现代化管理创新成果的提炼

人才培养管理现代化创新成果一、引言在当今社会，人才是企业发展的核心竞争力。

人才培养管理也成为了企业发展过程中的重要环节。

随着科技的不断发展和社会的不断进步，人才培养管理也在不断创新。

本文主要探讨了人才培养管理现代化的创新成果。

二、现代化人才培养管理的意义1. 人才是企业的核心竞争力，现代化的人才培养管理可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

2. 现代化的人才培养管理可以更好地适应社会的发展需求，提高员工的综合素质和专业能力，满足企业发展的需要。

3. 现代化的人才培养管理可以更好地促进员工的职业发展和个人成长，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。

三、现代化人才培养管理的创新成果1. 引入大数据技术现代化的人才培养管理中，引入了大数据技术，通过对员工的培训和学习数据进行分析，可以更好地了解员工的学习情况和成长轨迹，为企业提供科学的决策依据。

2. 建设学习型组织现代化的人才培养管理中，企业建设学习型组织，通过组织内部的学习资源整合和知识共享，可以促进员工的学习和成长，提高员工的综合素质和专业能力。

3. 创新培训方式现代化的人才培养管理中，创新了培训方式，不再局限于传统的课堂教学，而是采用了更多的在线学习和移动学习，提供了更灵活和便捷的学习途径，更好地适应了员工的学习需求。

4. 强调人才激励现代化的人才培养管理中，强调了人才激励，通过建立科学的激励机制和晋升通道，可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和执行力。

5. 完善评价体系现代化的人才培养管理中，完善了员工的评价体系，不再局限于传统的绩效评价，而是更多地关注员工的综合素质和专业能力，提供了更科学和全面的评价标准，促进员工的全面发展。

四、现代化人才培养管理的挑战与机遇1. 挑战现代化的人才培养管理面临着技术和成本的挑战，需要投入大量的人力和财力来引入先进的技术和资源，提高员工的学习和发展环境。

2. 机遇现代化的人才培养管理也面临着发展和竞争的机遇，通过不断创新和改革，可以更好地提高员工的综合素质和专业能力，提高企业的核心竞争力。

就是一个自然段文字。

●图文不能并茂。

或者整个成果全是文字，没有图表。

●层次太多，有的多到七个层次。

●文字过于奢华、漂亮，但不实际，没有相应的文字相依托，甚至说些大话。

6、其它方面存在的问题●提出的概念或名词没有界定或界定不清；●研究报告的写法，不是对已经完成成果的总结和提炼；●采取经验总结的方式甚至是对多年工作的总结或历史所做努力的一种展现。

●成果材料出现如”严格”、“加强”、“化”……等。

●单纯地介绍计算机软件系统。

案例：发电运行现场量化创优管理前言●简介电厂基本情况●发电运行情况一、发电运行现场量化创优管理的背景 1、电力系统内部模拟市场运作，企业指导思想转向了以安全为基础，以效益为中心；2、随着内部潜力的挖掘，企业发展空间越来越小；3、企业面临“厂网分开，竞价上网”的电力体制重大改革；4、推进管理创新，寻求带动企业持续提高效益的关键在现场。

二、发电运行现场量化创优管理的内涵及特点发电运行现场量化创优管理的内涵是：以持续提高发电运行安全经济为目标，充分运用量化管理、激励与约束的科学管理方法和以人为本的管理思想，在调整改善运行管理组织的基础上，围绕全面提高基层单位及其班组、岗位工作绩效，将发电运行中的安全管理、经济指标、文明生产三个方面作为各值、各班组及各岗位员工工作绩效考评的主要内容，对各值、各班组采取“双向排名”，即横向相互间按所得总分排名，纵向与自身上年度同期相比，按增长幅度排名，然后按排名结果对值长和班长奖优罚劣，对各岗位员工按所得创优总分、评议分和技术考试分实行岗位动态等级管理，并将量化评分、双向排名欲以规范化、制度化，从而将现场工作绩效提高了一个新的水平。

安全管理积分评分经济指标竞赛评分文明生产检查评分集体双向排名岗位业绩管理岗位动态等级管理优胜劣汰工作绩效考评系统工作绩效考评提升工作绩效奖优罚劣发电运行现场量化创优管理的特点 1、三全性：全员参与，全过程、全方位同步开展量化创优。

管理现代化创新成果报告书
成果名称：安全环保管理创新
项目负责人：江功勋
项目参加人：第四采油厂作业大队十三队全体员工创造单位：中国石油大庆油田第四采油厂
一、创新背景
目前大庆油田的发展已经进入了新的历史时期。

进步一贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，推进原油持续稳产工作的有序进行，创建和谐油田已经成为了新一代石油人面临的重要课题。

为了更好地建设建设水驱精细开发示范厂、保证原油持续稳产，安全环保生产是一切工作的前提和保障。

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0 一0 年六月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸易、进口酒类和营养品的中国大陆代理，产品分布北京、沈阳、广州、四川绵阳及香港等地。

德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。

在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。

作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。

力求达到人，企业，社会和环境的和谐。

德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。

公司曾荣获全国质量管理奖，“全国文明单位”称号，“温州优秀民营企业文化特别贡献奖”，“出口创汇十佳企业”称号等多项称号。

一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入WTO 以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。

但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。

企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。

因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。

需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。

二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。

这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。

企业管理现代化创新成果申报评审企业管理现代化创新成果申报评审一、背景介绍随着经济的全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。

为了适应市场的变化和满足客户的需求，企业管理必须跟上时代的步伐，不断创新和改进。

本文旨在申报我公司在企业管理现代化方面取得的创新成果，以期获得专家评审和认可。

二、创新内容1.信息化管理我公司在信息化管理方面进行了全面的创新和升级。

首先，我们建立了全面的信息管理系统，实现了企业信息的集中管理和共享。

通过系统化的信息收集和分析，我们能够及时了解市场动态和客户需求，以及企业内部的运作情况。

其次，我们利用云计算技术和大数据分析，加强了生产和供应链的核心管理能力。

通过对海量数据的深入挖掘和分析，我们能够做出更准确的决策，并提高整体生产效率和质量水平。

此外，我们还建立了在线销售平台，拓宽了市场渠道，实现了线上线下的无缝对接。

2.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，我们注重人力资源管理的现代化创新。

首先，我们采用了全面的人才管理体系，建立了人才培养、引进和激励机制。

通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，我们能够更好地发展和留住优秀人才。

同时，我们还注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。

其次，我们引入了绩效评估和激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高整体运营效率和竞争力。

3.质量管理质量是企业的生命线，我们通过创新质量管理模式，不断提高产品和服务的质量水平。

首先，我们建立了全面的质量管理体系，包括从供应链到生产、销售和售后服务的全过程管理。

通过ISO9001质量认证等国际标准的引入，我们能够建立科学、规范的质量控制体系，监控和改进整个生产过程中的各个环节。

其次，我们注重持续改进和创新，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛等。

通过分析和解决潜在问题，我们不断提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求和期望。

2020年通信行业企业管理现代化创新优秀成果一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，通信行业作为信息社会的基础设施起着至关重要的作用。

然而，在日益激烈的市场竞争下，通信企业面临着诸多挑战，如何进行企业管理现代化创新成为了摆在许多企业面前的问题。

本文将围绕2020年通信行业企业管理现代化创新的优秀成果展开一番探讨，希望可以为广大通信业从业人员提供一些借鉴和启发。

二、技术创新在过去的一年里，通信行业企业在技术创新方面取得了一些突破性的进展。

5G技术的逐步商用化，为通信企业带来了新的增长机遇。

不少企业通过推动5G网络的建设和应用，拓展了业务范围，提升了市场竞争力。

人工智能技术在通信行业的应用也呈现出日益广泛和成熟的趋势，企业通过智能掌柜系统、智能运维等方式提升了服务品质，提高了运营效率。

物联网、云计算等新兴技术的应用也为通信企业带来了更多的发展机遇。

可以说，在技术创新方面，通信企业在过去一年里取得了一系列令人瞩目的成就。

三、管理模式创新一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，不仅需要具备领先的技术实力，还需要不断创新自身的管理模式。

在这一点上，通信企业也取得了一些令人瞩目的成就。

不少企业通过引入先进的管理理念，如精益管理、敏捷管理等，优化了企业内部的业务流程，提升了工作效率。

数字化转型成为了许多通信企业的重要策略之一。

通过数字化技术的应用，企业可以实现智能化经营、精细化管理，进而提升企业的整体运营效率和管理水平。

合理利用大数据分析和智能决策系统，也为企业提供了更准确的决策依据，提升了企业的战略决策效能。

在管理模式创新方面，通信企业也展现出了许多令人瞩目的成果。

四、人才培养作为一个知识密集型行业，通信企业之所以能够不断取得创新成果，离不开人才的支撑和培养。

在这方面，不少通信企业也做出了一些积极的探索和努力。

一些企业注重激励机制的构建，通过优化薪酬福利、搭建晋升通道等方式，激励员工的工作积极性和创新意识。

企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。

我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。

通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。

我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。

为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。

通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。

其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。

我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。

此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。

我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。

再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。

我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。

通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。

我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。

最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。

我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。

这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。

我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。

总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。

全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。

二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。

2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。

三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。

2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。

3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。

4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。

5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。

四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。

2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。

4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。

二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。