看亮剑学团队管理
- 格式:doc
- 大小:21.14 KB
- 文档页数:13
看《亮剑》学团队管理
《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范。其亮剑
精神:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为
一座山、一
道岭。剑锋所指,所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与
思
考,尤其是片中的主人翁李云龙,不但是一个优秀的军队将领,而且也是一个杰出的
企业管理者,从他的行为与特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如何修炼
成为一个杰出的企业管理者。被誉为欧洲战神的拿破仑曾经说过一句格言:一只狮
子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句
格言说明两
层意思,一是只要有一个优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队
伍;二是要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。一个杰出管理者其实就是一头
狮子,他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉,换句话说就是企业要
建立一个具有核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他带给企业的团队精神!
一、挖掘人才
人才来源于三种途径,一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三是用重金挖过来
的。
李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这
叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机
枪换来的,这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器
装备(工具)。这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中,常常会出现一种现象,只有在人员提出离职时,才开始培
养接班人,但当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动
力,没有动岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便
找一个顶一下算了。这在管理中叫没有规划,一个好的团队是随时随地挖掘人才,团
队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展,领导者永远
要将主动权掌握在自己手中,不能让下面的人牵着你走!
二、魂、价值观(团队文化)
“要有一股气势,要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客,和对手狭路相逢,他
发现对手竟是天下第一剑客,这时他明知是死,也必须亮出宝剑,没有这样的勇气就
别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败犹荣,咱中国人决不当孬种,逢敌必亮
剑。”
这种精神在军队中叫魂——军魂,如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有
一种这样的文化,无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,都会想尽一切办法
解决它,并且是团队中每一个员工,就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际情况
是,当遇到困难时,团队中往往想方设法的只有领导,只有老板,其余的人到了时间
就下班,事不关己,反正解决不了对自己没有损坏,工资也不会少一分。这难道不像
楚云飞的部队。打不赢没关系,实在不行就跑,因为有退路。领导,老板只能向前,
他们没有退路,要么胜利要么战死!
三、行动力
在团队中,作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力,一旦发现风吹草
动,就
要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负
责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异常,要立刻想办法纠正和解决。
李云龙的行动力还表现在,有一次同政委赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特
种队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说了另外一句:“不用尽
快,我马上就去!”假设自己团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力,团队想
不发展都不行!
四、职责(分工)与制度
1、在李家坡战斗中,李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时,李云龙安排自己带
突击队打前锋,等到前锋打光了(全部牺牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话:
“你(指李云龙)这叫擅离职守,团长就应该在指挥的位置上,而不是带突击队冲
锋,我要给旅长打电话……”。
这在团队管理中叫岗位职责不明确,团队同部队一样,不同的分工有不同的职
责。如果一个部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事那结果只有一种情况,
就是这个部队的人,差不多到了都要阵亡的时候了。在团队中,如果管理者去做员工
做的事,或者老板去做下属该做的事,那这个团队离关门也就不远了。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事,让他很是恼火。一是学
习不准带枪,二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意,但是也没办法。这
叫做制度面前人人平等,不管你的职位多高,不管你曾经有多大的贡献,王子犯法与
庶民同罪。.
五、领导力
1、主人公李云龙是一个性情刚烈,不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听
旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云
龙?
例如:李云龙被撤职到被服厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,
结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他竟然不敢再说一句话,乖乖上任。原因:旅长非
常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所
以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂
骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论:领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能
力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。同时要用人之长,避人之短,不
能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。