亮剑精神与团队建设修订稿

《亮剑》中的团队建设和管理很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领营销队伍的方法。

有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。

则从中看到了团队的建设和管理。

比如，《亮剑》里的李云龙很会带队伍。

他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。

为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。

可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。

军队和营销队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而营销队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。

营销队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。

士兵，国之大事;营销员，企业之大事。

都关系到组织的存亡，不得不察也。

治兵先选将，将源兵魂。

企业主们要重视营销经理的选拔和培养。

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。

英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。

例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。

看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。

其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。

被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。

一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。

这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。

用《亮剑》精神打造优秀班集体夏各庄学区张彩勤著名的教育家苏霍姆林斯基说过：“集体是教育的工具”。

积极向上、团结奋进的班集体，对学生的个体发展起着巨大的教育和激励作用。

班主任是班集体的中心与灵魂。

要充分发挥班集体的教育作用，我们就要通过多种策略，凝心聚力，打造一个富有教育力和影响力的团结奋进的班集体。

在十几年的班主任工作中，我倾心探究班级管理的新理念、新方法，注重实践与反思，不断探究班级管理的有效策略。

电视剧《亮剑》许多人都看过，团长李云龙和他所带领的部队所向披靡，剧中的多个情节故事给我们诠释了什么是《亮剑》精神。

我很希望自己也能带出李团长那样的“部队”，那样的“兵”：全班具有积极向上的正气，大家拧成一股绳，心往一处想，劲儿往一处使，这必将是一个勤奋好学、团结向上、蓬勃发展的优秀班集体。

因此，在工作实践中，我努力用《亮剑》的团队协作精神、敢于挑战精神和精益求精精神打造每个班集体。

一、用团结协作精神打造班干部队伍具有一只团结协作的小干部队伍是良好班集体形成的前提。

选拔建设的好，不仅能让班主任从繁杂的班务工作中解放出来，对班级凝聚力和竞争力的形成也是强有力的支持。

因此我格外重视班干部队伍的建设。

每接一个新班，我并不急于组建班干部队伍，而是利用一到两周的时间，细心观察学生学习、值日、参加各项活动等各方面的表现，并积极征求其他老师的意见后，以任命的方式组建班委会。

然后，我对班委会成员进行系列培训，明确各自的职责，交给工作的方法，特别是交给小干部如何团结协作，共同完成班集体的各项工作。

由于学生年龄尚小，在工作经验、工作能力、工作方法等各方面都会存在许多不成熟之处，这就需要班主任在与他们共同分析、讨论的过程中指导他们，教给他们科学的管理方法和处理问题的工作方法，让他们在实践中提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。

对于班干部能够完成或通过努力能够完成的工作，我大胆放权，使他们能够在宽松的工作环境中，充分发挥他们的主观能动性与工作的积极性，锻炼和培养他们的组织和管理能力。

论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。

现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之坚决的执行力成功的战略目标只是万里长城的第一步，而战略只能保证做正确事，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。

如果说，企业的发展有40%靠企业的战略规划，那么60%靠企业各级团队的执行力。

拿破仑曾说过：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟，时间和速度就是生命。

”办公室工作多为突发性工作，尽早尽快的完成是办公室工作的基本要求。

在筹备会议方面，令到人动，人动会开，确保10分钟内完成会议的筹备工作；在上传下达方面，及时准确，迅速高效，办公室全员“跑步工作”，抢时间抓效率；在招待服务方面，换位思考，以爱心保细心，关爱客户，想客户之所想，急客户之所急。

相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。

所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。

二、亮剑精神之顽固的凝聚力一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。

每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。

亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。

一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。

在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。

从亮剑精神看团队培养！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。

李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。

这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。

用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。

事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。

表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。

另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。

当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。

只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。

就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。

”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。

在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。

但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。

亮剑精神与团队建设看过《亮剑》，我不由地为之震撼，尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神，更是给我留下了难以磨灭的印象。

狭路相逢，勇者胜！面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样坚强果敢的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和战功赫赫。

独立团战士对敌作战时的共同特点是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命地劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保、招招都是要和敌人同归于尽的架势。

这种气势、这种作风，不是与生俱来的。

想想当年李云龙刚到独立团的时候，武器装备差，人员素质差，环境严酷，再加上独立团新败，士气相当低落。

然而就是这么一支团队，在李云龙的管理下，迅速成长成为装备优良，具有超强战斗力的作战部队。

这是什么原因？是李云龙在团队建设方面的特殊才能和谋略促成的。

那么我们应该借鉴他的哪些管理艺术呢？一、身先士卒，以身作则一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。

领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。

然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。

李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。

我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。

二、唯才是举，赛马不相马李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。

而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。

李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。

海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。

亮剑精神与团队精神五篇亮剑精神是指勇于担当、积极进取、勇往直前的精神状态。

团队精神是指个体主动追求团体目标，帮助他人、团结协作的态度和行为。

下面是五篇关于亮剑精神和团队精神的文章，请参考：文章一：亮剑精神和团队精神的关系亮剑精神和团队精神有着密不可分的关系。

亮剑精神鼓励个人在团队中扮演积极的角色，勇于担当，努力追求个人目标的同时也积极帮助他人实现团队的共同目标。

亮剑精神驱使个人不断进取，勇往直前，同时也促使个人主动追求团体目标，形成团队精神。

团队精神是个人在亮剑精神的驱动下，主动与他人合作，协作共进，发挥各自的优势实现团队目标。

文章二：亮剑精神和团队精神的共同点亮剑精神和团队精神都强调个体心态和行为的积极性。

在实践中，个人都需要面对各种各样的挑战和困难，亮剑精神鼓励个人逆境而上，勇往直前；而团队精神则强调个体与集体的紧密联系，共同努力实现更高的目标。

无论是亮剑精神还是团队精神，都需要个人具备积极向上的心态和独立责任的行为，以便激发团队合作的积极性和凝聚力。

文章三：亮剑精神的培养方法亮剑精神的培养需要坚定的意志和良好的心态。

首先，个人要对目标的重要性有清晰的认识，并明确自己在团队中的角色。

其次，个人需要拥有自律的品质，通过自我管理，提高个人能力和素质。

最后，个人要勇于面对挑战，在逆境中不放弃，不退缩，努力奋斗，取得成功。

文章四：团队精神的培养方法团队精神的培养需要个人具备一定的自我牺牲和奉献精神。

首先，个体要理解并接受团队目标的重要性，愿意为之奋斗。

其次，个人需要主动关心和帮助他人，倾听他人的意见和建议，以及乐于分享自己的资源和知识。

最后，个人要具备团结协作的品质，学会理解和包容不同的观点和意见，在冲突中保持冷静和理智，以促进团队的和谐和凝聚力。

文章五：亮剑精神和团队精神在实践中的应用亮剑精神和团队精神在实践中可以相互促进，实现更高水平的工作效果。

亮剑精神驱使个体勇敢面对困难和挑战，而团队精神则能够提供支持和合作，帮助个体克服困难。

亮剑精神与团队精神范文(精选6篇)以下是为大家整理的关于亮剑精神与团队精神的文章6篇 , 希望对大家有所帮助！前几年《亮剑》这部电视剧可谓是家户喻晓，李云龙给我们留下了很多经典的形象，这个敢作敢为、有血有肉、个性十足的铁血军人让许许多多的人折服，亮剑精神成了许多大小公司学习的精神，激励了许许多多有志人士。

明明知道打不赢也要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜。

这是一个强者的心态，也是一种强者的精神，告诉我们不要轻言放弃，永不言败，要有拼搏奋斗，一战到底的决心。

就像一支军队打仗一样，靠得住的就是士气，若是没有了士气，没有了敢作敢为的决心，那么给你再多的机会，再好的武器你也打不了胜仗。

发扬亮剑精神，塑造狼性团队。

在很多时候要的是一种气魄，体现出来的是一种斗志。

这是亮剑精神给我们的启迪：不管是敌强我弱，还是已经身陷重围了，但是只要还有一息尚存，我们就应该绝不倒下，决不放弃。

在自己的心中装满了一个梦想，哪怕子弹穿透了胸膛。

都说了商场如战场，在如今这个时代，商场上风云变幻，我们也要敢于亮剑，有条件我们要上，没条件我们也要上。

只有敢于走上去才会有机会，才能够有机会在竞争中占得一席之地，才能够有更好的发展空间。

21世纪的今天不在是一个人单枪匹马的世界了，任何时候我们都离不开团队。

亮剑精神告诉我们要懂得团结，团结一心的队伍战斗力才会更加强大，才能创造出更大的价值，赢得更多的效益。

我们懂得融入团队，团结协作是基础，还要懂得随机应变，才能够时刻面对生活中的挑战。

面对纷繁复杂的新情况，我们要时时刻刻不断地学习，要主动出击，主动做事，快速应变，在与对手的竞争中成长，不断让自己变得更加优秀，赢得一席之地。

不断提升自身的实力是一件最为可靠的事情，提高整体队伍的素质，塑造狼性团队。

在现实的生活中，我们要有亮剑一般的精神，要有狼一样的精神。

善于抓住任何一个机会，不迟疑，主动出击；要懂得发起进攻，别总是等着事情到来了再想办法处理，很所时候进攻才是最好的防守；要坚定自己的目标，坚守自己的目标，有了目标才更加有方向、有动力向前冲；任何环境中都要学会与人相处，懂得什么叫做适者生存；永远不要放弃自己的梦想，不要总是给自己留下退路，应为很多时候你给自己留下的退路就是绝路；永不言败，学会忍耐和懂得执着，坚定不会失败，只是还没有成功。

《亮剑》精神之团队建设----打造魂魄精神《亮剑》一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品，上演以后，成为世界很多500强企业研究的教材，成为很多国内外大学研究的课题，其精神文化值得我们去学习，本人通过再次观看及对其相关视频的学习之后，提出了自己的一些见解。

一、引言（《亮剑》中经典的台词）1、李云龙进入南京军事学院学习，毕业典礼的发言--同志们：我先来解释一下什么叫“亮剑”。

什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。

明知不敌，也要亮出自己的宝剑。

即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。

事实证明，一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤；英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。

理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。

例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。

与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

任何一只部队都有自己的传统。

传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。

这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。

他给这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。

我们靠的是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”2、政委赵刚与团长李云龙的一幕对话：赵刚：“我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格与首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，就有灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。

亮剑精神与团队精神篇一：亮剑精神与团队管理“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。

”《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。

“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。

和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供”商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。

营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。

对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。

对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。

[ 转自铁血社区 / ]营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。

营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。

解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。