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安利,危害社会的毒药看完这篇文章,我觉得应该转载让大家看看，太可怕了身边越来越多的人在谈安利了，奥运会的广告上也在播放着安利纽催莱的广告。
大有席卷天下之势。
最让人头疼的身边那些卖安利产品的人，每个人都象中了魔一样，走到哪说到哪，完全不顾别人的感受，大有不说服你，就死不瞑目的决心。
听了那么多说教和现场逼真演示以后，被动的对安利的产品也有了些了解。
按宣传的人来说，大体有以下几个特点：1、质量最好。
其他同类产品根本无法相比。
2、价格根本不贵。
虽然一只牙膏几十块，一桶营养粉几百块，但是按照安利的算法，都是最经济划算的。
3、中国人，太需要这些了，如果没有这些，这日子肯定过不了了。
还好，本人还有点头脑，没有盲目的人云亦云。
仔细分析了一下，这些东西。
也分析出以下几点：1、质量可能真的可以。
不然我们国家的卫生部门，不应该让他们这样卖下去。
虽然阜阳的假奶粉也卖了很多年了。
2、安利的东西，真是贵。
3、与市场的很多同类产品相比。
功效差不多。
并非没有东西可以代替。
4、推销方式叫做直销，并一再声明，不是传销。
如果安利的商品摆在商场里卖，我想我很可能会买一些来用，甚至成为我喜欢的品牌。
但是，这样一种销售方式，让我倒尽了胃口。
记得中学时候，流行了很多种传销，看到很多想一夜之间成为富翁的亲戚陪得欲哭无泪。
而今，看到一个哥哥再安利上，又赔了一笔。
心中不免愤慨，怎么就一直有这样骗人的事情，而且得到了政府的支持。
好了，我不说安利是传销了，那样会有无数的安利人跳起来跟我说几万个理由说它不是传销。
下面我们仔细研究一下，安利的销售方式在中国的运作情况。
在销售人员关系上，这是一个典型的树形结构。
那些位于根部节点上的人，早就发死了。
而位于末梢的人，是叫卖的最卖力的，希望自己也早点成为根节点，做在家里每天财源滚滚。
典型的宝富心态！我们看，到底是什么人在积极的从事这个东西。
早在2001年，在深圳，就有一个搞销售的朋友没事就喊我去听安利的讲座，每天晚上到宿舍找我，一说就几个小时，说得跟天书一样，都是名人，成功人士，受益匪浅，让人连觉都睡不了。
安利提成方案引言在销售行业中，提成方案是一种常见的激励机制，可以有效激发销售人员的动力，促进销售业绩的提升。
安利（Amway）作为全球领先的直销公司之一，也有着自己独特的提成方案。
本文将对安利的提成方案进行详细介绍，包括其设计原则、计算方法以及激励效果等方面的内容。
一、提成方案的设计原则1. 公平公正安利的提成方案秉承公平公正的原则，确保每位销售人员都能够享受到合理且公正的激励机制。
根据个人的努力、销售业绩和团队建设等方面的考核指标来确定提成的计算方法，确保每个人都有机会赚取相应的提成。
2. 激发动力提成方案应能够激发销售人员的积极性和动力，鼓励他们不断努力提升销售业绩。
安利的提成方案设立了多个不同级别的目标，并设定相应的提成比例，以激励销售人员在不同阶段都能够保持积极的工作状态。
3. 长期可持续安利提成方案的设计注重长期可持续发展，旨在培养销售人员的稳定性和忠诚度。
通过设定目标累积、提升级别、持续激励等方式，使得销售人员能够有稳定的收入来源，并有机会逐步提升自己的销售水平和团队管理能力。
二、提成计算方法1. 零售利润提成安利的提成方案中，零售利润提成是最基础的一部分。
销售人员可以通过直接销售安利产品，获得产品的零售利润提成。
这部分提成是根据销售人员的销售额和相应的提成比例计算得出的。
2. 团队销售提成安利的提成方案还包括了团队销售提成。
销售人员不仅可以通过自己的销售业绩获得提成，还可以通过发展和带领团队成员，获取团队销售的提成。
这一部分提成是根据团队销售额和团队的层级结构进行计算的。
3. 额外奖励提成安利的提成方案还设有额外奖励提成项，以激励销售人员在特定时期或活动中取得优秀的业绩。
这一部分提成可能是根据销售额、招募新成员数量、团队成员业绩等方面的表现而定。
三、提成方案的激励效果1. 提高销售人员积极性安利的提成方案能够有效激发销售人员的积极性，让他们在销售过程中更加努力和专注。
通过设立不同级别的目标和相应的提成比例，销售人员有了明确的目标和奖励，能够更好地驱动他们的行动和努力。
安利发展历程安利公司（Amway）成立于1959年，由杰伊·范·安德尔和理查德·迈斯设在密歇根州的一家小办公室开始。
他们最初的目标是通过直销模式销售生活用品和健康产品，为人们提供创业机会。
在1960年代，安利公司开始扩大业务，进入国际市场。
他们首先进入了加拿大市场，随后又逐步进入了其他国家，如澳大利亚、墨西哥和欧洲国家。
1970年代，安利公司的销售额开始迅速增长。
他们推出了一系列新产品，并采用了创新的营销策略，如举办大型会议和培训活动，吸引更多人加入安利的销售团队。
在20世纪80年代和90年代，安利公司进一步开拓了亚洲市场。
他们先后进入了韩国、日本、中国等国家，迅速取得了成功。
安利通过与当地企业合作，提供高质量的产品和培训支持，赢得了消费者的信任和忠诚度。
进入21世纪，安利公司继续推动全球化发展，进军新兴市场。
他们加强了在拉丁美洲、非洲和中东地区的业务，并不断创新产品和销售模式，以适应不同区域的需求。
如今，安利公司已经成为全球直销巨头，业务遍布全球100多个国家和地区。
他们提供了各种产品，包括健康营养品、美容护肤产品、家居用品等。
通过帮助数百万人实现经济独立，安利为追求自由创业的人们提供了机会。
安利公司的成功得益于其不断创新和适应市场变化的能力。
他们始终坚持以人为本的原则，重视产品质量和客户满意度。
通过提供培训和支持，安利鼓励销售团队发展自身潜力，并带动企业的长期发展。
总之，安利公司在过去几十年中取得了令人瞩目的发展成就。
他们通过直销模式和全球化战略，在全球范围内打造了强大的品牌形象，并为经销商和消费者带来了持久的价值。
未来，安利公司将继续致力于创新和可持续发展，为更多人创造机会与成功。
安利公司综合分析报告安利公司综合分析报告一、公司概述安利公司是一家美国大型直销公司，成立于1959年，总部位于密歇根州艾达市。
公司致力于生产和销售保健、家居、个人护理产品等。
安利公司在全球多个国家设有分支机构，并通过直销模式销售产品。
随着健康意识的不断提高和直销行业的发展，安利公司已成为全球直销巨头之一。
二、公司战略分析1. 产品多样性：安利公司生产的产品涵盖了保健、家居、个人护理等多个领域，满足了消费者多样化的需求。
同时，公司通过不断创新和研发，不断更新产品线，保持市场竞争力。
2. 国际化战略：安利公司在全球多个国家设有分支机构，通过直销模式销售产品。
这种战略使公司获得了全球市场份额的扩大，并且在不同市场中实现了良好的表现。
3. 品牌形象：安利公司在全球范围内具有较高的知名度和信誉度，积极参与公益事业，为提升品牌形象贡献力量。
公司通过塑造正面形象，增加了消费者对其产品的信任度。
三、公司财务分析1. 营收增长：安利公司的营收在过去几年中保持了较高的增长率。
公司通过不断扩大市场份额和增加产品线，实现了营收的稳定增长。
2. 利润稳定：安利公司的利润一直维持在较高水平，并且具有稳定性。
这主要得益于公司管理的高效性和有效的成本控制。
3. 现金流稳定：安利公司的现金流稳定，公司通过严格的财务规划和管理确保了稳定的现金流，为公司的运营提供了稳定的资金支持。
四、公司市场竞争分析1. 直销行业竞争激烈：直销行业是一个竞争激烈的市场，许多公司都加入了这个行业。
安利公司需要不断提升自身的竞争力，通过创新和研发不断与其他竞争对手区分开来。
2. 品牌信誉优势：安利公司在市场中具有较高的知名度和品牌信誉度，这为公司在市场中立足提供了强大的竞争优势。
3. 产品创新：安利公司通过不断创新，并引入符合市场需求的新产品，提供了给消费者的不断刺激。
产品创新可以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
五、公司风险分析1. 法律风险：安利公司在全球范围内经营，需要遵守不同国家的法律和商业规定。
安利纽崔莱营销策划小组成员：书目录一、策划目的............................................ .................................................2 二、营销状况............................................ .................................................5 三、安利产品系列........................................... .. (6)四、SWOT 分析........................................... .. (8)五、竞争对手—完美........................................... ..................................... 9 六、营销目标............................................ ...............................................10 七、营销策略............................................ ...............................................10 产品策略............................................ .................................................11 价格策略.............................................................................................11 渠道策略............................................ .................................................12 人员促销策略........................................... .. (13)宣传策略：广告........................................... ..................................... 14 优惠政策............................................ .................................................15 公共关系............................................ .................................................15 八、行动方案 ........................................ ................................................ ................................. 16九、风险来源及控制........................................... ................................... 16 十、资金预算............................................ ...............................................16前言安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
安利级别划分标准
消费品的安利级别划分标准大致可以归纳为以下几个维度：
（1）产品品质。
能够体现一款消费品实际上有多高品质，一般包括该消费品的功能、外观、材质等细节。
（2）技术水平。
技术水平可以体现出一款产品有多高端，一般从设计、制造、细节处理等维度来衡量。
（3）价格。
消费品的安利级别也可以通过商品价格来划分，一般价格越高，品质越优良，安利级别越高。
（4）服务。
一般来说，一个优秀的服务体系能够更好地改善客户体验，也会增加消费品安利级别。
（5）口碑。
产品及其服务的口碑也是安利级别划分标准之一。
口碑优秀的产品一般都是安利级别较高的消费品。
安利愿景在当今高速发展的社会中，品牌的愿景成为了企业竞争力的重要组成部分。
而作为百度文库文档创作者，我将以《安利愿景》为题，倾力撰写一篇符合要求的文档。
安利作为一家享誉全球的直销企业，一直以来都以塑造美丽与健康为使命。
我们的愿景是成为全球领先的健康与美容品牌，为消费者带来优质的产品和服务。
首先，安利致力于创新和科技研发。
我们深知科技对于产品研发和品质提升的重要性，因此不断投入资源加强研发能力，并与全球顶尖科研机构合作。
通过科学家和专家的合作，我们不断推陈出新，推出具有突破性的产品。
通过引入最新科技，我们能够满足不同消费者的需求，为他们提供更加高效和有效的解决方案。
其次，安利注重可持续发展。
我们坚信，只有与自然和谐共生，才能持续发展。
为了实现这一目标，我们致力于推动可持续的采购和生产过程。
我们持之以恒地降低环境负担，不仅从源头控制原材料，还努力提高能源效率和减少废弃物的产生。
此外，我们积极参与社区公益活动，关注健康、教育和环保领域，以回馈社会，推动社会的可持续发展。
最后，安利致力于培养人才和提供良好的工作环境。
我们坚信，优秀的人才是企业成功的核心。
因此，我们为员工提供良好的培训和发展机会，鼓励他们不断学习和成长。
在工作环境方面，我们秉持公正、公平、开放的原则，注重员工的工作满意度和福利待遇。
我们相信，只有员工的成长与发展与企业共同进步，才能实现安利的愿景。
总结来说，作为百度文库文档创作者，我按照给定的文档标题《安利愿景》，通过准确、生动和简洁的语言，力求上下贯通，逻辑通顺，符合要求地撰写了这篇文档。
其中，我阐述了安利致力于创新和科技研发、注重可持续发展以及培养人才和提供良好工作环境等内容。
此文档的综合质量较高，没有出现与主题无关的内容，符合任务要求。
美国安利公司美国安利公司简介安利（Amway，是英语“American Way”的缩写），也译作安丽，是一家著名的美国直销公司。
安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。
1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。
40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在服务消费者的同时实现了自身的飞速发展。
40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。
目前，公司由第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。
在2002年11月著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。
在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利位列第104位。
2000年，公司将安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成为安达高公司（Alticor Inc.）。
公司业务已遍及世界80多个国家和地区。
公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了纽崔莱®营养保健食品、雅姿®美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。
安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。
安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。
安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人员，单在亚达城总部就设有57所具备顶尖仪器与技术的实验室，延聘450名科研专家及技术人员。
安利现拥有525项专利，另有319项正在申请中。
安利的研究成果多次在国际学术界获奖，包括：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程学会颁发的"国际杰出塑料消费品奖"；1996年藉在科研方面的成就，荣获国际成就促进学会颁发的"杰出表现奖"；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”，等等。
网络用语安利的意思是什么
1、安利，网络流行语，本意是指：直销品牌安利，安利公司注册商标，现在网络用语中有分享、真诚分享的意思。
朋友圈经常出现给你安利一下的广告，其实安利一下也就是推荐一下的意思。
2、安利一词在大多数人眼中被视为“安利的直销模式”、“安利保健品”的代言词。
在直销模式深入消费者，被消费者广泛接受后，正是因为“安利式销售”不厌其烦的特点，该词在游戏、COSER、动漫的圈子中引申成为了另外一个新意思：“强烈推荐、真诚分享”。
安利公司销售模式介绍公司销售模式是公司在销售产品或服务时所采用的一系列方法和策略。
一个成功的销售模式能够帮助公司提高销售额、扩展市场份额并赢得客户的忠诚度。
安利公司是全球领先的健康与日常生活品牌，其成功的销售模式成为了业界的典范。
首先，安利公司的销售模式以直销为基础，采用了传销的形式。
安利的销售代表通过个人推销的方式直接向消费者销售产品，并获得相应的佣金和奖励。
这种销售模式能够有效地削减中间环节，提高产品的销售力度，同时也鼓励销售代表更好地服务和满足客户的需求。
其次，安利公司还采用了多层次营销（MLM）的销售模式。
除了直销销售代表之外，安利还鼓励销售代表发展下线代表，将其作为团队成员，共同推动销售业绩的增长。
销售代表通过培训和指导下线代表，帮助他们提高销售技巧和业绩，同时也能够获得相应的团队奖励和提成。
这种多层次营销的销售模式不仅能够帮助销售代表拓展客户群体，还能够激励销售代表积极发展下线代表，进一步促进销售业绩的增长。
此外，安利公司的销售模式还注重建立起长期有效的客户关系。
安利在销售过程中强调与客户的沟通和交流，善于倾听客户的需求和意见，并根据客户的反馈不断改进产品和服务。
通过提供高品质的产品和个性化的销售服务，安利公司能够赢得客户的信任和忠诚度，从而实现持续的销售增长。
另外，安利公司还借助数字化技术和互联网平台来支持销售模式，通过线上销售渠道和社交媒体的运用，扩大销售代表的覆盖范围，同时也提供更便捷的购物体验和销售服务。
这种利用科技手段的销售模式能够提升销售效率，加速业务的发展。
总结来说，安利公司的销售模式以直销为基础，采用了多层次营销和建立长期客户关系的策略，同时借助数字化技术来支持销售业务。
这种销售模式的优势在于能够提高销售代表的热情和投入度，同时也能够赢得客户的信任和忠诚度，实现持续的销售增长。
继续完善上文提到的安利公司的销售模式，以下是更多相关内容：1. 丰富的产品线：安利公司拥有广泛且多样化的产品线，涵盖健康营养品、个人护理品、美容化妆品、家居护理产品等多个领域。
安利“心手相连快乐成Array长”策划
书
目录
（一）活动背景 (2)
（二）活动目标 (2)
（三）活动主题 (2)
（四）目标公众分析 (3)
（五）活动项目 (3)
（六）传播策略 (4)
（七）时空选择 (4)
（八）人员分配 (4)
（九）经费预算 (4)
（一）活动背景：
“阳光成长计划”是安利公益基金会三大项目之一，旨在帮助大量跟随进城务工的父母来到城市的“流动儿童”。
在城市化进程中，城市新移民、特别是青少年群体的融入问题，是个世界性难题。
这不仅关系弱势群体的发展权益，更是一个重大社会问题。
很多发达国家没能解决好，造成大量的诸如青少年犯罪、族群分裂等问题，影响整个社会的和谐稳定。
安利公益基金会自成立起，就将农民工子女定为帮扶对象，2000万流动儿童更是重中之重。
安利通过为外来务工人员子女学校捐建阳光图书馆、设立“阳光奖学金”、选派当地安利志愿者作为“校外辅导员”和“项目督导员”、开展融合活动等形式，推动“流动儿童”共享城市一片阳光。
至2011年底，该项目已投入660万元，惠及流动儿童6.5万人。
随着中国经济的飞速发展，城市工业化、城镇化进程的日益加快，大批农村劳动力涌入城市。
进城务工人员的增多，使得随父母进城的18岁以下的农村儿童少年数量急剧增加，据第五次全国人口普查结果显示，中国随父母打工进城的18岁以下的儿童少年有1,982万，他们当中，失学率高达9.3℅，近半数适龄儿童不能及时入学。
流动，使这近两千万儿童的成长面临着教育、健康、贫穷、被城市社会边缘化等诸多问题。
中国政府对流动儿童的问题高度重视，温家宝总理两次视察农民工子弟学校，并对流动儿童教育现状作出公开批示，要求各级政府和组织部门关心重视流动儿童的教育和生活。
全国妇联等组织机构也将流动儿童作为未来长期的工作重点。
社会也予以了流动儿童不同形式的关心和帮助。
特别是近年来针对流动儿童开办的打工子弟学校，顺应了低收入流动人口子女就学的实际需要。
但是在大多数地区，相当一部分打工子弟学校条件差，师资力量薄弱，教学质量低。
流动儿童的教育环境和质量不容乐观。
帮助流动儿童改善教育环境，提高流动儿童健康状况与文化素质，需要全社会来关心和支持。
2008年5月，安利(中国)日用品有限公司捐赠善款660万元人民币，携手中国儿童少年基金会共同发起以关爱城市流动儿童为主旨的全国性大型公益活动“阳光计划”。
该计划预计持续三年，通过在全国24个重点城市的25所打工子弟学校捐建图书馆、邀请社会文化名人提供课外辅导讲座、发动社会志愿者提供各种帮扶关爱行动的形式，改善流动儿童的教育环境，提升流动儿童道德素养，帮助流动儿童成为快乐健康的新一代城市居民。
随着农民工进城越来越多，流动儿童也越来越多，但是没有很好的得到关注，虽然已经有好多得到帮助的儿童，但近半数适龄儿童不能及时入学。
流动，使这近两千万儿童的成长面临着教育、健康、贫穷、被城市社会边缘化等诸多问题。
所以本次策划旨在提倡更多的企业可以加入这个计划中，让那些流动儿童和其他孩子享受同一片阳光，笑的一样灿烂。
（二）活动目标：
运用公共关系专业理论和实践应用，研究策划方案，力求有效宣传项目，充分利用传统和社会化媒体的结合，起到提升全社会对该项目和流动儿童的关注度。
1、展现安利公司在行业表率作用，责任企业回报中国与社会的具体举措，树立安利公司优秀企业公民形象。
2、提升安利品牌的知名度、美誉度，提高农民工市场的占有率。
3、拉动顾客对安利品牌的认知，强化顾客对企业品牌及客户品牌的归属感和信赖感。
4、提升全社会对该项目的光注，使更多的企业融入其中，让爱洒满流动儿童的心。
（三）活动主题：
坚持一个主题，提升安利企业形象，围绕两条主线，一个号召。
积极结合社会重大事件和社会热点进行社会营销。
（一）坚持一个主题：以“心手相连快乐成长”为传播主题，重点宣传农民工对中国建设的贡献以及中国经济腾飞为农民工带来的机遇，宣传安利公司对农民工发自内心的感谢和实实在在的关怀，因为农民工的辛勤付出，我们更加要关爱他们的孩子，让他们在另一个城市也享受同一片阳光；同时也吻合安利公司将“阳光成长计划”作为安利公益基金会三大项目之一。
（二）提升安利企业形象：进一步树立安利公司优秀企业公民形象，二是提升安利品牌的知名度、美誉度，提高农民工市场的占有率。
所有的活动最终都要落实到这个目标上。
（三）两条主线：主线一：针对涉及农民工切身利益的返乡、就业、安全保险等问题。
主线二：对农民工子女，开展各种形式的关爱活动。
让农民工子女有一样的爱，接受良好的教育。
（四）一个号召：提倡更多的公司可以加入这个计划中，让那些流动儿童和其他孩子享受同一片阳光，笑的一样灿烂。
（四）目标公众分析：
1．员工
说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中，达成双方的相互信任与合作关系。
员工是形成组织力量的主体，是组织创一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。
所以想要整个企业做好该项目，每个员工都得参与其中，在推销产品的同时也宣传关爱农民工子女。
2．消费者
企业要扮演起消费者的教育、引导和组织的角色，与消费者一起设计生活、美化生活，从而形成和谐的消费者关系。
消费者是社会群体中最大的一个，引导消费者参与“心手相连快乐成长”这个公益活动中。
3．媒介
新闻界公众是公共关系工作对象中最敏感、最重要的一部分。
在信息化社会，人们对任何组织及产品的了解，已不再停留在亲眼目睹的直接接触阶段，更多的是通过传媒宣传对组织及产品“留下印象”。
报纸、新闻、宣传片、宣传画、纪录片等方式加大宣传力度。
4．社区
当地的管理部门、地方团体组织、左邻右舍的居民百姓。
体现组织对社区的责任和义务，通过社区关系扩大组织在本区域的影响。
由小及大的影响更大范围的群体。
5．政府
政府是国家权力的执行者，是对社会进行统一、有序管理的权力机构。
在行为上、决策过程中充分体现出来，做一个社会公益事业的热心倡导者和积极拥护者，以此作为对政府工作的一种支持，以行动赢得政府公众的高度认同与厚爱。
6．名流
如工商界、金融界首脑人物，科学界、教育界、学术界的权威人士，文化、艺术、影视、体育等方面的明星，新闻出版界的名记者、名编辑。
借助于名流的知名度，来宣传该项活动。
（五）活动项目
A．以安利公司的名义组织一些有共同意愿帮助流动儿童的企业，各企业派代表深入农民工子女中，拍一部纪录片，真实的宣传才是最有效的宣传方法。
并拍一组照片做一个安利公益广告。
前期：联系企业聘请专业摄影师
开展：拍摄农民工子女一天的生活、学习情况、以及选几个家庭家访。
后期：纪录片剪辑宣传播出日期
B．不让农民工子女知道的情况下，由安利员工召集他们的父母。
送上准备好的学习用品，一起过一个周末，拍照留念。
并免费送一些安利的产品给他们试用，增加一些好口碑。
前期：安利员工集训安排具体工作准备适用产品
开展：安利员工每人穿着公司制服，佩戴红领巾，一人和几个家庭交流，嘘寒问暖下可以推荐一下自己带的安利产品，并给他们带回家适用。
后期：用拍的照片做宣传画，贴在安利专卖店里，并对送过安利产品的农民工家庭进行回访，问一下产品适用效果。
C.几家企业筹资盖一幢“阳光学校”并可以联合之前的图书馆做一些书本的贡献。
前期：先了解还有多少农民工子女需要帮助，如过人数很多的情况下，先选出一部分特别贫困的学生入学。
建设校园。
开展：由各公司的代表带领之前分配好的学生进入学校，感受温暖。
后期：对学习好的学生颁发奖学金，可以做一对一或一对多的帮助
（六）传播策略
公司将整合省新闻频道、省日报等省级媒体全程跟踪报道，各地市结合当地主流报纸、广播进行补强，形成阶段性热点事件，各市分公司重点加强线下传播尤其是现场活动氛围的营造。
利用安利专卖店直接通路；以报纸、广播等大众媒介作为辅助，通过线下物料作为活动细节沟通的载体和关键性宣传。
（一）第一阶段：省新闻频道进行具像性报道农民工子女需求及解决需求途径，进行概括性报道整体情况及追踪，重点区域地市进行当地媒体补充。
前期省公司主要以软性新闻媒体报道与形象硬广为主。
（二）第二阶段：省新闻频道进行各地联动，展现各地同一天开启“心手相连快乐成长”活动的情况；进行起程仪式现场报道、相关链接等，重点区域地市进行当地媒体补充。
在此阶段应该充分调动电视媒体的时效互动性，形成“一阶段一专题”的报道。
（三）第三阶段：此阶段主要以媒体的宣传为主，将媒体引入后续的思考中，安利借机在此时推出，将关爱农民工子女专列形成常态化的这一专项品牌活动。
（七）时空选择
活动时间：2013.5.8（“阳光计划”在2008.5.8日北京首发，同时五周年纪念）
活动地点：公益新建的外来务工子女学校
（八）人员分配
员工（100人）：推销产品的同时宣传“心手相连快乐成长”的活动，希望有更多爱心人士加入。
安利优秀营销员工（50人）：去别的企业协商共同举办这个活动
领导（10人）深入访问农民工家庭
（九）经费预算
活动一3000元
活动二5000元
活动三40万元
公关策划方案评分标准。
