率。

- 设立岗位职责和工作流程，清晰规定委派人员的工作职责
和工作流程。

- 建立沟通渠道，保持与委派人员的良好沟通，及时了解工
作进展和问题，并提供必要的支持和指导。

- 建立绩效管理体系，定期对委派人员进行绩效评估和考核，为人员晋升和奖惩提供依据。

3. 委派人员的权益保障：
- 遵守劳动法和劳动合同法，保障委派人员的合法权益，包
括工资待遇、工作时间、休假制度等。

- 为委派人员购买相应的社会保险和商业保险，保障其健康
和安全。

- 建立人才发展机制，为优秀的委派人员提供晋升和培训机
会，提高其职业发展空间。

综上所述，建筑施工企业委派人员考核及管理制度应包括考核制度、管理制度和委派人员的权益保障，以确保委派人员的工作质量和效率，并保障其合法权益和职业发展。

建筑企业制度建设随着社会的快速发展，建筑行业作为一个重要的基础产业，在国民经济中扮演着不可或缺的角色。

建筑企业作为这一产业的重要主体，必须建立健全的制度体系，以确保企业的高效运转和可持续发展。

本文将探讨建筑企业制度建设的必要性、目标和策略。

一、建筑企业制度建设的必要性1. 提高管理效率：建筑企业制度能够规范企业的各项管理行为，确保各部门和岗位之间的协调配合，提高各项工作的效率和质量。

2. 加强风险控制：建筑行业存在很多风险，如成本控制、安全风险、合规管理等。

建立健全的企业制度能够帮助企业识别和控制风险，降低潜在损失。

3. 提升企业形象：一个有健全制度的建筑企业一方面能提高员工的工作积极性和满意度，另一方面也能树立良好的企业形象，为企业吸引更多的合作伙伴和客户提供保障。

二、建筑企业制度建设的目标1. 健全法规制度：建筑企业应根据国家法律法规和相关行业规定，建立相应的制度体系，包括企业章程、管理办法、奖惩制度等，确保企业在合法、规范的框架内运营。

2. 完善质量管理制度：建筑企业制度建设应注重质量控制，建立项目实施、验收、反馈、改进等环节的规范制度，确保施工质量符合相关标准和规范。

3. 加强安全管理制度：建筑企业应建立健全安全生产制度，包括安全管理人员的任命、岗位责任的明确、安全培训和演练等方面，确保施工过程中人员的生命财产安全。

4. 完善人员管理制度：建筑企业制度建设还应注重人员管理，包括招聘入职、待遇福利、晋升升迁等方面的制度建设，为员工提供良好的发展平台。

三、建筑企业制度建设的策略1. 制度建设需适应企业发展阶段：建筑企业制度的建设不宜一次性完成，应根据企业的不同发展阶段，逐步建立和完善相应制度。

初创期主要关注法规制度和质量管理制度，成长期则应逐步完善项目管理制度和人员管理制度。

2. 引入专业人士进行指导：企业可以邀请专业的管理咨询机构或行业领域专家，进行制度建设的指导和辅导，提高制度的科学性和实用性。

建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。

二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。

三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。

第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。

三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。

四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。

新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。

五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。

六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。

不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。

第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。

试用期工资分别为相应岗位工资的80%。

试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。

二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。

（二）体检健康证。

三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。

四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。

劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。

建筑行业工作制度及岗位职责第1篇：建筑行业岗位职责施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通工程施工图，参加施工图自审和会审，学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、做好班组人员管理以及各班组的施工协调工作，对工程进度负责。

六、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

七、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家、地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产、劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

对所有进场施工人员登记造花名册。

七、参加对工伤事故的调查，分析、处理、总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

九、协助配合项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。

建筑企业分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。

(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

(3)必须设有专(兼)职财务人员。

(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。

2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。

(3)凡在绍兴地区(除绍兴县及绍兴市区外)内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。

开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

第一章总则第一条为了加强建筑公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、管理人员、工人等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格遵守国家有关劳动法律、法规和政策。

2. 公平公正原则：在招聘、培训、考核、奖惩等方面，公平对待每一位员工。

3. 人力资源效益最大化原则：通过优化人力资源配置，提高公司整体效益。

4. 个性化发展原则：关注员工个人成长，提供多元化的职业发展路径。

第二章招聘与录用第四条公司招聘工作由人力资源部负责，各部门根据工作需要提出招聘需求。

第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

3. 面试：人力资源部组织面试，了解候选人的综合素质和岗位匹配度。

4. 体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。

5. 录用：人力资源部根据体检和背景调查结果，确定录用人员。

第六条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训与发展第七条公司定期开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

第八条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行。

2. 外部培训：根据员工需求，选派员工参加外部培训。

3. 在岗培训：通过实际工作，提升员工技能。

第九条公司为员工提供以下发展机会：1. 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展规划。

2. 选拔晋升：通过考核，选拔优秀员工晋升至更高职位。

3. 外部交流：选派优秀员工参加行业交流活动，拓宽视野。

第四章考核与奖惩第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。

第十一条考核内容：1. 工作绩效：考核员工完成工作任务的情况。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。

3. 综合素质：考核员工的知识、技能和创新能力。

建筑业企业资质管理规定（2001年4月18日建设部令87号）第一章总则第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本规定。

第二条在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质，实施对建筑业企业资质管理，适用本规定。

本规定所称建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。

第三条建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成和建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国建筑业企业资质归口管理工作。

国务院铁道、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设行政主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建筑业企业资质的归口管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、通信等有关部门配合同级建设行政主管部门实施相关资质类别建筑业企业资质的管理工作。

第二章资质分类和分级第五条建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。

承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。

获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。

专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务发包资质的劳务分包企业。

获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。

第六条施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。

建筑行业现代企业制度
建筑行业的现代企业制度包括以下几个方面：
1. 企业的组织结构：现代建筑企业通常采用分工明确、职责明确的组织结构，包括总经理、部门经理、项目经理等职位，形成科学合理的管理层级。

2. 决策机制：现代建筑企业采用民主集中制的决策机制，通过职工代表会议、董事会等形式进行决策，确保企业决策的科学性和公正性。

3. 内部管理制度：现代建筑企业建立了完善的内部管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、风险管理制度等，确保企业各项管理工作的规范和有效。

4. 激励机制：现代建筑企业注重激励员工的积极性和创造性，通过薪酬激励、晋升机制、培训发展等方式，激发员工的工作热情和创新能力。

5. 市场化运作：现代建筑企业强调市场化运作，注重市场需求的调研和分析，通过市场营销手段，进行市场开拓和产品推广。

6. 信息化建设：现代建筑企业借助信息技术，建立了信息化管理系统，实现了信息的快速传递和共享，提高了企业的管理效率和工作效能。

7. 企业社会责任：现代建筑企业注重履行社会责任，关注环保、
安全、职工福利等方面，积极参与公益事业，树立企业良好的社会形象。

以上是建筑行业现代企业制度的主要内容，不同企业可能会有一些具体的差异，但整体上都是为了提高企业管理水平和竞争力。

第一章总则第一条为了加强本公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经营管理工作，包括但不限于项目投标、合同签订、项目实施、成本控制、质量管理、安全生产、环境保护等方面。

第三条公司经营管理工作应遵循以下原则：（一）依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务；（二）以人为本、注重人才、激发活力、提升效益；（三）预防为主、安全第一、环保优先、持续改进。

第二章组织机构及职责第四条公司设立经营管理部门，负责公司经营工作的组织、协调、监督和考核。

第五条经营管理部门的主要职责：（一）负责制定公司经营管理工作计划、目标和措施；（二）负责公司经营项目的投标、合同签订、项目实施等工作；（三）负责公司经营成本的控制、质量管理的监督和考核；（四）负责公司安全生产、环境保护的管理和监督；（五）负责公司经营信息的收集、整理和分析；（六）负责公司经营风险的识别、评估和控制；（七）完成公司领导交办的其他工作。

第三章经营项目管理第六条公司经营项目管理应遵循以下程序：（一）项目立项：由经营管理部门根据市场调研和公司发展战略，提出项目立项建议，经公司领导审批后立项；（二）项目投标：根据项目需求，组织编制投标文件，参加投标活动；（三）合同签订：在投标成功后，与业主签订项目合同，明确双方权利义务；（四）项目实施：按照合同约定，组织实施项目，确保项目质量、进度和成本控制；（五）项目验收：项目完工后，组织验收，确保项目符合合同要求；（六）项目结算：根据合同约定，进行项目结算，确保公司权益。

第七条项目经理负责项目的全面管理，其主要职责：（一）组织编制项目实施计划，确保项目按计划推进；（二）协调项目实施过程中各部门之间的工作，确保项目顺利进行；（三）监督项目成本、质量、进度，确保项目符合合同要求；（四）组织项目验收，确保项目质量；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第四章成本控制与质量管理第八条公司实行成本控制与质量管理责任制，各部门、各岗位人员应按照职责分工，共同做好成本控制和质量管理。