现代化管理创新成果的提炼

人才培养管理现代化创新成果一、引言在当今社会，人才是企业发展的核心竞争力。

人才培养管理也成为了企业发展过程中的重要环节。

随着科技的不断发展和社会的不断进步，人才培养管理也在不断创新。

本文主要探讨了人才培养管理现代化的创新成果。

二、现代化人才培养管理的意义1. 人才是企业的核心竞争力，现代化的人才培养管理可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

2. 现代化的人才培养管理可以更好地适应社会的发展需求，提高员工的综合素质和专业能力，满足企业发展的需要。

3. 现代化的人才培养管理可以更好地促进员工的职业发展和个人成长，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。

三、现代化人才培养管理的创新成果1. 引入大数据技术现代化的人才培养管理中，引入了大数据技术，通过对员工的培训和学习数据进行分析，可以更好地了解员工的学习情况和成长轨迹，为企业提供科学的决策依据。

2. 建设学习型组织现代化的人才培养管理中，企业建设学习型组织，通过组织内部的学习资源整合和知识共享，可以促进员工的学习和成长，提高员工的综合素质和专业能力。

3. 创新培训方式现代化的人才培养管理中，创新了培训方式，不再局限于传统的课堂教学，而是采用了更多的在线学习和移动学习，提供了更灵活和便捷的学习途径，更好地适应了员工的学习需求。

4. 强调人才激励现代化的人才培养管理中，强调了人才激励，通过建立科学的激励机制和晋升通道，可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和执行力。

5. 完善评价体系现代化的人才培养管理中，完善了员工的评价体系，不再局限于传统的绩效评价，而是更多地关注员工的综合素质和专业能力，提供了更科学和全面的评价标准，促进员工的全面发展。

四、现代化人才培养管理的挑战与机遇1. 挑战现代化的人才培养管理面临着技术和成本的挑战，需要投入大量的人力和财力来引入先进的技术和资源，提高员工的学习和发展环境。

2. 机遇现代化的人才培养管理也面临着发展和竞争的机遇，通过不断创新和改革，可以更好地提高员工的综合素质和专业能力，提高企业的核心竞争力。

就是一个自然段文字。

●图文不能并茂。

或者整个成果全是文字，没有图表。

●层次太多，有的多到七个层次。

●文字过于奢华、漂亮，但不实际，没有相应的文字相依托，甚至说些大话。

6、其它方面存在的问题●提出的概念或名词没有界定或界定不清；●研究报告的写法，不是对已经完成成果的总结和提炼；●采取经验总结的方式甚至是对多年工作的总结或历史所做努力的一种展现。

●成果材料出现如”严格”、“加强”、“化”……等。

●单纯地介绍计算机软件系统。

案例：发电运行现场量化创优管理前言●简介电厂基本情况●发电运行情况一、发电运行现场量化创优管理的背景 1、电力系统内部模拟市场运作，企业指导思想转向了以安全为基础，以效益为中心；2、随着内部潜力的挖掘，企业发展空间越来越小；3、企业面临“厂网分开，竞价上网”的电力体制重大改革；4、推进管理创新，寻求带动企业持续提高效益的关键在现场。

二、发电运行现场量化创优管理的内涵及特点发电运行现场量化创优管理的内涵是：以持续提高发电运行安全经济为目标，充分运用量化管理、激励与约束的科学管理方法和以人为本的管理思想，在调整改善运行管理组织的基础上，围绕全面提高基层单位及其班组、岗位工作绩效，将发电运行中的安全管理、经济指标、文明生产三个方面作为各值、各班组及各岗位员工工作绩效考评的主要内容，对各值、各班组采取“双向排名”，即横向相互间按所得总分排名，纵向与自身上年度同期相比，按增长幅度排名，然后按排名结果对值长和班长奖优罚劣，对各岗位员工按所得创优总分、评议分和技术考试分实行岗位动态等级管理，并将量化评分、双向排名欲以规范化、制度化，从而将现场工作绩效提高了一个新的水平。

安全管理积分评分经济指标竞赛评分文明生产检查评分集体双向排名岗位业绩管理岗位动态等级管理优胜劣汰工作绩效考评系统工作绩效考评提升工作绩效奖优罚劣发电运行现场量化创优管理的特点 1、三全性：全员参与，全过程、全方位同步开展量化创优。

管理现代化创新成果报告书
成果名称：安全环保管理创新
项目负责人：江功勋
项目参加人：第四采油厂作业大队十三队全体员工创造单位：中国石油大庆油田第四采油厂
一、创新背景
目前大庆油田的发展已经进入了新的历史时期。

进步一贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，推进原油持续稳产工作的有序进行，创建和谐油田已经成为了新一代石油人面临的重要课题。

为了更好地建设建设水驱精细开发示范厂、保证原油持续稳产，安全环保生产是一切工作的前提和保障。

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0 一0 年六月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的中国大陆代理，产品分布北京、沈阳、广州、四川绵阳及香港等地。

德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。

在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。

作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获全国质量管理奖，“全国文明单位”称号，“温州优秀民营企业文化特别贡献奖”，“出口创汇十佳企业”称号等多项称号。

一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入WTO 以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。

但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。

企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。

因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。

需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。

二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。

这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。

企业管理现代化创新成果申报评审企业管理现代化创新成果申报评审一、背景介绍随着经济的全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。

为了适应市场的变化和满足客户的需求，企业管理必须跟上时代的步伐，不断创新和改进。

本文旨在申报我公司在企业管理现代化方面取得的创新成果，以期获得专家评审和认可。

二、创新内容1.信息化管理我公司在信息化管理方面进行了全面的创新和升级。

首先，我们建立了全面的信息管理系统，实现了企业信息的集中管理和共享。

通过系统化的信息收集和分析，我们能够及时了解市场动态和客户需求，以及企业内部的运作情况。

其次，我们利用云计算技术和大数据分析，加强了生产和供应链的核心管理能力。

通过对海量数据的深入挖掘和分析，我们能够做出更准确的决策，并提高整体生产效率和质量水平。

此外，我们还建立了在线销售平台，拓宽了市场渠道，实现了线上线下的无缝对接。

2.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，我们注重人力资源管理的现代化创新。

首先，我们采用了全面的人才管理体系，建立了人才培养、引进和激励机制。

通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，我们能够更好地发展和留住优秀人才。

同时，我们还注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。

其次，我们引入了绩效评估和激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高整体运营效率和竞争力。

3.质量管理质量是企业的生命线，我们通过创新质量管理模式，不断提高产品和服务的质量水平。

首先，我们建立了全面的质量管理体系，包括从供应链到生产、销售和售后服务的全过程管理。

通过ISO9001质量认证等国际标准的引入，我们能够建立科学、规范的质量控制体系，监控和改进整个生产过程中的各个环节。

其次，我们注重持续改进和创新，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛等。

通过分析和解决潜在问题，我们不断提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求和期望。

2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，通信行业作为信息社会的基础设施起着至关重要的作用。

然而，在日益激烈的市场竞争下，通信企业面临着诸多挑战，如何进行企业管理现代化创新成为了摆在许多企业面前的问题。

本文将围绕2020年通信行业企业管理现代化创新的优秀成果展开一番探讨，希望可以为广大通信业从业人员提供一些借鉴和启发。

二、技术创新在过去的一年里，通信行业企业在技术创新方面取得了一些突破性的进展。

5G技术的逐步商用化，为通信企业带来了新的增长机遇。

不少企业通过推动5G网络的建设和应用，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。

人工智能技术在通信行业的应用也呈现出日益广泛和成熟的趋势，企业通过智能掌柜系统、智能运维等方式提升了服务品质，提高了运营效率。

物联网、云计算等新兴技术的应用也为通信企业带来了更多的发展机遇。

可以说，在技术创新方面，通信企业在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成就。

三、管理模式创新一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅需要具备领先的技术实力，还需要不断创新自身的管理模式。

在这一点上，通信企业也取得了一些令人瞩目的成就。

不少企业通过引入先进的管理理念，如精益管理、敏捷管理等，优化了企业内部的业务流程，提升了工作效率。

数字化转型成为了许多通信企业的重要策略之一。

通过数字化技术的应用，企业可以实现智能化经营、精细化管理，进而提升企业的整体运营效率和管理水平。

合理利用大数据分析和智能决策系统，也为企业提供了更准确的决策依据，提升了企业的战略决策效能。

在管理模式创新方面，通信企业也展现出了许多令人瞩目的成果。

四、人才培养作为一个知识密集型行业，通信企业之所以能够不断取得创新成果，离不开人才的支撑和培养。

在这方面，不少通信企业也做出了一些积极的探索和努力。

一些企业注重激励机制的构建，通过优化薪酬福利、搭建晋升通道等方式，激励员工的工作积极性和创新意识。

企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。

我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。

通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。

我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。

为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。

通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。

其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。

我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。

此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。

我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。

再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。

我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。

通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。

我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。

最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。

我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。

这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。

我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。

总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。

全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。

二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。

2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。

三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。

2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。

3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。

4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。

5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。

四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。

2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。

4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

尊敬的领导：我谨代表中原油田年度管理现代化创新成果申报材料，向您提交本年度工作总结及成果汇报。

经过一年的努力，我单位在管理现代化方面取得了一系列的创新成果，特将以下内容进行详细汇报。

一、创新项目概况1.项目名称：中原油田年度管理现代化创新项目2.项目背景：随着信息技术和管理理念的不断更新和发展，传统的管理方式已经无法适应当前油田的生产和管理需求。

为了适应复杂多变的市场环境和高效率的生产要求，中原油田提出了管理现代化创新项目。

3.项目目标：通过引入先进的管理理念和技术手段，提升油田生产管理的效率和质量，实现可持续发展。

二、创新技术和方法1.数据化管理：通过建设信息化评台，实现对油田生产、设备运行和人员管理的全面数据化监控和分析，提升了生产决策的科学性和准确性。

2.智能化作业：引入人工智能技术，优化了生产作业流程，实现了自动化生产和设备维护，大大提高了生产效率和作业安全性。

3.精细化管理：通过建立绩效管理体系和精细化考核机制，激励员工积极性，实现了管理过程的精细化和优化。

三、创新成果展示1.生产效益：经过管理现代化创新项目的实施，油田生产效益得到了显著提升，年产油气量达到了历史最高水平。

2.成本控制：通过智能化作业和精细化管理，油田生产成本得到了有效控制，单位能耗和生产成本均实现了明显下降。

3.安全环保：管理现代化的引入，为油田的安全生产和环境保护提供了可靠保障，实现了经济效益和社会效益的良性互动。

四、总结与展望通过中原油田年度管理现代化创新成果的申报材料，我们对项目的实施效果和成果进行了全面的客观评估。

在今后的工作中，我们将进一步完善管理现代化体系，不断优化管理流程，提升管理水平，全面推进数字化、智能化、精细化的管理模式，不断为油田的高效生产和管理迈向新的高度。

以上是对中原油田年度管理现代化创新成果的全面汇报，望领导审阅并指导。

感谢您对我们工作的关心和支持！谨上中原油田管理现代化创新项目组总结：从项目概况、技术方法、成果展示和展望四个方面进行全面评估，可见中原油田年度管理现代化创新成果申报材料中，引入了先进的管理理念和技术手段，并取得了显著的成效。

邹杨第十七届全国邮政企业管理现代化创新成果
邹杨是中国邮政集团公司的员工，于2021年获得了第十七届全国邮政企业管理现代化创新成果，具体成果如下：
1.电子商务海外仓储物流系统的建设：该系统为中国邮政集团公司提供了一个高效的仓储物流平台，可以实现全球海外仓储物流的一体化管理和监控，为国内外电商企业提供了一站式的服务。

2.物流大数据分析平台的研发：该平台可以实时监测和分析全国邮政快递数据，为企业决策提供数据支持和智能建议，提高企业运营效率和服务质量。

3.邮政数字化转型实践模式的研究：通过对邮政企业数字化转型的实践，提出了一种可行的数字化转型模式，为邮政企业的数字化转型提供了有益的经验和借鉴。

4.智慧物流配送系统的研发：该系统基于物联网技术，可以实现对物流配送车辆、路线和货物的实时监测和管理，提高了物流配送的效率和精度，降低了成本和风险。

以上成果充分展示了邹杨在邮政企业管理现代化创新领域的研发实力和贡献，为邮政企业的发展提供了重要的支持和帮助。

以信息化手段为支撑构建专家队伍科学管理机制秦皇岛发电有限责任公司目录一、管理创新成果提出的背景 (3)二、成果的内涵及主要做法 (4)三、实施后产生的效果 (8)以信息化手段为支撑构建专家队伍科学管理机制秦皇岛发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司（以下简称秦电公司）位于秦皇岛东部。

距市中心4公路，距海岸1.5公里。

1990年12月正式动工基建，1998年1月开始公司制独立经营。

注册资本金6.8亿元人民币，总投资34.05亿元人民币。

股东方为国网能源开发有限公司和河北建设投资集团有限公司，股比1:1。

拥有机组四台,总容量为1070MW。

两台215MW凝汽抽汽供热发电机组（1992/1993年投产），2台320MW供热发电机组（1995/1996年投产）。

托管机组两台300MW循环流化床机组（2006、2007年竣工）资产归属秦皇岛秦热发电有限责任公司。

管理机组总容量为1670MW。

秦电公司全面贯彻落实上级部门的工作部署，紧紧围绕“效益和发展”两大任务，进一步深化“两个创新”，提高“两个能力”，以“恒久的本质安全、持续的盈利能力、高度的和谐稳定”为目标追求，不断促进各项工作的标准化、信息化和精益化。

公司被授予“河北省信息化与工业化融合重点企业”称号。

一、管理创新成果提出的背景秦电公司于1991年建厂，1998年公司化独立运营。

目前拥有员工人数达1500人。

建厂以来大部分员工都是91—95年入厂的大中专院校或电力技校毕业生，在人员结构上年纪相仿资历相近，没有形成合理的人员年龄梯次。

如果按传统管理中只设置行政晋升渠道，将极大地限制一大批专业人员积极性，不利优秀人才顺利成长，最终阻碍企业可持续健康发展。

1998年开始酝酿策划建立专家评聘机制，建设适应企业发展要求的专家队伍，并于职代会讨论通过了《关于组建公司技术、技能专家队伍的决定》，制定了具体的考核评聘和管理办法。

经过十年的实践与探索，在不断改进中形成了一套日臻成熟的专家人才激励约束机制，打造了一只精干高效的专家人才队伍，形成了尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造的企业文化氛围和引导员工立足岗位成才的成长环境。

管理创新情况汇报
近年来，我公司在管理创新方面取得了一系列的成果，现就管理创新情况进行
汇报。

首先，我们在管理体系上进行了创新。

我们不断优化和完善公司的管理制度和
流程，将传统的管理模式与现代化管理理念相结合，建立了一套适合公司发展的管理体系。

通过引入先进的管理工具和方法，我们成功地提高了工作效率，降低了成本，同时也提升了员工的工作积极性和满意度。

其次，在人力资源管理方面，我们也进行了创新。

我们注重员工的培训和发展，建立了健全的人才选拔、培养和激励机制，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。

我们还积极推行灵活的用工制度，采取多种形式激励员工，使员工的工作热情和创造力得到了充分释放。

另外，在市场营销方面，我们也进行了一系列的管理创新。

我们不断完善产品
和服务，提高产品品质和服务水平，不断满足客户的需求。

我们还加大了市场拓展的力度，开发了新的销售渠道，拓展了新的销售网络，使公司的产品和服务覆盖面更广，市场占有率不断提高。

此外，我们还在技术创新方面取得了一定的成果。

我们加强了科研力量的建设，不断加大科研投入，引进了一批高端的研发人才，加强了与国内外高校和科研机构的合作，推动了公司的技术创新和产品升级，提高了公司的核心竞争力。

总的来说，公司在管理创新方面取得了显著的成果，为公司的可持续发展奠定
了坚实的基础。

我们将继续保持创新的精神，不断完善和改进管理工作，为公司的发展注入新的动力。

同时，我们也将继续加大对管理创新的投入，不断推动公司管理水平的提升，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。

附件4北京市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求北京市企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。

管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。

结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：一、撰写准备1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。

2.查找与本企业申报内容相关的历届国家级企业管理创新成果，避免重复。

3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。

4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。

5.确定主报告执笔人。

二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言和正文（包括：一、实施背景；二、内涵和主要做法；三、实施效果）等部分组成。

1.题目。

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。

2.前言。

主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。

3.实施背景。

主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。

4.内涵和主要做法。

成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。

每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。