华润高品质分析

华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。

二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。

从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。

期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。

1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。

并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。

此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。

此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。

2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。

华润集团七大战略业务单元围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。

金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。

本站今天为大家精心准备了华润集团七大战略业务单元，希望对大家有所帮助!华润集团七大战略业务单元围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。

金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。

房天下讯76载千亿央企华润集团，下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工42万人。

在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。

截止20XX年末，华润集团总资产达*****亿港元，位列《财富》世界500强第187位。

华润——“中华大地，雨露滋润”，美好寓意寄托着殷切期望，祈愿交辉成七彩阳光。

围绕与大众息息相关的行业辛勤耕耘，集1/ 17团旗下的7大战略业务单元，已发展成为行业领先者。

金融、医药、地产、消费品、水泥、燃气、电力分别对应华润七彩色为红、橙、黄、绿、青、蓝、紫，所涉及的领域，涵盖人们生活中的方方面面。

【华润创业——品质人生，畅享绿色消费】由华润万家、华润雪花、华润五丰和华润饮料组成的香港上市公司华润创业位列香港恒生指数成份股。

截至20XX年底，华润创业资产总值超过1,274亿港元，营业额超过1,101亿港元。

其中，华润万家，是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。

旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la!、VIVO 采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

华润创业所精专的领域，与人们基本生活紧密相连。

华润企业文化理念体系及其对企业发展的影响林显嘉 延边大学摘 要 文章详细剖析华润集团的企业文化理念体系及其在企业发展中的关键作用。

首先阐述了华润的企业基因、价值观、使命、企业精神和愿景等核心理念，然后深入分析了这些理念在员工培养、组织运营、客户关系和企业形象建设中的实际应用，并从四个方面证明了华润的企业文化理念体系对提升员工士气、增强企业竞争力、提高客户满意度和塑造良好社会形象的重大影响。

强调了一个健康完善的企业文化理念体系对企业发展的重要性和影响力。

关键词 华润集团 企业文化理念 企业发展中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）13-018-04华润集团，是一家在全球范围内具有广泛影响力和杰出地位的中国企业。

成立于1938年，总部设在香港，华润集团是中国最大的全球贸易、零售和工业生产等多元化经营的企业之一。

通过致力于能源、制造业、地产、医疗健康、食品饮料等多个领域，华润集团以其高质量的产品和服务在全球范围内赢得了良好的声誉。

这不仅表现在它的商业成就中，更显现在它对社会发展和公益事业的积极贡献中。

华润集团的成功并非偶然。

其背后的文化理念体系在其中起到了关键的作用。

这一体系不仅指导着公司的战略决策，更塑造了华润集团的企业文化和价值观。

对华润集团来说，文化理念体系并非空洞的企业口号，而是真实反映了公司的运营模式和行为规范，是推动公司不断前进、实现长期成功的动力源泉。

一、十四五华润企业文化理念体系概述（一）企业基因华润集团的企业基因体现在其深深的历史根基和独特的价值观中，这为公司的持续发展提供了指引。

1.对中华民族伟大复兴的立志：华润集团始终坚守着推动中华民族伟大复兴的使命。

公司不仅致力于经济发展，更关注社会进步和民族文化的传承。

这种立志体现在华润的每一个业务决策和战略规划中，引领公司在全球化的大背景下，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

2.为人民幸福生活的使命：华润集团以服务社会，提高人民的生活质量为己任。

万达、华润、凯德的案例亮点的学习万达亮点：“可以挖走万达的人但挖不走万达的资本模式”核心特点：资金方面销售物业输血自持物业开发，同时以经营性物业抵押贷款作为后续开发资金。

如果说商业地产投资建设和商业地产运营管理，都不是万达的核心竞争力，那万达的核心竞争力又是什么呢？是万达的财务模式？靠销售物业稀释总投资“万达广场的大商业是万达自己持有的，所以未来经营肯定没有问题。

”这是万达广场销售人员销售商铺、公寓等物业时候的杀手锏，也是人们购买万达物业时极大的信心保证。

不过如果从开发资金的角度来看，其实对外销售物业得到的资金，恰恰才是建设万达自持物业的保证。

“销售的物业就基本把我们万达广场开发的钱流回来了。

”王健林曾表示。

预售回款对于这个财务模型有多重要？以广州番禺万达广场为例，该项目所有已售出的商铺、写字楼和公寓加起来，销售总额已经超过34亿元。

即便按照番禺万达广场对外宣称的50亿元投资，对外销售物业这一部分就已经拿回约70％的投资了。

经营性抵押贷款+银行授信除了销售物业的收入，万达的资金来源还有两个渠道：经营性抵押贷款和银行授信。

王健林曾表示，万达一年要竣工20个万达广场，一个万达广场银行抵押贷款十亿八亿没问题，任何一年竣工物业抵押贷款获得的现金流都相当于一次上市了。

据了解，万达是国内最早尝试经营性抵押贷款的企业；工商银行、中国银行、农业银行三家总行和两家股份银行都与万达有银企合作协议，每家给万达的授信高达几十亿。

银行贷款、低价拿地，通过销售物业和土地融资基本完成项目建设，商场开业之后的租金收入以及经营性抵押贷款，可以支持其完成后续建设和还贷，甚至成为下一个项目的启动资金。

凯德商用亮点：核心特点：成熟的产品线凯德商用是新加坡凯德置地集团在华投资的企业，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。

针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出三种独具特色的购物中心模式。

产品一：来福士广场中国的来福士综合体是凯德中国旗下最具典范性的综合性地标项目，凯德中国既是开发者，也是拥有者和管理者，其中由凯德商用中国来运营管理购物中心部分。

华润怡宝：心纯净、行至美，一瓶水肩负的社会责任作者：暂无来源：《中国商界》 2017年第11期文 / 本刊记者李姗姗整理华润怡宝饮料（中国）有限公司是经广东省深圳市人民政府以深府口［1984］064 号文批准，于 1984年 11 月 19 日成立的。

1990 年，华润怡宝在国内率先推出了纯净水，是国内最早专业化生产包装饮用水的企业之一，公司主要产品包括包装水、奶茶、咖啡、功能性饮料等，主营“怡宝”牌系列饮用纯净水。

作为《瓶装饮用纯净水》国家标准的主要发起和起草单位之一，华润怡宝始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康纯净的优质产品，并通过良好的服务赢得了消费者的认同。

多年来，其被认定为中国驰名商标、最具市场竞争力品牌、广东省著名商标、深圳知名品牌，并被中国饮料工业协会评为“中国饮料工业二十强企业”。

发展至今，华润怡宝的销售网络已遍布全国的大部分省市。

目前，华润怡宝的包装饮用水产量及市场占有率在全国同类产品中排名第二。

作为有责任感的央企，华润怡宝始终坚持企业的可持续发展与社会和谐建设相融合，热心于公益，努力践行企业责任，截至 2016 年，已捐建怡宝图书馆 171 所，向受重大自然灾害的地区累计捐水 26000余箱。

华润怡宝还积极响应国家号召，利用自身品牌和产品的优势参与到马拉松运动中，向运动员及赛事服务者提供优质的饮用水及运动饮料，做好专业的赛事服务与保障工作。

【案例背景】2011 年，一直都很沉寂的瓶装饮用水行业开始“热闹”起来，瓶装水家族日渐壮大。

来自智研咨询的数据显示，2012 年至 2016 年，我国瓶装饮用水市场的销售额从921.72亿元增长到了 1543.6 亿元。

其中，高端瓶装饮用水在市场上的表现尤为抢眼。

在国内的快消行业中，瓶装饮用水无疑是竞争最激烈的领域之一，任何瓶装水品牌想要寻求更大的突破都势必付出成倍的努力。

目前，国内瓶装饮用水市场鱼龙混目，各种名不副实、夸大宣传的“概念水”充斥其中。

华润商业计划一、项目背景。

华润商业计划旨在打造一个综合性商业平台，为消费者提供一站式购物、餐饮、娱乐等服务。

随着消费升级和市场需求的不断变化，我们希望通过这一商业计划，为消费者提供更便捷、更高品质的生活体验。

二、市场分析。

当前，消费者对于购物、餐饮和娱乐的需求日益增加，他们希望能够在一个地方解决所有生活需求。

因此，综合性商业平台的市场需求非常旺盛。

同时，随着互联网和移动支付的普及，消费者对于线上线下融合的消费体验也有了更高的要求。

三、商业模式。

华润商业计划将采用线上线下融合的商业模式，通过建设线下商业综合体，结合线上购物平台，为消费者提供全方位的购物、餐饮、娱乐体验。

我们将引入智能科技，提升服务效率，打造智慧商业综合体。

四、发展规划。

在未来的发展规划中，我们将不断扩大商业综合体的规模，引入更多的国际品牌和高端餐饮，满足消费者对于品质生活的追求。

同时，我们也将加强与互联网平台的合作，拓展线上业务，提升用户粘性和消费体验。

五、风险控制。

在商业计划实施过程中，我们将严格控制成本，降低经营风险。

同时，我们也将加强对市场变化的监测和分析，及时调整经营策略，保持商业平台的竞争优势。

六、总结。

华润商业计划旨在为消费者提供更便捷、更高品质的生活体验，通过线上线下融合的商业模式，不断满足消费者对于购物、餐饮和娱乐的需求。

我们将不断优化商业平台的运营，提升服务水平，成为消费者信赖的综合性商业平台。

七、展望。

随着消费升级和市场需求的不断变化，我们相信华润商业计划将会取得良好的发展，成为消费者生活的重要组成部分，为消费者带来更多的便利和快乐。