【精编范文】刘强东:铁腕管理,温柔男人-word范文模板 (3页)
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成功人物刘强东刘强东,1974年2月14日出生于江苏省宿迁市,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官,毕业于中国人民大学。
以下是为大家整理的关于成功人物刘强东,欢迎阅读!成功人物刘强东简介:1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。
2004年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。
2009年,他再次入学,就读中欧国际工商学院EMBA。
2010年,获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。
2011年,出席2011年度华人经济领袖盛典,并获得“2011年度华人经济领袖”。
2012年,入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单,并位居榜首。
2013年,担任第十二届上海市政协委员。
2014年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。
2015年,首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。
2015年10月1日,刘强东与章泽天在澳大利亚举行婚礼。
2015年10月26日,以78亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第九。
刘强东,1974年2月14日出生于江苏省宿迁市,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官,毕业于中国人民大学。
1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理。
2004年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。
2009年,他再次入学,就读中欧国际工商学院EMBA。
2010年,获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物”。
2011年,出席2011年度华人经济领袖盛典,并获得“2011年度华人经济领袖”。
2012年,入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单,并位居榜首。
2013年,担任第十二届上海市政协委员。
2014年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。
成功人士刘强东的演讲稿3篇成功人士刘强东的演讲稿1:尊敬的鲁部长、布鲁斯副部长,女士们,先生们:大家上午好!我非常荣幸有机会参加中美互联网论坛,并代表中国互联网企业讲话。
互联网是人类20世纪最伟大的发明之一,中美两国同为世界两大互联网强国,呈现出“紧密相连、互为依存”的关系。
在互联网发展的早期阶段,中国互联网企业积极地吸收美国的成功经验,并结合中国实际进行了大量本土化的创新,取得了突出成绩。
比如,微信已不再是一个简单的即时通讯应用程序,它集通讯、社交、媒体、娱乐、商务、甚至理财于一体,成为中国移动互联网的超级入口。
再如,在电商领域,我们不仅是世界上最大的网络交易市场,而且也在中国首先推出了当日送货、网络白条以及自动自提柜等一大批创新服务。
长期以来,中国一直是美国投资基金最重要的市场,多数中国互联网公司都有美国基金的投资,并选择在美国上市。
中美两国的互联网企业在资本、技术、人才、市场等各个方面有着广泛合作。
通过互信合作,双方实现了优势资源互补,使两国人民充分享受到互联网发展所带来的红利。
目前,中国互联网企业正在积极拓展国际业务,加大海外投资并购力度,包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东在内的企业都已在美国设立分支机构或研发办公室。
随着中国互联网企业走向全球,中美两国企业将会在更广范围、更深层次、更高水平上开展合作。
美国是互联网的发源地,中国是世界最大的互联网市场,有超过6亿的网民和接近6亿的手机网民。
中国互联网发展取得的成绩,离不开政府部门的高度重视和大力支持。
为进一步发挥互联网在促进产业结构调整和发展方式转变等方面的重要作用,中国正在加快推进“大众创业、万众创新”,提出了“互联网+”行动计划,并上升到国家战略。
中国互联网发展已揭开全新篇章,创新驱动成为发展主题,各种创新在中国大地上如雨后春笋般层出不穷。
个人坚信,未来十年之内,中国包括手机用户在内的网民人数必将接近甚至超过十亿,中美两国互联网企业都将因此而受益。
三一文库()〔五则刘强东的励志故事〕导语:刘强东他出身平凡、行事果敢,有时显得鲁莽,却拥有独到的战略眼光,而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。
下面是yuwenmi小编为大家整理的中考写作素材,欢迎阅读与借鉴,谢谢!刘强东励志故事:从2万元起家到成为准首富刘强东简历:京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司,早期代销光磁产品;2004年初,进入电子商务领域,创办"京东多媒体网",即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸,扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口,即使说一口宿迁味极重的普通话,说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东,1998年在中关村创办了京东公司,代销光磁产品。
2004年,他放弃实体店面,开始在网上卖it产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大,2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元ipo的新闻,更是将他变成未来的"中国首富"候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人,很难把这个"未来首富"跟他们印象中的"强子"联系起来。
自从某天一家公司进驻后,每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多,坏了、永远都大开着??"大家只知道他们的老板叫强子,都烦死了。
"一位住户说。
几年后,直到这家公司搬走,居民们才知道,原来这家闹哄哄的公司,居然就是京东商城;众人嘴里的"强子",就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼ceo刘强东。
从"强子"到身价百亿的准"首富",刘强东已是传奇。
"老实说,我真的没觉得自己跟别人有什么区别,一点区别没有。
无非就是坚持,看准路子坚持一辈子。
一个励志的故事关于刘强东一说到刘强东想必没有人不知道了吧!一起来看看关于他的吧。
下面是小编给大家整理的一个励志的故事关于刘强东,供大家参阅!一个励志的故事关于刘强东:对人的尊重刘强东第一次创业干饭店时,装修之后他发现,原来的员工都住在地下室里,那里阴冷潮湿,每逢下雨都漏水,居住条件比较差。
于是他租了两个小院子,把员工宿舍安置在地面,还给涨了工资。
虽然这一片好心并没有得到好报,员工中出现很多贪污现象,饭店亏损严重,但刘强东仍借来钱给员工发了工资。
有的时候,对人的尊重所带来的效应,并非那么立竿见影的,而是要放在一个很长的内去看。
当然,指望为员工做点好事,就能马上得到回报的想法也很不单纯,必然做不好。
对人的尊重,并不完全体现在行动上,更在于内心中,价值观里,贯穿到一家公司和一个人的方方面面。
20xx年非典时,中关村出现一片员工逃离潮,刘强东没有像别的老板一样,对员工采取要么上班,要么辞职的政策,而是坚定一个原则,不允许任何员工因为上班而感染非典。
刘强东让所有员工都回家办公,并为他们买了大量火腿肠和方便面,用员工和老板间彼此不照面的方式运营一个在当时已经不算小的公司。
如今,京东商城已是一个年销售额600亿元的电子商务企业,20xx年,禽流感疫情骤起,刘强东则又向全体员工发了一份邮件,除了部署了应对禽流感的具体措施以外,还向员工们表明了对这件事的态度。
他在邮件中有两段话是这样说的:有无数客户和民众需要我们!当然,如果疫情持续恶化,对我们配送兄弟们构成不可规避感染情况下,宁愿公司倒闭,也只能停止营业。
20xx年前我说过:如果因为任何一个员工去市场工作感染上非典,这是我终身的失败。
一辈子都无法原谅我自己,所以立即关闭了所有门脸和柜台,停止营业,让所有同事回家休息,只有部门经理到办公室值班。
我们很幸运的躲过了非典,同时诞生了京东电商业务。
如果当初没有对员工的尊重,也不会有今天的。
刘强东励志的故:不抱怨而要尽力改变自己京东商城创始人刘强东小时候的家庭条件,是非常差的,父亲在外面工程队打工,每月12元。
成功人士刘强东的演讲稿刘强东的成功故事简短(三篇)推举胜利人士刘强东的演讲稿(精)一专注的精神和毅力助你胜利。
一位久负盛名的企业家,在告辞职业生涯之际,应多人要求,公开自我一生成就的神秘。
会场座无虚席,惊奇确实实在前方的舞台上吊着一个大铁球。
观众们都莫名其妙,这时,两位工作人员抬了一个大铁锤放在老者面前。
老者请两位身强力壮的年轻人上来,让他们用这个大铁锤去敲打那个吊着的铁球,把它荡起来。
一个年轻人抢着抡起大锤,全力向那吊着的铁球砸去,可是那吊球却一动也没动。
另一个人接过大锤把吊球打得叮当响,可是铁球照旧一动不动。
观众们都认为那个铁球确定动不了了,观众们开头谈论纷纷。
这时,老人从上衣口袋里掏出一个小锤,对着铁球敲了一下,然后停顿一下,再敲一下。
人们惊奇地看着,老人敲了一下再敲了一下,就这样持续地做。
非常钟过去了,二非常钟过去了,会场开头骚动。
老人照旧不理不睬连续敲着。
也许在老人进展四非常钟时,坐在前排的一个人尖叫了一声:“球动了!”霎时间会场变得立即鸦雀无声,人们聚精会神地看着那个铁球,那球以很小的摆度动了起来,吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高,场上爆发出了一阵阵热闹的掌声。
在掌声中,老人转过身来,渐渐地把那个小锤揣进兜里。
老人用小锤就能够敲动的球却不能被年轻人敲动,足以证明:想要有所成就,就必需有专注的精神和坚持的毅力。
刻苦专注治学,终有所成就。
梁代时彭城人刘绮,“早孤家贫,灯烛难办,常买荻折之,燃荻为灯”,发奋读书;苏廷“少不得父意,常与仆夫杂处,而好学不倦。
每欲读书,总无灯烛,尝于马厩中,借火照书诵焉,其苦如此”,他们刻苦专注的读书,终有所成就;董仲舒用心攻读,孜孜不倦。
他的书房后虽然有一个花园,但他用心致志读书学习,三年时间没有进园欣赏一眼,董仲舒如此用心致志地钻研学问,使他成为西汉闻名的思想家。
匆忙人生,我们扮演的主角只是一个过客,然而拥有这种精神的人,却能透过这匆忙的世界,洞察星辰,成为历史上不被遗忘的人。
京东刘强东:我的执着与妥协2014年5月22日,在纽约时代广场,刘强东和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。
那一天,他站在无数写满“JD”的电子广告牌下,以一个堪称优雅的笑容,结束了整个仪式。
紧张、强势、霸道、一切尽在掌控——刘强东说这就是他身上所背负的最大误解,事实上,他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。
过去的经历已经证明了刘强东在商业上的成功,但是人们对于刘强东这个人,他的性情与信念,他对商业、社会、管理和人的看法,知之甚少。
这很大原因和他的外在形象有关:长期以来,刘强东对竞争对手过强的攻击性,对在乎的人表现出的过度保护欲,对于公司中层极端的苛刻,对底层员工过分的关怀以及对贪腐、低效表现出的零容忍度,都在向外界表现他性格中极端的一面——他会向着一个目标一往无前,没有妥协和迂回;他的目标和方法往往是一致的,对内和对外所体现出的性格也很一致。
极端的管理者2014年4月18日,距离上市只有一个月时间。
刘强东在回母校中国人民大学作的一次公开演讲中,他提到三年前公司的一位副总裁因为拿了供应商的一个箱子而被开除。
一个成熟的企业,对于员工所犯下的错误,有很多办法来解决,但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。
在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间,刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求,他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。
在京东每个月的经营沟通会上,他要求高管不许谈成绩,只许说问题。
在批评员工的时候,刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的孩子,如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁,那他会像连珠炮一样逼问:“为什么没有做到?”“你觉得自己称职吗?”但他本人似乎并不认为这是一种批评,他说:“我从没批评过任何高管,但是所有高管加入京东后,大概一个月,你就会发现这个高管跟我一样。
”刘强东几乎没有经历过职场,他不知道在职场需要妥协和潜规则。
他22岁开始创业,人生中唯一的职场经历是第一次创业失败后在日企工作了两年,而他学会的道理之一就是:“日语里没有误差这个词,只有对和错。
人物作文素材:刘强东相信自己永远能够穿越沙漠的人栀子心香长着一张朴实的脸,穿着朴素,看上去很像一个民营企业家,而不像是叱咤互联网的弄潮儿。
他毕业于中国人民大学,出身农民家庭,从小过着贫寒的生活,大一就开始四处打工,帮人抄信封,从批发市场买了书,出去卖。
大学期间,对计算机产生了浓厚的兴趣,争取到了在学校机房打工的机会,一边打工,一边自学计算机。
大三,依靠自学的写程序的专长,赚到了十几万元,挖到了人生的第一桶金,成为当时最有钱的大学生之一。
拿着手里的十几万,又从亲朋好友手里借了些钱,他盘下了一个饭馆。
由于管理松散,没用一年时间,赔光了投入的钱,还欠了不少债。
他承受着周围异样的目光。
大学毕业,他进了一家外资企业,工作拼命,很快就获得了职位上的升迁,但他渴望创业的冲动一天比一天强烈,不能控制自己,还完债后,就辞去了这份高薪工作。
他拿着手里仅剩的一万多元选择再次创业。
在中关村,租了一个小柜台,售卖刻录机。
在1998年的时候,作为一个大学生,去中关村摆柜台,是一件很丢人的事情,特别是他毕业的学校还是有一定知名度的学校。
最终,女友离开了他。
女友离弃,家人反对,让他一度陷入痛苦之中。
虽然经历了痛苦,但是,这一次,他打了个漂亮的翻身仗。
2004年初正式涉足电子商务领域,2005年,转型为一家专业的电子商务公司。
在电子商务上,他敢冲敢杀,曾多次掀起价格战,一时间讨伐声四起。
他将“战斗”二字贴满办公室,让自己和公司的人随处可见,时刻都在战斗中,随时都准备战斗。
在一片质疑声中他融资数亿美元,再次把竞争对手甩在了身后。
在工作之余,他喜欢越野,这是他减轻压力的最好办法。
他每年要进行一次长达十多天的沙漠穿越,享受挑战自己的乐趣。
他觉得沙漠的风景有一种凄凉的美,在那里,他可以静心思考,想透很多事情。
穿越沙漠也是很枯燥的事,在整个过程中,他必须说服自己坚持下去,一定不能放弃,直到穿越沙漠。
他相信他最终总会穿越沙漠。
他的头衔有很多,年度经济人物、华人经济领袖、商界精英……他给人的印象是:冒险家,好战斗,讲话咄咄逼人,有点张扬,有点高调。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==刘强东的创业故事说到刘强东,你们会想到什么?是不是他所建立的“狗狗”标志的京东?下面就来跟着小编为一起去了解一下我们这位风雨大哥刘强东的创业小故事吧!第一次创业亏20万,一度对人性产生怀疑因为在上学期间看到了社会上的许多不平之事,也读了一些报纸杂志,所以我早早就对一些事情有了自己的思考。
还在上初中的时候,我就发誓上大学我只会带一笔学费,一定要自己养活自己,绝对不再跟父母要钱。
我的事业起点应该是从我背着蚊帐、被子、脸盆,到人大上大学的时候就开始了。
我一个人坐上火车,把所有的东西都背到了学校,当时身上还有家里所有的亲戚朋友凑的500元钱。
为了实现我再也不向父母要钱的誓言,大一我就开始做家教、抄信封,那时候抄一个信封2分钱到5分钱。
晚上10点宿舍熄灯,但走廊的灯会亮着,有时候我就坐在走廊边或者厕所门口抄信封。
最多的时候,一个周末抄过四万多个信封,一下就赚了几百元钱。
这其间发生了一件事。
同宿舍年龄最大的一个同学,喜欢上了一个外语系的女孩,终于有一天,他把那个女孩约出去,到人大东门的小花园里走了一圈。
回来之后,那个同学就一直抽烟,抽到第二天6点。
第二天早上,我们问老大你怎么了?他说没戏了,那女孩一听我是社会学系的,就说你们工作实在太难找了,嫁给你们,什么时候才能在北京买到房子啊?从此再也不理他了,连见面的机会都不给,拒绝和他谈话。
我们一想,这下惨了,读了社会系,连女朋友都找不到了,找媳妇都困难了。
所以一定要学一样别的技术。
后来我想,什么技术能吸引女孩子喜欢呢?一定是最高深的技术,于是决定学计算机。
我买了很多编程的书,课余时间学习编程。
大三的时候还推销过图书,什么《新财务手册》、《中国百物》、《世界名著一百篇》等,总之做这些还是很幸运的,没有再跟家里要一分钱。
之前说过,我本来想从政的,为什么又要去创业呢?那是大二的时候,我的预备党员因种种原因没当上,让我对从政这条路不再热心。
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刘强东:铁腕管理,温柔男人
刘强东:铁腕管理,温柔男人
“大家感觉这个设计好吗?我对顶端通栏黑色极为反感,可是公
司内90%的人都说好!请大家评评,感谢各位指教!”这是京东商城奢侈品频道上线时,刘强东发的一条征集意见的微博。
作为企业的最高管理者,刘强东完全可以根据自己的喜好否掉这
个让他反感的设计,但是他没有。
微博变成了他集思广益的平台,展
现了民主的管理风范。
或许正因为如此,微博上大多数留言的网友叫
他东哥。
“我是一个有的时候比女人还温柔的男人。
”刘强东在微博
上回应外界对他强势的说法。
对于一个真实的刘强东,微博没能体现的是,从单枪匹马的创业者,到如今上万人规模的企业管理者,刘强东的铁腕管理无所不在。
一个典型的例子是,京东商城201X年决定从3C转型到日用百货,这个决策遭到了来自员工甚至投资人的强烈反对。
投资人认为,京东商城在3C领域已经足够大,而且看到了盈利的
希望,继续深耕这个领域,在201X年肯定能实现盈利。
但是品类扩充
之后,或许需要比现在大十倍的库房,盈利预期也将再一次无限延迟。
即使遭遇了多方强烈反对,刘强东这一次不仅没有听从广泛意见,甚至动用了董事会的权力来确保自己的战略方向。
他的理由是,网民
的消费习惯决定其常去的网站不会超过10个,所以我们要给消费者一
站式解决问题。
事实上,这次“专制”的确是奏效的,“目前京东商城仅日用百
货的规模就已经超过当当(微博)和卓越了”,这让刘强东颇为自豪,“只要你让用户满意了,盈利根本不是问题。
”
欢喜微博
刘强东每天用上下班的零碎时间发微博,没有专业团队帮忙打理,有的时候在微博上得罪人,还要接受公关部门的“批评教育”。
即使
如此,刘强东还是改不了“逗逗网友”的习惯。
虽然常常在微博上爆料,刘强东并不喜欢别人叫他大嘴,他说微
博上的活跃仅仅体现他个人的娱乐精神,跟做企业并没有太多联系。
但是媒体记者和电商从业者总是密切关注着,希望能从他的微博
中看到京东商城某些蛛丝马迹,有时候也确实奏效,比如39元免运费
政策调整的前一天晚上,刘强东在其微博上称,“今晚我要挨大家骂了!唉……”
跟在这条微博后面口诛笔伐的网友不在少数,但是骂归骂,“东哥”的生意反而越来越好了:运费调整后凑单的现象明显增多了,销
售额也上升了。
当然,除了娱乐,刘强东在微博上看到的更多的是抱怨。
“残酷
的现实是,第三方物流的投诉率是京东自有物流的12倍”,说起投诉,刘强东久久不能舒展开紧蹙的双眉。
目前,京东商城还有30%的订单是交给第三方物流公司配送的,每天大概有十一二万单。
第三方物流的不尽人意,也让刘强东看到了投资物流的价值,因
为如果第三方物流能服务得非常好,就没有意义去投资了。
刘强东坦言,也有过收购物流企业的想法,但是现在存在的物流
企业要么是B2B,要么是C2C,很难找到符合京东商城这类B2C需求的
物流企业。
“未来让京东脱颖而出的,会是我们的自主物流平台”,
物流对于京东商城的重要性,刘强东毫不掩饰,“如果我们不做物流,我们会失败,如果我们管理不好这个物流体系,我们也会失败”。
目前,京东自有物流开设了184个城市,明年预计扩大到350个城市,
但是中国有几千个城市,还是会有覆盖不到的,只能用第三方物流。
京东商城正在第二个五年计划的开局之年,按照刘强东的规划,
第二个五年划归重点是B2C物流体系的搭建。
(励志歌曲)201X
年是第一年。
所以今年京东投入了10多亿元,明年要花更多的钱。
五
年下来,将近100-200亿元的投入规模。