招聘技巧培训计划表模板

培训类编课程类编

技能培训

职业培训新员工入职培训

意志培训认知培训

人力资源系统培训󰀀

销售能力训练职业技能培训󰀀

管理技能培训󰀀

高层管理

总裁修炼

生产培训

合计：

备注：内部内训课程由联济顾问团培训顾小结2:外部内训196课时，外部拓展、军训

课程名称组织\实施

公司介绍及未来展望人力行政部

公司晋升通道及考核标准人力行政部

公司规章制度及企业文化人力行政部

岗位技能要求（初步）人力行政部

职业素养人力行政部

职业心态人力行政部

职业生涯规划人力行政部

团队融入及协作培训人力行政部

拓展培训、军训人力行政部

生存训练（情景融入考验）人力行政部

员工职业化󰀀人力行政部

压力及情绪管理󰀀人力行政部时间管理人力行政部

团队合作󰀀人力行政部

沟通技巧󰀀人力行政部

招聘面试技巧󰀀执行总经理

胜任素质模型󰀀执行总经理

全面薪酬管理󰀀执行总经理

绩效管理󰀀执行总经理

劳动关系管理󰀀执行总经理

企业人才测评󰀀执行总经理

职业生涯规划系统󰀀执行总经理

人力资源顾问技巧󰀀执行总经理

战略人力资源规划󰀀执行总经理

研发人力资源管理󰀀执行总经理

店面销售技巧󰀀人力行政部

电话销售技巧󰀀人力行政部客户服务技巧󰀀人力行政部

渠道销售技巧󰀀人力行政部

经销商管理󰀀人力行政部

专业销售技巧󰀀人力行政部

大客户销售技巧󰀀人力行政部

顾问式销售󰀀人力行政部

客户关系管理󰀀人力行政部

销售呈现技巧󰀀人力行政部

商务谈判󰀀人力行政部

销售回款󰀀人力行政部

管理者角色认知人力行政部绝对执行力人力行政部

目标管理󰀀人力行政部

员工辅导󰀀人力行政部

管理人员技能训练󰀀人力行政部有效授权󰀀人力行政部

员工激励󰀀人力行政部

冲突管理󰀀人力行政部

跨部门沟通技巧󰀀人力行政部

问题解决与决策󰀀人力行政部

会议引领技巧󰀀人力行政部

高绩效业绩管理󰀀人力行政部

打造高效团队󰀀人力行政部

非HR的HR管理󰀀人力行政部

非财务人员的财务管理人力行政部

决战商场󰀀执行总经理战略规划与战略管理执行总经理

XX区8月招聘计划

2014年8月1日

一、缺编岗位明细

缺编岗位名称 缺编人数 备注

行政 1

出纳 1

经纪人 80 每周完成20人指标（新老1：1）

二、缺编岗位招聘预算

费用类别 费用预算

网站招聘费用 4500.00

人才市场招聘 6000.00

同行招聘投入 3000.00

总计 13500.00

三、缺编岗位薪资架构

缺编岗位名称 试用期薪资架构 正式薪资架构

行政 2500 2800+考核700（税前）

出纳 3000+考核900 3600+考核900(税前）

经纪人 1800+考核1200 1、1800+1200考核

2、无底薪经纪人

四、缺编岗位候选人员

行政人员备选 出纳人员备选

五、缺编岗位招聘落实日期

缺编岗位 落实日期 备注

行政 8月8日

出纳 8月8日

经纪人 每周一之前落实20人 （新老比例控制在1:1）

六、缺编岗位问题反馈与建议

1、行政岗设置的转正薪资标准偏低，如果有可能可以进行相应的调整，或者在晋升机制上有一个明确的发展路径以吸引人才；

2、管理岗位的作息时间上六休一没有大的竞争优势，如有可能在管理岗位上竟可能调整五天工作制，增加工作日当天的工作时间（8：30~12:00 /13:30~18:00),或者采用轮休制保障管理岗位的双休以提高竞争力；

3、招聘费用要及时，不然会影响增员计划的实施，这个需要领导层面的施压和争取；

4、要提高新区人员整体水平，尤其是业务员的综合素质，需要从人员招聘入手，提高人员招聘的契合度，加强把关，实现“人品考核”和“能力考核”的无缝对接。

5、新老员工招聘比例控制在1：1，更高效的方式不宜每月控制比例，可以月度招聘量实现1:1，这样可以优先保证人员数量。

XX区培训计划表

招聘人员的能力提升与培训方案

1. 背景

随着企业的发展和竞争的加剧，招聘人员在组织中起着至关重要的作用。招聘人员需要具备一定的专业能力和技巧，以有效地吸引、筛选和招聘合适的人才。为了提升招聘人员的能力，我们制定了以下培训方案。

2. 培训目标

- 提升招聘人员的招聘技巧和专业知识

- 增强招聘人员的沟通和人际关系管理能力

- 培养招聘人员的判断力和决策能力

- 增加招聘人员的自我管理和团队合作能力

3. 培训内容

3.1 招聘技巧和专业知识培训

- 招聘渠道的选择与运用

- 招聘流程与方法

- 人才市场的分析与研究

- 简历筛选和面试技巧

- 法律法规与招聘的关系

3.2 沟通和人际关系管理培训

- 沟通技巧与有效倾听

- 面试技巧中的非语言沟通

- 建立和维护良好的人际关系

- 处理冲突和解决问题的能力

- 团队合作与协作能力

3.3 判断力和决策能力培训

- 分析候选人的能力和潜力

- 判断候选人的匹配度和适应性

- 在招聘过程中做出明智的决策

- 风险评估和问题解决能力的培养 - 灵活调整招聘策略和方法

3.4 自我管理和团队合作能力培训

- 有效时间管理和任务分配

- 自我激励和目标设定

- 增强团队合作和协作能力

- 领导力和影响力的提升

- 建立积极的工作氛围和文化

4. 培训方法

为了确保培训的有效性和实用性，我们将采用以下培训方法：

- 理论研究：通过讲座、培训课程等方式传授招聘技巧和专业知识。

- 案例分析：通过分析真实的招聘案例，培养招聘人员的判断力和决策能力。

- 角色扮演：通过模拟招聘场景，提升招聘人员的沟通和面试技巧。 - 小组讨论：通过小组合作和讨论，增强团队合作和问题解决能力。

- 实践演练：通过实际招聘工作的实践，巩固培训内容并提供反馈。

5. 培训评估

为了评估培训的效果和招聘人员的能力提升情况，我们将采取以下评估方法：

- 培训前后的知识测试和技能评估

- 招聘工作表现的观察和评价

招聘专员入职培训计划

一、 培训目的

招聘专员是公司招聘团队的重要一员，其工作涉及到人才的甄选和筛选、面试和招聘等一系列工作，因此需要进行专门的培训，使其全面掌握招聘业务，熟练掌握招聘流程，提高能力，达到工作要求。

二、 培训对象

公司新入职的招聘专员。

三、 培训时间

培训时间确定为两周。培训时间具体安排在工作日下午时间。

四、 培训内容

1. 公司业务和文化介绍

公司的发展历史、企业文化、组织结构、业务范围、行业地位和未来发展规划等。通过介绍使入职员工了解公司基本情况，了解公司的目标和任务。

2. 招聘业务流程

熟悉招聘业务流程，包括发布职位、简历初筛、电话面试、面试安排、入职跟踪等一系列流程。通过案例分析和模拟操作等方式帮助员工掌握招聘业务流程。

3. 招聘技巧培训

帮助员工熟悉各类招聘渠道，如智联招聘、前程无忧、猎聘网等。教授员工如何使用各种工具进行候选人的搜索和识别，进行候选人的筛选、面试技巧和沟通技巧等。

4. 面试标准化培训

深入讲解面试官的角色和技巧，如何提问、如何评价候选人、怎样进行有效的面试、面试记录和评估等。

5. 招聘工具和系统操作培训

教授员工公司的招聘工具如招聘管理系统、人才库等的操作方法，帮助其熟练运用工具进行工作。

6. 招聘法律法规及人力资源政策

介绍员工必须了解的劳动法、招聘法律法规和公司人力资源政策等。 五、 培训方法

1. 讲座式培训

通过专业讲师进行讲解，向员工介绍公司业务及流程。

2. 案例分析

通过实际案例进行分析和训练，帮助新员工了解实际工作中可能遇到的问题并掌握解决方法。

3. 角色扮演

进行招聘流程各环节的角色扮演，帮助员工模拟实际情景，提高其实践操作能力。