机械设备的采购管理办法

电力建设机械设备、安全使用管理规定根据《电力设备安全使用管理条例》和《电力工程施工质量管理规定》，以下为电力建设机械设备安全使用管理规定：一、机械设备选型与采购管理：1. 建立机械设备选型和采购管理制度，确保设备符合工程需求和国家相关标准。

2. 机械设备选型应根据工程要求、使用环境和任务需求进行合理选择，以保证设备的安全可靠性。

二、机械设备安装与调试管理：1. 机械设备安装和调试应按照设备生产厂家的要求进行，确保设备安装质量达标。

2. 机械设备安装前，应对设备进行检验，确认其技术参数和性能指标符合要求，方可进行安装。

3. 机械设备安装完成后，应进行调试验收，确保设备运行正常。

三、机械设备操作与维护管理：1. 机械设备的操作人员必须经过专业培训，获得相应的操作证书，在操作过程中要严格按照操作规程进行操作。

2. 机械设备的维护保养应按照相关规定进行，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。

3. 机械设备日常巡检和故障处理应及时进行，发现问题应立即停机检修，确保设备运行安全。

四、机械设备安全管理：1. 建立机械设备安全管理制度，明确管理职责和权限，完善机械设备安全检查和隐患排查制度。

2. 加强对机械设备的安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和技能水平。

3. 开展机械设备的定期安全检查和技术评估，及时发现设备的安全隐患，采取相应措施进行修理和整改。

五、机械设备报废和淘汰管理：1. 机械设备达到报废标准或技术性能降低，应及时予以报废，并进行相应的安全处理。

2. 报废的机械设备应按相关规定进行处理，严禁私自拆解、出售或使用。

3. 对已淘汰的机械设备进行彻底拆解和处理，确保其不再被误用。

以上规定应根据具体情况进行适当的调整和完善，并结合国家相关法律法规进行遵守。

此外，还应加强施工现场管理，确保机械设备的操作和使用安全可靠。

电力建设机械设备、安全使用管理规定（2）电力建设机械设备安全使用管理规定是指对电力建设过程中使用的机械设备进行安全管理的规定。

物资材料与机械设备管理各位领导、同志们，大家下午好现在我就物资采购管理与机械设备管理的一些知识给大家做个简单的阐述，讲述中有所侧重，不能面面俱到，有遗漏或片面之处欢迎大家批评指正。

第一部分物资采购管理在当今竞争激烈的市场经济条件下，随着建筑施工企业数量的不断增多，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业生存愈加困难，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。

如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思。

因此，施工企业所面临的一项迫切而必须去做的就是加强物资管理认真做好基础工作，细化管理，夯实基础，挖掘物资管理在生产施工的潜在效益，增加更加多的利润增长点。

一、物资管理的重要性在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

市场经济条件下，市场竞争相当激烈，中标单价极不理想，有时是为了企业生存或占有市场采取极低的中标价格甚至低于预算价格，而且要承受工期短、施工强度极大的压力，这就要求在短期内及时准确地做好物资供应以满足生产需求，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。

其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。

第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。

二、物资管理控制有效进行物资管理控制，必须规范操作，手续齐全，确保物资采购质优价廉高效。

1、合格供应商的选择和管理一般说的货比三家，就是根据择优、择廉、就近的经济原则选择供应供应商。

对新进或知名度低的厂商进行实地考察、评估,考察合格的先进行“外购、外协件样品试制”，样品试制送检合格后再转入小批试生产，再送检合格后即可确定为合格供应商；在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采取战略合作原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。

汇艺悦公馆电梯采购、安装、改造、修理、报废等管理制度一、设备采购：1.设备采购要严格按照购置计划进行采购，伍万元以下的单件设备由厂自行比价购买，但必须签订采购合同（合同的签订按合同审批程序办理）；伍万元以上的单件设备，必须根据新产业公司规定进行招标采购（具体程序安标供销规定流程执行）。

合同签订必须索要生产单位的营业执照、税务登记、及相关《生产许可证》、《出厂合格证》、体系认证等资质。

2.设备购回后，须通知财务处、国资处进行验收登记入账，各部门根据部门要求进行各自建档管理，管理部门对新设备进行分类登记编号，将设备相关技术文件进行审查、复印存档。

三、设备安装（拆除）：1.设备已经国家有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家有关主管部门组织的产品技术鉴定。

2.不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

3.各种机械设备应备下列技术文件：（1）机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；（2）各安全保险装置及限位装置调试和说明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套工具目录；（7）其他注意事项4.特种设备的安装与拆除必须由有相应资质的单位进行实施，并签订安全技术协议。

5.设备安装后，要对设备的安全防护进行全面检查（防护罩、接地保护、漏电保护等），并进行运行调试，确保符合安全要求后方可使用。

三、设备维修改造：1.小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

2.项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。

机械工业企业设备管理规定一、引言机械工业企业是现代工业领域中极为重要的一部分，其设备管理对企业的正常运营和发展至关重要。

为了规范机械工业企业设备的管理，提高设备的利用率和维护质量，制定本规定。

二、设备分类机械工业企业的设备可分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。

2.1 生产设备生产设备是机械工业企业的核心设备，用于生产制造产品。

生产设备的管理要求如下： - 定期进行设备的维护保养，确保设备的正常运行。

- 设备故障时，及时调度维修人员进行维修，减少生产中断时间。

- 对设备进行定期检测和性能评估，及时发现和解决问题。

2.2 辅助设备辅助设备用于辅助生产设备的运转，包括输送设备、仓储设备等。

辅助设备的管理要求如下： - 定期对辅助设备进行检查和保养，确保其正常工作。

- 对设备进行操作培训，提高员工的操作技能。

- 设备使用完毕后要进行清洁和维护，确保下次使用时能够正常运行。

2.3 办公设备办公设备是机械工业企业的办公场所所需设备，包括电脑、打印机、传真机等。

办公设备的管理要求如下： - 经常清理办公设备以保持其正常工作。

- 使用电脑时要注意电脑安全，定期备份重要数据。

- 对办公设备进行定期的维护和保养，确保其正常使用。

三、设备管理流程机械工业企业设备管理流程主要包括设备采购、设备验收、设备使用和设备报废四个环节。

3.1 设备采购在设备采购前，企业要进行详细的设备需求分析，明确所需设备的类型、规格和数量。

在选择供应商时，要考虑供应商的信誉度和售后服务等因素。

采购过程中要与供应商签订合同，明确设备的质量要求和交付时间。

3.2 设备验收设备交付后，企业要对设备进行验收。

验收的内容包括设备的数量、规格、性能等是否符合合同要求。

如果发现设备存在质量问题，供应商应负责修复或更换。

3.3 设备使用设备进入使用阶段后，企业要建立设备使用档案，并制定设备的日常使用计划。

设备的操作人员要经过培训，并按照操作规程进行操作。

施工机械设备安全管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行建设部建筑机械使用安全技术规程和集团公司设备安全管理办法,加强施工现场机械设备的安全管理及规范使用,防止和减少机械设备事故,特制定本规定.第二条本规定所指施工机械设备包含特种施工设备、场内机动车辆和普通常用施工设备三大类.1.特种施工设备主要指施工起重设备、生产经营中的客运和货运电梯、提升架、锅炉、压力容器及压力管道、国家有关部门规定的特种设备目录中的其他施工设备；2.场内机动车辆主要指挖掘机械、铲土运输机械、压实机械、路面机械等；3.普通施工设备主要指除特种施工设备和场内机动车辆以外的施工、生产、加工、运输、制造等设备；第三条各单位应明确施工机械设备安全管理责任部门,配备满足机械设备安全管理工作所需的管理人员.第四条各单位的设备管理责任部门,应将安全操作规程印发至每一个驾驶及操作人员,并督促其严格执行.第二章施工设备的采购、租赁、运行安全管理第五条设备采购、租赁的安全要求：1.严禁采购不符合国家强制性标准规定的机械设备及产品；2.设备采购前,应对设备的生产厂商资质及生产能力进行审查,选出合格的设备供应商,并在合格的设备供应商中进行选择采购；3.设备到货验收时,应检查设备的安全性能是否良好,安全装置是否齐全、有效,查验厂家出具的产品质量合格证,设备安全技术规范,安装及使用维修说明书等资料是否齐全；4.设备调动时,技术档案应随机转移,使用单位应及时、认真、如实填写,妥善保存；5.租赁设备时,必须由设备管理责任部门对设备技术及安全状况进行检查合格后,方能租赁.严禁租赁存在安全隐患或国家强制报废及明令淘汰的施工设备；6.对于国家强制要求需定期进行检验的特种设备,应要求租赁方提供有效的有关机构的检测报告和有效证明.第六条施工设备的运行：1.特种设备和场内机动车辆操作人员必须经过国家行业管理部门的操作认证资格培训,熟悉本机的操作、保养和技术规范,按规定持证上岗；作业过程中,操作人员不得违章操作；2.机械设备必须设置相应的安全操作规程；3.对于危及人身安全的部位,应按规定设置明显标志和防护装置；4.施工设备停放、检修、安装应有固定的位置,场地应确保安全.对设备进行安拆和检修保养时,必须按规定悬挂明显警示标识；对电器设备进行检修时,检修场所必须有防雨措施；5.大型施工机械设备应定人定机,实行机长负责制；6.设备不得带病运转或超负荷作业,对存在安全隐患的施工设备,必须立即停机整改,待故障排除后,方能重新工作；7.设备必须由现场调度或设备管理人员同意才可出勤或运转；不得在存在事故隐患的场所作业和停放.第七条设备的拆装、大修或改造：1.特种设备安装前应向当地技术监管部门申报；安装后,必须由有关检测机构检测,合格后方可投入运行；2.设备的安装拆除、大修和改造必须由具有相应资质能力的单位进行；3.安装拆除、大修和改造应如实记录,对在拆装过程中发现的缺陷和问题应详细说明；4.对于国家强制技术标准有要求的设备,必须由国家有关质量技术监督部门检测检验后,出具检验合格报告方可投入使用.第三章特种设备管理第八条设备的安装拆除管理1.机械设备安装拆除前必须按特种设备安全监察条例的规定进行相关资料的申报、备案.2.安装完毕后,由使用单位组织验收,按相关要求进行调试,并委托经省一级质量技术监督管理部门核准的检验检测机构进行检验.检验合格,并取得安全使用证检验合格证后方可投入使用.第九条安装前必须进行如下工作：1.审核特种设备制造许可证、产品质量合格证明、安装及使用维护说明、监督检验证明、定期检验证明等文件是否齐全有效；审核辅助机械的定期检验证明和使用说明书等文件齐全有效；2.根据机械技术要求、施工现场环境、设备状况以及辅助机械条件和有关技术标准制定专项安装施工方案和技术措施,并由安装单位技术负责人审批签字；3.按照安全技术规范及说明书的有关要求对机械及现场条件进行检查,发现有影响安装活动的隐患应及时排除；4.安装前,认真检查起升、回转、变幅、行走机构的技术状况,及时检修,确保完好；保证起升力矩限制器、起升限位、行走限位、防撞器、变幅限位等安全防护装置齐全、完好.第十条承担机械安拆或实施作业的施工单位,作业前必须依据工程技术要求和施工现场的状况条件等,编制完整周密的机械安拆或作业方案,并按规定程序报公司和地方质量技术监督公司进行审核、备案.施工过程中,不得随意变更施工方案.凡因故确需变更的,必须按规定审批程序进行.坚决杜绝有章不循、违章指挥、违章操作的不安全行为.第十一条对危险性较大、施工难度高、工艺复杂的大型机械安装、拆卸和大型设备、构件等吊装施工作业的关键节点,各施工单位的有关负责人应在现场监督、协调,进行安全作业技术交底,由专业安全管理人员监督实施、统一指挥.安装拆除、吊装区域应设置警戒线,划出警戒区,由专人进行监护,确保每一环节的施工规范、操作安全.第十二条机械安装活动结束后,安装单位应当按照安全技术规范及说明书的有关要求,先对起升机构、变幅机构、回转机构、行走机构单独调试,确保安全防护装置有效、电控系统正常；然后联动试车,保证各机构运转正常.各方包括安装、租赁、使用、工程总承包等应当组织验收,验收合格后由安装、使用和租赁单位技术负责人签字后方可使用.未经验收、未取得安全使用证检验合格证的起重机械不得投入使用.机械安装完毕后,由安装方案编制人员或技术负责人向建筑工地机械操作人员进行安全技术交底.安装单位应当在投入使用前将有关安装工程资料移交使用单位.使用单位应当将其存入工程项目安全技术资料档案中.第十三条申报与资料提供一、设备安装前十日内安拆施工单位须持下列资料报检报公司安全生产监督管理部备案：1.安装合同或计划书含安全协议；2.安装位置平面图；3.安全施工方案和技术措施须有安拆单位安全、技术负责人审批签字；4.作业人员名单及其资格证书；5.预计安装完成日期.二、机械拆除时单位须提供下列资料报公司安全生产监督管理部备案：1.拆除计划书含安全协议；2.安全施工方案和技术措施须有拆装单位安全、技术负责人审批签字；3.作业人员名单及其资格证书；4.安全技术交底必须有安全交底人和被交底人签字；5.现场安全监控组织机构和人员值班表；6.预计拆除完成日期.三、检测时被检单位须提供下列资料：1.安全技术交底必须有安全交底人和被交底人签字；2.被检机械相关的隐蔽工程验收单塔式起重机、施工升降机的基础承载能力必须符合说明书的要求；3.安装调试验收合格记录需有安装单位安全、技术负责人签字；4.设备使用说明书；5.检测申报表.第十四条特种设备投入使用前或投入使用后30日内,使用单位应向质量技术监督公司进行注册登记,取得使用证后方能使用.特种设备在检验有效期满1个月前,使用单位应向检验单位办理定期检验手续,并在10日内将检验检测结果、鉴定结论,报市一级质量技术监督公司,对检验单位提出的问题,使用单位必须及时整改.未经定期检验或者检验不合格的特种设备,不得继续使用.第十五条检验检测特种设备整体注册复验每2年进行一次,安全装置的检验检测每年进行一次.凡有下列情况之一的,在使用前,经省一级质量技术监督管理部门核准的检验检测机构进行检验.合格后方可投入使用.1.新设备首次启用的；2.经大修、改造的；3.超过检验周期的；4.发生重大机械事故的；5.自然灾害后可能影响设备安全技术性能的；6.国家法律法规有其他要求的.第四章设备操作人员的安全教育和设备安全检查第十六条设备管理人员应按规定参加安全教育培训、考核,合格后方可上岗进行设备安全管理工作.第十七条设备操作人员应按规定进行操作技能和安全知识培训,经考试合格后,方能上机操作.且每月定期进行一次安全培训教育,时间不少于2课时.第十八条机械设备安全检查1.每月包含停用一个月以上的起重机械在重新使用前必须对设备安全状况进行一次全面检查.2.每周必须对设备的安全装置进行一次检查.3.每日作业前必须对安全装置和吊、索具的安全状况进行一次检查.第十九条特种设备出现故障、发生异常情况或损伤时,使用单位在消除事故隐患后,方可投入使用.若存在严重事故隐患,无改造、修理价值,或超过使用年限,应及时予以报废,并应向原登记机关缴回使用证办理注销手续.第五章事故防范和事故报告第二十条各使用单位应严格按照机械设备事故应急预案和安全生产事故应急救援预案,开展反事故教育活动,根据本单位实际情况,对救援预案进行演练.第二十一条设备事故发生后,事故单位必须按照公司安全事故管理制度,及时上报公司安全生产委员会办公室.1.记录事故由设备所在单位自行处理,有关事故的全部资料由事故单位保存完整处理结果上报公司安全生产监督管理部门备案；2.一般机械设备事故,应在24小时之内上报公司；3.重大事故的快报时间不超过4小时；4.特大事故的快报时间不超过1小时.第二十二条设备事故的调查与处理.1.事故发生后,各单位必须按照“四不放过”的原则进行分析和调查；2.一般设备事故由公司组织调查；3.重大以上含重大设备事故由公司组织调查,处置决定报集团公司批复.第二十三条公司安全监管、物资设备部门要依照国家相关法律、法规和公司的相关规定,依规对建筑起重机械设备的安拆、使用、检验检测实施监督管理,严禁无专业承包资质企业或个人在公司从事建筑起重机械设备的安拆活动；严厉查处未经检验检测或检验检测不合格即投入使用的行为；严厉查处建筑起重机械设备使用过程中的违章指挥、违章作业的行为,强化监督,严格管理,消除事故隐患,确保安全生产.第二十四条各单位有下列行为之一者,分别对其单位和相关人员处以2000—10000元处罚：1.没有及时上报、审批大型设备安拆措施的；2.没有资质进行大型设备安拆作业的；3.没有办理安全使用证而投入使用的；4.违章违规进行大型设备安拆作业的；5.没有对吊装作业过程安排专人进行监控的.第六章管理资料第二十五条各单位应建立相应的管理资料1.现场机械设备包括安全防护用具登记表2.机械设备包括安全防护用具安装使用备案表3.出租或租用设备管理档案4.大型设备安、拆安全控制记录及检测资料5.特种设备管理台账6.安全检查、测试工具管理档案7.设备安全检查记录8.特种设备专项安全检查通报9.安全事故台账10.安全事故快报。

材料、设备的采购控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。

工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。

采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。

一采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。

工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。

在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。

二采购进度计划控制的责任划分（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。

负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。

（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。

计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。

三采购进度计划进度控制措施（一）施工材料的采购进度控制主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。

（二）设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。

及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。

（三）详细设备状态记录和材料状态记录。

（四）设备和材料状态记录每月总结。

四采购质量保证措施（一）材料采购质量保证措施本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。

项目部机械设备管理制度一、设备管理目标设定：本项目管理部致力于达成以下设备管理目标：保障机械设备运作的安全性、稳定性及高效性；减少设备故障发生的频率，提升设备的运用效率；保养设备，维持其价值并延长其使用寿命。

二、设备采购与验收流程：设备的选购需满足项目实施的技术与需求标准，并依据项目计划书及预算进行；采购过程应通过招标或询价等公正过程，确保透明度与公平性；在选购设备前，对设备制造商的资质进行评估，并对设备技术性能进行评审，以确保质量可靠；设备抵达项目现场后，须进行详细的验收检查，包括核对设备数量、品质与性能；验收合格的设备需建立详细的设备档案，记录设备类型、规格、技术参数以及安装位置等必要信息。

三、设备注册与领用规定：设备注册是指设备投入运作前，在设备管理账册中记录必要信息并赋予编号的过程；设备领用应由项目管理部的设备管理人员或被授权的个体执行，并需填写领用单，经相关负责人签字确认；设备领用后，实施借还制度，使用人员需承担设备的保管与管理责任，并定期进行资产清点。

四、设备使用与维护规范：设备在使用前必须进行彻底的安全检查，包括电气系统、润滑和紧固件等关键部位；操作设备时必须遵守操作规程，禁止超负荷运作、随意拆解改装或未经授权的维修行为；设备的保养与维护工作应依据制造商提供的技术规范进行；设备一旦发生故障，应立即上报并按照既定的维修程序进行修理；设备报废时，须按照相关规定履行报废手续，并在报废登记上签字，之后由设备管理员负责处理。

五、设备管理台账与报表编制：设备管理员需建立并维护设备管理台账，详尽记录设备的相关信息，包括编号、型号、规格、安装位置及使用者等；管理员应定期更新与整理台账，确保信息的准确性；制定并执行设备使用及维修报表，定期汇总分析设备使用与维修状况，以支持设备管理工作。

六、设备技术档案的维护：技术档案应包含技术参数、产品手册、维修及维护记录、检查日志等技术资料；技术档案应依设备编号及类别有序存放，以便于检索与管理；定期对技术档案进行备份，确保档案资料的安全与完整性。

设备设施物资管理制度一、总则为规范设备、设施、物资的管理，提高资源利用效率，保障工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司内的各类设备、设施和物资的管理。

三、设备管理1. 设备的定义：指公司拥有并在生产、办公、生活中使用的各种机械、电子设备以及其他工具、仪器等。

2. 设备的采购：所有设备的采购需经过公司相关部门的审批。

审批程序如下：员工提出设备需求→部门审核→领导审批→财务支付→采购人员采购。

采购完毕后需登记入库，并标明设备的规格、型号、数量等信息。

3. 设备的使用：设备的使用需经过岗位负责人的指导，使用人员需按照使用手册进行操作，严禁私自更改设备设置或操作方式。

设备使用完毕，需进行清洁、保养和检查工作，确保设备的正常使用。

4. 设备的维修与保养：设备出现故障时，需及时报修，由维修人员进行检修并进行维护工作。

定期进行设备的保养工作，确保设备的长期正常使用。

5. 设备的报废处理：设备报废需经过公司相关部门的审批，不能私自处理。

报废的设备需进行清理、标记并交与专门机构进行处理。

四、设施管理1. 设施的定义：指公司的各类场所、建筑、设备等设施。

2. 设施的维护：公司设施的维护工作需由专门人员进行，确保设施的使用安全。

如果发现设施出现损坏或安全隐患，需及时报修并进行整改。

3. 设施的清洁：公司设施的清洁工作需定期进行，确保办公环境的整洁。

清洁工作由专门的保洁人员进行，各部门的员工需自觉维护办公区域的整洁、卫生。

4. 设施的改造：对于需要改造的设施，需经过公司相关部门的审批，并由专门机构进行改造工作。

五、物资管理1. 物资的定义：指公司的各类办公用品、生产原料、产品等。

2. 物资的采购：物资的采购需经过公司相关部门的审批，审核通过后可以进行采购工作。

采购完毕后需登记入库，并标明物资的种类、数量等信息。

3. 物资的使用：物资的使用需要按照规定的方式进行，不能私自挪用。

物资使用完毕需进行清点、记录和归档工作，确保物资不会遗失或浪费。

中建八局广西分公司设备管理办法第一章总则第二章管理机构与职责分工第三章设备采购第四章设备管理第五章设备租赁第六章设备使用、检查、保养第七章检查与考评第八章奖罚第九章附则第十章附件第一章总则第一条为进一步创造良好的竞争机制，提高企业经济效益，从根本上规范工程设备供应、使用行为，根据局有关文件及广西公司的实际情况，特制定本办法。

第二条设备供应当遵循以项目利益为中心，公平合理、互惠互利、服务到位和择优选择的原则。

第三条除另有规定外，本办法适用于广西分公司所有项目所有设备管理使用。

第二章管理机构和职责分工第四条公司安全环境部是设备采购和管理工作的职责部门，在公司分管领导的组织下开展工作，由专业管理人员组织实施。

其主要职责是：4.1 负责对接当地设备市场和主管部门，宣传、贯彻国家及地方有关法律、法规和规章；4.2 负责接受局工程部对设备管理工作的指导、监督和检查，指定专人对公司设备进行管理。

4.3 负责对公司设备管理办法文件的编制、修改、补充、公布。

4.3负责对项目提交的机械设备需用计划审核，提出调配意见报主管领导审批后执行，满足项目施工要求。

4.4 负责收集、整理设备分供商、租赁商有关资料，并与供应商、租赁商建立信息渠道，收集能提高功效新设备技术资料，做技术和经济论证，并推荐项目使用4.5 负责建立合格设备分供商名录，对拟选用的设备分供商进行评价，并根据施工项目特点有针对性地推荐设备分供商，根据项目经理部对在用设备分供商的反馈情况及时删补合格设备分供商名录。

4.6监督项目大型设备招议标工作。

4.7监督大型机械设备验收工作4.8定期或不定期对项目、租赁站设备管理及运行进行检查，对管理及运行情况进行评比，考核。

4.9组织对公司机械设备性能的技术鉴定，负责机械设备事故调查、分析，提出处理意见和防范措施，并按规定上报；4.10负责按时上报局规定的各类统计报表。

第五条项目经理部负责设备的日常管理、使用，设备租赁合同的履行，其主要职责是：5.1 编制项目机械管理制度、机械设备操作人员岗位责任制、机械设备检查制度。

中国建筑第二工程局有限公司文件建二通〔2014〕94号中国建筑第二工程局有限公司关于印发《大型机械设备管理办法》的通知局属各单位：为贯彻落实股份公司“五化”策略，积极推动“标准化”工作的开展，将我局原机械设备管理制度：《中国建筑第二工程局有限公司机械设备管理规定》（建二通〔2010〕6号）、《中国建筑第二工程局有限公司关于重申和规范机械设备采购审批原则和程序的通知》（建二通〔2010〕164号）、《中国建筑第二工程局有限公司关于建机设备实行内部采购的决定》（建二决〔2011〕5号）进行梳理、完善、更新、整合，制定了《中国建筑第二工程局有限公司大型机械设备管理办法》，并经局2014年局第二次总经理办公会审议通过，现将该办法印发给你们，请认真贯彻执行。

- 1 -（此页无正文）中国建筑第二工程局有限公司2014年3月14日抄送：局董事会各董事、局其他领导、董事会秘书、总经理助理、 副三总师、总部各部门。

中国建筑第二工程局有限公司办公室 2014年3月14日印发 - 2 -中国建筑第二工程局有限公司大型机械设备管理办法目录第一章 总则 (4)第二章 机械设备管理机构的设置与职责 (4)第三章 机械设备的资产管理 (6)第四章 机械设备的调剂管理 (16)第五章 机械设备的租赁管理 (17)第六章 机械设备的使用管理 (20)第七章 机械设备的转让管理 (20)第八章 机械设备的环境保护管理 (21)第九章 责任追究与处罚 (21)第十章 附则 (23)- 3 -第一章 总则第一条 为规范机械设备管理，提高全局技术装备水平和经济效益，保证设备的安全运行，促进企业生产经营可持续发展，根据国家和上级有关规定及条例，结合我局具体情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于局属各单位的大型施工生产设备管理。

第三条 机械设备管理应当遵循依靠技术进步，促进生产经营活动和预防为主的方针，坚持维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

机械设备管理办法为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低机械作业的成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章设备管理机构的设置和职责1.1公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备相应专职人员负责本单位机械设备的管理工作。

1.2资产设备部主要职责：一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本公司设备管理制度。

二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状况。

三）监督检查各子公司设备的管理、维修、保养工作。

四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。

五）协调各种机械设备专业人员的培训。

六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

七）负责设备的事故处理及上报工作。

1.3各子公司资产管理部门职责：一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理制度。

二）负责本单元设备日常保养维护工作，包管机械设备处于优秀状况。

三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。

四）建立健全机械设备台帐，技术档案。

五）制订本单元设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。

六）负责本单位新采购的设备验收工作。

七）负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。

1第二章设备的购置2.1工程需要购置新设备时，各子公司应当充分考虑适用性、可靠性、先辈性和经济性，应挑选有生产能力并有经营该类设备业务的单元，同时对该单元的售后服务、运输能力、价格等举行对比，择优选用国家定型优质产品。

单项合同价值到达15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请敷陈，并写清设备名称、规格、型号、数目、估计价格，经公司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可举行采购。

2.2公司各子公司购置施工设备达不到15万元的价款，由各单元择优选厂举行采购。

2.3施工设备到达后，由设备所在子公司按照职责规定及时组织验收，设备价款达到2千元以上，应及时填写“机械设备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。

施工设施和机械设备管理制度范本一、概述施工设施和机械设备管理制度旨在规范和管理施工现场的设施和机械设备使用，确保施工安全和工程质量。

本制度适用于公司所有项目的施工现场，包括设施和机械设备的选择、采购、使用、维护和报废等方面。

二、施工设施管理1. 设施选择（1）根据项目需求和施工特点，选择合适的施工设施。

（2）设施选择需遵循安全、环保、节能和经济合理的原则。

2. 设施采购（1）设施采购需经过审批程序。

（2）采购过程中，要确保设施的质量、规格和数量与合同要求一致。

3. 设施使用（1）施工设施使用前需进行验收，确保符合相关标准要求。

（2）设施使用过程中，要做好设施维护和保养工作。

（3）设施使用人员必须熟悉设施使用方法和操作规程，遵守操作规范。

4. 设施维护（1）设施维护工作要定期进行，保证设施的正常运行。

（2）设施维护需记录维护内容、时间和人员，并定期检查记录。

5. 设施报废（1）设施出现严重故障或无法修复时，需及时报废。

（2）设施报废需经过审批程序，并做好相关记录。

三、机械设备管理1. 机械设备选择（1）根据项目特点和施工要求，选择适合的机械设备。

（2）机械设备选择要考虑设备质量、技术指标和效率等因素。

2. 机械设备采购（1）机械设备采购需经过审批程序。

（2）采购过程中，要确保设备的质量、性能和数量与合同一致。

3. 机械设备使用（1）机械设备使用前需进行验收，并确保符合相关标准和要求。

（2）机械设备的使用要遵守操作规程，做好设备的日常维护。

4. 机械设备维护（1）机械设备维护要定期进行，包括清洁、润滑和调试等工作。

（2）设备维护记录要详细记录维护内容、时间和人员，并定期检查记录。

5. 机械设备报废（1）机械设备出现严重故障或无法修复时，需及时报废。

（2）设备报废需经过审批程序，并做好相关记录。

四、责任与义务1. 施工设施和机械设备的责任人要履行相关职责，确保设施和设备的安全运行。

2. 施工设施和机械设备使用人员要熟悉设备的使用和操作规程，并严格按照规定操作，确保安全。

施工机械、设备管理制度范文第一章总则第一条为规范施工机械、设备管理，提高施工机械、设备的使用效率和安全性，确保施工机械、设备的正常运行与保养，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司所有施工项目，包括机械设备的采购、使用、保养和报废等全过程。

第三条施工机械、设备的管理应秉持安全、高效、合理、经济、节能的原则。

第四条施工机械、设备管理应遵循法律法规和相关规定的要求，合理布置和合理使用机械设备。

第五条本公司设立施工机械、设备管理部门，负责全公司机械设备的管理、维护和保养工作。

第六条培训是机械设备管理的基础，本公司应举办机械设备培训课程，提高施工人员的机械设备操作技能。

第七条施工机械、设备管理应坚持预防为主、维修保养相结合，加强设备的管理，保证机械设备的安全运行。

第二章施工机械、设备的采购与验收第八条施工机械、设备采购前，应根据项目需要编制采购计划，明确机械设备的种类、数量、性能要求、使用期限和使用环境。

第九条施工机械、设备的采购应按照政府采购法和相关规定进行，确保采购的合法、合理、适用。

第十条施工机械、设备采购前，应进行招标或邀请供应商提供产品报价，根据报价和设备性能进行比较，确定供应商。

第十一条施工机械、设备进行验收时，应按照规定的标准进行，对于不符合要求的机械设备，应要求供应商进行整改或更换。

第十二条验收合格的机械设备，应及时登记入台账，并编制设备档案，包括设备名称、型号、序列号、购买时间、供应商、使用部门和责任人等信息。

第十三条机械设备入库后，应按照规定的要求进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。

第三章施工机械、设备的使用与保养第十四条施工机械、设备的使用应按照操作指南和安全操作规程进行，保证人员和设备的安全。

第十五条施工机械、设备的保养应按照设备说明书和保养计划进行，包括定期保养、日常检查和半年度大保养等。

第十六条施工机械、设备的保养人员应具备必要的技术水平，操作规范，严禁无证操作和保养设备。

中铁资源物资〔2018〕87号关于印发《中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法》的通知集团公司所属各单位：《中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法》已经2016年5月30日集团公司第三次总经理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

中铁资源集团有限公司2018年6月8日- 1 -中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法第一章总则第一条为规范集团公司物资设备采购行为，提高采购质量和效率，保障连续、有序供应，降低和控制采购成本，根据《中国中铁股份有限公司采购管理办法》（中铁股份采购〔2016〕44号）及其他相关要求，制定本办法。

第二条本办法所称采购管理,是指对从采购权限分配、采购计划归集、采购方式选择、采购实施、供应商确定、采购合同签订与履行、采购供应组织、采购结算与支付到采购监督与评价等采购活动全过程的管理。

第三条集团公司采购管理须充分利用股份公司采购电子商务平台，实现采购管理的规范化、信息化。

第四条集团公司采购管理工作应遵循以下基本原则：（一）统一集中原则。

利用股份公司统一的采购管理平台和采购业务工作标准，全面实施鲁班平台集中采购。

（二）批量采购原则。

对于技术要求相对统一、采购频次高、能形成一定采购批量的，与供应商签订年度采购合同，分批供应，采购多少结算多少，缩短采购周期，保障生产，提高采购效率。

（三）源头采购原则。

采购管理原则上优先考虑生产企业，其次考虑总代理商，减少中间环节，降低采购成本。

- 2 -（四）公开采购原则。

除按股份和集团公司规定不适宜采取公开方式进行物资、设备采购外，其他所有采购均应以公开采购方式进行，各单位应强化采购过程监督，实现采购的公开、公平、公正。

第五条本办法适用于集团公司及各单位开展的物资设备采购活动。

第二章采购管理机构与职责第六条集团公司成立采购管理领导小组，组长由集团公司董事长（党委书记）、总经理担任，副组长由分管领导担任，成员由财务部、法律合规部、纪检监察审计部、成本合同管理部、科技设计部、生产技术部、物资设备部、采购销售中心部门负责人组成。

项目部工程机械管理方案一、前言工程机械管理是一个项目部非常重要的工作，它关系到施工质量、安全生产、成本控制等方方面面。

一个好的工程机械管理方案，能够有效地提高工程施工效率，保障施工质量，降低施工风险，从而使整个项目顺利进行。

本文将从工程机械管理的定义、目的和重要性入手，介绍工程机械管理的基本原则和具体操作方法，并结合实际案例，提出一套科学有效的工程机械管理方案。

二、工程机械管理的定义、目的和重要性1. 定义工程机械管理是指对项目部所使用的各类施工机械设备进行科学有效的管理，包括机械设备的采购、保养、维修、使用等方面，旨在确保机械设备的正常运转，提高施工效率，保障施工质量，降低施工风险。

2. 目的工程机械管理的根本目的是保障施工的顺利进行。

通过科学有效的机械管理，可以提高施工效率，保障施工质量，降低施工成本，减少施工事故发生，为项目的顺利完成提供有力保障。

3. 重要性工程机械在工程施工中扮演着至关重要的角色。

它直接关系到施工质量、工期进度、成本控制和安全生产。

工程机械管理的好坏将直接影响整个项目的施工效果和施工安全，因此，做好工程机械管理工作对项目部来说至关重要。

三、工程机械管理的基本原则1. 合理配置工程机械管理要根据项目的实际需要合理配置各类机械设备，要做到既满足施工需要，又不过剩或不足，以保障项目的正常进行。

2. 科学使用工程机械设备的使用要科学合理，不得超负荷使用，确保机械设备的正常运转，延长机械设备的使用寿命。

3. 定期维护对机械设备要进行定期的保养和维修，以确保机械设备的正常运转，避免因机械故障导致的施工延误。

4. 安全管理对机械设备的使用要做到安全第一，要严格按照操作规程，加强安全管理，预防施工事故的发生。

5. 经济管理对机械设备要进行精细的经济管理，降低机械设备的使用成本，提高资源利用效率，减少浪费。

四、工程机械管理的具体操作方法1. 机械设备的采购在机械设备的采购过程中，要根据项目的实际需要，经过认真的调研和比选，选择性价比较好的机械设备，并对机械设备的性能和质量进行严格把关，确保购买到的机械设备是符合要求的。

设备管理办法第一节总则第一条为了规范设备管理、充分发挥机械设备的效能，保障本项目施工设备的需要，根据中铁二十局设物〔2016〕78号《中铁二十局集团有限公司设备管理办法》、中铁二十局设物〔2016〕79号《中铁二十局集团有限公司项目设备管理办法》、中铁二十局设物〔2018〕108号《中铁二十局集团有限公司设备租赁管理办法》以及天津市轨道交通有限公司工程建设项目管理三部关于《管理制度汇编》的要求，结合本项目实际情况制定本办法。

第二条本项目施工机械设备来源有三种方式：1.自有的机械设备；2.租赁的施工机械设备；3.劳务队的施工机械设备。

第二节组织机构及职责第三条项目部成立物资设备部，配设备管理专业人员。

第四条项目部物资设备部职责1.执行上级设备管理各项规章制度，根据公司设备管理办法，结合项目实际制定项目部设备管理实施细则。

2.编制项目设备配套计划，根据施工进度要求，组织设备适时进场和退场。

3.负责职权范围内的设备招标采购和租赁，参与上级组织的设备招标和租赁招标工作。

4.负责自有、租赁通用设备的进场验收，填写《设备技术状况鉴定表》；新购设备的接运安装调试和验收，填写《新购设备验收记录》；特种设备的安装、调试、检验，签订设备目标责任合同.5.编制上报大中型设备大修计划、设备维修保养月计划，并组织实施。

6.负责项目内部设备调剂、调度工作，指导、监督和检查项目部设备的使用、维修保养和核算等工作。

7.负责项目所在地和周边城市设备租赁单价的市场调查，填写租赁设备市场调查报告。

8.健全自有设备台账、填写设备履历书；建立租赁设备、劳务设备台账及小型机具台帐，掌握设备动态和设备技术状况，按时上报各类报表；每月搞好单机单车核算，按期进行成本分析、检查和考核。

9.管理项目部施工用电，每月将项目部电费分摊到各用电单位。

10.负责审核公司所转的折旧费。

11.积极使用PM系统，负责PM系统设备模块的数据录入工作，确保数据及时、准确和有效。

---机械加工管理实施细则一、总则1.1 为了确保机械加工设备的安全、有效运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本细则。

1.2 本细则适用于本厂所有机械加工设备的操作、维护和管理。

二、设备管理2.1 设备选型与采购：设备选型应充分考虑生产需求、技术性能、安全性和经济性。

采购过程需遵循国家相关法律法规和行业标准。

2.2 设备验收：设备到货后，应由相关部门组织验收，确保设备质量符合要求。

2.3 设备安装与调试：设备安装需由专业人员进行，并严格按照设备说明书执行。

调试完成后，应进行试运行。

三、操作规程3.1 操作人员需经过专业培训，熟悉设备操作规程和安全操作规程。

3.2 操作前应检查设备状态，确保设备正常工作。

3.3 操作过程中应遵守以下规定：- 严禁酒后操作；- 严禁超负荷使用设备；- 严禁违规操作；- 严禁在设备运行时进行维修或调整。

四、维护保养4.1 定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常保养。

4.2 设备的检查、维修和更换易损件，应按照设备说明书和保养计划进行。

4.3 设备保养记录应完整、准确，定期进行审查。

五、安全与防护5.1 设备操作区应设置明显的安全警示标志。

5.2 操作人员应佩戴必要的安全防护用品。

5.3 设备运行过程中，严禁操作人员靠近危险区域。

5.4 定期进行安全检查，发现问题及时整改。

六、检修与更新6.1 设备的检修应按照规定周期进行，检修后应进行性能测试。

6.2 对于无法修复或维修成本过高的设备，应及时进行更新。

七、附则7.1 本细则由设备管理部门负责解释。

7.2 本细则自发布之日起实施。

---请注意，以上内容仅为一个示例，具体的机械加工管理实施细则可能因企业实际情况、行业标准和设备类型的不同而有所差异。

在实际应用中，应根据实际情况对细则进行修订和完善。

项目机械设备管理制度1、项目经理部要加强机械设备综合管理，设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员，充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案，根据施工进度要求合理选配及时进场，满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备)，由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收，合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项的安全技术要求，机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报有关领导和部门，同时采取一切可行的措施，防止事故进一步的扩大，在事故处理上要坚持“三不放过”的原则，加以整改，杜绝事故重复发生。

8、坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，严禁机械设备带病运转作业。

9、项目经理部要积极组织有关人员，参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。

10、项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整齐全。

项目机械设备管理制度（2）一、简介机械设备管理制度是企业为了规范和管理机械设备的使用、维护和保养而制定的一套规章制度。

本制度旨在确保机械设备能够正常运行，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，保障员工的安全和生产效率。

二、适用范围本制度适用于所有使用和管理企业机械设备的部门和人员。

三、机械设备的购置和报废1. 机械设备的购置必须经过合理的选型和经费预算，并经过相关部门和领导的审批。

2. 新购机械设备必须进行验收，验收合格后方可使用。

3. 机械设备报废必须经过相关部门的评审，并按照公司的规定进行处理。