无边界组织案例分析
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海尔集团组织结构的变革组织是管理的一项重要职能,是贯彻执行管理决策职能的保证。
下面通过分析海尔集团组织结构的变革,来探讨组织结构体系在企业生存中占有的重要地位。
被誉为“管理过程理论”之父的法约尔,最早指出组织是管理的五大职能之一,被誉为“组织理论”之父的韦伯提出了“理想行政组织”的概念……关于组织的概念总是众说纷纭,本文认为组织是按照一定的目标和要求建立起来的有机体,其内部成员为了共同目标,相互合作、相互约束,形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统(参照《基础管理学》)。
组织结构是组织设计的结果,是组织职能要解决的核心问题之一。
通过组织结构图,我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。
管理幅度与管理层次的划分、部门化、职权划分是组织结构设计的三大基础。
传统的组织结构形式有:直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等;现代的组织结构形式有:矩阵制、项目制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织等。
目前,最常用的部门化形式有:产品部门化、职能部门化、顾客部门化、地区部门化等,未来企业部门化的趋势是跨职能团队、顾客部门化等。
世界上没有一个组织能永远保持不变,其原因或由于组织自身的矛盾和缺陷而显得效率不高,或由于外界环境变化而使得自身难以适应。
一个积极向上的组织必须时刻评估自己的组织效率,掌握组织自身的发展规律,敏锐洞察外界环境的变化,扬长避短,不断完善自我,有计划地、主动地寻求各种变革以求生存和发展。
所以成功的组织变革对一个企业的发展是非常重要的。
本文将以“海尔集团”为例,通过对其基本情况的了解,分析近几年来“海尔”在组织结构变革方面取得的成果,借此说明企业组织结构体系在企业生存中占有的重要地位。
关于海尔,它的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社,而海尔集团创立于1984年,由两个濒临倒闭的集体小厂发展起来,84年张瑞敏出任厂长时,员工800人,亏损147亿元,经过20多年的持续稳定发展,现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
二、重点考察案例分析1、柏林中央火车站-从交通综合体到城市综合体德国柏林中央火车站坐落在横穿柏林市中心的施普雷河河畔,毗邻总理府和新建的议会大厦,离著名的勃兰登堡门、帝国议会大厦和菩提树大街仅有十几分钟的步行路程。
中央火车站是城市最高建筑物,也是欧洲最大的火车站,每天有超过1100列火车进出,日客流量将达30万人次这座历时十年、耗资130亿欧元的五层建筑,于2006年5月26日落成,成为德国首都柏林新地标。
它将跨区域火车、地铁、轻轨及有轨电车联系在一起,使柏林市中心成为欧洲高速铁路网的枢纽。
图:柏林中央火车站(1)中央火车站建筑设计理念从空中俯瞰,新建的中央火车站呈现出中文草字头结构。
草字头的一横,是东西走向的铁轨。
轨道两旁450米长的站台上是带有太阳能发电装置的拱形玻璃屋顶。
草字头的两竖,则是南北方向长达160米的五层玻璃钢建筑。
柏林中央火车站为钢架玻璃结构,车站共分5层。
建筑主体为高46米的双塔,占地1.5万平方米,地面轨道长320米,地下月台长450米。
其中东西线铁轨位于车站上方,高出路面12米,高架起东西向铁路及区域列车和轻轨铁路;而南北线路则位于地下15米,南北向的远程铁路通过地下隧道穿过蒂尔加腾公园及施普雷河。
中央火车站作为柏林城市最高建筑物,尽管车站体形巨大,但造型轻巧别致,它成为了柏林继帝国议会大厦和勃兰登堡门后的第三座地标性建筑。
火车站周围的环境设计,尤其是施普雷河岸边的环境景观处理颇有特色。
车站东西方向贯穿着钢架玻璃结构的透明屋顶盖,这个椭圆形的玻璃大厅为格状结构由9117块玻璃面板拼成,开放式的天棚可以使自然光充分照亮车站大厅。
车站的玻璃天顶上安装了1700平方米的太阳能电池。
两座平行结构的大楼将南北方向的顶盖腾空架起,南北方向的铁路则从地下通过。
这种网状透明的大厅结构是现代火车站建筑的一个宏伟实例。
车站内共设置了54座自动扶梯和34架电梯。
支撑这座被称为“庞大的玻璃宫殿”是钢架,动用钢材85000吨,水泥50万立方米。
2022年汕头大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素3、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力5、决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。
A.确定型决策 B.非程序化决策C.例常型决策 D.重复性决策6、在20世纪30年代,确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力,并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是()。
A.亨利·法约尔 B.马克斯·韦伯C.切斯特·巴纳德 D.埃尔顿·梅奥7、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性8、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。
A.工作专门化 B.正规化C.管理跨度D.部门化9、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、SWOT分析14、组织文化15、管理的领导职能16、组织17、无边界组织18、职位权力三、简答题19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据?20、事业部制组织结构有何优点?21、为什么控制对顾客互动至关重要?22、描述最为普遍的四种团队类型。
毕业论文《网络经济对现代企业影响》目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外研究现状综述 (4)3. 论文结构安排 (5)二、网络经济概述 (7)1. 网络经济的定义与特点 (8)2. 网络经济的发展历程 (9)3. 网络经济与传统经济的区别与联系 (10)三、网络经济对现代企业的影响 (12)1. 网络经济对企业组织结构的影响 (13)1.1 组织结构的扁平化 (15)1.2 组织的无边界化 (16)2. 网络经济对企业经营模式的影响 (17)2.1 电子商务的兴起 (18)2.2 共享经济模式的出现 (20)3. 网络经济对企业竞争策略的影响 (21)3.1 市场竞争的激烈化 (22)3.2 创新能力的提升 (23)4. 网络经济对企业资源配置的影响 (25)4.1 信息资源的有效利用 (26)4.2 资源配置的高效化 (27)四、网络经济下现代企业的应对策略 (29)1. 加强网络基础设施建设 (30)2. 提升企业创新能力 (31)3. 制定合理的竞争策略 (32)4. 优化企业资源配置 (34)五、案例分析 (35)1. 亚马逊 (36)2. 阿里巴巴 (38)3. 滴滴出行 (40)六、结论与展望 (41)1. 研究结论 (42)2. 研究不足与局限 (43)3. 对未来研究的展望 (45)一、内容简述本毕业论文旨在探讨网络经济对现代企业的影响,随着信息技术的快速发展,网络经济已成为现代经济发展的重要推动力之一。
本论文将全面分析网络经济对现代企业的各个方面产生的影响,包括经营模式、市场竞争、管理策略、创新能力等方面。
网络经济的发展使得现代企业必须适应新的经营模式,如电子商务、远程服务、在线支付等。
本论文将研究这些新的经营模式如何改变企业的运营方式,以及如何利用网络经济实现企业的转型升级。
网络经济打破了传统市场的地域限制,企业面临的竞争对手不再局限于本地,而是全球范围内的竞争者。
无边界组织管理案例分析
河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业,中国最大的绿色冰箱生产基地,中国冰箱、冷柜行业前两强。
因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌
新飞销售大楼外貌。
自1984年建立以来,经过二十多年的发展,新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业,产品远销全球80多个国家和地区。
近年来新飞的经营业绩突飞猛进,产销量、利润等主要经济指标连年呈两位数递增,成为同行业效益最好,发展最快、最稳健的企业之一。
新飞企业愿景
成为绿色制冷产品领航者
新飞企业使命
为顾客提供超值产品倡导绿色科技
员工首选雇主为股东提供持续性回报
回馈社会
新飞企业价值观
责任感、自律感、归属感、学习、创新、团队、激情
新飞员工追求
把忠诚献给祖国、把诚信献给用户、把智慧献给新飞、把爱心献给社会、把健康留给自己
新飞员工座右铭
新飞靠我们振兴,我们靠新飞发展
新飞环境管理格言
胸怀蓝色理想,创造绿色世界
新飞售后服务格言
用户永远是正确的
新飞品牌传播理念
接触未来,关切民生
新飞品牌传播主题
新飞畅享绿色生活
新飞电器在扁平化、信息化、多元化的复杂环境中构建富有竞争力的中国式无边界组织的原则是:
一、“固而后活”的价值观。
无边界组织存在的基础是强大的组织边界,包括垂直边界(金字塔结构和等级制度)、水平边界(职能部门问的区隔)、外部边界(企业和社会的区分)、地理边界(国家和市场)以及心理边界(文化、性别、价值观)。
没有这些边界的存在,就不会有一个架构清晰、体系完备的实体组织。
因此,打造无边界组织的基础是:必须让所有的员工尊重既有的边界,在固化既有权、责、利框架的基础上战略性地延展组织框架弹性,即存量活动用边界规范,增量活动用无边界包容:战术管理用边界指导,战略规划用无边界引领;常规管理用边界约束,创新实验用无边界统帅:流程管理以边界为纲,文化营造以无边界为要。
先固化边界以打牢根基,后活化边界以打破官僚。
二、换位思考的同理心。
大多数人会有“本位主义”的思维局限,会从本岗位出发看待公司战略、文化和管理。
而事实上,一个企业其实是由无数职能部门组成的联合舰队,职能部门的局部最优一定不是整个组织的系统最优。
因此,倡导“己所不欲、勿施于人”的同理心尤其重要。
从系统出发俯视问题,从局部出发透视问题,从下级出发追溯问题,有了这样的换位思考,有了同理心作为研究工作的心理平台,公司的心理边界会自然弱化,你也会成为一个理解同事并被同事所理解、受到横向阻力最少的高效率工作者。
三、开放包容的团队观。
组织的管理哲学追求1+1>2,意即通过专业分工创造增值。
但“和尚多了没水喝”这种严酷的现实告诉我们,管理不佳的团队会产生1+1<2的严重后果,这就是边界演变为城墙而带来的活力丧失与效率衰减。
如何在诉求各异的团队中推倒无形的城墙,用管理之手把大家的矢量方向收敛于一个目标呢?倾听不同的意见、不拒绝他人的建议并勇敢接受好的想法、不隐瞒自己的感受、用建设而非破坏的态度合作、用透明的流程取信于人——所有这些,都会帮你组建一个无边界的、能量巨大的团队。
“领导首先要领导一个人,就是他自己。
”每一个希望在职业生涯中有所作为的员工都必须牢记丹尼尔?皮诺的这句话。
哪怕你是一个身处公司底层的员工,只要你勇于承担责任、精益求精并用建设开放的心态与同事合作,你就是一个无边界组织的合格领导。
相反,你身居领导岗位却因循守旧、以邻为壑,你就是一个无边界组织的失败员工。
未来的领导将更多地依赖于他的性格魅力、专业知识、勤勉和胆略等非职务权威来引领团队的成长和创新,他“不仅提供薪水和面包,更为员工的生活赋予意义。
”——河南新飞电器有限公司董事长张冬贵。