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关于深化行政效能建设的调研报告随着社会经济的不断发展，政府的作用愈发重要，政府服务水平也成为衡量市民满意度的重要指标之一。
近年来，我国一系列政府机构改革和行政效果建设工作的开展，大力提升了政府的工作效率和服务质量。
本文将对深化行政效能建设的调研报告进行详细介绍。
一、调研方法本次调研采用了问卷调查、实地访谈和案例研究三种调研方法。
问卷调查是本次调研的重要组成部分，我们针对不同职业、社会地位、性别和年龄的市民采取了随机抽样的方式进行调查。
实地访谈则是通过深入的交流和互动来分析政府服务的真实情况。
最后，我们选择了多个不同领域的典型案例来进行分析比较，并得出一些启示性的结论。
二、调研结果1.现有的行政效能水平不高首先，调研结果表明，我国现有的行政效能水平并不高。
一方面，市民反映政府服务存在着办事效率慢、操作繁琐等问题，特别是涉及户口、房产、车辆等领域，常常需要繁琐的材料准备和多次取证，给市民的办事体验带来了很多不便。
另一方面，政府内部管理层级太多、手续繁琐、流程长，影响了工作效率，存在着工作效率低下、服务质量不够高等问题，显然需要持续改进。
2.政府信息化建设不能满足市民需求其次，本次调研还注意到政府信息化建设的普及程度并未达到市民期望。
虽然政府系统中普遍采用着电子化、网络化的管理手段，但仍存在着信息孤岛的问题，不同部门间的信息共享并不充分。
同时，一些新兴的科技手段，如区块链、人工智能等，还未深入运用到政府服务中，也是需要加强的方面。
3.深化行政效能建设必须走创新之路最后，针对上述问题和挑战，调研报告提出了许多相应的改进方案。
其中最重要的一点就是：深化行政效能建设必须走创新之路。
一方面，政府本身要有创新意识，探索更加智能化、高效化的运作手段，充分利用信息技术和大数据等工具，加强领域之间的协作和共享，提高政务服务的整体水平和质量。
另一方面，政府需要更多引导和推动社会群体的创新能力，激发市民和企业在政府服务创新方面的参与度和能动性，让更多有创新想法的人能有空间和机会实现其创新想法。
镇机关作风效能建设情况调研报告最近，我们根据县委县政府《关于开展“创新年”工作调研的通知》的精神，对我们镇直机关的作风效能建设状况进行了调研。
通过调研，我们发现了有规律性的一些成功做法，总结了我镇近几年来机关作风效能建设，掌握了当前机关作风效能建设尚存在的主要问题，分析了进一步加强机关作风效能建设的对策措施。
一、机关作风效能建设的基本做法近年来，我镇以“三个代表”重要思想为指导，大力加强了机关作风效能建设，机关工作作风有了很大转变，有力推动了全镇各项工作的顺利开展。
其基本做法总结概括为以下四个方面。
1、抓好学习。
坚持每星期五早上用一个多小时的时间，干部之间轮流主持学习。
把学习作为机关作风效能建设的一个重要环节来抓好、落实好。
通过广泛深入的宣传教育，特别是联系机关作风现状开展党风廉政建设、“三个代表”重要思想、牢记“两个务必”、社会主义荣辱观等教育，提高机关干部对加强和改进机关作风效能建设重要性的认识，增强了新形势下时不我待的紧迫感、开拓创新的责任感和加快发展的使命感，为持续开展机关作风效能建设营造了一个良好的政治氛围，夯实了的思想基础。
2、健全制度。
机关效能重在制度建设。
在深入调研分析的基础上，结合本镇实际，广泛征求意见，近年来连续出台了《关于加强机关作风建设和效能考核实施意见》等文件。
最近，我们又到马岭、石塘、陶圩等兄弟乡镇取经学习，学习他们的“城乡清洁工程以及机关作风效能建设”的成功经验，同时围绕加强学习、务实工作、廉洁自律、团结协作和节俭处事等方面，对全体机关干部工作人员提出了具体要求，加强对机关工作人员的测评、考核。
确定考核对象为镇辖机关、镇辖事业单位全体在编工作人员。
严格请销假制度，对机关工作人员考勤及请销假情况进行公示。
同时也对考核小组的检查方式、检查次数和工作成效进行了详细的规定。
3、严格考核。
对全体镇直机关干部的上岗情况和工作状态进行全面认真检查。
对各单位和部门的出勤、工作纪律等情况一一询问记录，重点检查了上下班情况、请假制度的执行情况等。
推进行政效能建设的调研报告推进行政效能建设对于促进行政机关进一步规范行政行为，强化依法行政观念，提高工作效率，营造优质高效的政务环境有着积极的作用。
加快推进行政效能建设，对于促进经济社会各项事业实现又好又快发展有着积极的现实意义，对于推进我市跨越式发展有着长远的历史意义。
一、准确把握行政效能建设目前存在的问题（一）、思想认识不统一、工作水平不一致。
机关单位对行政效能建设的重要性认识不同，采取的措施不同，导致效能建设水平不同，有的单位比较严格，有的单位比较松散。
部分机关干部综合素质跟不上社会发展的需要，安于现状、不思进取，缺乏应有的敬业精神，学习不主动、知识更新慢、业务不精良、方法不创新，造成办事效率较低，不能按时保质地完成应有任务。
对工作中出现的新情况、新问题，不注重调查研究和创新方法加以解决，遇到问题绕着走，心浮气躁、工作飘浮，工作水平参差不齐。
对效能建设的目的、意义认识模糊，对效能建设重视不够，把效能建设形式化、简单化。
（二）、管理制度较健全、执行程度有高低。
随着对机关管理的日较加强，效能管理制度也日趋健全。
但对制度执行的情况还不尽完善，看人情办事，看关系办事的风气时有存在，不认真执行或不正确执行各种制度的现象时有发生，落实工作以会议落实会议，以文件落实文件，致使一些政策和工作部署在落实声中落空，有些制度停留在纸上或有令不行，有禁不止。
行政效能管理制度执行力还有待于提高（三）、循规蹈矩老一套，开拓创新载体少。
与时俱进是机关效能建设永不落伍的保障，开拓创新是机关效能建设的永保先进的源泉，扎扎实实大力推进机关效能建设要结合每个时期不同的时代特色，每个地域每个行政机关不同的独特风格创造性地建设可供实施的载体，推进机关效能建设量化、可视化、可操作化。
有些机关单位拘泥于已有的旧的成型的东西，循规蹈矩、不思进取，束缚于条条框框中，效能建设结合实际开拓创新不够，供实际操作的载体和平台少。
影响了效能建设工作的发展。
加强机关行政效能建设的情况报告内容预览：……能建设，制定了一系列工作制度，确保工作有序、高效运转。
一是制定了《XX市商务局首问责任制》，设立了投诉电话;二是为方便群众到我局办事，进一步提高办事效率制定了《XX市商务局一次*告知制度》;三是为规范我局工作人员的公共服务行为，增强服务意识，方便群众办事，提高行政效率和公共服务质量，制定了《XX 市商务局限时办结制》;四是对机关工作人员失职、渎职的种类及责任追究办法作出了明确规定，制订了《XX市商务局责任追究制》;五是制订《机关学习制度》，完善了领导班子理论学习制度，全面提高班子成员的执政能力;六……关于加强机关行政效能建设的情况报告……，明确责任。
局成立以党组书记、局长张兴堂同志为组长、党组成员、副局长周仕平、左怀东、文学荣、党组成员、纪检组长赖永俊等同志为副组长,各股室负责人为成员的创建领导小组。
创建领导小组负责规划、部署、协调、指导、督促检查和组织推动工作，及时发现、解决创建活动中的困难和问题。
二、建章立制，规范行为，提高办事效率。
我局根据实际制定了详细的活动方案，明确了机构、人员、任务和目标，决定用一年的时间打造“效……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录…………。
集中时间、集中力量在城区举行了大规模的商务法律法规知识宣传活动，重点宣传了《生猪管理条例》、《XX省酒类管理条例》、《酒类流通管理办法》、《流通领域食品安全管理办法》、》《XX省商品交易市场管理条例》等商务法律法规知识,将商务法律法规内容在XX电视台滚动播放，做到家喻户晓。
通过多方面的宣传，增加工作的透明度，让社会各界更加了解商务工作，更加支持商务工作。
通过一年时间创建活动的开展，全局干部职工得到了很大提高，塑造“能力提升、开拓创新、服务优质、高效务实、清正廉洁和厉行节约”的现代机关新形象。
行政办公室调研报告推进行政效能建设的调研报告精品行政办公室调研报告推进行政效能建设的调研报告一准确把握行政效能建设目前存在的问题(一)、思想认识不统一、工作水平不一致.机关单位对行政效能建设的重要性认识不同,采取的措施不同,导致效能建设水平不同,有的单位比较严格,有的单位比较松散.部分机关干部综合素质跟不上社会发展的需要,安于现状、不思进取,缺乏应有的敬业精神,学习不主动、知识更新慢、业务不精良、方法不创新,造成办事效率较低,不能按时保质地完成应有任务.对工作中出现的新情况、新问题,不注重调查研究和创新方法加以解决,遇到问题绕着走,心浮气躁、工作飘浮,工作水平参差不齐.对效能建设的目的、意义认识模糊,对效能建设重视不够,把效能建设形式化、简单化.(二)、管理制度较健全、执行程度有高低.随着对机关管理的日较加强,效能管理制度也日趋健全.但对制度执行的情况还不尽完善,看人情办事,看关系办事的风气时有存在,不认真执行或不正确执行各种制度的现象时有发生,落实工作以会议落实会议,以文件落实文件,致使一些政策和工作部署在落实声中落空,有些制度停留在纸上或有令不行,有禁不止.行政效能管理制度执行力还有待于提高（三）、循规蹈矩老一套,开拓创新载体少.与时俱进是机关效能建设永不落伍的保障,开拓创新是机关效能建设的永保先进的源泉,扎扎实实大力推进机关效能建设要结合每个时期不同的时代特色,每个地域每个行政机关不同的独特风格创造性地建设可供实施的载体,推进机关效能建设量化、可视化、可操作化.有些机关单位拘泥于已有的旧的成型的东西,循规蹈矩、不思进取,束缚于条条框框中,效能建设结合实际开拓创新不够,供实际操作的载体和平台少.影响了效能建设工作的发展.深刻认识推进行政效能建设的重要意义行政效能建设是管理科学的重要组成部分,是一种高层次的管理形式和载体,机关及其工作人员是效能的体现者,是效能的主体,人民群众是效能建设的受益者,推进行政效能建设,具有积极和现实的意义.。
网络监管平台加强机关效能建设的调查,调查报告加强监管促效能提高效能促发展——对*县建立“三员两点一工程”网络监管平台加强机关效能建设的调查近年来，县纪委、监察局坚持把加强机关效能建设作为服务县域经济社会发展的最佳切入点和着力点，紧紧围绕发展这个第一要务，以“行政体制、服务提速，促发展、为人民”为主题，不断健全和完善“三员两点一工程”机关效能监管体系，延伸监管范围，丰富监管内容，规范运作方式，严格责任追究，初步形成了一套运行规范、管理科学、监督到位、惩治有力的监督制约机制，有效解决了机关效能建设中存在的突出问题，为全县经济社会更快更好发展创造了一个良好的发展环境。
主要做法一、健全和完善“三员两点一工程”监管体系，打造多层次、全方位的机关效能监管平台2005年初，平山县为加强对机关效能建设监督管理力度，结合工作实际，在全县建立了“三员两点一工程”机关效能建设监管网络，初步形成了一个党政齐抓共管、部门上下联动、纪委组织协调、社会各界共同参与的效能建设监管体系和工作机制。
“三员”即效能“监督员、监测员、联络员”，监督员由人大代表、政协委员、离退休老干部、民主评议代表和工商联合会各分会的会长、副会长担任；监测员是由全县不同区域、不同行业的企业、商户的老板经理担任；联络员由纪检监察干部担任，共同负责对各部门机关效能建设工作的监督巡视、情况反馈、问题查找、效能质询、督促整改、进言献策、解决各类效能问题。
“两点”即效能“联系点、监测点”，分别设在全县19个规模企业和16个重点行业中，负责对本区域、本行业内各部门机关效能情况反馈，提出意见和建议。
“一工程”就是“一把手工程”，各部门“一把手”作为机关效能建设第一责任人，具体负责本部门的思想教育、内部管理、队伍整顿，并建立实行“一把手”实行严格的责任追究制。
效能监管网络包括县纪委机关效能监管网络和乡镇（办事处）、县直部门两个分支监管网和效能建设投诉体系。
同时建立了一系列服务、检查反馈监管、考核奖惩和责任追究等配套的规章制度，确保了监管网络有序运行，将机关效能建设纳入到经常化、制度化、规范化的轨道。
组织部关于推进机关效能诚信建设的调研报告(2)_调研报告3、接受干部群众的广泛监督坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与服务对象，使部内领导干部、工作人员都内加压力、外增动力。
一是通过发放调查问卷表、设立意见箱、开设投诉电话、召开座谈会、上门访问和开通部长专线等多种方式，广泛征求群众对效能、诚信建设的意见和建议，并责成职能科室整改落实。
二是专门设立效能、诚信监察办公室，全权负责接受投诉和查处工作，做到“有诉必理、有理必果、有果必复”。
三是邀请人大代表、政协委员、老干部代表、企业代表、群众代表和新闻媒体作为组织部部风监督员，对组织部进行经常性地明查暗访，随时提出意见建议，定期、不定期地进行民主评议。
4、强化宗旨意识，树立“亲民、爱民、为民”的良好形象组织部在“效能、诚信建设”中，坚持立党为公、执政为民的理念，积极为群众解决反映强烈的热点、难点问题，真正为民，取信于民，进而提高了组织部门的诚信形象。
一是牢记宗旨，转变作风。
通过清苑电视台面向全县人民公开组织部服务承诺，充分发挥职能作用，为人民服好务。
二是增强责任，提升形象。
部内制定下发了XX年组织工作任务目标分解执行表，将全年目标逐一分解，明确时间，落实到人，使部内干部人人有责任，时时有压力，始终保持了奋发有为的精神状态。
三要优化服务，提升效能。
部内统一制作桌牌，标明每名组工干部的职能业务、服务范围，使办事人员一目了然。
同时，要求每名组工干部结合自身实际，制定出个人工作标准，张贴在桌牌背面，作为激励格言，提高工作积极性、主动性，从而提升工作效能。
三、效能、诚信建设下步计划1、加大宣传，为效能、诚信建设提供有效的舆论支持。
效能、诚信建设在不断推进，新情况新问题层出不穷，干部群众对组织部高效办公的要求在不断提高，因此要确保宣传教育的力度及有效的舆论支持。
要加强对机关效能、诚信建设真正含义的认识和理解，充分发挥广播、电视、简报等媒体的宣传优势，全面宣传机关效能、诚信建设的内容、要求、做法。
县政府机关效能建设调查汇报(精选多篇)正文第一篇：镇政府机关开展行政效能建设活动情况汇报**镇政府机关开展行政效能建设活动情况汇报7月下旬以来，我镇按照县委县政府的统一安排部署，在镇政府机关精心组织扎实开展了为期两个月的机关行政效能建设活动。
就目前情况看，这次活动收到了明显的阶段性的成效，镇政府机关全体工作人员精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，政务环境明显优化，办事效率明显提高，基本达到省、市、县各级政府系统干部大会提出的加强机关行政效能建设的目标要求。
一、基本情况我镇政府机关共有工作人员65名，其中副科以上党政领导干部15名，一般干部和勤杂人员50名。
我镇在组织开展机关行政效能建设活动中，严格按照县政府7月17日召开的全县政府系统干部大会的统一安排，从7月17日开始到9月10日基本结束，整个活动共分学习动员，查找问题，整改提高、总结验收四个阶段进行。
按照《实施方案》安排部署和要求，目前我镇机关行政效能建设活动正在进行整改提高阶段各项工作。
二、主要做法首先是领导高度重视。
为确保此次活动收到实效，我镇专门成立了**镇政府机关开展行政效能建设活动领导组，由镇人民政府镇长宋**担任组长，副组长分别由党委副书记、纪检委书记路**和镇人民政府副镇长秦**担任，并在此基础上成立了专门的机关行政效能建设活动办公室，真正做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层负责，人人有责的工作机制，为开展了这次活动提供了坚强有力的组织保证。
二是强化思想认识。
切实提高镇政府机关干部特别是党政领导干部对开展这次机关行政效能建设活动的重要性和必要性的思想认识是确保活动收到实际成效的关键。
学习动员阶段，我们结合我镇政府机关干部队伍的工作和思想实际，制定了学习课程，发放了学习笔记，镇党委书记王**作了动员报告。
集中10天时间，比较系统的学习了公务员法，行政许可法，全面推进依法行政实施纲要，省、市、县各级政府系统干部大会的有关领导讲话和省、市、县各级关于加强政府机关行政效能建设的决定、规定、办法和意见。
机关行政效能建设工作自查报告 (2)机关行政效能建设工作自查报告 (2)精选3篇（一）为了提高机关行政效能，我们进行了自查工作，现将情况报告如下：一、机关行政流程的优化1. 对机关行政流程进行全面梳理，去除冗余环节和繁琐手续，简化办事流程。
2. 加强各部门之间的沟通协作，减少信息传递和处理的时间成本。
3. 推行电子化办公，提高办事效率，减少纸质文件的使用。
二、机关行政人员素质提升1. 组织培训班，加强机关行政人员的业务知识培训，提高工作能力和专业水平。
2. 引进优秀人才，提升机关行政人员整体素质。
3. 建立绩效考核制度，激励机关行政人员提高工作效率和质量。
三、机关行政信息化建设1. 完善机关行政信息系统，提高信息资源的共享和利用效率。
2. 推行电子化文件管理，提高文件检索和整理的便捷性。
3. 利用大数据分析，优化机关行政决策。
四、机关行政服务的改善1. 加强机关行政服务意识，积极倾听、理解和解决社会公众的诉求。
2. 加快办事速度，缩短办事时间，提高机关行政服务效率。
3. 加强机关行政服务的细节管理，提高服务质量。
五、机关行政内部管理的规范化1. 制定机关行政内部管理制度，明确工作流程和责任分工。
2. 加强对机关行政人员的监督和管理，确保工作的规范进行。
3. 加强机关行政内部沟通，即时解决问题，提高协作效率。
六、机关行政工作信息公开1. 完善机关行政信息公开制度，提高信息公开的透明度和广度。
2. 加强机关行政信息公开的宣传和推广，提高社会公众对机关行政工作的了解。
以上是我们在机关行政效能建设工作中的自查情况报告，希望能够得到相关部门的重视和支持，共同努力提高机关行政效能，为社会提供更好的服务。
机关行政效能建设工作自查报告 (2)精选3篇（二）根据机关行政效能建设的要求，本机关进行了自查，现将自查报告如下：一、建设目标和情况1. 目标：提高机关行政效能，实现机关工作的高效执行和优质服务。
2. 情况：本机关高度重视行政效能建设工作，根据领导的指示和要求，制定了行政效能提升的具体目标和措施，并组织了相应的培训和宣传工作，全员参与行政效能建设工作。
机关管理的调研报告
《机关管理的调研报告》
一、引言
机关管理是指政府机关或组织内部的管理活动，是保证机关有效运行的重要环节。
为了更好地了解机关管理的现状以及存在的问题，本报告进行了一系列调研和分析，希望为相关决策提供可靠的依据。
二、调研方法
本报告采用了问卷调查和实地走访的方法。
问卷调查主要面向各级政府机关及相关组织的管理人员，内容涵盖机关管理的各个方面；实地走访则以观察和访谈为主，了解机关内部的运行情况，及时发现问题和建议改进。
三、调研结果
1. 机关管理存在的问题
通过问卷调查和实地走访，我们发现机关管理存在一些普遍性问题。
首先是机构繁杂、冗余，造成管理效率低下；其次是信息不畅通，导致决策滞后和执行不力；再者是重复劳动和资源浪费现象较为普遍；最后是管理人员素质和能力的不足，影响了机关管理的整体水平。
2. 机关管理的优势和亮点
尽管存在问题，我们也发现了一些机关管理的优势和亮点。
例如，有些政府机关在信息化建设方面取得了一些进展，提高了管理效率和服务水平；有些机关在人才培养和管理方法上有一定创新，为机关的发展带来了新的活力。
四、建议改进
基于调研结果，我们提出了以下几点建议：
1. 简化机关结构，优化管理模式，提高工作效率；
2. 加强信息化建设，构建信息互通的平台，提高办事效率；
3. 加强管理人员培训和选拔，提高管理水平和能力；
4. 强化资源整合和协同工作，减少资源浪费。
五、结论
机关管理是一个复杂的系统工程，需要全面、深入地改进。
本报告所提出的建议，希望能够对相关决策和管理人员有所启发，推动机关管理水平提升，为社会和人民服务提供更加高效的保障。
内部编号：AN-QP-HT273 版本 / 修改状态：01 / 00
In Order To Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self-Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation.
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机关效能建设及规范化管理调研报告通用范本 精制报告系列 编号：AN-QP-HT273
第2页 / 共12页 机关效能建设及规范化管理调研报告通
用范本
使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
结合财政工作实际，针对财政机关效能建
设及规范化管理工作中存在的问题及对策建议，作初浅的探讨。 一、开展财政机关效能建设及规范化管理的内涵及意义 财政机关效能建设和规范化管理的内涵。所谓效能主要指办事的效率和工作的能力，而机关效能建设是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的。规范化管理是实现精细化管理，提高工作效率的重要途径。开展财政机关效能建设及规范化管理，就是要以效能建设的精制报告系列 编号：AN-QP-HT273
第3页 / 共12页 要求实现管理的规范化，以规范的管理促进效能建设。其方法和途径是运用各种科学管理的手段、制度和载体，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高财政工作人员的办事效率和工作能力，提高为人民服务的质量，保证党和政府的惠农政策、财政各项改革得以顺利贯彻落实。而着力点则要强化对县直机关及乡镇财政行为的约束，克服乱作为，不作为，处理好“不能为而敢为，能为而不敢为”关系，更好地服务“三农”、服务企业、服务社会，同时让社会各届人士、机构能有效的监督机关及乡镇财政所，以获得最佳的服务效果，两者相互配合，相互协调，共同为建设和谐社会作贡献。 开展财政机关效能建设及规范化管理的意精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第4页 / 共12页 义：一是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，是实现为人民服务的有效途径、是建设和谐社会的有效手段、是落实科学发展观的方法之一;二是巩固农村综合改革、财政五项改革成果的重要措施;三是建设小政府大社会公共行政管理行为的一种变革，是讲效率、追质量的一项创新性实践活动;四是落实中央关于建立高效行政管理体系和建设一支高素质干部队伍的重要措施，是开展财政干部能力建设活动的基本要求，是改变当前财政机关管理中不良现状的迫切需要;五是倡廉政反腐败的重要举措，有利于从源头上治理和预防腐败行为，是标本兼治、加强廉政建设的一项综合性措施。 二、当前财政机关效能建设及规范化管理精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第5页 / 共12页 存在的问题 (一)学习意识创新意识不够浓。财政干部尤其乡镇财政干部中部分存在思想观念陈旧，学习创新意识不浓，总以为以现有的知识就可以应付目前财政工作，存在学不学无所谓态度。满足于现状，缺乏学习危机感、创新意识、开拓意识，缺乏工作主观能动性、财务知识、法律知识、计算机知识，对问题的认识程度、解决问题方法、依法行政、科学理财能力不足。 (二)服务水平和质量不够高。某些乡镇财政干部仍然存在盲目的一种职业优越感，对来单位的办事同志，服务水准不高，存在“三难”(门难进、脸难看、事难办)现象。有的单位认为机关效能建设及规范化管理是搞形式主义，存在应付心理。服务硬件设施不适应形势发展，精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第6页 / 共12页 便民措施不到位。 (三)制度不健全不完善。有的制度制定不完善，以至于年终考核无相关依据，如有关学习制度、责任追究制度、绩效考核制度等;有的制度内容一定几年不变，缺乏时代感，不能与时俱进进行更新。个别单位没有按规定建立和落实目标考核责任制，没有将规范化管理考核目标分解落实到人，与奖惩挂钩，定期考评并兑现奖励。有的制度需要建立，如政务公开制度、效能建设制度与当今社会发展形势不符。 三、对策与建议 指导思想：以“三个代表”重要思想、科学发展观重要理论为指导，结合近年省厅在全系统开展的创“五型机关”及财政干部能力建设年活动，坚持以人为本，紧紧围绕经济发展精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第7页 / 共12页 做文章，按照“提高办事效率、提高报务质量”为目标，以突出思想业务技能教育，解决实际问题，建立健全制度为手段抓好效能建设及规范化管理工作。 (一)加强政治思想业务技能学习，提高干部职工的综合素质。建立学习型、创新型财政机关。解决好“不能为”、“不会为”、“乱作为”、“不敢为”的问题，打造一只能征善战的财政队伍。一是加强政治思想学习和教育。政治学习是一项永恒的工作任务，结合我局机关及乡镇条件，不断加强政治理论的学习，按照“武装头脑、指导实践、推动工作”的要求，深入学习科学发展观重要思想、能力建设年及规范化管理文件精神，切实提高干部职工求真务实的自觉性。开展人生观、价值观、宗精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第8页 / 共12页 旨观、发展观常年教育，牢固树立人民财政为人民的服务理念，不断创新工作思路和方法，牢固树立依法行政、科学民主理财的理念;二是加强业务学习。加强干部职工的业务知识继续教育，着重对财务制度、财政改革、财政违法行为处罚处分条例、行政文秘的学习，切实提高每个干部职工应有的岗位业务能力;三是加强干部职工电脑网络知识的培训。要求在册在编的干部职工在一定时间内学会电脑打字、排版、excel、电子信箱、财务软件、网络资料查询使用等技能，适应和提高现代办公水平。 (二)规范财政行为。规范执法、依法行政是财政工作的核心位置，财政各项工作必须严格程序化。在日常财政行为中，对外，按照市财政的要求，向全县各个单位、社会群众公开财精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第9页 / 共12页 政相关内容。制作和树立严格的财务报账程序、外来人员来局办事指引路线图，实行财务反馈制度和村级财务公开制度;对内，则实行严格的责任追究制度、效能考核制度，严格遵守县委及市财政局的规范化要求，提高执政为民水平，为国理财的水准。 (三)建立健全工作制度。以制度促进效能。完善修订建立各项制度，建立健全科学合理切实有用的制度，如内部管理、监督检查、党建、业务工作规程、投诉受理、绩效考核、限时办结制度等。实行立体治理，规范行为，做到有章可循，有制可遵。加强制度执行情况的跟踪治理，力争实现治理“零缺陷”，服务“零距离”，争创“零投诉”。 (四)加大信息化建设力度。一是健全机关及精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第10页 / 共12页 乡镇财政所计算机网络建设，完善相关财务报表软件。预算、非税收入、国库集中支付等管理系统及早上马，实现信息、报表的电子化、信息化。二是建立信息定时报送制度。各基层财政所每半月报送一则信息，机关各股室、二级机构每周报送一则信息，以便办公室汇总信息，提供给领导统筹分析决策，或丰富财政信息专刊及局属网站。三是开展信息员培训。各单位明确一名信息员负责信息写作、报送、联络等事务，由局办公室和信息中心联合对其进行公文写作及计算机网络应用培训。四是加大信息中心职能建设。信息中心要定期更新网站，加强联络职能，保证信息及时、高效地传递、公开。 (五)实行严格考核奖惩。绩效考核是推进效精制报告系列 编号：AN-QP-HT273 第11页 / 共12页 能建设及规范化管理的重要环节。首先要确保机关效能建设及规范化管理不走过场，必须严把考核关。要根据实际，结合自身特点，制定科学的、量化的、操作性强的绩效考核办法，以推行绩效考核为重点，把绩效考核与工作目标考核、党风廉政责任制考核、干部职工年度考核等结合起来，实施对机关干部的有效治理和科学考核，并把考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据。其次，逐步实行基层所及机关、事业单位内部轮岗制度和末位淘汰制，给广大干部职工心理上带来一定的压力，充分调动大家的积极性，促进内部良性竞争，提高工作效率，一定程度上也能促进学习型、创新型机关建设及财政干部能力建设。再则，改革财政机关监督机制，把内部监督和外部监督有
