软件开发代码管理规范(课堂PPT)

软件开发管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录。

PPT、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的9．软件过程成果表：阶形成文档职责及文档成果描述负责人备注段项目经明确甲乙双方责任及义(Word)项目立项报告理务，需双方签字确认项目经需求定义，阐述业务范围理/需求业务需求说明书(Word) 及内容，开发组负责制定分析工需最优技术设计方案大部分业务建模程师求和需求，少部分阶制定项目开发计划，方便分析设计项目经段项目开发计划(Project) 所有项目干系人都能及理时了解项目进度针对项目会出现的风险全体项目干系(xls) 进行分析并制定相应的项目风险分析清单人措施讨论项目的技术架构和业务流程总体设计书、详项目经可能存在的技术难点，梳细设计说明书理/架构理业务流程，统一开发规(Word/Visio) 师则和风格等架构师/数据库关系设计图、流程项目所需要使用的数据高级软设大部分分析设图(PowerDesigner) 库的结构图和流程图件工计，部分实施程及测试，开明确每个组员的开发项目任务分配文(Word)考虑部务及职让用户领导及组员及项目(Word)问题说明报了解和发现问需求记录开发过程中用户业务变更文(Word)析工出的业务需求变更情软件记录软件开发过程中发工(Word)软件功能说有实现的软件功最终软件开发成果物和说软件可以部署的成果物以第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

收文：XX产品研究部软件开发人员软件开发代码规范(仅供内部使用)拟制：日期：2011-5-11审核：日期：核准：日期：签发：日期：文档版本：V0.11目录第一章原则 (4)第二章排版 (5)2.1空行 (5)2.2代码行 (6)2.3代码行内的空格 (6)2.4对齐缩进 (7)2.5长行拆分 (8)第三章注释 (10)3.1通用规则 (10)3.2文件注释 (10)3.3函数注释 (11)3.4数据注释 (12)3.5代码注释 (12)第四章命名 (15)4.1通用命名规则 (15)4.2文件命名 (15)4.3类型命名 (15)4.4变量命名 (16)4.5常量命名 (17)4.6函数命名 (17)4.7枚举命名 (17)4.8宏命名 (18)第五章杂项 (19)文件修改记录第一章原则本文档的目的是提供一个公共的编码规范。

这个规范详细阐述在编码时要怎样写、不要怎样写，旨在提高代码的可读性、可维护性，使代码易于管理，使所有人可以集中精力去实现内容，而非处理各种复杂的表现形式。

使代码易于管理的方法之一是增强代码一致性，让别人可以读懂你的代码是很重要的，保持统一编程风格意味着可以轻松根据“模式匹配”规则推断各种符号的含义。

创建通用的、必需的习惯用语和模式可以使代码更加容易理解。

虽然在某些情况下改变一些编程风格可能会是好的选择，但我们还是应该遵循一致性原则，尽量不这样去做。

关键在于保持一致。

第二章 排版2.1 空行● 【规则2-1-1】在每个函数、结构体、枚举定义结束之后都要加空行。

● 【规则2-1-2】在一个函数体内，逻辑密切相关的语句之间不加空行，其它地方应加空行分隔。

struct st1 { … }; // 空行 enum { … }; // 空行void Function1(…) { … } // 空行void Function2(…) { … }// 空行while (condition) { statement1; // 空行if (condition) { statement2;} else { statement3; }// 空行statement4;}函数之间的空行 函数内部的空行● 【规则2-1-3】相对独立的程序块之间、变量说明之后必须加空行。

软件项目开发和管理规范(总11页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

1.2适用范围所有软件项目管理。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

2软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

2.2流程图软件项目管理规范流程图注：带书名号《》的为项目开发过程中需提交的文档。

2.3项目管理过程2.3.1启动软件项目启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。