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四大会计师事务所的有关金融分析师的业务有哪些四大的业务范围不止是审计，还包括税务&商务咨询、ERS 企业风险服务和FAS 企业财务咨询等。
据说很多人差异德勤有安全咨询部门，其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。
欢迎补充和指正：一、审计众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。
审计大家都很了解，所以我介绍的不多。
审计业务主要包括：1.年度报表审计（大规模公司还会有预审）。
2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。
3.专项审计（就某项具体事项出具审计报告）。
4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。
5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。
6.清算审计，各种变现，各种清算。
但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。
所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。
怀疑精神，就是我们常说审计职业病。
二、税务&商务咨询税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。
税务业务主要包括：1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。
2. 税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。
也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。
3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。
各种写报告4.并购（M&A）各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。
项目成果评价一、客户对项目诊断报告的评价时间：2001年6月6日形式：传真内容：，从而改变公司股本结构，提高企业利润率，最大限度发挥企业效能，需提出具体办法。
5．关于机构设置●鉴于公司是由国企改制而成，上市后，传统的思想意识对公司的快速发展形成障碍，如何借助政府力量达到公司与下属分公司、子公司责、权、利明晰，从而进一步理顺内部关系。
同时结合中国证监会有关政策法规使公司法人治理结构更趋完善。
●公司总部内部规范1)制定科学的管理机制和制约机制，设置满足公司3—5年发展需求的部室2)明确各个部门的职能范围3)清楚地界定各部门之间的责、权、利6．关于企业文化：如何使公司产品结构、产品包装、企业形象策划紧密融为一体，使下属公司、子公司实现资源共享。
7．关于人力资源开发与利用：目前企业的竞争，更大程度在于人力资源的竞争，如何引入评价机制，建立完善的评价系统。
8．如何利用北京市及顺义区的发展环境、潜在优势，寻找适合公司发展的契机。
9．关于辅导期：战略策划形成后，如何在一定时间内保证方案的实施。
10．关于培训计划：根据公司员工实际情况有针对性地进行思想意识方面的培训，使员工通过培训形成紧迫感、压力感，最终转化为责任感，明确自己的工作目标，并实现员工能上能下、能进能出。
11．关于财务：能否对公司财务人员从宏观上进行辅导。
12．其他意见：●顺鑫岛继续细化，战略策划要从深层次角度实事求是地发现公司问题，提出解决办法。
●政府、大股东与上市公司如何有利配合，提高上市公司盈利能力。
●整体策划定稿之前，顺鑫农业需与和君创业高层人员就本公司财务情况、顺义区政策等问题进行座谈。
二、关于顺鑫农业发展战略研究报告（讨论稿）的反馈意见时间：2001年9月形式：书面文件内容：和君创业研究咨询有限公司：贵公司于今日提出了北京顺鑫农业股份有限公司（以下称公司）发展战略研究报告（讨论稿），经公司班子讨论后，对报告整体的思路给予了肯定，结合公司实际情况，提出如下反馈意见：1、关于理顺内部机制：如何转变员工观念，运用现代企业制度管理企业，从战略角度形成完善的制度并灌输到员工思想中。
国际“四大”会计师事务所求职资料目前全球最大的四家会计师事务所——普华永道（PWC）、安永（E&Y）、毕马威（KPMG）和德勤（DTT），都有着百年基业，几乎垄断全球100强的客户……盛名之下，薪酬、职业荣誉感、培训体系，都让其被尊奉为事业金字塔。
虽然工作强度高、压力大（德勤华永会计师事务所某合伙人曾向《中国经济周刊》表示，形势好的时候，人手不够，女人只能当男人用，男人只能当牲口用），导致人员流动率超高，但这座“围城”依然不能阻挡莘莘学子前仆后继的热情。
特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最“多金”的一个。
德勤：全球百强中30％是其客户，在发展客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS（财务咨询）、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。
其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。
财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。
人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。
公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。
毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
【海归求职】一篇文章告诉你四大会计师事务所之间的区别四大会计师事务所，通常简称“四大”，指的是著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY) 。
在业内，四大以高强度工作和高薪著名，每到求职季，都有很多同学想了解四大相关信息，本文为大家做个详细介绍。
薪资等数据每年会有变化调整，仅供参考。
1 特点篇普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
2 部门篇普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、CorporateFinance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。
其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。
财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。
3 人文篇普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。
公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。
毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。
“太子奶”财务危机及对民营企业的启示作者：谭洪益来源：《会计之友》2010年第02期【摘要】本文从财务管理角度分析了“太子奶”的财务危机,从中得出对中国民营企业财务管理的启示。
民营企业应该实施稳健的财务管理战略,积极防范财务风险,保持企业的平稳健康发展。
【关键词】财务危机;现金流;财务管理一、“太子奶”的财务危机湖南太子奶集团成立于1996年3月,是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料科、工、贸集团。
2008年11月,这家曾经由于“央视标王”“对赌协议”“海外上市”而风光无限的企业却由于“对赌”失败、资金链断裂而陷入困境,最终被株洲市政府接管才存活下来。
“太子奶”自成立以来一直保持着高速发展的趋势。
“太子奶”在中国发酵奶行业产量、销量、市场占有率均居第一,实现销售收入十几个亿,净利润一亿多。
这么一家高速增长的行业龙头企业却在短时间陷入困境,究其原因,主要是高负债的运营模式和激进的财务战略。
就此,笔者探讨了“太子奶”财务危机发生的根源。
(一)“太子奶”规模扩张过快。
摊子铺得太大,超出了其财务资源允许的范围,从而导致营运资金不足自2000年以来,“太子奶”先后投入数十亿元资金,“跑马圈地”般地在北京设立了总部,又在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了5大乳酸菌奶饮料生产基地,共有生产线50条。
食品行业是一个轻资产、重流动性的行业。
公司规模的迅速扩张消耗了太多资金,而所形成的资产又不能产生相对应的销售收入,因此“太子奶”陷入困境只是时间上的问题。
(二)“太子奶”对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有较大的盲目性2006年11月,太子奶引进英联、高盛、摩根三大投行共同注册中国太子奶(开曼)控股有限公司,三大投行联手注资7 300万美元。
同时,“太子奶”创始人李途纯与这三家投行签下“对赌”协议:在收到三家投行7 300万美元注资后的前3年,如果太子奶业绩增长超过50%,就可调整(降低)对方股权;如完不成30%的业绩增长,李途纯将失去控股权。
四大会计师事务所特点篇：普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。
毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。
德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。
部门篇：普华永道：审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门毕马威：审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门德勤：审计、ERS、税务、Corporate Finance、DC、其他后台支持部门安永：审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门审计为核心业务，可接触税收筹划等高端业务。
其次是税务与财务咨询，相对轻松，出差加班较少。
财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务，一般需要三年工作经验方可进入。
人文篇：普华永道：上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心，雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。
公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿得更好）。
毕马威：地处南京西路恒隆广场，企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更青睐应届生白纸状态的良好开端。
德勤：办公地点设于外滩中心，新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开工作。
德勤只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行业，积累到尽可能多的经验。
安永：与德勤同在外滩中心，非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。
德勤财务尽职调查工作指引 1.概述
2.公司基本情况 2.1设立于发展历程 2.2组织机构、公司治理及内部控制 2.3同业竞争与关联交易 2.4业务发展目标 2.5高管人员调查 2.6风险因素及其他重要事项 3业务与技术情况
3.1行业与竞争概况 3.2采购情况 3.3生产情况 4财务情况
4.1财务报告及相关财务资料 4.2会计政策与会计估计 4.3财务比率分析 4.4与损益有关的项目 4.5与资产状况有关项目 4.6现金流量 4.7纳税情况1
1概述 本工作指引作为尽职调查工作的参考性文件，需要根据不同公司的具体情况，并结合调查人员的工作经验进行分析使用。
本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用，包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。
2 公司基本情况 2.1 设立与发展历程 设立的合法性 取得公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，核查其设立程序、工商注册登记的合法性、真实性。
历史沿革情况 查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。 股东出资情况 了解公司名义股东与实际股东是否一致。 关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职情况。 查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。
主要股东情况 了解股东直接持股和间接持股的情况。 主要股东的主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。 2
调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东的利益、违反相关法律法规等情形。
重大股权变动情况 查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会（下称“三会”）有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等，核查公司历次增资、减资、股东变动的合法、合规性。
核查公司股本总额、股东结构和实际控制人是否发生重大变动。 重大重组情况 了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。
取得重大重组事项三会决议、重组协议文件、政府批准文件、审计报告、评估报告、中介机构专业意见、债权人同意债务转移的相关文件、重组相关的对价支付凭证和资产过户文件等资料。
分析重组行为对公司业务、控制权、高管人员、财务状况和经营业绩等方面的影响，判断重组行为是否导致公司主营业务和经营性资产发生实质变更。
2.2 组织结构、公司治理及内部控制 公司章程 查阅公司章程，调查其是否符合《公司法》、《证券法》及中国证监会和交易所的有关规定。
关注董事会授权情况是否符合规定。 组织结构 取得公司内部组织结构图。 考察总部与分（子）公司、董事会、专门委员会、总部职能部门与分（子）公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性。
判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。 三会设立及职责履行 3
取得公司治理制度规定,包括三会议事规则、董事会专门委员会议事规则、总经理工作制度、内部审计制度等文件资料，核查公司是否依法建立了健全的股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，了解公司董事会、监事会,以及战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会的设置情况，及公司章程中规定的上述机构和人员依法履行的职责是否完备、明确。
独立性情况 查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
计算公司关联采购额和关联销售额分别占其同期采购总额和销售总额的比例，分析是否存在影响公司独立性的重大或频繁的关联交易，判断其业务独立性。
对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷；调查金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及交易记录、资金流向等，调查公司是否存在资产被控股股东或实际控制人及其关联方控制和占用的情况，判断其资产独立性。
调查公司高管人员是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，公司财务人员是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职，高管人员是否在公司领取薪酬，是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领取薪酬；调查公司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障是否独立管理，判断其人员独立性
调查公司是否设立独立的财务会计部门、建立独立的会计核算体系，具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度，是否独立进行财务决策、独立在银行开户、独立纳税等，判断其财务独立性。
调查公司的机构是否与控股股东或实际控制人完全分开且独立运作，是否存在混合经营、合署办公的情形，是否完全拥有机构设置自主权等，判断其机构独立性。
独立董事制度 核查公司是否建立独立董事制度，并判断公司独立董事制度是否合规。 4
核查公司独立董事的任职资格、职权范围等是否符合相关部门的有关规定。 业务控制 与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
调查公司报告期及最近一期的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
对公司已发现的由于风险控制不力所导致的损失事件进行调查，了解事件发生过程及对公司财务状况、经营业绩的影响，了解该业务环节内部控制制度的相关规定及有效性，事件发生后公司所采取的紧急补救措施及效果，追踪公司针对内控的薄弱环节所采取的改进措施及效果。
会计管理控制 核查公司以下内容：会计管理是否涵盖所有业务环节；是否制订了专门的、操作性强的会计制度；各级会计人员是否具备了专业素质；是否建立了持续的人员培训制度；有无控制风险的相关规定；会计岗位设置是否贯彻“责任分离、相互制约”原则；是否执行重要会计业务和电算化操作授权规定；是否按规定组织对账等。
评价公司会计管理内部控制的完整性、合理性及有效性。 2.3 同业竞争与关联交易 同业竞争 分析公司、控股股东或实际控制人及其控制的企业的财务报告及主营业务构成等相关数据，必要时取得上述单位相关生产、库存、销售等资料，并通过询问公司及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法，调查公司控股股东或实际控制人及其控制的企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品的可替代性等情况，判断是否构成同业竞争，并核查公司控股股东或实际控制人是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺的履行情况。
关联方与关联方关系 5
通过与公司高管人员谈话、咨询中介机构、查阅公司及其控股股东或实际控制人的股权结构和组织结构、查阅公司重要会议记录和重要合同等方法，按照《公司法》和企业会计准则的规定，确认公司的关联方及关联方关系，调档查阅关联方的工商登记资料。
调查公司高管人员及核心技术人员是否在关联方单位任职、领取薪酬，是否存在由关联方单位直接或间接委派等情况。
关联交易 核查关联交易是否符合相关法律法规的规定，是否按照公司章程或其他规定履行了必要的批准程序。
定价依据是否充分，定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因，是否存在明显属于单方获利性交易。
向关联方销售产生的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例，分析是否达到了影响公司经营独立性的程度。
计算关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例，关注关联交易的真实性和关联方应收款项的可收回性。
关联交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高，是否对公司业绩的稳定性产生影响。 调查关联交易合同条款的履行情况，以及有无大额销售退回情况及其对公司财务状况的影响。
分析关联交易的偶发性和经常性。对于购销商品、提供劳务等经常性关联交易，分析增减变化的原因及是否仍将持续进行，关注关联交易合同重要条款是否明确且具有可操作性以及是否切实得到履行；对于偶发性关联交易，分析对当期经营成果和主营业务的影响，关注交易价格、交易目的和实质，评价交易对公司独立经营能力的影响。
2.4 业务发展目标 发展战略 取得公司中长期发展战略的相关文件，包括战略策划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要、独立董事意见等相关文件，分析公司是否已经建立清晰、明确、具体的发展战略，包括战略目标、实现战略目标的依据、步骤、方式、手段及各方面的行动计划。
经营理念和经营模式
