下载文档原格式
01存货概述Chapter存货定义与分类保证生产正常进行有利于销售便于维持均衡生产，降低产品成本降低存货取得成本存货验收存货采购存货储存存货盘点存货发出02存货采购与验收Chapter采购计划制定分析市场需求和趋势根据销售数据、市场预测等信息，确定未来一段时间内的产品需求。
评估库存水平结合现有库存、安全库存等因素，确定需要采购的产品数量和种类。
制定采购计划根据分析结果，制定具体的采购计划，包括采购时间、数量、价格等要素。
供应商信息收集供应商初步筛选供应商评估与选择030201供应商选择与评估采购合同签订与执行合同条款谈判合同签订合同执行与跟踪验收标准及程序实施验收程序制定验收标准按照验收标准对供应商交付的产品进行验收，包括外观检查、数量核对、质量检测等。
处理验收结果03存货仓储管理Chapter合理规划布局根据仓库的实际情况，合理规划货位、货架、通道等布局，确保仓库空间的有效利用。
确定仓库类型根据存储物品的性质、数量和存储时间等因素，选择合适的仓库类型，如平面仓库、立体仓库等。
设计仓储设备根据存储物品的特点，设计合适的仓储设备，如货架、托盘、叉车等，提高仓储效率。
仓库布局规划与设计货物入库管理入库准备01入库操作02入库记录03货物在库保管措施防火防盗加强仓库的安全管理，采取防火、防盗等措施，确保货物安全。
防潮防霉根据存储物品的特点，采取适当的防潮、防霉等措施，保持货物干燥、清洁。
定期检查定期对库存货物进行检查，发现问题及时处理，确保货物质量。
货物出库流程控制出库申请出库操作出库记录04存货盘点与清查Chapter盘点目的和方法选择目的方法1 2 3制定盘点计划整理存货准备盘点工具盘点准备工作安排盘点过程监督与检查监督盘点人员检查盘点结果处理异常情况盘点结果处理及差异分析汇总盘点结果分析差异原因提出改进措施05存货成本控制与优化Chapter成本控制目标设定确定合理的存货水平制定成本控制标准设定成本降低目标成本核算方法应用实际成本法标准成本法作业成本法01020304降低采购成本提高生产效率减少库存积压加强成本控制意识成本节约途径探讨优化策略实施效果评估评估成本控制效果分析成本节约途径的有效性总结经验教训持续改进优化策略06存货风险识别与防范Chapter风险类型识别库存积压风险存货短缺风险存货毁损风险存货贬值风险根据企业实际情况和市场环境，制定合理的库存水平、订货策略和补货计划。
