私人银行业务发展思路
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银行客户经理下半年工作计划银行客户经理下半年工作计划(精选5篇)时间一晃而过,又解锁了新的工作,我们要好好计划今后的工作方法。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗?以下是小编帮大家整理的银行客户经理下半年工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
银行客户经理下半年工作计划篇1一、Attitude(态度)。
思想决定行动,态度决定一切。
商业银行客户经理的第一课应该是培养他们“五颗心”,即对银行的忠心、对客户的爱心、对事业的进取心、对细节的耐心、对胜利的信心。
对银行必须忠心耿耿,这是第一位的,新入行的客户经理第一课应当是价值观的培训,培训客户经理从文化、价值观上认同本行,个人职业生涯愿意与银行共同发展;喜欢客户,愿意和客户接触,对事业有着超强的进取心,希望能有所作为;对细节有着超乎寻常的耐心,愿意操作一些具体的工作;对成功有着坚定的信心,认为自己一定能成功,能坚持不懈。
银行在态度方面具体的课程包括:银行成长史、银行文化和价值观、职业化精神、银行团队合作、客户服务意识、质量意识、成本意识、学习态度、自我激励、压力管理等。
二、Skill(技巧)。
正确争取的营销技巧和方法基本销售技巧主要包括:销售前的准备技巧(了解销售的思路、找准银行目标客户、做好销售计划等)、销售礼仪、接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户等)、开场白的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、临门一脚的技巧、撰写金融服务方案的技巧等。
专业销售技巧包括:人际沟通技巧、演讲技巧、谈判技巧、冲突管理等。
更上一层的技巧包括:渠道管理、大客户销售管理、区域销售管理、销售团队管理等等。
三、Knowledge(知识)。
精通各项银行产品和知识。
银行产品及服务介绍、银行宣传资料的使用、银行电脑软硬件知识、设备使用知识、专业知识、竞争对手分析等等。
要高度精通各项银行的对公授信产品,这是关键中的关键,要高度知道这些产品如何使用。
从重要性来看,Attitude(态度)是成功的支点,在三者之中是最重要的,所谓“态度决定一切”,自有它的道理。
银行员工工作计划及展望(2023)七篇银行员工工作计划及展望(篇1)20__年对公业务工作思路一、当前我行对公业务上存在的一些问题1、对公司业务发展的意识还不是很强。
在平时的工作中常常能碰到开户企业到我行来开户,需要排队且需等候较长时间,有时甚至要让客户第二天再来开户的情况。
2、员工服务效率及态度还需提高。
时常有企业对农行抱怨对帐单不能及时拿到(农商行每月1日就能拿到,而我行一般要过2天后才能拿到),甚至有些企业反映员工服务态度冷漠从没看过笑脸,亟需员工提高服务质量、服务效率、服务意识。
二、机遇1、从开户数量看:周庄开票销售企业大概有1200多户,在我行开立帐户结算的仅有700户。
2、从大客户数量看:全镇5000万销售以上企业有,在我行开户的仅有家,能够拓展的企业还有不少。
三、下阶段工作思路(一)、重视开户工作,拓展新客户群。
1、与工商部门搞好关系。
客户是银行发展的基石,客户拓展工作始终是对公工作的重中之重。
在平时工作中,看到支行下发的开户信息后及时与工商部门联系,获取企业信息,及时与企业沟通。
2、加强对重要政企的走访,收集、发掘和掌握源头信息,掌握当地政企新建项目、专项拨款、招商引资、企业生产经营等情况,确保营销工作永有源头活水同时在营销对公客户时要坚持抓大不放小,既要拾得芝麻和西瓜,又要让其开花和结果。
(二)、做好公私联动,通过个人高端客户挖掘对公客户。
以前,说到公私联动我们常常会想到通过某某企业销售了多少黄金,基金、个人网银等一些个人产品。
其实倒过来,通过我们的个人客户系统可以从中发现有不少个人客户在我行还没有企业开户,这些个人客户既然个人帐户上有存款,相信在对公存款上一定也能有所收获。
在客户的走访中有一些老板娘要帮儿子找女朋友,有些老板娘要为女儿找男朋友,如果我们通过自身资源能够帮他们解决这些问题,相信我们能够获得客户认可从而带动对公业务。
(三)、做好包户管理,力促联动营销模式常态化。
1、平时应抓好大堂、窗口主阵地的服务,健全柜台、大堂、外勤三环联动营销机制,提高窗口工作效率和大堂日常服务质量及客户经理外部营销能力,使信息共享、内外联动、相互配合、通力协作做好联动营销模式常态化。
私人银行客户拜访简报1.私人银行如何走进客户圈私人银行理财经理不能靠简单地探寻他们的需求,满足他们的需求来维系好与他们的关系,乃至从他们的资产中获得一些投资与管理的部分。
其实,更重要也更深层次的,是努力走进(或打入)这些私人银行高净值客户们的生活与交际的圈子,让你自己的视角得到充分的扩展与延伸,才有机会从实际的私人银行客户服务过程中触及到他们的心灵深处的意愿,获得高净值客户们的认可,并随之挖掘出高净值客户们的资产与财富潜能,甚至包含推荐他们身边的朋友群,推动更多新的业务的达成。
而希望真正走进私人银行级高净值客户的生活和交际圈子,就需要财富管理的理财经理们对他们的工作与生活方式以及个人喜好有所了解,这样方能有利于促使自己快速地熟悉他们的生活喜好,快速地摸清客户的心理与认知世界的愿望等等,从而提升自我对高净值客户们的认知度。
那么,高净值客户们的生活方式是什么样的?都有哪些喜好与交际的愿望呢?不妨让我们一起来探讨与分析。
1.不一样的交际圈与生活方式基本上所有的高净值客户都拥有自己的事业,而且他们的事业几乎都比较成功;甚至许多资产达到富豪标准的人还拥有自己的庄园,拥有自己的事业帝国,更有大批的员工为他服务,他们是真正的“BigBoss”。
不同的是高净值客户群体的素质参差不齐,各不相同罢了。
那么针对不同的客户群体,他们拥有不同的性格、爱好和生活方式。
或许在你的客户当中不乏拥有勤奋好学、吃苦耐劳、团结互助的潮汕儒商;也可能会发现遍布全球、头脑灵活、善于言谈的温州富商;还可能会遇到有一说一、敢想敢干的山西煤商;也还可能会遇到更多…..。
在这些富豪中,既有白手起家的艰辛创业者,也有继承父辈财产的大亨;既有海外归来缜密规划、饱含商业头脑的创业智者,也有在国内凭借一方水土、开采稀有资源而一夜暴富的幸运者;还有……。
白手起家的艰辛者靠着一步一个脚印的打拼,建立了令人羡慕的事业之国,他们的财富来之不易,关心的是如何在守住财富的基础上,继而保值增值;有时保持谨小慎微的办事风格,追求高质量、低风险的生活方式;他们更加喜欢与成熟稳重的人交往。
银行旺季营销活动方案银行旺季营销活动方案篇一一、活动主题:“金秋营销”本次活动以“金秋营销”为主题,旨在向高中端客户和大众客户表达银行与之分享耕耘硕果、共创美好未来的真诚愿望,传播银行个人银行业务以客户为中心、致力于实现银客“双赢”的经营理念。
各行可在此基础上,根据本行的活动特色,提炼活动主要“卖点”作为副题。
二、活动时间:20某某年9月26日-10月31日。
三、活动目的:以中秋佳节、国庆节为引爆点,以个人高中端客户和持卡人为重点目标群体,以巩固和发展客户、促进储蓄卡使用、提高速汇通手续费等中间业务收入为主攻目标,重点拓展购物、旅游、餐饮、娱乐市场及其相关市场,同时扩大产品覆盖人群,促进客户多频次、多品种使用,带动个人银行业务全面发展;同时通过“金秋营销”宣传活动的开展,确立我行品牌社会形象,增强客户对我行个人金融三级服务(vip服务、社区服务、自助服务)的认知和感受,提高电子渠道的分销效率,切实提升经营业绩。
四、活动内容活动主要包括以下内容:(一)“金秋营销产品欢乐送”优惠促销赠礼活动。
1.“金秋营销.自助服务送好礼”(1)活动期间持我行储蓄卡在全省范围内的自助设备上缴纳2次费用的客户,可持缴费凭证及存取款凭证,到所在地的营业网点兑换价值200元的礼品一份。
先到先得,送完为止。
凭证必须是同一储蓄卡的缴费凭证,礼品兑换后,我行将收回缴费凭证。
(2)凡在活动期间办理签署代缴费协议的客户,可获得价值200元的礼品一份。
签约即送,一户一份,先到先得,送完为止。
活动礼品由各行自行购置。
2.“金秋营销.卡庆双节”(1)活动期间卡免收当年年费。
(2)刷卡消费达到一定标准,可凭消费交易pos单据和银行卡到当地建行指定地点领取相应标准的礼品,领完为止。
刷卡消费达1000元(含)以上,赠送价值100元礼品;刷卡消费达5000元(含)以上,赠送价值150元礼品;刷卡消费达10000元(含)以上,赠送价值200元礼品;刷卡消费达20某某0元(含)以上,赠送价值300元礼品;礼品应充分迎合客户节日期间消遣购物的心理,刷卡消费5000元以下的建议为动物园门票、公园门票、商场周边麦当劳等用餐环境幽雅的快餐机构套餐票等,具体由各行自行确定。
银行高端客户增值服务方案概述在当今激烈的竞争市场中,银行高端客户已成为每家银行的焦点关注对象。
众所周知,高端客户具有高净值、口碑好等特点,是银行发展业务的重点客户群体。
因此,如何为高端客户提供更好的金融服务,提升客户满意度,已成为银行差异化竞争的关键。
本文将围绕银行高端客户提供的增值服务方案进行探讨,并提供一些实用的建议和思路。
银行高端客户的特征与需求银行的高端客户一般是指高收入、高净值、有投资需求的客户群体。
这种客户群体对银行的服务质量和品质要求比较高,追求服务的个性化和专业度。
在服务高端客户的时候,银行需要根据客户特征和需求进行差异化的服务,具体可从以下几个方面进行探讨:个性化服务在服务高端客户时,银行需要在不同的业务领域中提供客户个性化的金融解决方案,以满足客户的不同需求。
比如,对于一些投资领域比较了解的高端客户,银行可以定制投资组合,并提供专业的投资咨询,以满足客户的多样化投资需求。
高级贵宾室服务高端客户的服务环境和氛围是其欣赏的一部分,银行需要为其提供更高端的服务空间、更舒适的座位、更好的服务体验等,提供给客户舒适、隐私性更好、次级或者总部领导级别的会议厅,并保证会议厅设备或者服务人员处于完好的状态。
优先通道服务高端客户希望能够尽可能避免繁琐的手续和等待的时间。
因此,银行可以为高端客户提供专属的优先通道,让客户在业务办理过程中享受到便捷和高效。
尊荣VIP礼遇对于银行的高端客户,也应提供尊荣的VIP礼遇,如定制礼品、限量版银行卡、专属办卡服务等等。
通过银行的细节处理,可以让客户感到周到和宾至如归。
银行高端客户增值服务的实践思路针对银行高端客户的特点和需求,银行可以从以下几个方面考虑如何提供增值服务:定制化产品服务银行可以定制一些针对高端客户的产品和服务,如高净值客户理财计划、优选基金、海外投资等,让客户在投资、理财等方面实现更好的收益。
银行还可以为高端客户提供更为专业和有针对性的财富管理服务。
关于商业银行个人客户拓展的思考与建议【摘要】客户是银行业务发展的基础,而个人客户拓展情况直接关系着银行零售业务的未来。
按照“二八”法则,中高端客户拓展对提升商业银行核心竞争力具有重要意义。
本文以一家国有大型商业银行的沿海重点分行为实例,结合其个人客户发展现状、特点和问题,对商业银行个人客户拓展提出思路和建议。
【关键词】商业银行个人客户拓展客户是银行业务发展的基础,客户数量的多少尤其是有效客户的多少,直接关系着当前特别是未来银行业务发展的主动权和话语权。
雄厚的客户群体是业务快速发展的支撑,也是一家银行核心竞争力高低和可持续发展能力的体现。
就商业银行个人业务而言,个人客户是银行零售业务发展的基础保证。
若要持续推进个人零售业务发展,商业银行必须关注个人客户等级分布情况、个人客户贡献度情况、以及个人客户产品和资产的变化等情况,并根据实际情况更有针对性地制定个人客户营销目标、方向和措施,加快个人业务可持续发展,提升个人金融业务核心竞争力。
一、以实例对个人客户发展现状和特点进行分析以某国有大型商业银行的沿海重点分行为实例,所在城市是我国加工制造业基地以及中国重要的外贸出口基地,民营经济、工业和商贸业发达。
对个人客户分析不能单一从表象来判断是否富有,更需要从其资产结构、贡献度、投资偏好和行为特征等方面着手,分析客户情况。
1、个人客户等级呈明显金子塔状个人客户按资产多少,在商业银行内部又细分为普通客户(5千以内)、潜力客户(5千—5万)、中端客户(5万—100万)、高端客户(100万—800万)、私人银行客户(800万以上)。
其中,中高端客户(包含所有资产5万元以上客户)是银行同业中,各家银行竞相争抢的重点目标客户。
截至2013年6月末,样本行个人客户总数4743445户,其中普通客户4043038户,占比85.23%;潜力客户503420户,占比10.61%;中高端客户为196987个,占比4.15%;私人银行客户459户,占比0.01%。
银行获客的思路和措施银行获客的思路和措施是关于如何吸引新客户并建立长期稳定的与他们的关系,以下是一些常见的方法和策略:1. 市场营销活动:银行可以通过广告、促销活动、线上线下宣传等方式来提高品牌知名度和形象,吸引潜在客户的关注。
同时,针对特定群体进行市场细分,制定相应的推广策略。
2. 产品创新和差异化:银行可以推出新的金融产品,满足客户不同的需求。
通过提供有吸引力的利率、奖励计划或特殊待遇,与竞争对手形成差异化,吸引更多客户。
3. 个性化定制服务:银行可以采用大数据分析技术,了解客户的需求和喜好,为客户提供个性化定制的服务。
通过整合线上和线下渠道,提供专业的金融咨询和解决方案,增强客户满意度和忠诚度。
4. 社交媒体和数字营销:利用社交媒体平台,银行可以与潜在客户建立更深入的互动。
通过发布有价值的金融知识、参与在线讨论、提供专业意见等方式,增加银行的曝光率,并吸引客户的关注。
5. 合作与联盟:银行可以与其他产业或企业建立合作关系,通过共同推广、互惠互利的模式来扩大客户群体。
例如与房地产开发商合作,为购房者提供贷款服务;与电商企业合作,为用户提供金融支付解决方案。
6. 客户推荐计划:银行可以通过推出客户推荐计划,给予现有客户一定的奖励和优惠,鼓励他们向其他潜在客户推荐银行的产品和服务。
7. 优化客户体验:银行可以通过改善服务流程、提高响应速度和质量,提升客户体验。
同时,建立客户投诉和反馈渠道,及时解决客户问题,增强客户满意度和口碑。
通过以上思路和措施,银行可以吸引更多的新客户,并与他们建立稳定的关系。
同时,为了保持竞争力,银行还需要不断创新和改进,提高客户满意度和忠诚度,实现可持续发展。
银行作为金融机构,获客对于提升业务规模和增加收入至关重要。
在如今竞争激烈的金融市场中,银行获客的思路和措施需要不断地创新和调整,以满足客户的需求和市场的变化。
以下是一些进一步的思路和措施:8. 数据驱动的营销:银行可以利用数据分析技术,深入了解客户的行为特征、偏好和需求,通过精准的营销策略吸引目标客户。
我国商业银行个人理财业务发展与问题对策研究本科毕业论文毕业设计(论文)任务书题目:我国商业银行个人理财业务发展与问题对策研究一、原始依据1.工作基础个人理财业务,又称财富管理业务,是目前发达国家商业银行利润的重要来源之一。
国际上成熟的理财服务是指:银行利用掌握的客户信息与金融产品,分析客户自身财务状况,通过了解和发掘客户需求,制定客户财务管理目标和计划,并帮助选择金融产品以实现客户理财目标的一系列服务过程。
二十世纪70年代以来,全球商业银行在金融创新浪潮的冲击之下,个人理财业务获得了快速发展。
从发达国家银行个人理财业务的发展趋势看,个人理财业务具有批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势,在商业银行业务发展中占据着重要位置,花旗、汇丰、渣打、恒生、东亚等主要银行纷纷推出了自己的理财套餐,针对不同收入的客户提供不同的服务,推动了个人理财服务水平的不断提升。
国际银行业对于个人理财业务不断的探索和丰富发展得到的宝贵经验,以及专家学者对于个人理财业务的研究调研,都是本文的研究基础。
2.研究条件学校图书馆藏书,数据库,杂志期刊,网络资源,导师的悉心指导和帮助。
3.应用环境我国商业银行个人理财业务在发展建设中要不断借鉴西方发达国家金融系统的早期经验,包括在吸引客户和提供高质量的理财服务等方面,不断学习以更好地指导我国商业银行现阶段个人理财业务的发展和完善。
4.工作目的对比国外商业银行个人理财业务发展,分析我国国内外商业银行个人理财业务的现阶段的优势和不足,来选择合理有效的方法,为国内商业银行个人理财业务能高速发展提出个人建议。
二、参考文献[1]辛树森.个人理财[M].北京:中国金融出版社,2007.[2]刘拓知, 陆钰彬.我国商业银行个人理财业务探析[J].湖南工业大学学报,2009,8.[3]李成丁.浅谈商业银行个人理财业务的发展[J].西南金融,2009,4.[4]李妮.我国个人理财业务的现状及思考[J].现代商业,2009,8.[5]李晶.中外商业银行个人理财业务比较与借鉴[J].科技信息,2008,18.[6]常雯.中外银行业个人理财业务发展比较分析[J].合作经济与科技,2007.[7]李晓红, 王瑞春.我国商业银行个人理财业务中存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济,2009,6.[8]李娜.中国银行业个人理财业务发展探析[J].经济研究导刊,2009,3.三、设计(研究)内容和要求1.研究内容:研究内容包括各种国内外商业银行个人理财业务的种类和收益性等方面的比较,理财业务的必要性和优缺点,存在的体制上,政策上等一系列问题。
银行拓客方案思路1. 简介银行作为金融机构,不仅要提供优质的金融产品和服务,还需要拓展客户群体,吸引更多的潜在客户。
拓客方案是银行促进业务增长的关键策略之一。
本文档将提供一些拓客方案思路,帮助银行制定和实施有效的拓客计划。
2. 市场调研在制定拓客方案之前,首先需要进行市场调研。
通过市场调研可以了解目标市场的特点、客户需求以及竞争对手的情况等。
以下是进行市场调研的一些建议:•调研目标市场的人口结构,包括年龄、性别、职业等方面的信息。
•分析目标市场对金融产品和服务的需求状况。
•研究竞争对手在目标市场的份额和优势。
•进行用户调研,了解客户对银行的印象、期望和需求。
3. 制定目标客户群体根据市场调研的结果,银行可以确定目标客户群体。
目标客户群体是银行希望吸引的潜在客户,银行可以针对不同的客户群体制定相应的拓客方案。
一些常见的目标客户群体包括:•中小企业主:提供专业化的金融服务,满足他们的融资、投资和风险管理需求。
•学生和年轻人:开发针对学生和年轻人的学生账户和青年账户,并提供便利的移动银行服务。
•高净值个人:提供私人银行服务,包括财富管理、投资咨询和遗产规划等。
•外国人和跨国企业:提供国际金融服务,包括跨境支付、外汇交易和海外投资等。
4. 拓客方案思路4.1. 个性化金融产品根据目标客户群体的需求和特点,银行可以开发个性化的金融产品。
个性化金融产品可以满足客户的不同需求,提高客户黏性和满意度。
一些个性化金融产品的例子包括:•青年账户:针对学生和年轻人提供低费用、高利率的储蓄账户,并提供便捷的移动银行服务。
•企业贷款:针对中小企业主提供灵活的贷款产品,以满足他们的融资需求。
•私人银行服务:为高净值客户提供量身定制的财富管理和投资咨询服务。
•跨境支付:为外国人和跨国企业提供方便的跨境支付解决方案。
4.2. 优化客户体验优化客户体验是提高客户满意度和忠诚度的关键。
银行可以通过以下方式优化客户体验:•提供便捷的线上和移动银行服务,方便客户随时随地进行账户管理和交易。
银行的职业生涯规划分析下面是作者为大家准备的银行的职业生涯规划分析(共含8篇),欢迎阅读借鉴。
篇1:银行的职业生涯规划分析银行的职业生涯规划分析进入银行的职业生涯规划,大致可分为三个阶段:第一阶段,银行安排从事培训和学习业务为主,也就是柜台业务方面;第二阶段,业务熟练之后,根据表现和能力,可以去做理财规划、资产管理、投资风险分析等;第三阶段,职位升迁阶段,对公司来说,人才很贵。
每年的三四月份,都是上市公司密集披露年报的时候,除了晒出净利润,还晒出了员工福利榜。
有媒体曝出,招商银行的职工平均年薪达万元。
听闻这年薪,不少网友抱怨自己拖了银行业的后腿,也让更多即将毕业或准备就业的朋友把目光瞄准了银行。
银行的高收入令人艳羡日前,包括工农中建交五大行在内的10家上市银行已经披露了20财务报告。
据统计,年招商银行员工平均年薪39 万元,位居榜首,民生银行以36万元、中信银行以21. 8万元分列第二、第三。
平安银行、浦发银行、农业银行、中国银行、建设银行和交通银行的平均年薪分别为万元、万、万元、万元、万元和万元。
一位国际四大会计师事务所银行业主管合伙人告诉记者,年报里计算得出的员工人均薪酬通常并不精确,但基本反映了员工的薪酬收入状况。
就职于某国有四大行总行的李先生告诉记者,每年国有四大行的高收入都令人艳羡。
像他这样刚工作一年多的理财部门一线员工,年均收入约为18万元。
据他了解,总行员工平均年薪可以达到20多万元。
招商银行总行届管理培训生魏女士告诉记者,当年拿到的招行总部offer年薪为18万元左右,包括每月基本工资、福利津贴、公司为员工上缴公积金、年终奖等各项,实际到手收入约为14万元。
工作两年后的她,现在年薪约为27万元,实际到手收入约为22万元。
了解银行需要什么样的人银行,一直是求职者心目中的理想选择,不论从稳定性还是待遇方面都令人向往。
一般而言,进银行主要有两种途径,一是校园招聘,这是最常规也最容易的办法;二是社会招聘,有大规模存款资源的人,基本上比较容易在银行找到工作。
私人银行业务的发展思路
摘要:私人银行随着外资银行的涌入进入我国,它与个人理财
不同,主要为客户提供量身定制财富管理产品及个性化服务,具有
更高私密性。本文针对国内私人银行业务发展中存在的问题,探究
私人银行的发展思路。
关键词:私人银行;个人理财;发展
中图分类号:f832.3 文献标识码:a 文章编号:
1001-828x(2012)04-0-01
近年来随着宏观经济的快速发展以及人民币升值等因素,我国
富豪人数和平均资产拥有量逐年稳步增加,据统计,富人正在以每
年9.2%的速度增长,成为全球富豪人数增长最快的国家之一,是亚
太地区除日本之外富裕人士的第二大集中地。这些“新富阶层”对
私人银行业务存在着巨大的潜在需求。私人银行起源于瑞士日内
瓦,主要为向高资产净值客户提供更多产品和更多内容的金融服
务,随着外资银行的涌入进入中国。目前,已有16家中外资银行
在22个城市开设了近200家私人银行机构,管理资产规模超3.5
万亿元,形成一个巨大而生机勃勃的私人银行市场。随着个人财富
的膨胀,高净值客户愈加重视财富的保值增值,期望实现资产保值
增值目标的同时,享有商业银行传统零售银行服务和个人理财服务
无法提供的专属服务。
一、私人银行与个人理财的区别
我国商业银行从2007年起开展私人银行业务,已迈入第六个年
头。私人银行与个人理财是不同的,区别在于:
1.服务的对象不同。个人理财客户的起点最低可以以5万元以
上的金卡客户为起点,而私人银行的服务对象的可投资金融资产较
高,一般为1000万元以上。
2.服务的理念不同。个人理财是通过理财产品,满足客户财富
的保值增值;私人银行更偏重于服务,根据客户个人需求,量身定
制财富管理、综合授信等产品和服务。
3.服务的内容不同。个人理财涉及商业银行的传统产品,如资
产、负债、中间业务等,而私人银行涉及投资、税收、法律等诸多
领域,还包括对客户的家庭、其拥有的企业提供公司业务、法律和
投资等服务。
4.对增值服务的要求不同。虽然私人银行真正的核心是资产管
理,但增值服务是私人银行不可或缺的组成部分,对提高客户的忠
诚度起到重要作用。客户的出行、生活、娱乐需要有人关注并得到
礼遇。
5.服务的场所不同。个人理财业务一般都在银行网点的理财室;
私人银行强调服务的私密性,以银行顾问登门拜访为主,或位于高
级商务区顶级写字楼,让客户感觉更加私密。
6.服务团队的素质要求不同。私人银行服务对客户经理的素质
要求远高于个人理财经理,通常要求具有10年以上的银行从业经
验和某专业领域特长,拥有丰富的金融从业经验。
二、私人银行发展中存在的问题
1.私人银行发展中的人才瓶颈
(1)私人银行的客户经理缺乏全面的技能组合和人生阅历
由于私人银行提供的是综合性的财务规划服务,需要从业者掌
握关于税收、法律、企业金融、信贷、财富管理等多方面的内容,
对从业者的要求自然要高于一般的专业人士。而目前的商业银行客
户经理中缺乏懂税务、通法律、知管理的综合性人才。
目前私人银行客户经理比较年轻,而其管理的客户往往有不平
凡的人生经历,于是就难以了解客户的心思,不能与客户很好沟通。
(2)私人银行客户经理数量缺乏
私人银行客户经理人数偏少,一位客户经理服务100位客户是
很普遍的现象,而在国外,这个比例约为1:20。
2.存在私人银行“杀鸡取卵”式的营销
有些商业银行以理财产品销售的规模指标作为衡量私人银行发
展速度的“硬指标”,不顾客户的个性化需求,为取得营销业绩,
将理财产品硬推销给客户,这种作法与私人银行运作模式相违背,
会使得客户投诉不断,最终丧失客户。
三、私人银行业务的发展思路
1.建立高效的私人银行客户经理团队
由于私人银行服务是与客户建立长期信任关系的金融服务,客
户与银行或客户经理的信任基本建立之后,才可以扩展到整个家
族、整个企业集团。私人银行在业务发展初期,保证服务质量、树
立口碑、留住客户是极其重要的。为此,要建立一支高效能的私人
银行客户经理团队,寻找一大批符合私人银行特殊需要的全方位人
才,要有诚信、广博知识、品位格调、鉴赏能力、独特眼光、人格
魅力,这是发展私人银行的基础。同时可借鉴国外经验,建立
“1+1+n”的服务团队模式,即由客户经理、财富顾问和开放式专
家资源组成专业化团队。
2.建立内部联动营销激励分成制度
随着私人银行业务的发展,商业银行内部的私人银行业务、零
售银行业务、公司银行业务在某些业务领域会有部分交叉,也有可
能面临同样的客户群体。如在客户推荐方面,内部推荐包括把客户
从公司银行、零售银行等其他业务领域介绍给私人银行,也包括把
不再符合私人银行标准的客户推荐到个人金融零售业务条线,因此
在资金支持、客户归属、专业人员配备等方面就需要协调内部资源,
建立内部联动的营销激励分成制度,明确推荐与维护客户的营销激
励分成,以充分调动各条线的营销积极性。
3.改进私人银行客户经理的考核与薪酬体系
主要引导、激励客户经理为客户创造长期而非短期财富,引入
客户满意度为激励考核的重要因素,确保客户经理真正在维护客户
关系而非单纯追求产品销售。同时薪酬体系应包括定量与定性考核
部分,不仅量化客户经理维护客户关系的工作量,而且能综合反映
客户经理的整体业务、遵守内部规定等方面表现,确保对客户的服
务质量。
4.以“拿来主义”发展私人银行
发展私人银行还应实行“走出去”战略,香港一些机构拥有丰
富的私人银行经验,和国内诸多银行有着密切的业务往来和资本联
系,可借此搭建境外业务平台,利用其先进的服务、管理和投资经
验,为国内客户进行全球化投资,为国内私人银行开辟一条离岸投
资的途径。
5.提供多方面增值服务,增加私人银行的吸引力
私人银行不仅要在资产管理方面为客户提供优质服务,还要考
虑多方面增值服务。要为客户提供个性化的法律、税务、会计和不
动产投资等多方面的专业意见,定期提供有关客户的财富分析报
告、深度的市场研究报告、最新的市场资讯等服务。私人银行还要
关注客户及其家庭的生活品质提升,结合每位客户的个性化需求,
提供医疗健康服务、机场贵宾服务、子女教育服务、慈善活动、私
人医生、国际紧急援助服务,举办投资、生活、时尚、兴趣、知识、
人脉等的各种主题的沙龙等增值服务。