EAM培训PPT

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应用背景
2winTech公司简介
公司简介
• 成立时间: 2003年7月 • 注册资金: 人民币：500万元 • 企业资质：
国家级高新技术企业 深圳市高新技术企业 深圳市软件企业 深圳市软件协会理事单位 • 公司团队: 80余人，93%以上员工为大学以上学历 平均年龄28岁 • 分支机构：深圳、济南、杭州 • 服务行业：石化、电力、医药、供水供气等行业 • 企业文化：“创新、高效、专业、合作”
知识库模块
知识库
维护规范 故障库
知识库模块
知识库模块实现了维护规范，操作规程，隐患库和故障库等的信息查 询交流的平台的功能。
系统管理模块
系统管理
部门管 用户
理
管理
员工
角色管理
流 定操程义理作志自管日
基础数 据
系统管理模块
系统管理模块是实现公司部门、职务、员工、权限角色等的信息维护 工作，同时对登陆的用户的所有操作记录进行管理。
常备/供应商 备件/供应商实现了备件和供应商双向关联信息查询及新 增等功能。
备 件 管 理 模 块—--备 件 采 购
采购申请 采购申请实现的是对要采购的备件提出采购申请并提交给 相应领导待审批等的功能。
备 件 管 理 模 块—--备 件 领 用
备件领用 备件领用实现的是对要领用的备件提出领用申请并提交给 相应领导审批等的功能。
特 种 设 备 管 理 模 块—---检验计划
特 种 设 备 管 理 模 块—---检验记录
特 种 设 备 管 理 模 块—---变动管理
特 种 设 备 管 理 模 块—---检修记录
特 种 设 备 管 理 模 块—---事故记录
特 种 设 备 管 理 模 块—---安全预案

二组电机润滑情况介绍： 组内目前有电机296台；其中乙炔151台；双甲145台；高压电机14台； 截止2014年7月23日，已对70台电机进行了润滑；排除157台双面油 封，还有6台汽轮机组（4台冷冻水泵和2个原料气压缩机），剩下63 台没有加油。包括3月至7月保养过的电机。(原因为有部分电机基本 都没运行过；还有部分不定时运行我们时间不好把握；）其中双甲 10台。乙炔45台。
3.管理职责 3.1车间设备主任对全车间的设备润滑工作负领导责任。润滑工作采取分级管 理方式。车间应设置润滑技ห้องสมุดไป่ตู้组、班组专人负责，润滑管理员负责润滑业务管理 工作。 3.2润滑管理员工作职责 3.2.1 制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场 检查、监督。 3.2.2编制各类电机润滑记录表及有关EAM润滑资料填写。 3.2.3 贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。 3.2.4 制订油脂消耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油脂计 划，并按期统计实际消耗数量。 3.2.5 编制设备润滑油脂的年、季、月清洗换油和检修计划。 3. 2.6 监督润滑油脂的使用和审查油脂质量的化验结果。 3. 2.7 监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。 3.2.8每月20日对润滑完成情况进行检查，并提出考核意见。
8.考核 8.1润滑管理员每月28日前未下发次月润滑计划，扣50元； 8.2班组未按时完成当月润滑计划，且无任何原因说明，每项扣50元； 8.3车间油品管理员负责车间润滑油（脂）保管、发放工作，保管不善扣 20元
；
8.4班组不得任意变更电机润滑油脂牌号，否则扣班组50元； 8.5润滑加油后应在当日填写记录在《电气车间电机润滑记录》表内，否则扣 班组10元/台； 8.6班组保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑 油脂牌号，违反一次扣20元； 8.7班组人员在加、换润滑油脂时，应加足到规定数量，若所加润滑量不够而 导致电机轴承烧毁故障，扣班组100元； 8.8高压电动机润滑加油时，主管技术员必须指导监督；低压电动机润滑加油 时，班组长必须指导监督。未指导监督每次扣20元； 8.9班组每月需对润滑加油进行小结，未完成扣班组20元。

EAM-企业资产管理系统
2011.6.3
序
当前，面对日益复杂的钢铁行业市场，信 息化建设是提高企业管理水平，促进管理现代化、 降低成本、提高产品质量、产业转型升级的突破 口，是管理创新、技术创新的客观需求，也是解 决企业转方式、调结构中突出问题的有效途径。
企业信息化建设现状
4.40% 23.50% 24.00%
结束语
信息技术是企业实现科学管理的有效 手段。设备管理信息化建设的过程既复杂又 简单。
结束语
预祝青钢设备管理信息化建设取得圆满成功。
谢谢
目录
EAM系统的定义 EAM系统的目标 EAM系统在信息化建设中的地位 传统设备管理体系存在的问题 EAM系统的核心管理思想 EAM系统的主要功能 EAM系统实施的要点 结束语
EAM系统的核心管理思想
EAM的产生与发展是与信息技术的发 展和设备维修理论的发展密切相关的。
EAM系统的核心管理思想
48.10% 没有信息化系统 初级水品 中级水品 高级水品
国内57家钢铁行业信息化现状
应用系统名称
企业全面资源管 理 库存管理 技术质量管理 工程项目管理 环保监测 产销一体化系统 客户服务呼叫中 心 人力资源管理
比例 54%
93% 77% 44% 30% 60% 14% 84% 63%
应用系统名称 企业门户网站
序
利润＝（产品单位售价－产品单位成本）×销售数量
影响因素
产品 品种 产品 质量 变动 成本 固定 成本 市场 定位 售后 服务
可控因素
工艺 路线
过程 控制
设备 投入
原燃 炉料
能源 介质
备件 辅料
设备 折旧
市场 策略
销售 管理

业务流程4：非计划性的设备 维护及维修
• 设备使用部门将产生故障的设备向设备 管理员及维修班长报告故障申请维修。 设备管理员及维修班长根据收到的申请 维修单向维修工人下达维护工作单，由 维修工人执行维护及维修，并根据收集 到的返回的工作单输入和完成工作单， 将结果送交查询，分析和统计。

业务流程5：设备故障抢修
设备维护管理的主要业务流程
• 前期管理 ：设备选型，设备采购，设备 接收，设备建档，备品备件定义，故障 代码定义。
• 后期管理 ：设备移动，维护计划建立， 预防性维护定义，调整维护计划，计划 性维护，非计划性维护，紧急维修，故 障跟踪分析，备品备件采购，备品备件 库存管理。
业务流程1：建立设备和备品 备件的基础文档
业务流程3：计划性的设备维 护及维修
• 设备主管根据设备维护规则，确定设备维护计 划和PM，交给设备管理员和维修班长作为其 下达维护工作单的依据。设备管理员及维修班 长将维护工作单交维修工人，由维修工人执行 维护及维修。在执行过程中，维修工人需如实 填写工作单。设备管理员及维修班长将收集到 的每个维修工作单及时输入并完成，然后送交 查询，统计和分析。
• RTDB—>EAM—>Performance
EAM软件的基本要求
• 必须符合CMMS(计算机化的维护管理)系统要 求，采用成熟技术，并经过大量用户的实际应 用考验。
• 很强的灵活性及可配置性，能为用户提供优秀 的客户化工具及查询分析工具，以符合各类企 业的需求。
• 是一个环环相扣的闭环系统，帮助企业实现各 个环节及部门的信息共享，相互联系和依赖。
EAM—企业资产管理概述
什么是EAM
• EAM—计算机化的资产管理和维护系统 (CMMS)，它是能够帮助企业从有形资 产上获得更佳业绩的信息管理工具，并 提供逐步提高维护效益和降低成本所需 的所有传统功能 。