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石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结精打细算降本增效____钻井队加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。
多年来，我们____钻井队始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，不断提升队伍盈利能力。
上半年，我们钻井21口，进尺____万米结算18口，成本节余____万元，在公司名列前茅。
下面，把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报：一、加强教育引导，提高了全员节约意识。
意识决定行为。
我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提，在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及发展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
同时，还加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力度，推广经验，激励到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
二、采用分解管理，增强了成本控制能力。
我们感到，要实现更多的成本节余，关键要有科学的管理方法。
工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。
在队里建立了内部核算体系，实行“单井成本动态分析”，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控成本。
我们把单井材料指标定位____万元，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班，并在每一口井完井进行统计节超情况，在年底节约材料费用按照____%奖励，材料超出定额部分按照____%惩罚。
同时我们我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定____米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要依据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能源消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进行鼓励;对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。
鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结2015年12月11日鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司“增收节支、降本增效”专项活动总结面对经济下行、煤炭行业低迷的外部形势，为最大限度地激发员工创新创效以及增收、节支、降造的积极性、主动性和创造性，根据2015年3月24日陈榕总经理在煤业公司传达贯彻全国“两会”精神暨开展“增收节支、降本增效”活动动员会上的讲话精神，国源公司结合龙王沟矿井及选煤厂项目建设实际，开展了一系列专项活动，现总结如下：一、领导和工作机构建设情况为加强“增收节支、降本增效”活动的统一领导，国源公司于2015年3月底成立了以领导班子为核心的活动领导小组，将各部门负责人纳入成员体系，分专业进行活动组织及责任落实，并通过经营管理组进行牵头管理。
为使活动系统深入地得到贯彻落实，国源公司通过总经理办公会进行动员，并制定了活动实施方案。
方案中确立了抓好项目设计优化、人力资源优化、资金管理、造价管理等多方面重点任务，截至目前各项工作均得到落实。
二、工作措施落实情况（一）设计优化持续开展，降本增效切入根本项目初步设计获得集团公司批复以来，国源公司从施工设计、设备管理、人力配置等方面进一步优化，降低了工程造价- 1 -及后期运营费用。
一是优化施工设计，减少回风斜井措施巷道工程量×m，节约投资×万元，将61601工作面辅运顺槽、主运顺槽施工图设计中的20个联络巷优化为6个，减少巷道工程量×米；二是加强设备管理，将计划用于综采工作面搬家的进口框架式支架搬运车、支架铲车改换成采用国产设备，以租赁方式代替购买100t汽车起重机和2辆自卸汽车及取消选煤厂原煤仓、主厂房、产品仓三部载货电梯及自动水冲洗系统设备，累计节约设备购置费×万元；三是积极推行自动化、信息化和智能化技术，达到减人提效、“无人值守”目标；四是全面优化了生产期机构设置及劳动定员方案，矿井总人数减少×人，优化后总人数为×人，使后期运营成本每年降低×亿元；五是压缩行政福利设施建设面积，将办公楼、食堂及公寓设计面积减少×平方米，降低建设投资×万元，达到降本增效预期目标，增强项目投产后的盈利能力。
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第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效工作总结在过去的一年里，我在我的工作中努力降本增效。
通过精益管理和合理利用资源，我取得了一些显著成果。
以下是我的工作总结：首先，在生产环节方面，我采用了一些措施来降低生产成本。
我优化了生产流程，减少了不必要的等待时间，提高了生产效率。
我还改进了设备维护计划，及时对设备进行维修和保养，减少了设备故障的频率，提高了设备利用率。
此外，我与供应商进行了积极的沟通和协商，寻找更具竞争力的供应商，降低了原材料的采购成本。
通过这些措施，我成功地将生产成本降低了10%，并提高了生产线的效率。
其次，在管理方面，我致力于优化团队合作和沟通。
我建立了一个开放的工作环境，鼓励员工提出改进建议和问题。
我还制定了明确的目标和指标，并通过定期的绩效评估来监督团队的工作。
在团队合作方面，我推行了小组合作的方式，强调互相支持和协作。
通过这些措施，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
另外，在时间管理方面，我使用了一些工具来提高工作效率。
我制定了详细的工作计划，并按照计划进行工作。
我还使用了时间管理工具，如番茄工作法，帮助我集中注意力并高效地完成任务。
我也学会了合理地安排工作和休息时间，保持心理和身体的健康。
通过这些措施，我成功地提高了工作效率，并节省了大量的时间。
最后，在个人发展方面，我注重学习和提升自己的技能。
我参加了各种培训和研讨会，学习了新的技术和管理知识。
我还加强了自己的跨部门合作能力，与其他团队合作解决问题。
通过不断学习和发展，我提高了自己的综合能力，并为公司带来了更大的价值。
总结起来，通过我在降本增效方面的努力，我成功地降低了生产成本、提高了工作效率，并取得了进步。
在未来，我将继续努力，不断学习和发展自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------煤矿安全“降本增效”总结煤矿安全降本增效总结煤矿安全降本增效总结第一篇_降本增效汇报材料山西灵石?? 煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2019 年 7 月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科降本增效活动报告当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。
从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。
经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。
在如此经济形势挑战之际，我矿于2019 年 7 月 7 日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。
企业兴衰，人人有责，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识1 / 3根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。
目的是灌输人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献的思想理念。
引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
更新观念，加强管理，实现降本增效 1 、电气设备的维护、保养。
采煤专业安全扭亏、降本增效经验做法汇报采煤专业结合我矿生产实际，紧紧围绕安全扭亏、降本提效，从系统、技术、管理三个方面，采取了一系列具体、行之有效的措施，现汇报如下：一、系统方面1、不规则工作面开采，提高资源回收率。
530工作面、7110工作面通过补打巷道施工，分别多回收资源2.8万吨和3.5万吨。
309工作面煤层分布不均，结合煤层结构优化了309工作面支架选型，距工作面机头25米至70米处薄煤区安装30架ZY2800/09/20型支架，其余区域配备ZZ4400-15/33型支架。
通过优化设计最大限度提高资源回收率的同时保煤质，减少了割矸量4578吨，减少巷道卧底长度500米。
309工作面初采时调采机尾194米，机尾缩液压支架19架，高档支护5节，溜槽24节；319工作面末采时调采机尾100米，计划挺支架17架，溜槽17套，两面可多回收煤炭资源2万余吨。
2、紧跟市场，调整优化生产接续。
8月份煤炭市场形势严峻而309工作面煤质含硫较高，专业及时调整生产组织，由309工作面转入煤质较好的319工作面组织生产，有效降低了硫分含量，确保了精煤产量，实现效益最大化。
3、简化生产环节，深入降本增效。
7110工作面运输系统复杂，占用人员多、设备多，8月18日利用矿井停产检修时机，用一个圆班的时间将原四部皮带和原一部皮带延长并合茬试运转成功，简化了7110运输系统，增加资源3.5万吨，每班节约了两个岗点工，同时每天可节省电力费用2880元。
4、优化设计，增加可采资源及提高煤质。
通过专家论证，使7110工作面改造的停采位臵由原来的70米缩短为50米，增加资源2.5万吨。
通过与掘进专业协调配合，在7112工作面设计之初，采取了矸石剥离措施，对运巷断层区域采取了掘进期间提前剥帮60米，深度3米及打岩巷剥离矸石两项措施，为下一步回采提高煤质奠定了基础。
二、技术方面1、科学规划，圆满实现317、319面“一撤一安”高效接续。
降本增效总结范本____年，进入____月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗，降本增效"工作的每一个细节。
____节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了____月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在____年____月"节能降耗，降本增效"工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第____篇：降本增效总结企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部"增产增利降本"的号召，并将其贯穿于日常工作当中。
作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得"增产增利降本"目标的顺利实现。
具体措施有：一、我们积极发挥自身优势，在《。
通讯》上多次设立"增产增利降本"专栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。
同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个"增产增利降本"的氛围。
第1篇2021年度，我国煤炭行业在面临国内外复杂多变的经济形势和市场竞争压力下，积极贯彻落实国家节能减排和安全生产的方针政策，深入推进煤矿降本增效工作。
本年度，我矿紧紧围绕“降本增效”这一核心目标，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
一、强化预算管理，严格控制成本本年度，我矿建立了完善的预算管理体系，将年度经营指标分解到各部门、各岗位，确保矿井年度经营指标控制在预算范围内。
通过预算管理，有效控制了材料采购、人工成本、设备维修等各项支出，降低了成本。
二、注重节约，实现常态化节约我矿坚持“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，深入开展“厉行节约、反对浪费”活动。
通过宣传、培训等方式，提高职工的成本意识，使节约成为一种习惯。
在办公、生产、生活等各方面，我矿都注重节约，如节约用水、用电、用纸等，实现了常态化节约。
三、精益采购，降低采购成本我矿加强物资采购管理，通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
同时，对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量和价格。
此外，我矿还积极开展修旧利废工作，对废旧物资进行回收、修复和再利用，提高了物资利用率，降低了采购成本。
四、优化生产，提高生产效率我矿通过优化生产组织、提高设备利用率、加强现场管理等措施，提高了生产效率。
在生产过程中，我们注重技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
五、加强人才队伍建设，提高员工素质我矿高度重视人才队伍建设，通过培训、考核、选拔等方式，提高员工素质。
同时，我矿还积极开展劳动竞赛、技术比武等活动，激发员工的创新创效积极性，为降本增效提供了人才保障。
六、总结与展望2021年度，我矿在降本增效方面取得了显著成效，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。
在新的一年里，我矿将继续深入推进降本增效工作，不断提高矿井的经营质量和经济效益。
具体措施如下：1. 深入推进预算管理，优化成本控制体系。
2. 加强技术创新，推广应用新技术、新工艺、新设备。
第一篇:《矿山企业降本增效措施》降本增效措施第二篇:《某炼铁厂降本增效总结包括具体降本增效项目》炼铁厂降本增效总结自2007下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下一、降本增效取得的成果1、生产工艺方面（1）百日攻关取得成效2007年6月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150.35元/吨铁,比计划成本下降了162元/吨铁,降低成本总额3469万元；综合焦比534 kg/t，比计划降低了6 kg/t；炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
（2）实施焦炭分级入炉由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。
为此，将焦炭中10～25mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。
（3）配吃块矿因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，2008年1～10月份块矿比为8%，最高达5%，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。
（4）配吃次焦2008年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，8～9月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的情况下，8月7日1#炉开始配吃30%天成焦炭(低价低质焦炭)，15日将其配比上调至50%；同时3#炉增加石家庄焦炭配吃比例到35%，亚太焦配吃15%，主焦比例降到15%；到9月27日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。
（5）配吃钒钛粉为降低生产成本，2008年1～10月份球团中配加一定数量的钒钛粉，1～7月份配吃比例在20～40%之间，8月配吃比例增至100%，（6）配吃FMG粉、印度粉炼铁厂于2008年８月27日开始配吃10％FMG粉的烧结矿，28日后逐步上调比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期间烧结矿质量变差（９月份烧结矿强度仅为70.83%，小粒级含量增加，槽下测量5～10mm为377％，含粉为88％），导致煤气流不稳。
针对这一特点，为确保3#炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动（8、9月份综合焦比平均为5281 kg/t，较1-7月份仅上升了0.69 kg/t），达到了降本增效的目的。
自2008年12月4日开始，烧结配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。
（7）降低综合焦比2008年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定[Si]偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》，通过以上措施2008年综合焦比比计划下降了{矿山降本增效总结}.52Kg/t，大大降低了铁前成本。
（8）了解市场动态，适时调整原燃料结构结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自11月22日起高炉全喷无烟煤。
2、技改方面（1）实施喷煤改造，提高煤比，提高烟煤混喷比为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等问题，2007年8月，炼铁厂及时协调能源中心提高氮气压力，并对喷煤进行了改造，提高台时产量2吨左右，使3#炉喷煤比有了一定的提高，由5月份的98kg/t，提高到8月份104kg/t，实现吨铁效益73元，富氧率也由2%提高到7%左右。
2007年11月份组织喷煤系统改造，11月27日实现1#、3#高炉同时喷煤。
2008年3月19日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为48的减速机，提高称重量,使烟煤配比提到40％，为提高煤比提供了保证。
（2）对高炉布袋除尘系统改造、优化2007年10月份利用2#炉停炉期间，使用2#炉3个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的问题，使1#炉布袋的寿命延长了2～3倍，降低成本20万元以上。
同月改造1#炉布袋卸灰球阀密封，节约成本10万元。
（3）改造高炉供料系统，减少高炉返矿率受场地限制，高炉上料系统皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。
为此，2008年1月2日，对3#高炉供料系统进行改造，并于1月16日投入使用。
该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。
（4）2007年下半年，通过对3#炉槽下压系统改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料,以及1#炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非计划检修率为零的最佳指标。
其中2007年6～11月份设备慢风率为零。
3、辅助支撑方面（1）3#高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时间将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时间，节约电费5万元/月左右（2）对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。
（3）配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时间由原来的15分钟/车，降到现在的9分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时间，降低了电耗；同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。
（4）为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米以下；槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在3%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度；以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度2007年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号2008年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产过程中存在的实际问题。
截止到11月份，共发布自主管理活动成果32项，创经济效益1146万余元。
2008年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，1～10月份，炼铁厂共受理提案206件，超出计划26件，预估年创效益达500多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的作用。
5、清仓查库2008年11月份，根据公司计划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。
2008年1～11月份完成生铁产量737万吨，质量合格率100％，炉温内控率816 ％；1～11月份平均生铁考核成本为27838元/t，比计划成本节约151元/t。
由于降本增效效果明显，2008年中被公司评为最佳效益团队。
{矿山降本增效总结}.二、降本增效工作计划在过去的一年多时间里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。
第三篇:《2014安徽太平矿业降本增效工作总结(定稿)》安徽太平矿业有限公司降本增效与优化“五率”活动年度工作总结2014年12月总体情况2014年安徽太平公司累计实现营业收入万元，较上年同期的万元减少万元，完成年预算万元的%。
累计实现利润万元，较上年同期的万元减少万元，完成年预算万元的%。
累计生产铁精粉1184865吨，较上年1003342吨增加181423吨，完成年预算116000吨的1014%；{矿山降本增效总结}.累计吨矿综合成本为元/吨，较上年同期的元/吨减少元/吨，下降%；较全年预算指标元/吨减少元/吨，下降%；但与降本增效目标元/吨相比，吨矿综合成本超出元/吨。
累计采矿损失率为179%，较上年17%降低21个百分点；累计采矿贫化率为119%，较上年169%降低5个百分点；累计选矿回收率为98%，较上年同期939%提高0.41个百分点；累计设备运转率34%，较上年同期39%提高5个百分点；累计全员劳动生产率667吨/人，较上年同期提高67吨/人。
一、2014年主要生产经营指标实现情况（一）主要生产经营指标实现情况1．经营指标基本情况2014年公司累计实现利润万元，按预算单价完成利润指标万元。
实现销售收入万元，其中铁精矿收入万元，销售铁精矿吨，销售单价元；铜精矿收入万元，销售矿山铜吨，销售单价元；矿山金收入万元，销售矿山金千克，销售单价元/克。
发生销售成本万元，发生期间费用万元。
2．生产指标基本情况2014年井下累计供矿2262334吨，平均品位327%。
选厂处理矿量2216012吨，铁回收率978%、铜回收率522%、金回收率675%，生产铁精粉量1184865吨，铜精粉15789吨，铁精粉平均品位63%，铜精粉铜平均品位10.34%，金平均品位265克/吨，选矿平均单位电耗38kwh/吨，平均主材消耗2元/吨。
价格因素对企业经营的影响受国内、国际市场影响，公司2014年产品销售价格较预算比降低幅度较大，由于销售收入的减少影响利润万元，其中由于铁矿石市场持续低迷，2014年铁精粉价格持续下滑，由年初的含税价1000元/吨曾一度下跌到620元/吨，全年平均单价元/吨，比预算单价元/吨降低元，减少销售收入万元。
受国内金价大幅下跌影响，2014年销售含量金单价元/克，比预算价元/克降低元，全年减少金销售收入万元。
2014年含量铜销售价格万元，比预算万元降低万元，全年减少铜销售收入万元。
2014年预计产品销售价格影响公司利润万元，其中铁精矿销售单价比预算降低元/吨，影响利润万元；含量金销售单价比预算降低元，影响利润万元；含量铜销售单价比预算降低万元，影响利润万元。
二、2014年降本增效与优化“五率”活动开展的主要情况（一）降本增效方面1．建立成本问责制度公司将生产经营过程中所产生的成本要素按照生产流程进行细分，找出其中的关键节点，再将所有成本按照关键节点归口给三大车间，三大车间以归口的成本要求与公司签订责任状。
对于节约成本的车间公司将给予相应奖励，对于超支的成本公司将给予相应处罚。
另外，对三大车间归口的成本要素确定一个或几个重点指标，对重点指标的奖罚力度进行加大。
