房地产开发企业项目成本的控制与管理

房地产开发项目的成本管理与控制分析

随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。成功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。

首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。在项目策划和分析阶段，必须进行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。这包括确定项目的总成本，以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。

其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要的成本和浪费。这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解决任何成本问题。

最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并在执行期间与成本控制紧密结合起来。

总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。项目团队必须在整个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录下来，并且与风险管理紧密结合起来。只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。

ＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦ０ＲＭＡＴｌ０Ｎ　

房地产开发项目管理及成本控制分析　

张家麟　（绿地集团房地产事业二部海珀置业有限公司　上海　２０００２３）　企业管理　

摘要：针对房地产开项目管理工作的内容结合实际情况，对成本控制在房地产开发项目管理中的运用进行了分析，以确保投资价款的合　理使用，提高工程的投资效益。　关键词：房地产　工程管理　嘎目成本管理　中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２－－３７９１（２０１０）０２（ｃ）一０１８０—０１　

１房地产开发项目管理的内容　

１．１房地产开发的前期工作　前期工作是指房地产企业的任何一个　

工程项目从获取到土地使用权开始到进入　

工程实体建设前的管理工作。简单地说就　

是自房地产企业土地竞标中标到工程实体　开始建设为止，这个阶段是管理的核心，最　

关键，在这一阶段的主要工作是规划设计、　

方案设计、施工图纸、招投标文件、施工合　

同以及工程现场的实际情况勘查等，任何　

一项漏洞或错误都会对我们以后的管理造　

成工作上的被动和经济上的损失，这阶段　

对项目投资的影响程度在９５％以上。　１．２房地产开发的设计管理　

选择优秀的勘探设计单位，切忌因过　

分强调节约设计费用而选择素质差、缺乏　

设计实力的设计单位。一定要以设计观念　先进，设计实力雄厚，成本控制合理等为依　

据择优选择设计单位承担设计任务。　

保持与设计人员的工作性沟通，随时　

掌握设计的进度，及时解决设计中出现的、　需由房地产企业确定的相关事宜，同时要　

把对于项目的设计要求、希望达到的目标　

等与主要设计人员进行沟通、探讨。　

要督促设计单位严格执行国家有关强　制性技术标准，注重提高工程的科技含量，　

并按要求进行施工图审查。房地产企业要　

以身作则，不要自行变更已审查批准的施　工图设计文件，以杜绝工程隐患，确实需要　

改进图纸时，必须按照有关规定程序办理　

手续。　

１．３房地产开发的项目管理　施工合同管理。有效的施工管理也是　

房地产项目开发的成本控制和管理探讨

摘要：由于经济的迅猛发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，各房地产商为了谋求经济利益的最大化，不得不在开发成本上下足功夫。本题主要通过对房地产项目开发各阶段的成本分析，规划成本管理，并对成本控制和管理提出一些可行性的建议，以此来推动中国房地产业的进步与发展。

关键词：项目开发 成本控制 成本管理

改革开放以后，中国的经济得以复苏与长效发展。而随着城市化改革的成功，城市人口越来越多，因此也带动了中国房地产业的蓬勃发展，目前中国的房地产公司林立，整个房地产内部竞争激烈。而房地产商为了在竞争中获得更大的优势，获取更丰富的经济利益，将目光放在了开发成本的控制和管理上，为此也引伸出多种值得探讨的问题

一、房地产项目开发各阶段的成本探析

房地产项目的的开发不是孤立的一个步骤，它需要多阶段的相互配合。目前在我国房地产开发中，主要分为前期土地取得、设计和施工等阶段。

前期土地取得主要是指土地的购买阶段。影响土地购买成本的因素很多，包括其所在地的繁华程度、地理位置、交通条件等多方面，在购买土地时必须着重考虑这些因素，否则就会引起成本的提升，影响其最后的经济效益；设计阶段的成本支出就决定着整个房地产业的成本走向，由此可见其重要性，其中主要是设计方案的支出。如果不能根据其现实情况做出合适的设计方案，那么无疑会给房地产公司带来了各种直接影响和间接影响；施工阶段的成本支出尽管在总的支出中所占比例不是很重，但是仍可以从中找到节约成本的方式和措施。施工阶段，施工材料、施工人员工资以及工期的长短等都会影响开发的成本，如果一个建筑公司缺乏对施工时间和步骤的具体规划和设计等，会严重影响房地产商的经济效益。

二、中国房地产项目开发的成本控制和管理的现状

目前来说，我国的房地产业尽管进入到蓬勃发展的高速时期，但是在成本的管理和控制方面却并不完善。首先，土地购买阶段的成本浪费严重。因为中国政府对土地取得方面的改革，现阶段土地的获得都需要以竞拍的方式，而由于房地产业的竞争激烈，房地产商或者运用不正当竞争手段，或者因为怄气、面子等问题，都会以高价拍的地理优势等并不占优势的地块。久而久之就会荒废土地，造成了成本的不必要开支。其次，设计中也存在着诸多的问题。设计方案的宏伟、不切实际化都会增加成本的支出。例如郴州的一家房地产设计公司，没有根据其当地的实际情况做出合适的设计方案，而只是追求设计方案的潮流与壮观化，最终建成的建筑物因不符合当地的《房地产管理监督办法》而被爆破，这显然造成了成本的巨大浪费。最后，建筑施工中的浪费现象严重。建筑施工方没有规划，毫无目的的进行施工，不仅会造建筑材料的浪费，而且无限的延长工期造成了不必要的经济支出。

房地产开发项目成本管理控制

随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。房地产开发项目的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。中国政府鼓励各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。

首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控制各类成本状况。

其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本调整措施，及时补正和解决问题。

此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。最后，为了确保开发项目的有效运行，健全项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行及项目效益的可持续发展。

总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。