目录
1. 编制说明 (2)
1.1 编制内容及范围 (2)
1.2 编制原则 (2)
1.3 编制依据 (2)
2. 工程概况 (4)
2.1 工程建设概况 (4)
2.2 工程设计概况 (4)
2.3 工程重点、特点及施工条件 (5)
3. 施工组织与部署 (5)
3.1 施工目标 (5)
3.2 施工组织 (6)
3.3 施工部署 (7)
4. 施工准备 (8)
4.1 技术准备 (8)
4.2 资源准备 (9)
4.3 施工现场准备 (11)
4.4 施工场外协调 (11)
5. 施工现场平面布置 (12)
5.1 布置原则 (12)
5.2 总平面布置说明 (12)
5.3 施工现场平面布置的管理 (13)
5.4 施工平面布置图 (13)
6. 工程主要分部分项施工方案 (14)
6.1 钢筋工程 (14)
6.2 砼工程 (17)
6.3 砌体工程 (18)
6.4 建筑装饰装修工程 (19)
6.5 安装工程施工方案 (26)
附一：质量保证措施 (33)
附二：安全生产、现场文明施工保证措施 (37)
附：参考文献 (42)
1 编制说明
1.1 编制内容及范围
本施工组织设计根据工程设计出图情况，建设单位对本工程要求和我司综
合实力进行编制；其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明
1.2 编制原则
本施工组织设计编制参照房屋建筑学，现行国家标准，针对工程特点，重
点从科学的施工管理、最佳的组织部署、全面质量控制、先进的施工工艺等各
方面作出规划，在确保工程质量、进度和安全的前提下降低消耗、节约成本。
2 工程概况
2.1 工程建设概况
2.2 工程设计概况
2.2.1 土建工程
本工程耐火等级为二级，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设
防烈度为6度屋面防水等级为二级。主体为框架结构。
建筑及结构特征
建筑面积2100平方米总高 16.7m
层数4层外装饰外墙面砖、石材
砌体普通砖、粘土空心砖、加气砼砌块水、电讯生活给水系统、排水系统、
热水系统、消防给水系统、消防控制、配电照明、CATV系统、电话通讯、消防及
背景音乐系统
主要项目建筑用料及工程做法如下：
①墙体工程:±0.000以下，用M5水泥砂浆砌筑M10普通砖，±0.000
以上，用M5混合砂浆砌筑M7.5普通砖。
②主体为钢筋混凝土框架结构。
2.2.2 机电工程
①电气工程
本工程电气安装主要包括供配电系统、电气照明、建筑防雷及接地系统等的安装及调试,总用电负荷安装功率为120KW。
②室外工程
本工程室外包括室外道路以及室外绿化工程。
2.3 工程重点、特点及施工条件
2.3.1 工程重点、特点
①本工程大量地采用了“四新”技术。
②出入口采用轻钢结构玻璃雨蓬、外装饰小部分采用玻璃幕墙，增强工
程整体外观立体感、现代感。玻璃幕墙的二次深化设计须详细准确，制作与安装过程应与主体结构密切配合。
③工程地处广福路马路旁，防尘降噪及环境要求高，工程过程始终应做好
创卫工作。
2.3.2 现场施工条件
本工程紧靠xx，施工场地较宽。根据xx地区的地理位置，该地区交通便利，建筑物质不完全，需在内地购买。气候条件较好，冬雨施工较多。“三通一平”条件基本具备。该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工
3 施工组织与部署
3.1 施工目标
根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和企业实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。
3.2 施工组织
3.2.1 施工组织和管理模式
基础及主体工程施工方案编制依据
xx主楼工程施工图纸。
《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－92
《混凝土质量控制标准》GB50164－92
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87
《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83
《屋面工程技术规范》JGJ73－91
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88
3.2.2项目经理部组织机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。
①项目劳务层
项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。
3.3.3 总部与项目的关系
①总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
a.“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的各阶段目标及
总目标实施情况进行全过程监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
b“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
c“授权管理”是指总部对项目经理部的授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
d“全面负责”是指项目经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责组织实施和落实。
总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
3.3 施工部署
3.3.1 部署的原则
①施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。
②发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。
③发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济
