(2013.1.18)关于印发楼院长管理办法修订稿1

楼院长工作管理制度1. 简介本文档旨在规范楼院长的工作管理制度，确保楼院长能够有效地履行职责，提高工作效率和管理水平。

2. 职责和权力2.1 职责说明楼院长是楼院的领导，负责楼院的整体管理工作。

其职责包括但不限于：•确保楼院内的安全，维护楼院的正常秩序；•监督楼院内的设施设备的正常运行和维护；•制定楼院的相关政策和规章制度，并监督执行；•组织和协调楼院内外的各类活动；•处理楼院内的纠纷和投诉；•协调与上级单位和相关部门的工作。

2.2 权力范围楼院长拥有以下权力：•可以提出对楼院内部的人事安排和调整建议；•可以对楼院内的经费进行支配和监督；•可以代表楼院与上级单位和相关部门进行沟通和协商；•可以拟定楼院的工作计划和目标。

3. 工作流程3.1 日常工作楼院长应按照楼院的相关规章制度，组织和指导楼院的日常工作。

具体包括但不限于：•监督楼院内的保洁、安全、维修等各项工作的进行；•接收并处理楼院内的各类投诉和纠纷；•指导楼院内的活动的策划和组织；•协助楼院内的学生事务工作。

3.2 工作计划与目标制定楼院长应根据楼院的实际情况和需求，制定年度工作计划和目标，并及时调整和评估。

具体流程如下：1.收集楼院内的工作需求和建议；2.分析和评估楼院的现状和问题；3.制定年度工作计划和目标；4.将工作计划和目标上报楼院上级单位进行审核和批准；5.制定实施细则和时间表；6.指导和监督工作计划的执行；7.定期对工作计划和目标进行评估和调整。

4. 工作评估与考核为了确保楼院长的工作能够得到及时反馈和评估，制度应建立工作评估和考核机制。

具体流程如下：1.楼院长需要按期向上级单位提交工作报告，汇报工作进展和成果；2.上级单位对楼院长的工作进行评估和考核；3.楼院长应参与上级单位组织的业务培训和能力提升活动；4.定期与上级单位开展工作交流和汇报会。

5. 纪律约束和违纪处理楼院长在履行职责过程中，应遵守相关纪律约束，若发生违纪行为，将按照相关规定进行处理。

楼院长、片长管理办法为适应人口和计划生育工作的新形势，全面加强计生队伍网络阵地建设，完善“三区管、办聘、居用”的管理机制，根据《河南省人口与计划生育条例》和上级计生部门有关文件规定精神，结合我办实际，特制定本办法。

一、办事处按照辖区居民居住特点，创新计生服务管理新模式，把辖区居民按照“封闭小区、散居居民、沿街商户”等划分为三种管理模式进行分类管理，构建了“以办事处为主体，以社区居委会、物业公司为基础，以楼院长、片卡为骨干”的计生工作网络。

二、本办法适用于楼院长、片长的选拔、聘用、教育、培育和考核管理，按照公开、平等、竞争、择优的原则，面向辖区公开选聘。

三、办事处建立楼院长、片长学习培训制度，按照培训制度规定，定期进行培训。

四、楼院长、片长的待遇落实，从财政上划拔专项资金，每人每月落实50元劳务补贴。

五、加强对楼院长、片长的管理、督促、检查、指导开展工作，建立长效管理机制，楼院长、片长每月至少到社居委上班一天。

六、严格目标管理责任制，层层签订目标责任书，做到严格考核，严格奖惩，通过目标管理，建立目标管理责任制。

七、楼院长、片长必须具备政治素质好，群众威信高，热心计划生育事业，身体健康的低保人员、老老师或老党员。

八、楼院长、片长要认真掌握人口和计划生育政策，避孕节育和生殖保健基础知识，提高人口计划生育的宣传、咨询和交流能力。

九、按照区计生委要求，积极配合社居委搞好“双节”、“三八妇女节”、“5.29”、“9.25”、“10.28”等几次大型的宣传活动，定期张贴计划生育墙报，出计划生育宣传栏，发放计划生育宣传品。

十、做好避孕药具领取、发放、登记和随访工作，协助社居委做好计划生育重点户的宣传工作。

十一、楼院长、片长每月到自己分包的居民区排查一次，利用其生活在居民区，与居民群众接触密切的特点，做到“四清”即：一是生育状况清；二是避孕节育情况清；三是生殖健康情况清；四是流动人口情况清。

十二、为育龄群众提供优质服务，做到“五及时”：生殖保健服务及时、“四术随访及时、避孕药具发放及时、宣传教育经常广泛、各种台帐记录上报及时、育龄群众满意率达到95%以上”。

小区楼院长管理制度一、总则为了落实社会管理创新，加强小区物业管理，提高服务质量，维护小区居民的生活环境和安全。

根据《中华人民共和国物业管理法》和《物业管理条例》的相关规定，制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于小区内每一栋楼的楼院长，包括但不限于住宅小区、商业小区、混合型小区等。

三、楼院长的职责和权利1. 负责小区楼院的日常管理，维护小区内的环境卫生，保证小区居民的正常生活秩序。

2. 协助物业公司完成对小区内公共设施、设备的维护、管理和保养工作。

3. 悬挂和管理小区内的公告、通知等信息，及时向居民传达相关信息。

4. 协助小区居民处理争议及纠纷，并向物业公司反映居民的合理要求和意见。

5. 每月召开楼院长会议，对小区的管理工作进行总结和安排。

四、楼院长的选聘1. 楼院长应是小区居民中有较高社会声誉和有较好的社会管理能力的居民，物业公司亦有权向社区组织推荐业已辞职且业务经验丰富的楼院长适时复职。

2. 楼院长的任职期限为一年，期满后经小区居民大会选举产生新的楼院长。

五、楼院长的管理责任1. 对小区内的环境卫生负责，保持小区环境整洁，禁止乱丢垃圾、乱涂乱画等行为。

2. 对小区内的治安保卫负责，保障小区居民的生命财产安全。

3. 组织小区内的各类文体活动，增进小区居民之间的交流和友谊，促进小区的和谐稳定。

4. 协助物业公司做好小区内的设施设备的维修保养工作，及时向物业公司反映设施设备的损坏和需要更新的情况。

5. 每季度向小区居民委员会和物业公司提交工作总结和下一阶段的工作计划。

六、楼院长的奖惩制度1. 楼院长在履行职责时，有出色表现的，可以由小区居委会和物业公司发给奖金和荣誉证书。

2. 对于履行不力的楼院长，将由物业公司进行批评教育，并在必要时作出撤换楼院长的决定。

同时也要对楼院长做批评教育。

七、附则1. 本制度未涉及的有关事宜，由小区居民委员会和物业公司另行协商确定，报社区进行备案。

2. 小区居民委员会有权对本制度进行适时修改并实施。

第一章总则第一条为规范楼院长管理工作，提高物业管理水平，保障业主权益，根据《物业管理条例》和相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于本单位的楼院长及物业管理相关工作人员。

第三条楼院长管理考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重的原则。

第二章考核内容第四条楼院长管理考核主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等。

2. 工作能力：包括组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：包括物业管理质量、业主满意度、突发事件处理能力等。

4. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、行业规定及公司规章制度等。

5. 团队建设：包括团队凝聚力、协作精神、员工培训与发展等。

第三章考核标准第五条工作态度：1. 积极主动，责任心强，认真履行职责。

2. 严格遵守国家法律法规、行业规定及公司规章制度。

第六条工作能力：1. 具备较强的组织协调能力，能妥善处理各类突发事件。

2. 具备良好的沟通能力，能与业主、相关部门保持良好关系。

3. 具备较强的解决问题的能力，能及时有效解决业主的诉求。

第七条工作业绩：1. 物业管理质量良好，业主满意度高。

2. 事件处理及时，无重大安全事故发生。

3. 积极参与社区活动，为业主提供优质服务。

第八条遵纪守法：1. 严格遵守国家法律法规、行业规定及公司规章制度。

2. 无违法违纪行为。

第九条团队建设：1. 团队凝聚力强，员工团结协作。

2. 注重员工培训与发展，提高员工综合素质。

第四章考核程序第十条考核分为年度考核和日常考核。

第十一条年度考核：1. 由公司人力资源部门组织，各部门配合完成。

2. 考核内容根据本细则第三章的规定进行。

第十二条日常考核：1. 由楼院长所在部门负责，每月进行一次。

2. 考核内容根据本细则第三章的规定进行。

第五章考核结果运用第十三条考核结果作为对楼院长及物业管理相关工作人员奖惩、晋升、培训等方面的依据。

楼院长工作管理制度范文楼院工作管理制度第一章总则第一条为了规范楼院工作，提高楼院工作效率，营造良好楼院环境，根据楼院实际情况，制定本楼院工作管理制度。

第二条本制度适用于全体楼院工作人员，在楼院工作期间必须遵守。

第三条楼院工作人员包括楼院长、副楼院长、辅导员、班长以及其他楼院工作人员。

第四条楼院长是指由楼院工作人员选举产生的负责楼院工作的人员。

第二章楼院长的职责与权限第五条楼院长的主要职责包括但不限于：1. 组织召开楼院工作会议，制定楼院工作计划和工作安排。

2. 监督并指导楼院工作人员的工作，确保各项工作顺利进行。

3. 协调楼院内部各部门的工作，加强部门之间的合作与沟通。

4. 维护楼院环境的整洁与安全，及时解决楼院内的问题与纠纷。

5. 负责楼院相关活动的组织与实施，如楼院晚会、楼院运动会等。

6. 向上级主管部门及时汇报楼院工作的情况与进展。

第六条楼院长对楼院工作人员具有以下权限：1. 对楼院工作人员进行考核与奖惩，依法进行管理。

2. 对楼院内的重大问题做出决策，对楼院工作进行调整与变更。

3. 制定楼院规章制度，规范楼院工作人员的行为。

第三章楼院长的选举与产生第七条楼院长的产生原则是：通过自愿报名、学生自治选举、楼院工作人员考核、公正评选等方式产生。

第八条楼院长的选举流程如下：1. 楼院开展楼院长选举活动，宣传选举事项，并征集报名。

2. 报名截止后，组织楼院工作人员进行自愿报名，并进行初选。

3. 通过初选的人员参加学生自治选举，由全体楼院居民投票选举楼院长。

4. 最终选举结果经过公示，确认产生楼院长。

第九条楼院长的任期为一学期，可以连任一次，但连任次数不得超过两次。

第四章楼院工作人员的职责与权限第十条楼院工作人员的主要职责包括但不限于：1. 积极参与楼院工作，并按时完成各项工作任务。

2. 维护楼院内部正常秩序，及时解决楼院内的问题与纠纷。

3. 向楼院长汇报工作情况与进展，以及对楼院工作的建议与意见。

环卫工作制度一、清扫保洁管理制度小区（楼院）清扫保洁工作应确定专人清扫保洁，明确清扫保洁区域，推行“七定”工作方法，即：定人、定岗、定责、定标准、定规范、定时间、定范围。

做到清扫保洁区域无缝隙、项目无遗漏，按时清扫、按时保洁，维护楼院的干净整洁。

1、清扫保洁作业时间小区（楼院）洁扫保洁实行“一扫一保”，即每日一次普扫，两次保洁。

普扫时间于每日早7：00前完成，保洁时间为上午8：00——12：00，下午2：00——6：0。

遇重大活动时须增加保洁次数，维护楼院的干净整洁。

2、清扫保洁范围及项目（区专业队伍负责清扫保洁区域除外）清扫保洁范围为：小区（楼院）内道路至院内建（构筑物根底。

项目为：小区（楼院）内道路，路牙，下水口，便道，绿地，树坑，非装饰性树挂，果皮箱，垃圾桶周边卫生。

3、清扫保洁质量标准清扫保洁坚持“八净六无”标准，“八净”即：路面净，路牙净，下水口净，便道净，绿地净，树坑净，树冠净，果皮箱，垃圾桶周边净，“六无”即：无烟头纸屑（塑膜）、无瓜果皮核，无宠物粪便、无痰迹积水、无小广告、无洒落垃圾。

清扫后的垃圾要及时倾倒至指定的垃圾桶（池、站）内，确保垃圾站点、垃圾桶和垃圾箱周围无落地垃圾，不造成二次污染。

对辖区内花池进行清洁，保持花池内无塑料袋、无乱扔果皮纸屑等杂物、树冠上无非装饰性树挂。

确保辖区范围内无卫生死角，环境清洁。

二、垃圾收集管理制度1、垃圾桶（池、站）设置原则各社区（村）负责小区（楼院）内垃圾站点规范设置的组织、协调工作。

垃圾桶（池、站）设置原则为：方便居民倾倒、便于收集作业、不妨碍观瞻。

社区内的所有垃圾站点都要有专人负责管理，定时收集清运，做到日产日清。

2、环卫设施建设根据政府有关规定，小区（楼院）垃圾桶（箱、池、站）等环卫设施的建设与配置由产权单位、经营单位或管理者负责，门店，摊点应自行配备密闭垃圾收集容器。

3、垃圾收集方式及管理积极推行生活垃圾袋装化和垃圾分类投放、收集。

有条件小区（楼院）应实行上门收集，养活垃圾桶（池、站）对环境的影响。

社区楼院长管理制度第一章总则第一条为规范和加强社区楼院长的管理工作，保障居民的利益，提高社区管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于社区内不同楼宇的楼院长管理工作。

第三条社区楼院长是由社区居民选举产生的，负责本楼宇的管理工作。

第四条社区业主委员会是监督社区楼院长工作的职能部门。

第五条社区楼院长应当遵守国家法律法规和社区规章制度，维护社区楼院的正常秩序，维护居民的合法权益，在社区内具有较高的信誉和威信度。

第六条社区楼院长应当尊重居民的意见，倾听居民的需求，积极协调和解决居民之间的矛盾和纠纷，促进社区和谐。

第七条社区楼院长应当不断提高自身管理水平，加强业务学习，提高服务质量和管理水平。

第八条社区居委会应当给予社区楼院长必要的支持和帮助，协助其做好管理工作。

第九条社区楼院长应当遵守廉洁自律，不得违纪违法，不得滥用职权，不得以管理楼院为名谋取个人私利。

第十条社区楼院长应当遵守社区楼院业主大会和社区业主委员会的决定，积极配合社区居委会开展各项工作。

第二章职责第十一条社区楼院长的主要职责是：（一）维护楼院的正常秩序，保障居民的生活安全和财产安全；（二）组织居民进行公共卫生、环境卫生整治工作，做好垃圾分类和清运工作；（三）及时排查和解决社区楼院内的安全隐患，维护消防设施的正常使用和维护；（四）协助社区居委会做好社区管理工作，积极推动社区和谐建设；（五）及时向社区居委会报告社区内的重大事件和突发事件；（六）负责协调居民之间的矛盾和纠纷，保障居民的合法权益。

第十二条社区楼院长应当在所管理的楼院内定期召开楼院业主委员会，并做好会议记录，及时向社区居委会报告会议决议。

第十三条社区楼院长应当保证居民权益，切实为居民服务，及时回应居民的诉求，协助居民解决相关问题。

第十四条社区楼院长应当按照社区的指示做好相关管理工作，如社区内的宣传、活动、征求居民的意见等。

第十五条社区楼院长应当做好楼院内的物业管理工作，保证楼院内设施设备的正常使用和维护。

小区院长管理制度第一章总则第一条为有效管理和维护小区的秩序，保障小区居民的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于小区内所有的院长，院长应当遵守本管理制度的规定，维护小区的良好秩序。

第三条院长指的是小区内负责管理和维护小区日常秩序的居民代表，其主要职责是督促居民遵守小区规定，处理小区内的日常事务。

第四条院长应当以维护小区整体利益为出发点，做到公平、公正、公开处理小区内事务，为居民提供优质的服务。

第五条院长管理制度应当与小区内相关管理规定相衔接，形成一体化的管理体系。

第六条院长应当遵守国家法律法规和小区规定，不得违法乱纪，不得占私利，为小区居民提供优质的服务。

第七条院长应当严格履行职责，不得擅自改变其职责范围，不得违反小区规定。

第八条院长应当保守小区居民的个人信息，不得泄露居民隐私，确保居民的合法权益不受侵犯。

第九条院长应当维护小区的公共设施和环境卫生，保持小区的整洁和安全。

第十条院长应当建立良好的沟通机制，及时沟通小区内的事务，促进小区居民之间的和谐关系。

第十一条院长应当注重培训和提升自身管理能力，不断提高服务水平和管理水平。

第二章院长的产生和责任第十二条院长的产生应当经过小区居民代表大会选举产生，任期为两年，可以连任一次。

第十三条院长应当履行以下责任：1. 组织召开小区居民代表大会，及时向居民反映小区内的情况；2. 组织居民参与小区事务的决策和执行，听取居民的意见和建议；3. 维护小区内的公共秩序和环境卫生，及时处理居民的投诉和反馈；4. 定期召开院长会议，协调解决小区内的问题，促进小区的发展和进步；5. 定期向小区居民报告工作情况，接受居民的监督和检查。

第十四条院长应当积极推动小区的改革和发展，提高小区的管理水平和服务质量。

第十五条院长应当建立健全的记录和档案管理制度，确保小区内的事务记录真实可靠。

第十六条院长应当建立安全生产责任制度，确保小区居民的生命财产安全。

第十七条院长应当定期向小区居民公开其工作情况和小区内的管理情况，接受居民的监督和评价。

楼院长实施方案为了更好地管理和维护楼院的秩序和环境，我们制定了楼院长实施方案，旨在提高楼院管理的效率和质量，为居民营造一个安全、舒适的居住环境。

以下是本方案的具体内容：一、楼院长的选拔与培训。

1.选拔标准，楼院长应是品行端正、责任心强、有一定社区管理经验的居民，经过社区居民代表大会选举产生。

2.培训内容，楼院长应接受社区管理部门的相关培训，包括法律法规、社区管理知识、危机处理技巧等内容，以提升其管理水平和应对突发事件的能力。

二、楼院长的职责和权利。

1.维护楼院秩序，楼院长应负责维护楼院内的秩序，包括制定并执行楼院规章制度，协调解决居民之间的纠纷和矛盾。

2.管理楼院环境，楼院长应组织居民参与楼院环境卫生的整治和维护工作，确保楼院的清洁和整洁。

3.安全防范工作，楼院长应加强对楼院内安全隐患的排查和整改，提高居民的安全意识和防范能力。

三、楼院长的奖惩机制。

1.奖励措施，对于表现突出、做出重大贡献的楼院长，社区管理部门将给予表彰和奖励，鼓励其继续发挥作用。

2.惩罚措施，对于违反楼院规章制度、怠于履行职责的楼院长，将给予相应的处罚，甚至撤销其楼院长职务。

四、楼院长的监督与评估。

1.社区管理部门应建立楼院长的日常监督机制，定期对其工作进行评估，及时发现问题并给予指导和帮助。

2.居民代表大会应定期召开，听取楼院长的工作报告，对其工作进行评议和监督，确保其工作的公开透明和民主监督。

五、楼院长的福利保障。

1.社区管理部门应为楼院长购买相关的工作保险，保障其在履行职责过程中的人身和财产安全。

2.对于因履行职责受到伤害或损失的楼院长，社区管理部门应给予相应的补偿和帮助，体现社会的关爱和责任。

六、楼院长的宣传和培训。

1.社区管理部门应定期开展楼院长的宣传和培训活动，提高其管理水平和服务意识，使其成为楼院管理的专业人才。

2.通过楼院长的示范作用，带动居民参与楼院管理，形成全社区共同维护楼院秩序和环境的良好氛围。

综上所述，楼院长实施方案将有力促进楼院管理水平的提升，提高居民的幸福感和满意度，为楼院营造一个和谐、安全、宜居的社区环境。

小区楼院长管理制度范文小区楼院长管理制度一、总则为了加强小区的管理，提高居民的生活质量和幸福感，根据《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规，制定本楼院长管理制度。

二、楼院长的选举和任免1. 楼院长由住户自愿报名，经业主大会选举产生，任期为两年。

楼院长可以连任，但连任不得超过两届。

2. 楼院长可以主动辞职，也可以被业主大会以三分之二以上的同意撤职。

3. 当楼院长职位出现空缺时，应及时组织补选。

三、楼院长的职责1. 履行物业服务合同。

楼院长代表小区业主与物业管理公司签订物业服务合同，并监督其履行。

2. 组织和执行物业费收缴。

楼院长负责物业费的收缴工作，确保物业费按时、完整收取。

3. 组织和协调小区事务。

楼院长协调小区内的公共事务，如维修、保洁、绿化等。

4. 处理纠纷和投诉。

楼院长负责处理居民之间的纠纷和投诉，并维护小区的和谐稳定。

5. 组织居民活动。

楼院长组织丰富多彩的居民活动，增进居民之间的交流和友谊。

6. 维护公共秩序。

楼院长负责维护小区的公共秩序，防止违规和不良行为的发生。

7. 提出改进建议。

楼院长可以提出小区改进建议，并向业主大会报告。

四、楼院长的权利1. 召开业主大会。

楼院长有权召集业主大会，并向业主大会作汇报。

2. 监督物业管理公司。

楼院长有权对物业管理公司的工作进行监督，并提出整改意见。

3. 履行物业服务合同。

楼院长代表业主与物业管理公司签订物业服务合同，并监督其履行。

4. 组织维修和保洁。

楼院长有权组织小区内的维修和保洁工作，并确保其质量。

5. 处理纠纷和投诉。

楼院长有权处理居民之间的纠纷和投诉，并调解双方矛盾。

6. 安排停車位。

楼院长有权合理安排小区内停車位的使用和分配，确保居民停車有序。

7. 维护公共秩序。

楼院长有权维护小区的公共秩序，采取必要措施防止违规和不良行为的发生。

五、楼院长的义务1. 维护小区的利益。

楼院长应当维护小区的整体利益，不得损害业主的合法权益。

2. 履行管理职责。

社区楼院长的管理制度
第一条总则
为了加强社区楼院长的管理工作，规范楼院长的权利和责任，促进社区和谐稳定，制定本制度。

第二条楼院长的权利
1.楼院长有权领导和协调楼院内的各项管理工作。

2.楼院长有权组织居民参与社区公益活动和文体活动。

3.楼院长有权制定楼院的管理规章制度。

4.楼院长有权对违反规定的居民进行劝诫和警告。

第三条楼院长的责任
1.楼院长需积极配合物业公司开展相关管理工作。

2.楼院长需及时了解居民的诉求和需求，及时向物业公司反馈。

3.楼院长需协调社区内的矛盾，维护社区的和谐稳定。

4.楼院长需定期组织清理楼院内的环境卫生。

第四条楼院长的管理制度
1.楼院长需定期召开居民大会，听取居民的意见和建议。

2.楼院长需制定楼院内的安全管理、环境卫生等规章制度，并加以落实。

3.楼院长需及时向居民发布物业公司的通知和公告。

4.楼院长需积极参与社区活动，给予居民关爱和帮助。

5.楼院长需对违反规定的居民进行批评教育和处罚。

第五条管理工作的检查和评定
1.物业公司对楼院长的管理工作进行定期检查和评定。

2.对于表现优秀的楼院长，物业公司将给予相应的奖励和激励。

3.对于表现差的楼院长，物业公司会采取相应的问责措施。

第六条附则
本制度自发布之日起生效。

对于任何不在本制度范围内的问题，由物业公司向楼院长下发特别的管理规定。

本制度最终解释权归物业公司所有。

以上就是社区楼院长管理制度的内容，希望楼院长们能严格遵守，认真履行职责，共同维护社区的和谐稳定。

楼院安全管理制度第一章总则第一条为加强楼院安全管理工作，保障楼院居民生命财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有楼院，包括住宅楼、公寓楼、办公楼等。

第三条楼院安全管理工作应以预防为主，防范为重点，依法行政，依法管理。

第四条楼院安全管理应坚持科学、民主、综合、预防的原则。

第五条楼院安全管理应牢固树立安全第一的理念，强化责任意识，加强宣传教育，建立健全安全管理机制。

第六条楼院安全管理应坚持居民自治、单位管理、政府监管相结合的原则。

第七条楼院安全管理应充分发挥社会力量，引导和鼓励楼院居民参与安全管理工作。

第二章组织机构第八条楼院安全管理应建立健全组织机构，明确职责分工。

第九条楼院安全管理机构应配备专职或兼职工作人员，负责安全巡查、隐患排查、事故应急等工作。

第十条楼院安全管理机构应与公安、消防、环保等相关部门建立联系，提供必要的配合与支持。

第三章楼院安全管理措施第十一条楼院安全管理应建立健全内外防范体系，确保楼院安全。

第十二条楼院入口处应配备门禁系统，对外来人员进行登记和核实。

第十三条楼院应安装视频监控设备，全天候监控楼院内外情况，并保存相关录像资料。

第十四条楼院应制定消防安全措施，并严格执行。

每栋楼应配备消防器材，并进行定期维护检查。

第十五条楼院应建立健全安全巡查机制，每日对楼院进行巡查，发现隐患及时处理。

第十六条楼院应建立防止盗窃、抢劫、火灾等安全教育措施。

第十七条楼院应加强社会面巡查，及时发现并报告可疑人员及活动。

第十八条楼院应对居民进行安全教育，提高居民的安全意识和自我保护能力。

第四章应急处置措施第十九条楼院应建立健全突发事件应急处置预案，明确责任单位和处置流程。

第二十条楼院应定期组织安全演练，提高居民的应急处置能力。

第二十一条楼院应建立紧急情况通报机制，确保信息及时准确传达。

第二十二条楼院应配备必要的应急设备和物资，随时准备应对突发事件。

第五章宣传教育第二十三条楼院应通过楼院广告、宣传栏等方式，加强安全宣传教育。

楼院安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强楼院的安全管理，确保居民的生命财产安全，维护楼院的正常秩序，依法维护公共利益，根据《中华人民共和国安全管理法》及相关法律法规的要求，制定本楼院安全管理制度。

第二条本制度适用于楼院内所有居民，包括业主、租户和访客等。

第三条楼院内的安全管理工作应当坚持以人民为中心的发展思想，注重居民的主体地位，依法保障公民的人身安全和财产安全。

第四条楼院安全管理工作应当遵循科学、公正、高效、便民的原则，强调综合治理，综合运用各种手段和措施，形成群防群治、主动防范、多元参与的整体安全格局。

第二章安全责任第五条楼院内的业主、租户应当加强对自己、家人和财产的安全防范意识，自觉遵守公共安全法律法规及楼院管理规定，不得从事危害公共安全的活动。

第六条楼院内的业主、租户应当维护楼院内的基本秩序，不得妨碍他人正常生活、工作，不得非法拦截楼院公共通道，不得堆放可燃、易爆物品等危险物品。

第七条楼院内的业主、租户应当配合楼院安全管理工作，及时向物业公司或相关部门报告楼院内的安全隐患，积极参与楼院内安全演练和应急处置工作。

第八条物业公司应当设立专门的安全管理部门，负责楼院内的安全管理工作。

安全管理人员应当经过专业培训，具备相关的业务知识和技能。

第九条物业公司应当建立健全楼院安全管理的工作制度，明确安全管理岗位的职责，落实安全管理人员的工作责任。

第三章安全防范第十条楼院内应当配备必要的安全防范设施，包括门禁系统、监控设备、灭火器等，确保居民的人身和财产安全。

第十一条楼院内的出入口、通道、楼梯、电梯等公共区域应当保持畅通，不得私拉乱接电线，不得设置障碍物。

第十二条物业公司应当定期检查和维护楼院内的安全设施，确保其正常运行。

如发现设施损坏或故障，应及时进行修复或更换。

第四章应急处置第十三条楼院内应当建立健全应急预案，明确各类紧急事件的处置流程和责任分工，确保在紧急情况下能够迅速、有序地进行应对。

第十四条居民应当积极参与楼院内的安全演练，掌握紧急情况下的自救和互救方法，提高应急处置能力。

第1篇第一条为确保法院大楼安全，保障法院工作人员、来访人员及财产的安全，维护法院的正常工作秩序，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规，结合法院大楼实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于法院大楼及其周边区域的安全管理。

第三条法院大楼安全管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）安全第一，责任到人；（三）综合治理，共同参与；（四）科学管理，持续改进。

第二章安全责任第四条法院大楼安全管理实行责任制，各部门、各单位应明确安全管理责任，确保安全管理工作落到实处。

第五条法院院长为法院大楼安全第一责任人，分管领导为直接责任人，各部门、各单位负责人为本部门、本单位安全责任人。

第六条法院大楼安全管理涉及多个部门，各部门应相互配合，共同做好安全管理工作。

第七条法院大楼安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，严格执行安全管理规定。

第三章安全管理内容第八条公共安全系统管理（一）视频监控系统：确保监控系统覆盖法院大楼各区域，对重要通道、重要部位进行实时监控，确保监控画面清晰、完好。

（二）防盗报警系统：确保报警系统完好，及时排除故障，对入侵、盗窃等违法行为进行报警。

（三）一卡通系统：加强门禁管理，确保来访人员凭有效证件进入法院大楼。

（四）电子巡更系统：加强对法院大楼各区域的巡逻，确保安全无死角。

第九条信息设施系统管理（一）综合布线系统：确保布线合理、规范，防止线路故障导致信息泄露。

（二）计算机网络系统：加强网络安全管理，防止网络攻击、病毒入侵等安全事件。

（三）有线电视系统：确保有线电视信号稳定，防止信号干扰、中断。

（四）公共广播系统：确保广播系统正常使用，及时发布重要信息。

（五）信息发布及查询系统：加强信息发布及查询系统管理，确保信息准确、及时。

（六）排队叫号管理系统：加强排队叫号系统管理，确保公平、有序。

（七）监仓对讲系统：确保监仓对讲系统正常使用，加强监仓安全管理。

（八）多媒体会议系统：确保多媒体会议系统正常使用，提高会议效果。

第一章总则第一条为加强单位楼院管理，保障楼院的安全、整洁、和谐，提高居住环境质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于单位楼院内的所有居民、住户、工作人员以及来访人员。

第三条单位楼院管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）以人为本，服务至上；（三）依法管理，公开透明；（四）分工负责，协作配合。

第二章管理机构及职责第四条成立单位楼院管理委员会，负责楼院的管理工作。

委员会由单位领导、物业管理公司代表、居民代表等组成。

第五条楼院管理委员会的主要职责：（一）制定和修改楼院管理制度；（二）监督楼院管理制度执行情况；（三）协调解决楼院管理中的重大问题；（四）组织开展楼院文化活动；（五）维护楼院安全、整洁、和谐。

第六条物业管理公司负责楼院的具体管理工作，其主要职责：（一）执行楼院管理制度；（二）负责楼院环境卫生、绿化、保洁工作；（三）负责楼院安全设施维护与管理；（四）负责楼院公共设施维护与管理；（五）处理楼院日常事务。

第三章居民义务与权利第七条居民应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和楼院管理制度；（二）爱护公共设施，维护楼院环境卫生；（三）尊重他人，和睦相处；（四）按时缴纳物业费等相关费用。

第八条居民享有以下权利：（一）了解和监督楼院管理工作；（二）参与楼院管理活动；（三）对楼院管理提出意见和建议；（四）享有楼院公共设施的使用权。

第四章管理制度第九条楼院环境卫生管理：（一）居民应保持楼院环境卫生，不乱扔垃圾；（二）禁止在楼院内饲养宠物，如有特殊需求，应向物业管理公司申请；（三）楼院绿化区域由物业管理公司负责维护，居民不得擅自损坏。

第十条楼院安全管理：（一）禁止在楼院内进行任何危害公共安全的活动；（二）禁止在楼院内停放摩托车、电动车等车辆，应按规定停放；（三）禁止在楼院内燃放烟花爆竹，确保楼院安全。

第十一条楼院公共设施管理：（一）禁止在楼院内乱贴乱画，保持公共设施整洁；（二）禁止占用楼院公共区域，影响他人正常生活；（三）禁止擅自改变楼院公共设施用途。

房产管理办法（修改稿) 公用房屋是学院资产的重要组成部分，是学院建设和发展的基本物质条件。

合理配置和利用公用房屋,是优化资源配置，最大限度地发挥学院各类公用房屋的使用效益的重要途径。

为规范学院房产管理，合理调配学院房产资源，提高房产使用效益，参照国家相关规定并结合我院实际，制定本办法。

第一章总则第一条公用房屋是指在学院土地上由国家投资、学院筹资或校内外单位、个人筹资建造的，用于教学、科研、图书藏阅、行政办公、后勤服务、生产经营、师生员工活动及其它附属用房。

第二条本办法适用于所有使用公用房屋的部门和个人。

第三条学院房产管理遵循宏观管理与归口管理、动态管理与固定管理相结合的原则。

第二章房产调配与管理第三条房产调配。

学院公用房产由后勤处根据学院要求统一进行宏观调整、分配，依据各部门机构设置、人员编制、工作任务等，确定其公房使用总量和用房位置(申请用房流程图见附件）.房屋需求部门向后勤处提出申请,后勤处报分管领导和院长审批后，资产科根据学院房屋存量状况下发调配方案。

归口管理部门根据工作需要对调配房产进行具体安排，房屋需求部门根据归口管理部门安排与资产科办理交接手续。

具体归口管理权限如下：（一）行政办公用房由党政办公室负责安排。

（二）教学、实验实训用房由教务科研处负责安排。

（三）图书馆用房由图书馆负责安排.（四）学生公寓由学生工作处安排。

（五）其它公用房产仍由后勤处安排.第四条房产管理。

学院公用房产由后勤处建立档案，实行统一管理。

日常管理由归口管理部门和使用单位负责.后勤处负责对各使用单位的监督检查。

第五条房产交接。

新建筑物、构筑物竣工验收合格后，由基建部门与后勤处办理移交手续。

内容包括：院档案室出具的建筑物资料移交清单；水、电、暖、网等线路布置图；竣工验收合格证等。

第六条房产拆除。

学院建设中需要拆除的建筑物、构筑物,有关部门要事先向后勤处提报拆除申请和方案，经学院研究批准后组织实施。

第七条各系部如需要调整或增加用房,要在每学期结束前，写出申请报分管院长签字,经学院同意后,由后勤处统一进行调整。

办公大楼管理制度范文一、总则为了加强对办公大楼的科学管理，提高运行效率和服务质量，保障大楼内各单位的正常运营，本大楼制定了本管理制度。

二、管理职责1. 大楼管理委员会由大楼的业主、租户和物业管理公司共同组成，负责大楼的整体规划和管理。

管理委员会的成员由各单位的代表组成，每年进行换届选举。

管理委员会的职责包括但不限于：- 制定和修订大楼管理制度；- 监督和检查大楼的日常运营；- 解决大楼内发生的纠纷和问题。

2. 物业管理公司物业管理公司是大楼的运营和管理机构，负责大楼内的各项事务管理。

物业管理公司的职责包括但不限于：- 维护大楼内的公共设施和设备；- 做好大楼的保洁和环境卫生工作；- 组织安全检查和消防演练；- 管理大楼内的租赁和出租事宜。

3. 租户和业主租户和业主是大楼的使用者和所有者，有义务遵守大楼管理制度，积极配合物业管理公司的工作，并保持大楼内的安全和卫生。

三、大楼的日常管理1. 大楼的安全管理- 设立安保巡视岗位，定期巡查大楼内外的安全情况；- 检查和维护大楼内的防盗报警系统和监控设备；- 定期组织消防演练，确保大楼内的消防设施正常运行；- 建立应急预案，及时处理突发事件。

2. 大楼的环境管理- 定期清洁大楼内的公共区域，包括走廊、电梯、门厅等；- 维护大楼的绿化和景观，保持环境整洁；- 管理大楼的垃圾分类和处理，确保环境卫生；- 禁止在大楼内吸烟，保持室内空气清新。

3. 大楼的设备管理- 检查和维护大楼内的电梯、供暖、通风、空调等设备；- 定期检测和维修电路和管道设施；- 管理大楼内的停车场和停车位，确保车辆安全和停放秩序。

4. 大楼的租赁管理- 在大楼内公示空置的办公室和商铺信息，方便租户选择；- 签订租赁合同，并在合同中明确双方的权益和责任；- 定期检查租户的经营情况，及时解决纠纷。

四、大楼的纠纷解决1. 租户之间的纠纷租户之间发生的纠纷，应首先通过协商和调解解决；如无法调解，可向管理委员会提出书面申请，由管理委员会组织调解。

院长管理制度1. 序言本规章制度旨在规范和管理企业院长的行为，提高院长的管理水平和工作效能，确保企业的正常运营和发展。

院长具有重要的决策权和领导力，在企业的发展中起到关键作用。

因此，通过制定本规章制度，明确院长的职责和权利，并制定相应的管理和考核标准。

2. 院长职责和权利2.1 院长职责•完成企业发展战略和目标的制定和实施；•组织并领导企业的全面运营管理；•监督和指导各部门的工作，并协调各部门之间的协作；•负责企业的内外沟通与合作；•确保企业的风险管控和合规运营；•协助董事会决策，向董事会汇报企业的经营状况和成果。

2.2 院长权利•对所有职能部门行使指导、调整和监督权；•对重大决策行使决策权；•对企业的人员安排和调整行使人事权；•授权部门进行经费支配和预算编制。

3. 院长的管理标准院长作为企业的领导者，应具备以下管理标准： ### 3.1 领导力和决策能力 -具备明确的企业愿景和发展战略； - 能够制定科学、可执行的战略计划； - 善于分析问题和制定决策； - 富有激励和团队建设能力。

### 3.2 组织和协调能力 - 能够有效组织和调配各部门资源； - 能够协调各部门之间的工作关系； - 能够制定合理的工作流程和标准。

### 3.3 沟通和危机处理能力 - 具备良好的沟通和表达能力；- 能够与内外部利益相关方进行有效沟通； - 能够妥善处理危机和应对突发事件。

### 3.4 创新和学习能力 - 鼓励创新思维和技术创新； - 以身作则，持续学习和提升自身能力。

4. 院长的考核标准4.1 绩效考核•根据企业的发展战略和目标，对院长的绩效进行考核；•考核指标包括但不限于企业的年度利润、市场份额、员工满意度等；•定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。

4.2 职业道德和行为准则•院长应做到廉洁自律，恪守职业道德规范；•院长应严守企业的保密制度和行为准则；•对违反道德或行为准则的行为，要依法依规进行处理。

高层院务决策管理制度第一章总则第一条为规范医院高层院务决策管理，提高决策效率和科学性，订立本制度。

第二条本制度适用于医院的高层院务决策管理工作。

第三条医院高层院务决策应坚持科学、公正、透亮、权威的原则，重视统筹协调，保障利益相关方的合法权益。

第四条高层院务决策应当充分听取各级管理人员、专家团队和员工的看法和建议，形成多方参加、集思广益的决策结果。

第二章决策机构第五条医院高层院务决策机构由医院领导构成，包含院长、副院长等。

第六条决策机构行使决策权力，承当决策责任，供应对医院发展方向和发展策略的引导。

第七条医院决策机构应遵从民主集中制原则，通过会议、讨论等形式进行决策。

第八条决策机构应当依照相关程序进行决策，确保决策的合法性和科学性。

第九条决策机构应当订立工作规定，明确决策程序、决策事项的范围和权限，保证决策过程的规范和高效。

第三章决策程序第十条决策程序应当遵从以下步骤：提出问题、调研分析、订立方案、讨论决策、审核批准、实施监督、评估总结。

第十一条提出问题阶段应明确问题的提出者、问题的性质和背景，并进行问题定义，形成明确的决策目标。

第十二条调研分析阶段应收集相关信息，开展市场调研、数据分析、专家咨询等工作，为决策供应科学依据。

第十三条订立方案阶段应结合调研分析结果，订立多种方案供决策机构选择，并进行方案评估和风险分析。

第十四条讨论决策阶段应邀请相关人员参加决策机构会议，听取各方看法，并进行讨论、表决，形成决策结果。

第十五条审核批准阶段应由决策机构对决策结果进行审核和批准，确保决策过程合法合规。

第十六条实施监督阶段应建立决策执行的监督机制，对决策结果的实施情况进行跟踪、检查和评估。

第十七条评估总结阶段应对决策结果进行评估，总结决策的效果和影响，为下一轮决策供应经验借鉴。

第四章决策事项第十八条医院高层院务决策涉及以下事项：医疗质量管理、人事任免、财务预算、设备采购、科研项目等。

第十九条医院高层院务决策应重视整体规划，统筹协调各项工作，确保医院的长期发展。