下载文档原格式
2024年建筑施工年终述职报告尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我在建筑施工职位上兢兢业业，努力工作。
感谢领导和同事对我的关心和支持，我在工作中取得了一定的成绩。
现将2023年我的工作情况进行总结和述职报告，希望得到您的指导和鼓励。
一、工作概况2023年，作为一名建筑施工人员，我所参与的项目主要是X 市某大型住宅小区的施工工程。
作为施工人员，我参与了项目的前期筹备、施工过程的组织和管理，以及后期的验收和交付工作。
在这个项目中，我担任了施工队的一名普通成员，参与了多个工作岗位的工作。
二、工作成果1. 项目前期筹备在项目前期，我积极参与了项目的技术交底和施工方案制定工作。
在与工程师的交流中，我提出了一些关于施工方案的建议，比如调整工期计划和优化工作流程，以提高施工效率。
这些建议得到了工程师的采纳，并在后续的施工过程中得到了验证。
2. 施工组织和管理作为工地施工队的一员，我积极参与了施工组织和管理工作。
我负责了一段时间内某个施工区域的管理工作，包括人员安排、材料调度等。
通过及时沟通和协调，我成功解决了一些施工过程中的问题，确保了工程进度和质量的顺利进行。
3. 质量和安全管理为了保证施工质量和安全，我积极参与了工地的质量和安全管理工作。
我每天参与现场巡查，发现问题及时整改，并提出了一些改进建议，以提高工作场所的安全性。
另外，我还参与了一些质量把控工作，比如对施工过程中的关键节点进行把关和验收。
4. 合作和沟通作为施工队的一员，我重视与团队的合作和沟通。
我积极参加了项目组的例会，与其他岗位的同事进行沟通和交流，及时解决各种问题。
在与其他单位的沟通合作中，我能够保持良好的合作关系，确保项目各个环节的顺利进行。
三、存在的问题和不足1. 技术方面仍有待提高。
虽然在项目中我提出了一些施工方案的建议，但是在技术知识和应用能力上还有所欠缺。
在今后的工作中，我将加强学习，提高自身的技术水平。
2. 表达和沟通能力有待提升。
建筑行业2023述职报告5篇建筑行业2023述职报告篇1本人至20xx年参加工作以来，开始在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。
06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。
6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。
在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。
一、20xx年工作完成情况：1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。
2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量20xx多m3。
在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。
回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。
混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。
在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。
对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。
究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。
但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。
建筑企业述职报告2023(精品9篇)建筑企业述职报告2023篇1今天我怀着激动的心情、向大家汇报我这一年来的工作、请大家审议。
一、工作完成情况（一）协助总经理做好各项上级精神的上传下达、各部门之间的沟通协调工作。
（二）做好工程的安排和管理工作、物资供应部与施工单位的协调、并做好与客户的沟通工作。
（三）做好与外部职能部门的沟通、近年来市政工程较多、我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。
做好工程审计工作、做好企业资质的年审工作。
（四）参与制订了公司一系列新的管理制度、为适应公司目前的状况、我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。
（五）参与培养年轻学员、组织选拔了一批优秀学员进行集中培训、请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课、从理论到实践、由浅及深、循序渐进。
经过一段时间的培养和锻炼、有几名学员现在已成为业务骨干、承担起了工作的重任。
存在的不足：（一）施工现场经验不足、下乡次数不少、但是、对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉、需要下功夫学习。
（二）管理力度不够、工程管理还不规范、经常出现影响工程工期的情况、有待进一步加强。
二、述德（一）政治理论和思想素质进一步提高。
我比较注意政治理论学习、虽然工作在施工一线、但我严格要求自己、自觉学习党的基本知识和各种理论著作、通过学习、自己的理论水平有了一定的提高、思想上也得到了一定的充实、政治敏锐性更进一步增强。
（二）思想端正、组织纪律进一步增强。
作为一名副职领导、我能够摆正自己的位置、讲组织、讲纪律、讲原则、主动、自觉地维护好领导的威信、维护班子的团结、不拉帮派、做好各项工作。
（三）牢固树立大局意识。
在本职范围内、每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾、长远利益和暂时利益相兼顾、公司的利益放在首位、做到大事讲原则、小事讲风格。
三、述廉（一）能认真执行我局廉政建设的各项规定、以此来约束和规范自己的行为、坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀、自觉接受群众监督。
2024建筑工地述职报告(通用4篇)2024建筑工地述职报告(篇1)一、工程进度自工程开工以来，我部门严格按照既定目标，紧锣密鼓，按部就班地推进各项工作。
截止目前，我工程主体结构已全部完成，进度正常。
具体情况如下：进度管理：为了确保施工进度，我部门严格执行了项目部的《工程进度管理制度》，对各施工班组进行进度考核，实行奖罚制度，提高了各施工班组的施工积极性，通过这一系列的措施，使工程整体进度得到了较好的保障。
节点计划：根据总进度计划，编制月计划、周计划，对完成情况进行记录，未完成原因进行分析，提出补救措施。
二、工程质量在施工过程中，我们严格遵循“质量第一，安全至上”的原则，注重细节管理，加强质量检查，及时纠正施工中出现的质量问题。
具体工作如下：质量管理体系：建立了完善的质量管理体系，对施工各阶段的质量进行严格把关。
材料质量：对进场的建筑材料进行质量抽检，确保进场的材料质量符合要求。
质量检查：实行了班组自检、互检、专检的“三检制度”，对隐蔽工程进行了重点检查。
三、安全生产我部门高度重视安全生产工作，采取了多项措施保障施工安全：安全教育培训：对新进场的工人进行安全教育培训，提高工人的安全意识。
安全检查：定期进行安全检查，对存在的安全隐患及时整改。
劳保用品：为工人配备符合要求的劳保用品，确保工人在施工中的人身安全。
应急预案：制定了详细的安全生产应急预案，并组织了演练。
四、人员管理人员培训：根据各岗位的需求，对新员工进行了岗前培训，提高了员工的业务能力。
人员考核：定期对员工进行考核，对不合格的员工进行再培训或者调岗。
人员调配：根据工程需要，合理调配各岗位人员，确保工程顺利进行。
五、材料管理材料管理是工程质量的重要保障，我部门采取了以下措施加强材料管理：材料计划：根据工程进度和施工需要，编制材料采购计划，确保材料供应及时。
材料验收：对进场的材料进行验收，确保进场的材料符合要求。
材料保管：对材料进行分类保管，避免材料损坏、丢失。
2024年建筑行业述职报告范文工作总结我叫范坤，自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护___荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，___年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时___翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入中国___，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国___。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
2023建筑企业述职报告一、引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是建筑企业2023年度的述职人员。
在过去的一年里，我们面临了诸多挑战，但也取得了一系列可喜的成绩。
在此，我将向大家汇报我在本年度的工作成果，并提出我对未来的建议与规划。
二、工作概况1. 完成的项目数量与质量在2023年度，我们共完成了XX个项目，涵盖了住宅、商业、公共建筑等多个领域。
其中，我们特别注重项目的质量把控，在每个项目中都严格执行了标准规范，未发生重大质量问题，并获得了客户的高度认可。
2. 项目管理与团队合作在项目管理方面，我们高度重视和强化了团队合作。
通过加强沟通，明确责任，合理分配任务，我们取得了卓越的团队业绩。
项目的进度控制和资源管理得到了有效的提升，使得整个项目开展更加顺利。
3. 提升工作效率与节约成本为了提升工作效率，我们在本年度引入了一系列先进的建筑信息管理系统，实现了项目管理、文件协作等工作方式的数字化。
同时，我们也加强了资源的合理利用，降低了不必要的建筑材料损耗，有效地节约了成本。
三、个人工作总结1. 项目负责人角色在过去一年里，我担任了多个项目的负责人。
通过对项目进度、质量以及团队协作的全面管理，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
在跟进各个项目过程中，我加强了与客户的沟通，及时解决了各种问题，确保了项目的顺利进行。
2. 团队管理与协作作为项目负责人，我积极组织团队开展协作，明确了团队成员的职责分工，促进了团队之间的密切合作。
同时，我鼓励并提供培训机会，提升团队成员的专业素质和团队协作能力。
通过这些措施，我们团队的凝聚力和工作效率得到了明显提升。
3. 持续学习与自我完善在过去一年，我注重学习和自我完善。
我参加了多个专业培训和会议，了解最新的建筑技术和工程管理方法，并将其运用到我们的项目中。
同时，我也加强了对团队成员的指导和培训，帮助他们不断提升自身的能力。
四、未来规划与建议1. 项目管理优化在未来的工作中，我将继续推进项目管理的优化。
2023年建筑行业述职报告15篇建筑行业述职报告1尊敬的领导：您好！今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现x公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。
运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。
通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
2023年建筑工程述职报告(15篇)建筑工程述职报告1今年是我成为上班族以来的第二个整年。
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了______________这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就10年的工作情况总结如下:一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、________c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向领导汇报本年度建筑公司的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作回顾1. 项目进展本年度，公司共承接了XX个建设项目，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，项目进度均按计划顺利完成。
其中，XX项目荣获“省级优质工程”称号，XX项目获得“市级文明工地”荣誉称号。
2. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工过程控制，确保了工程质量。
本年度，公司工程质量合格率达到了100%，优良率达到95%。
3. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 市场拓展在市场竞争日益激烈的背景下，我们积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作。
通过参加各类展会、项目推介会等活动，提升了公司知名度和美誉度。
本年度，公司新签合同额同比增长了XX%，市场占有率稳步提升。
5. 人才培养人才是企业发展的核心动力。
我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为公司引进和培养了一批优秀人才。
本年度，公司员工总数同比增长了XX%，人才结构更加优化。
二、工作亮点1. 技术创新我们积极探索新技术、新材料、新工艺在建筑工程中的应用，提高了施工效率和质量。
本年度，公司成功申报了XX项专利，其中XX项已获得授权。
2. 企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文体活动、节日庆典等，营造了和谐、积极、向上的企业氛围。
3. 社会责任我们积极履行社会责任，关注民生，投身公益事业。
本年度，公司为贫困地区捐款XX万元，资助XX名贫困学生，为社会和谐发展贡献了一份力量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理方面：部分项目进度滞后，影响了整体进度。
2024年建筑行业述职报告范文在经济效益的优异表现下，结算流程往往遭遇多重困难和阻碍。
甲方频繁以各种理由推延结算进度，对此我们保持高度的专业性和耐心。
今年，我们已成功定案____项目，阶段性结算____项目已完成，____项目结算已全面完成，____项目结算已上报甲方待审，而____项目的结算编制工作也已结束。
然而，在____项目的结算过程中，因缺少竣工验收证明书和竣工图纸，甲方拒绝签收和审核，导致结算工作受阻。
同样，阅海宾馆的结算也由于施工合同甲方尚未签字而未能审核定案。
尽管我深知结算工作的重要性，但在内部工作安排和与甲方的深入沟通方面仍有所不足，致使今年的结算工作未能全面完成。
五、为加强成本控制，公司今年开始引入目标成本管理与月度成本分析会议制度。
在原先预算收入与实际成本对比的基础上，新增目标成本对比，进一步强化了项目管理人员的成本控制意识。
通过召开____等项目的目标成本分析会，我们不断总结经验，与分公司经理深入沟通，确保成本控制意识深入人心。
会议地点由机关会议室逐步转移到各项目部，参会人员也扩大至项目部各工长等相关管理人员。
虽然今年受建筑市场大环境的影响，多数工程存在设计与施工同步进行、施工变更频繁等问题，导致预算与施工脱节，目标成本控制效果未达到最佳。
然而，我们坚信通过持续的努力和改进，成本控制水平将逐步提高。
六、为提升成本控制能力，公司年初引入了广联达成本控制软件。
作为广联达实施小组的副组长，我深感责任重大。
在广联达工程师的培训和指导下，我参与了软件的实施全过程，并起草了《____广联达运行管理制度》。
面对初期运行中的种种困难，我们积极组织培训和学习，确保各分公司相关模块操作人员能够熟练掌握软件操作。
然而，我也认识到自己在管理和要求力度上仍有不足，需进一步改进。
七、为提升公司知名度，拓展合作伙伴关系，我负责收集公司代表工程照片、工程简介及资质证书等资料，进行排版和装订，以便在对外洽谈时直观展示公司业绩。
2023年建筑施工企业工作的述职报告（精选7篇）建筑施工企业工作的述职报告1时间飞逝，转瞬间我来股份七项目保税项目部已经半年的时间。
回首这半年，是惊慌的、也是充溢的。
在以往的工作中，我总结阅历、吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。
在以后的工作中我将以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
我负责项目的现场施工、图纸相关问题处理。
检查A楼号的轴线、层高限制和督促施工队伍质量缺陷的修补施工。
加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。
建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。
我在公司和项目部刘经理领导下，在A号楼施工中，将仔细的总结，深刻的反省，尽可能削减工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。
建设工程也具有时效性的特殊，各种规范不断的更新和发展，我不仅须要自己不断学习，更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术。
今后我要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。
作为项目部的管理人员，单体楼A楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。
主要以下几个方面述职：1、工程质量管理针对出口加工区保税项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。
A座作为第三个施工的单体，同时结构和B楼基本一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据B号楼的要求施工。
此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
A座单体在后期的质量管理上，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、施工队伍的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。
(2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班，形成一种大家庭气氛。
3、帮助平安管理工作在工作过程中，主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在历次平安检查上，都未出现平安问题。
4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，出口加工区保税项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。
5、帮助材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。
例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。
节约成本的`思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、帮助技术管理工作在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。
在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
7、出勤状况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。
8、思想状况为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。
留意学习新的技术以带到现实工作中来。
9、目前存在的问题和改进安排在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。
例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。
3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。
4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。
以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事。
建筑施工企业工作的述职报告2回首即将过去的20xx年，进入xx公司已经有一年多的时间，在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下，在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐，也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。
现将有关20xx年的个人工作状况作如下述职：一、熟识公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。
通过了解和熟识，我为能进入xx这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，拥有仔细负责的精神，具备肯定的组织协调实力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
二、项目工程管理任职工程部土建工程师以后，我详细分工负责xx小区项目二标。
主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下，使得xx 小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展状况以及须要解决的困难事项。
参加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步工作安排支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。
实行对监理公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。
常常深化施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。
三、完成年度主要工程工作在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足，并督促施工单位刚好补充人员。
工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排，施工进度安排逐步细化分解，分为周安排、月安排、年度安排。
经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。
单位工程的进度安排完成状况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成状况和下周安排支配，如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。
总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺当的完成了各项工作任务；展望将来，自我必需不断学习，加强熬炼各方面的实力，在公司优质的平台上持续进步。
明年项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思索的课题，对于我来说也是一种挑战。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的`学问技能，使自我希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作。
免不了要与上下左右及社会各界联系。
我将始终牢记自己是公司的一员。
言行举止都注意约束自己。
对各级领导。
做到虚心谨慎。
敬重听从。
但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主子。
三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，根据《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果。
在三控两管上，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制；投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职。
一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师。
我的理解。
没有什么谋求利益和享受待遇的权力。
只有担当责任、带头工作的义务。
在平常的工作中。
对领导交办的工作。
从不讨价还价。
保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待。
努力完成。
做到既不越位。
又要到位。
更不失职。
在同办公室其他几位同事的工作协调上。
做到真诚相待。
互帮互学。
最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个优秀的员工。
建筑施工企业工作的述职报告320xx年的工作已经悄然结束，自我担当公司技术负责人以来，由于部分施工专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持仔细务实、高效求新的工作看法。
依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。
公司在20xx年开拓更大市场，扩大信息源，综合评估各方有效信息并主动参加投标。
