V4版本号：
三一集团事业部研发项目任务书
项目名称：××产品开发
项目编号：××1-01
起止时间：
申报奖金：
项目责任人：
专利责任人：
审核/日期：
批准/日期：
××研究院
月06年2011．
项目名称：×××产品开发
一、项目关键绩效指标
1．第一阶段关键指标（占总项目奖金50%）1.1. 关键时间节点
1.2. 关键技术指标
2．第二阶段关键指标（占总项目奖金50%）2.1. 关键时间节点
关键节点市场目标达成第二阶段验收
计划完成时间
2.2. 关键指标
二、项目具体任务及目标1．项目来源
2. 项目内容
3．技术路线及关键创新点
4．标杆研究及客户需求：
5．必须考核的指标：（所有考核指标必须量化和可考核验收）
5.1 市场指标
5.2 技术指标（在备注处标注客户重点关注指标）
注：1、各项目可根据实际需要进行指标类别增删。
2、A 级指标：首要指标，指客户重点关注、对产品整体性能有重大影响、体现行业领先优势的可靠性指标、性能指标、经济指标等，至少设定3项。
B 级指标：关键指标，指除首要指标外体现产品主要技术特性的指标，至少设定4项。
C 级指标：一般指标，指产品的装配、物理参数指标等。
3、A级指标应超越或达到标杆产品水平，其余指标应达到或接近标杆产品水平。
5.3 质量指标（在备注处标注客户重点关注指标）
注：可请质保部确定相关指标的定义及现行水平
5.4 技术管理指标
注：创新与专利考核指标根据《研发项目专利与创新考核细则》执行，其中A、B级项目专利申请指标最低为“项目奖金（万）/6”件，发明专利比例不低于60%，小数点四舍五入取整。
注：1、标准化考核指标根据Q/SYG 00 010《研发项目标准化办法》和各研究院新产品标准化考核指标综合制定（里程碑项目根据当年签订的考核方案进行验收）。
2、部件级产品（配套公司的研发项目）不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求；其余指标按上表执行。
3、对于整机产品的部件研发（指主机公司的研发项目），不作标准化指标考核。
注：1、对于整机新产品的研发（指主机公司的研发项目）和升级换代，必须对整车工业设计指标进行考核；
2、同类型产品不同型号的研发项目，对零部件工业设计进行考核。
6 其它指标及要求（在备注处标注客户重点关注指标）
7．工作计划及考核
注：其它类项目，参照《设计与开发控制程序》设置项目节点。
