会议管理

公司会议控制管理办法第一章 总则一、目的与原则1. 为加强公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的及时性和有效性，制定本办法。

2. 本办法遵循公开、公正、高效、节俭的原则，确保会议的顺利进行。

二、适用范围1. 本办法适用于公司各类会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、部门例会、专题协调会等。

2. 特殊性质的会议，如保密会议等，可根据实际情况在本办法基础上制定具体实施细则。

三、会议分类1. 按照会议性质，分为决策性会议、协调性会议、报告性会议和培训性会议。

2. 按照会议层级，分为公司级会议、部门级会议和项目级会议。

四、会议组织与管理1. 会议的组织与管理由会议主持人负责，会议主持人应确保会议的顺利进行。

2. 会议主持人应明确会议主题、议程、参会人员、会议时间等，并在会议前通知相关人员做好准备。

五、参会人员职责1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 参会人员应积极参与会议讨论，发表自己的意见和建议，并对会议决策结果进行贯彻落实。

六、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音或振动，避免影响会议进程。

2. 会议内容应严格保密，不得泄露给无关人员。

3. 会议结束后，参会人员应按照会议纪要的要求，及时办理相关事宜。

七、本办法的解释与修订1. 本办法由公司综合管理部门负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。

修订后的办法报公司领导审批后予以公布。

本章内容仅作为公司会议控制管理办法的一部分，具体事宜可根据实际情况进行调整。

后续章节将详细阐述会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等内容。

第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据公司工作需要，明确会议主题，确保会议目标清晰。

2. 制定会议议程：列出会议主要议题，明确各议题讨论的时间安排。

3. 确定参会人员：根据会议主题和议程，确定参会人员范围，包括主持人、主讲人、记录人等。

4. 会议通知：提前向参会人员发送会议通知，包括会议主题、时间、地点、议程等，要求参会人员做好相关准备。

会议管理百科1. 什么是会议管理？会议管理是指对会议的组织、策划、执行和评估等一系列工作的管理过程。

它涵盖了会议的各个方面，包括会议的目标、议程安排、参与者管理、场地选择、物资准备、会议技术支持等。

会议管理的目的是确保会议能够高效、顺利地进行，并达到预期的效果。

2. 会议管理的重要性会议在现代社会中扮演着重要的角色，它是组织内部沟通、决策和协调的重要手段。

有效的会议管理可以提高会议的效率和质量，节约时间和资源，促进团队合作，推动组织的发展。

3. 会议管理的步骤3.1 策划阶段策划阶段是会议管理的起点，包括确定会议的目标、确定会议的主题和议程、确定参与者、选择会议场地和确定日期等。

在策划阶段，需要充分考虑会议的目标和参与者的需求，确保会议的内容和形式能够满足预期的效果。

3.2 组织阶段组织阶段是会议管理的核心，包括邀请参与者、安排会议场地、准备会议资料、安排会议技术支持等。

在组织阶段，需要与参与者进行充分的沟通和协调，确保会议的各项准备工作能够按时完成。

3.3 执行阶段执行阶段是会议管理的实施阶段，包括主持会议、控制会议进程、记录会议内容等。

在执行阶段，主持人需要有效地引导会议讨论，确保会议的议程得到顺利执行，同时记录会议的重要内容和决策。

3.4 评估阶段评估阶段是会议管理的总结和反思阶段，包括对会议效果的评估、对会议管理过程的评估和对会议改进的反思等。

在评估阶段，需要收集参与者的反馈意见，分析会议的优点和不足，为下一次会议的改进提供参考。

4.1 会议目标会议目标是会议的核心，它决定了会议的内容和形式。

在确定会议目标时，需要明确会议的目的、预期效果和参与者的需求，确保会议能够达到预期的效果。

4.2 会议议程会议议程是会议的路线图，它规定了会议的内容和时间安排。

一个好的会议议程应该具有清晰的结构，合理的时间安排，能够引导会议讨论顺利进行。

4.3 参与者管理参与者管理是会议管理的关键环节，它涉及到邀请参与者、确定参与者的角色和责任、与参与者进行沟通和协调等。

一、会议召开的原则1. 遵守法律法规，严格按照公司章程和规定召开会议；2. 会议应秉持公平、公正、公开的原则，不得偏袒或歧视任何方；3. 会议应遵守纪律，准时召开，按时结束，不得擅自延长会议时间；4. 会议应坚持问题导向，明确议程，确保会议顺利进行。

二、会议召开的程序1. 会议的召集：由会议主持人或秘书书面通知参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、参会人员名单等；2. 会议的准备：会议主办单位应提前准备好会议场所、设备、资料等，并确保会议顺利进行；3. 会议的进行：主持人根据议程主持会议，参会人员按时到场，全程专心听取报告、发言、讨论、表决等环节；4. 会议的记录：由会议秘书或记录员记录会议主要内容，包括会议议程、决议、意见、建议等；5. 会议的总结：会议结束后由主持人或秘书总结会议讨论内容，确保参会人员对会议内容有清晰的认识。

三、会议的管理1. 会议的议程：会议议程由主办单位提前制定，并向参会人员公布，参会人员应按照议程顺序发言、提问、讨论；2. 会议的纪律：参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、打断他人发言，不得扰乱会议秩序；3. 会议的决议：会议通过表决形式产生的决议具有法律效力，不得违反公司章程或法律法规；4. 会议的保密：会议讨论内容涉及公司商业机密或敏感信息，参会人员应严格保密，不得外泄；5. 会议的文件归档：会议记录、决议等文件应妥善保存，确保档案齐全，方便日后查阅和追溯。

1. 会议后评估：会议结束后由主办单位对会议进行评估，总结会议的优点和不足之处，以及参会人员的反馈意见；2. 会议改进措施：根据会议评估结果，主办单位应及时制定改进措施，对重复出现的问题做出整改；3. 会议效果监督：主持人或秘书应及时跟踪会议改进措施的执行情况，确保会议质量和效果不断提升。

五、会议管理的责任1. 主持人：负责会议的组织和主持工作，确保会议按照规定进行，确保会议效果和质量；2. 秘书：负责会议的记录和归档工作，确保会议纪要和决议等文件完整准确；3. 参会人员：应按照规定要求参加会议，积极发言、讨论，对公司事务提出建议和意见；4. 公司领导：应关心和支持公司会议工作，为会议提出指导性意见和建议。

会议管理办法(精选10)第一章 总则第一条 目的与原则为加强会议管理，提高会议效率，确保会议结果的落实，制定本办法。

会议应遵循务实高效、充分准备、广泛参与、决策科学的原则。

第二条 适用范围本办法适用于公司内部各类会议，包括但不限于董事会议、管理层会议、项目协调会议、部门例会等。

第三条 会议分类会议分为定期会议和临时会议。

（一）定期会议：按照公司规定的时间周期召开的会议，如每周例会、每月总结会等。

（二）临时会议：因特定议题或事件需要，临时召集的会议。

第四条 会议的组织与主持会议应由会议主持人负责召集和主持。

主持人应确保会议内容的合理安排，会议时间的有效控制，以及会议结果的公正记录。

第五条 参会人员参会人员由主持人根据会议议题和需要决策的事项确定。

参会人员应按时参加会议，积极参与讨论，并对会议决策承担责任。

第六条 会议纪律（一）会议应准时开始，按时结束，不得无故拖延。

（二）会议期间，所有参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会议室内安静。

（三）会议内容应严格保密，未经允许不得泄露会议讨论内容。

（四）会议参加者应尊重每一位发言者，不得打断他人发言。

第七条 会议通知会议通知应明确会议主题、时间、地点、参会人员及准备工作。

通知应在会议召开前适当时间发送给所有参会人员，确保参会人员有充足的时间准备。

第八条 会议记录每次会议应指定专人负责记录会议纪要，会议纪要应详实记录会议内容、讨论要点、决策结果及后续行动计划。

第九条 制度修订本办法可根据公司发展和实际需要进行修订，修订方案由管理层讨论通过，并通知全体员工。

第二章 会议流程第三章 会议纪要的跟踪落实第四章 会议室管理规定第五章 附则第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定议题：会议主持人根据公司运营需要和各部门的反馈，确定会议的主要议题。

2. 制定议程：根据确定的议题，制定会议议程，明确每个议题的讨论时间，并将议程提前通知给参会人员。

3. 准备资料：会议负责人应确保所有与会议议题相关的资料在会前准备妥当，并提前分发给参会人员，以便其充分准备。

会议管理制度模版为进一步推进部机关会议管理的科学化、规范化，压缩会议数量，提高会议质量和效率，根据市委会议管理有关规定，结合我部实际，制定本制度。

一、范围、原则和要求(一)范围1、以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议;2、以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议;3、以市委组织部名义召开的全市性工作会议;4、以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。

(二)原则遵循保证工作需要、注重实效，统一管理、分工负责的原则，减少数量，控制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张浪费。

(三)基本要求1、严格控制会议数量和规模。

严格按照年度计划召开会议，尽量压缩会议数量，控制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。

2、改进会议形式。

可以通过文件、电报、电话形式部署和安排工作的，不再召开会议。

3、提倡开短会、讲短话。

会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。

应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。

二、会议计划及审批(一)实行会议计划审批制度。

每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议计划，由办公室分类、汇总和审核后，形成市委组织部拟召开的年度会议计划，报部长办公会审定。

没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。

(二)实行会议方案备案制度。

会议承办科室应在会前____个工作日，将会议方案送办公室。

三、会务管理(一)会务工作由承办科室和办公室共同负责。

(二)承办科室负责的会务工作。

1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;2、印发通知、组织报名;3、布置会场;4、印发会议材料;5、组织与会人员入场、签到，统计会议出席情况。

(三)办公室负责的会务工作。

1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排;2、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜;3、安排与会人员食宿和接待;4、配合承办科室安排和布置会场;5、制作会议证件，准备会议用品;6、提供必要的车辆保障;7、会务的其他协调和服务工作。

会议管理制度15篇会议管理制度1一、主持人：由会议发起部门主持。

二、召集：由发起部门通知行政办公室，再由行政办公室通知相关人员。

三、考勤：无故不得迟到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必须得到主持人同意，否则按公司《考勤制度》执行。

四、纪律：会议期间不得私下交头接耳，不得瞌睡，不得嬉戏，不得吵闹，不得吸烟。

违者警告处分。

五、记录：由行政办公室记录并报相关部门备存。

六、会议制度由会议主持人监督执行。

会议管理制度2一、学校会议室用于学校重要活动的接待和正式会议的会场。

二、会议室由党委办公室、院长办公室负责管理使用，并指派专人负责日常的卫生保洁工作。

三、各部门安排的活动使用会议室，需提前向党委办公室、院长办公室提出申请，经批准后方可使用。

四、使用部门负责会场安排、接待和服务工作，负责使用时间内的管理，不得在室内吸烟、吐痰、乱扔纸屑，用完后关好门窗，关闭电源，负责卫生清理工作。

会议管理制度3一、、适用范围区委、区人大、区政府、区政协组织召开的有关会议、培训；转播上级视频会议；区直各部门组织的重要会议和培训等。

为节俭会议经费，提高会议效率，区级各党政机关组织会议、培训，凡适合以视频会议方式召开的，应经过视频会议方式实施。

二、会场分布1、设三个主会场，即区政中心一楼东会议室、二楼会议室、九楼会议室。

2、设38个分会场，每乡镇、园区2个。

三、日常管理1、区政府办公室是全区视频会议系统的管理部门。

区政府办公室信息技术中心负责视频会议系统的技术支持，包括视频会议系统网络、主控设备等技术设施的日常管理维护；视频会议期间主控室mcu等核心设备的操作；对全区各分场设备进行不定期检查检测。

区机关事务管理局负责区视频会议主会场设备操作，主会场设备、主席台、灯光、音像设备、桌椅、环境卫生等日常管理及会议会前、会中、会后的相关会务保障工作。

2、各乡镇(街道)、园区党政办公室负责分会场的日常维护管理。

要明确2名会议管理人员，其中1名为系统操作员，负责设备管理、系统联调等工作；1名为会议职责人员(原则上为乡镇、街道及园区的办公室主任)，负责会议组织、会场安排、会议纪律等工作。

会议管理制度范文范文第1篇一、党组会议1、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。

2、党组会议出席人员：党组成员。

列席人员根据会议内容确定。

3、按规定参加人员不少于三分之二。

4、会议内容：(1)学习贯彻党的路线、方针、政策、党和国家领导人的重要讲话和上级有关水利及治黄工作的大政方针。

(2)研究、确定全局改革、发展的思路、政策和措施以及治黄规划等重大事项。

(3)研究、确定年度基建、财务总体投资与分配计划。

(4)讨论、研究全局干部队伍建设、局管干部的任免、奖惩。

(5)讨论、研究全局精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设的重大问题。

(6)讨论、研究上报的重要请示、报告等情况。

(7)召开民主生活会。

(8)讨论、研究需要党组决定的其他事项。

5、党组会议的组织:2、各分会场接到会议通知后，应根据会议通知中的联调时间及时安排，准时参加联调（第一次联调时间一般为会议前一天下午3点;第二次联调时间为会议开始前1小时）。

联调时，各系统管理员应按照视频会议系统操作规范中的相关要求，逐级检查系统状况，如发现本单位在设备正常开启下，不能连接主会场的，要立即与区XXX办公室信息技术中心联系，以便组织抢修。

联调时要做到三个查看:一是查看主会场传送到分会场的音、视频号是否清晰；二是查看所在分会场音视频信号传送到主会场是否清晰;三是开会期间要查看会议秩序，确保会场纪律。

3、会议开始前1小时，各分会场的系统管理员应到达工作岗位开始值机。

要按照会议通知要求提前开机、试机，按操作流程开启设备，并进行调试，确保会议正常召开。

设备开启后，根据参会人员座位布置情况调整摄像机镜头，设置预定位。

完成设置后，调整摄像机镜头为小范围取景，确保会场画面整洁。

会议开始时，要将视频会议系统切换到主会场画面。

4、视频会议系统连接完成后，由会议主办单位采用如下方式点名：“我是主会场，现在进行会议点名，会场听到点名后请回答”。

各分会场应答时应采取如下方式：“我是分会场，主会场点名已听到，设备一切正常，完毕。

会议管理制度常用版一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责（一）行政人员负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政人员处登记备案。

（二）会务工作主要由行政人员承办；其他部门主办或召集的会议，行政人员应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间：每周一上午10：00。

特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容。

该部门上周工作总结、本周工作计划。

（二）、公司员工周会制度1、主持与记录。

由人事部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

总经理未列席会议时，由制定部门总监主持。

2、召开时间。

每周五下午____点。

特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部请假。

4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录。

工作述职会议由人事部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

2、召开时间。

每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人事部安排。

3、参加人员。

公司全体员工。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议内容。

各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

（四）、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。

此项会议由行政人员具体组织实施。

会议管理制度及流程会议是组织内部沟通和决策的重要方式，有效的会议管理制度和流程能够提高会议效率，促进组织的发展。

本文将就会议管理制度及流程进行详细介绍，希望能够为各位读者提供有益的参考。

一、会议管理制度。

1. 会议召集。

会议召集是会议管理的第一步，召集者需要提前确定会议主题、时间、地点，明确参会人员和议题，同时发送会议通知，确保会议信息的及时传达和参会人员的准确把握。

2. 会议议程。

会议议程是会议的重要组成部分，它包括会议主题、议题安排、时间分配等内容，能够帮助会议的顺利进行，避免会议时间的浪费和议题的混乱。

3. 会议记录。

会议记录是会议管理的重要环节，记录者需要准确记录会议内容、讨论结果和决策意见，确保会议信息的完整性和准确性，为后续工作提供参考依据。

4. 会议评估。

会议结束后，需要对会议的效果进行评估，包括会议的主题是否明确、讨论是否充分、决策是否有效等方面，为下一次会议的改进提供参考。

二、会议管理流程。

1. 会前准备。

在会前，召集者需要明确会议的目的和议题，制定会议议程，通知参会人员并提供相关资料，确保参会人员的充分准备。

2. 会中管理。

会议进行中，主持人需要控制会议进程，保证议题的顺利进行，引导讨论，促进决策，同时记录者需要准确记录会议内容，确保会议信息的完整性和准确性。

3. 会后整理。

会议结束后，需要对会议内容进行整理和归档，包括会议记录、决策结果、行动计划等，确保会议信息的完整性和可追溯性。

三、会议管理的注意事项。

1. 会议时间的合理安排，避免会议时间的浪费和过长。

2. 参会人员的准确把握，避免因为人员缺席而影响会议效果。

3. 会议讨论的充分准备，确保会议讨论的深入和有效。

4. 决策结果的及时跟进，确保决策的有效执行。

四、会议管理的改进措施。

1. 定期对会议管理制度和流程进行评估，发现问题及时调整和改进。

2. 加强对会议管理人员的培训和指导，提高会议管理的专业水平。

3. 借鉴其他组织的会议管理经验，不断完善自身的会议管理制度和流程。