内训师选拔执行方案
一、目的
◆建立集团讲师队伍，实现讲师队伍管理的正规化；
◆有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效；
◆有效传承集团相关技能、文化并实现知识共享；
二、选拔范围
面向集团各部门、子公司的所有人员
三、报名选拔程序
1、人力行政中心全集团发放内训师报名通知，通过海报、横幅宣传等方式倡导各
中心及项目积极报名，由员工可以填写《集团讲师推荐（报名）表》自己报名，也可由各中心负责人推荐（各中心至少提报2名，不含负责人），报备人力行政中心汇总；
2、人力行政中心初步审核后，统一安排培训、考核及人员优选；
3、经筛选后符合基本要求的报名人员，人力行政中心统一安排试讲及评审等工作。
四、选拔原则
1、集团本着公平、公正、客观的原则，进行讲师选拔；
2、报名人员覆盖各个中心/部门；
3、备选讲师所讲课题要符合企业当前需求及企业发展需求；
五、选拔条件
1、在公司工作6个月以上，并且转正；
2、在管理、业务、专业知识等方面，具备较为丰富的经验；
3、具有较强的语言表达能力和感染力；
4、有意愿和精力投入到培训工作中；
5、集团高管自动纳入内训讲师队伍；
六、集团讲师的申报方式
1、内训师课程涉及范围
2、课件制作要求：
课件格式：内训师选拔中个人试讲课题，必须制作成PPT格式；
课件页数：PPT总页数不得少于10张；
课件制作：有能力自行制作课件的可自行完成，尚在课件学习制作阶段的可以参考人力行政中心提供的课件模板，也可与培训经理沟通指导完成，
七、集团讲师选拔形式
1、初选：所有报名人员由培训经理进行不少于8个课时的课件制作、培训师课堂
行为表现等培训；培训结束后统一安排笔试及课件制作，由人力行政中心进行初步筛选和淘汰；
2、经初选优胜出的报名人员，由人力行政中心会同评审小组对申报试讲课题进行
筛选、调整及安排至试讲环节；
3、终选：所有参讲人员每人给予15分钟试讲，评审小组根据标准评分；经公司领
导评审核准通过者，参加人力行政中心组织的集团内训师专业培训，并在通过考核后，颁发集团讲师资格证书，享有集团讲师权益，并承担相应义务。
4、评分标准
说明：
1、平均成绩达80分以上者（评委打分累计/评委人数），纳入集团讲师队伍；
2、落选课程将被保留，与初选课题进行汇总，作为集团后备课题库；
3、每年进行1-2次集团讲师评审工作，具体安排根据公司情况而定；
八、集团讲师激励
1、根据集团讲师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加
外部培训机会；
2、通过每次讲课的《课程评估表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，
在年底评选出“年度金牌讲师”，年度金牌讲师按照占比20%的标准进行评定；
3、连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（70分）以上，取消集团内部讲
师资格及所享受的一切待遇。
4、授课津贴奖励
（5）满意度系数
（6）发放授课费的课程必须为人力行政中心统一安排并经评审小组考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内人力行政中心负责统一申
报与支付。
（7）以下情况不属于发放授课费的范畴：
◆各类集团、部门会议、活动，各部门内部授课；
◆试讲、经验交流、其它非正式授课。
◆工作职责要求的授课。
◆授课时数不足1小时的课程。
七、集团讲师培养
