北大纵横—中煤进出口公司—职位评价排序表-final

附件一：北大纵横咨询实效评价表单位：评价人姓名：职务：方案的可操作性□十分强□较强□一般□无法操作方案的现实性□非常符合实际□较高□一般□很低方案的实施效果□超出预期□达到预期□接近预期□远低于预期咨询项目的附加价值□非常高□较高□一般□很低项目组的后续支持□非常及时□较多□一般□很少您对北大纵横咨询服务的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分：您认为北大纵横咨询服务存在的不足之处北大纵横咨询服务对您公司的价值您对北大纵横咨询服务的建议您目前存在的管理中的新问题美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

中国煤炭进出口公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1 总则 (1)1.1目的 (1)1.2原则 (1)1.3适用范围 (1)§2 招聘主体的职责与权限 (1)2.1总经理招聘工作职责 (1)2.2人力资源管理部门招聘工作职责 (1)2.3公司其它部门招聘工作职责 (2)2.4公司员工招聘流程 (2)§3 招聘计划 (4)3.1人力资源需求预测 (4)3.2招聘计划 (4)§4 人员招募 (5)4.1招募的来源与方法 (5)4.2应聘者提出申请 (6)§5 人员选拔 (7)5.1个人资料收集 (7)5.2资料审查 (7)5.3测试 (7)5.4审批 (7)5.5报到 (8)§6 人员录用 (9)6.1录用 (9)6.2试用 (9)6.3转正 (9)§7 招聘工作评估 (10)7.1招聘结果评估 (10)7.2招聘方法评估 (10)§8 附则 (12)附件 (13)附件一：招聘流程(内部招聘流程、外部招聘流程) (13)附件二：临时招聘申请表 (15)附件四：内部招聘公告 (16)附件五：应聘申请书 (18)附件六：应聘人员测试评价表 (19)§1 总则1.1目的为满足中国煤炭进出口公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范公司员工招聘管理工作，建立健全人才选任聘用机制，在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）相关招聘政策的指导下，特制定本办法。

1.2原则坚持先内后外、公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

1.3适用范围本管理办法适用于公司本部除集团公司直接管理人员外所有岗位的招聘管理工作。

§2 招聘主体的职责与权限2.1总经理招聘工作职责2.1.1负责审核招聘工作计划，批准招聘方式、方法与工作程序，并指导和监督招聘工作的实施。

2.1.2负责组织召开总经理办公会确定录用人选及其工作待遇。

（岗位职责）北大纵横摩比天线技术（深圳）有限公司岗位评价报告摩比天线技术（深圳）XX公司岗位评价方案北大纵横管理咨询公司2003年10月目录壹、岗位评价的意义2二、岗位评价的原则2三、岗位评价的流程3四、岗位评价具体操作4四、岗位评价具体操作5第壹步：选择岗位评价方法——评分法5第二步：组建专家小组5第三步：修改评价因素指标及权重6第四步：培训专家小组成员且进行试打分6 第五步：正式打分7第六步：总结调整7五、岗位评价结果7（壹）试打分结果分析7（二）正式打分结果8（三）正式打分结果分析9六、运用岗位评价需要注意的问题9附件1：岗位评价因素定义和分级表10附件2 岗位分值排序表16附件3：岗位分布图18（壹）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的壹个有效的支持性工具，能够清楚地衡量岗位间的相对价值。

岗位评价是于工作分析的基础上，按照壹定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度和工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立壹种公正、平等的工资结构，使员工于工作中体现的能力、绩效和辛苦程度能够于收入上得到相应的回报。

目前摩比公司需要壹种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定壹套有良好激励作用的薪资方案。

于项目初期的员工调查问卷显示，于了解他人工资的员工中，有壹半之上的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。

员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不尽合理。

摩比公司需要壹种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

（三）奠定岗位等级绩效工资制的基础经过充分的讨论，摩比公司和北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合摩比公司的工资改革方案是岗位等级绩效工资制。

确立岗位等级绩效工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价能够衡量出各岗位的排序和量化差异，且将之对应到各个岗位的等级，从而确定不同岗位间的相对价值，公司能够根据岗位等级的不同，确定不同岗位的岗位工资和奖金基数，从而建立起合理的岗位等级绩效工资体系。

摩比天线技术公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十月目录第一章岗位评价的意义 (3)第二章岗位评价的原则 (5)第三章岗位评价的方法及操作流程 (6)附表一：岗位评价因素定义与分级表 (12)第四章运用岗位评价需要注意的问题 (24)第五章岗位评价结果的运用 (25)第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。

值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。

由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。

从公司的角度看，工资是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次工资还是公司的重要成本项目。

从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。

一个公司的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。

外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应该基本相同；内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比于各岗位对公司的贡献；自我公平是指同一公司处于相同岗位的员工获得的工资收入应该正比于员工的付出和工作业绩。

可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。

工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。

自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人的工作业绩通过考核充分结合。