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工程总监述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲发言、汇报材料、对照材料、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, presentation materials, reference materials, insights, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程总监述职报告5篇出色的述职报告可以帮助员工发现自己在工作中的潜力和机会，从好地把握职业发展的机遇，一个出色的述职报告需要根据实际情况不断进行修改和完善，下面是本店铺为您分享的工程总监述职报告5篇，感谢您的参阅。
项目安全总监述职述廉报告三篇尊敬的各位领导、同志们：大家下午好!今天是____年的最后一天，新的一年即将来临，不知不觉已到__项目工作28个月，进场以来，在局项目部、五公司、工区领导和广大职工的支持和努力下，____年的安全质量工作保持了平稳的局面。
做为一工区安全(质量)总监，我感到非常荣幸，也为我们的付出得到了较好的收获祝贺。
工程已接近尾声，但我深知今后肩上的担子还很重，我将以求真务实的态度，清正廉洁的作风，认真履行职责，努力将剩余工程质量安全工作抓好。
现将一年来的工作情况和今后工作思路做简要汇报，不妥之处，还请大家批评指正：一、____年工作学习情况(一)学习方面一年来，为了适应新形势、新任务、新工作的要求，结合__公司的管理理念，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。
同时，我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在实践中得到了锻炼和提高。
(二)____年安全、质量、环水保工作情况1、安全生产方面(1)今年未发生较大以上安全事故;未发生塌方、火灾、爆炸、重大机械事故;未发生重大环境投诉事件，基本实现了安全管理目标。
(2)安全教育及培训情况按照安全培训计划和上级单位开展的一系列安全生产检查活动，加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂宣传条幅、标语，不定期召开安全生产会议，对本项目员工进行安全培训，并开展新《安全生产法》的学习。
并针对工作技能及施工安全意识较低的劳务工，采取多次安全教育及特殊工种安全培训，进行安全技术交底和作业指导书培训，开展班前教育活动的方式对工人进行综合素质提升、防止施工安全事故的发生。
2、工程质量管控方面(1)班组长工程质量责任制落实情况__铁路施工二年来，每位员工都清楚地认识到，__管理理念强抓班组长责任制落实的重要性和必要性，只有不断增强班组长工作的责任心，才能确保工程质量达标，才能让企业创誉增效。
总监理工程师述职报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对过去一年工程总监工作进行全面回顾和总结，并对新一年的工作提出展望。
以下是我对20XX年度工程总监工作的述职报告。
一、工作回顾1. 项目管理（1）严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量、安全、成本等方面符合要求。
（2）加强项目团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
（3）加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
（4）强化风险意识，及时发现和解决项目过程中的问题。
2. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。
（3）组织开展质量培训，提高员工质量意识。
（4）对质量问题进行统计分析，制定改进措施。
3. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
（3）加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对安全事故进行统计分析，制定预防措施。
4. 成本控制（1）严格执行成本管理制度，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）加强成本分析，提高成本控制水平。
（3）优化施工方案，降低项目成本。
（4）加强合同管理，确保项目收益。
5. 人才培养与团队建设（1）加强人才培养，提高员工业务水平。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）关心员工成长，提供晋升通道。
（4）建立健全激励机制，激发员工积极性。
二、工作亮点1. 成功完成多个项目，获得业主好评。
2. 项目质量、安全、进度、成本等方面均达到预期目标。
3. 团队凝聚力、执行力显著提高。
4. 员工业务水平、综合素质不断提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）项目进度有时受外部因素影响，导致项目进度滞后。
（2）部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
（3）部分项目成本控制不理想。
2. 改进措施（1）加强与业主、供应商等相关部门的沟通协调，确保项目进度不受外部因素影响。
（2）加大安全教育培训力度，提高员工安全意识。
工程部总监的述职报告
尊敬的领导：
值此述职之际，我谨向您汇报本年度工程部工作情况及成果。
一、工程项目管理方面
过去一年，工程部共计完成了10个大型工程项目，其中包括
5个新项目和5个持续性改进项目。
新项目按照进度推进，并
在预定时间内完成。
改进项目通过精细规划和有效的资源调配，成功提高了工程效率和质量。
二、部门绩效与团队建设
在过去一年中，工程部成功实施了管理制度的优化与升级，通过设定明确的目标和绩效指标，有效地激励了团队成员的积极性和工作进取心。
我们举办了多次技能培训和团队建设活动，不仅提升了员工的专业知识水平，也增强了团队的凝聚力和合作能力。
三、质量控制与安全管理
工程部高度重视质量控制和安全管理工作，通过建立完善的质量控制和安全管理制度，并严格执行，达到了项目质量和安全指标的要求。
我们还注重项目问题的快速响应和解决，确保了项目的正常进行。
四、成本控制与资源管理
工程部积极探索成本控制和资源管理的新方法，通过合理规划和有效调配资源，成功降低了项目成本，提高了资源利用效率。
在工程项目中，我们注重节约能源和环境保护，提升了企业的可持续发展能力。
五、创新与改进
工程部致力于技术创新和工作流程改进。
通过引进新的技术和工具，我们不断完善工程项目的设计和施工流程，提高了工作效率和成果质量，确保了项目的顺利进行。
感谢领导的支持和信任，也衷心感谢工程部全体员工的辛勤付出和团队精神。
工程部将继续努力，以更高的目标和更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
工程总监个人述职报告尊敬的领导：我谨向您汇报本年度在工程总监职位上的工作情况，以下是我的个人述职报告：一、工作概况：过去一年，我作为工程总监全面负责公司各项工程项目的设计、施工、验收等工作，并有效协调项目各部门的工作，确保项目进展顺利。
我积极跟进项目进度，组织并推进解决工程中的问题，确保工期不延误，质量得到保证。
二、工作成绩：1.项目管理方面：本年度，我与团队成功完成了X、Y、Z等重要工程项目，全部按时竣工，并通过了验收。
在项目管理过程中，我积极引导团队遵循公司制定的项目管理流程，确保项目按照要求开展，使得工程项目的进展更加高效。
2.质量控制方面：我重视质量控制工作，制定并贯彻了严格的质量控制标准，保证了项目的质量。
通过一系列的质量监督和控制措施，使得工程项目的质量得到了有效的保障，受到了客户的好评。
3.成本控制方面：我高效合理地控制了工程项目的成本，合理分配资源，避免了不必要的浪费。
通过谈判、招投标等方式，成功降低了项目的成本，为公司节约了大量的资金。
4.团队管理方面：作为团队的领导者，我注重建设和培养团队的凝聚力和执行力。
通过定期的例会、培训等活动，增强了团队成员之间的沟通与合作能力，提高了工作效率。
团队的稳定性也得到了维护，团队成员的工作热情和积极性也有所提升。
三、存在的问题和改进方向：1.工期管理方面：尽管项目按时竣工，但在项目进展过程中，我发现有时难以确保每个节点的工期，有时存在时间紧迫的情况，需要改进工期管理的策略，提前规划和协调，以避免影响整个项目进度。
2.沟通协调方面：在与其他部门的沟通和协调过程中，存在一些沟通不畅、协调不到位的情况，为了更好地推进项目进展，我将加强与其他部门的沟通，建立更加密切的协作关系。
四、改进计划：1.加强工期管理：设立详尽的项目计划，合理安排工程进度，加强与项目各方的协调沟通，确保工期的实施。
2.提升专业技能：加强学习，提高自身的专业素养，了解最新的工程技术和管理方法，以应对工程项目中的挑战和变革。
项目总监述职报告通用7篇项目总监述职报告1回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。
从贵大项目到__项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于__工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下__项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、岗位职责的履行情况履行中的不足。
我在__项目担任安全总监兼任__项目副经理的工作。
我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。
对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们__项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。
一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
工程总监述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的工程总监，我在过去的一年中担任了这个职位，并履行了我职责中的各项工作。
现在我向领导汇报一下我的工作情况和成就。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责公司的工程项目管理和监督，确保项目按时完成、质量达标。
以下是我主要完成的工作任务：1.项目计划制定：根据公司的战略目标和客户需求，制定项目计划，并根据计划合理分配资源，确保项目能够按时启动和顺利进行。
2.资源管理：负责协调各种资源，包括人力、物资和财务等，确保项目所需的资源能够得到合理的调配和利用。
3.风险管理：对项目进行风险评估和分析，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
4.项目进展监督：对项目的进展情况进行跟踪和监督，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目顺利进行。
5.质量控制：制定项目质量标准，并对项目进行质量控制，确保项目交付的质量达到客户的要求。
二、工作亮点和成就在过去的一年里，我在工程项目管理方面取得了以下亮点和成就：1.成功管理了多个大型工程项目，其中有几个是公司的重点项目。
通过合理的资源调配和有效的团队协作，所有项目都按时完成，且质量达标。
2.推动了公司项目管理规范化和标准化的建设。
我根据公司的发展需要和项目管理的最佳实践，制定了一系列的项目管理文件和流程，并进行了培训和推广，提升了整个公司的项目管理水平。
3.建立了项目绩效评估机制。
通过对项目绩效进行定量分析和评估，可以及时发现并纠正项目中存在的问题，提高项目管理的效率和质量。
4.建立了良好的团队协作机制。
我注重团队的合作和沟通，定期组织项目交流会议和经验分享，促进团队成员之间的交流和学习，提升了团队的综合能力和凝聚力。
三、自我总结在过去的一年里，我不仅完成了工作任务，还积极推动了公司项目管理的规范化和标准化建设，并通过建立绩效评估机制和团队协作机制，提高了整个项目管理的效率和质量。
然而，在工作中我也发现了自己的一些不足之处，比如在跟随项目执行过程中，有时候过于依赖下属，没有充分发挥自己的主观能动性；在项目资源的分配上，有时候没有充分考虑到各方利益的平衡。
项目总监年终述职报告（五篇范文）第一篇：项目总监年终述职报告项目总监年终述职报告随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的项目总监年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。
通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。
力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。
现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。
一：关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。
所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。
二：产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。
将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我向领导及同事们汇报本年度工地总监工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 项目管理本年度，我带领团队严格按照公司制度和项目要求，确保了项目进度、质量和安全。
具体如下：（1）制定详细的项目计划，明确各阶段目标和任务，确保项目按期完成。
（2）加强项目协调，确保各部门、各工种之间的配合，提高工作效率。
（3）严格控制项目成本，降低工程成本，提高项目盈利能力。
2. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题，确保项目质量稳定。
（3）组织质量培训，提高施工人员质量意识，提升工程质量水平。
3. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，预防安全事故发生。
（3）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
（3）开展团队建设活动，提升团队协作能力。
二、取得的成绩1. 本年度，我司承建的项目均按期完成，工程质量合格率100%，安全生产无事故。
2. 通过加强成本控制，项目盈利能力得到提升，为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队凝聚力显著增强，员工满意度不断提高。
三、不足与改进1. 项目管理方面：部分项目进度受到影响，需进一步优化项目计划，提高执行力。
2. 质量管理方面：个别项目存在质量问题，需加强质量监控，提高施工人员质量意识。
3. 安全管理方面：部分项目安全意识不足，需加强安全教育培训，提高安全防范能力。
针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：1. 优化项目管理流程，提高项目管理水平。
2. 加强质量监控，严格执行质量标准，确保工程质量。
3. 深入开展安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。
工程项目总监述职报告
工程项目总监是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。
以下是工程项目总监述职报告，欢迎阅读。
工程项目总监述职报告1 首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导。
下面我代表XXX 高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：
1、工程监理概况：为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。
同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。
制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。
我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施
工标段。
在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范。
本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月。
20**年4月3日发布全线开工令。
当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始。
2、施工标准化建设执行情况：
严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。
在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段。
通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工
过程中对易出现质量问题的工序进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。
2、质量通病治理：由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。
质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点。
为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法。
并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺。
同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病
的发生，使工程质量水平得到了明显提高。
目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。
3、平安工地建设情况：
公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻。
为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志”实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施。
工程项目总监述职报告2 回首20**，展望20**，有对20**的收获和喜悦，也有对20**的殷切期盼。
在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了20**年的本职工作和领导的安排；期盼的是20**年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。
同时，我也深
深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
20**年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。
在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。
目前的项目：1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主
体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。
在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。
在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。
对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。
尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。
只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。
明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该
热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。
在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。
在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
四、结束语
公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。
我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心！。
