房地产成本管理基础讲座

房屋建筑施工成本管理优化措施分析发表时间：2020-10-09T02:23:27.566Z 来源：《建筑细部》2020年第16期作者：赵明郭帅[导读] 房屋建筑工程施工成本管理是确保施工企业经济效益的关键，是衡量房屋建筑工程资源消耗与供应的有效标准，是对价格与投入进行控制的关键途径。

济南四建集团房地产开发有限责任公司山东济南 250031摘要：如今，在社会经济不断进步发展下，我国房屋建筑行业取得了突飞猛进发展。

而房屋建筑工程是我国民生建设中最基础的工程项目，同时极大促进了我国现代化发展，已经发展成为我国国民经济的支柱性产业，其建设成本非常巨大。

为保证保障房建设项目的顺利开展，项目预算人员必须优化项目建设成本管理，确保房屋建筑施工工期和质量，同时最大限度地提高资金成本，切实提高项目建设的整体经济效益。

本文主要分析了房屋建筑施工成本管理的优化措施，希望能够为相关工作开展提供一定借鉴参考。

关键词：房屋建筑；施工成本管理；优化措施前言房屋建筑工程施工成本管理是确保施工企业经济效益的关键，是衡量房屋建筑工程资源消耗与供应的有效标准，是对价格与投入进行控制的关键途径。

然而，依据现阶段发展情况可知，部分施工企业的成本管理工程始终存在诸多问题，对企业经济效益的增长具有严重的影响。

因此，不断改进与优化房屋建筑施工成本管理工作是目前施工企业需要重点关注的课题。

基于此，文章对优化房屋建筑工程施工成本管理的重要意义进行了详细研究，对房屋建筑施工成本管理中存在的主要问题及优化措施进行了科学探讨。

1优化房屋建筑施工成本管理的重要意义实施战略发展标准，必须搞好成本管理，在不断提高企业整体效益的前提下，不断提升企业核心竞争力，积极推动企业长期稳定发展。

当前，在我国社会经济全面复苏发展下，各领域市场竞争越来越激烈。

为了让企业能够站稳脚跟，不被市场淘汰，并取得良好的经济收益和社会效益，要求成本管理全面落实和实施。

对于施工企业而言，只有重视和加大成本管理，才能降低生产成本和应用成本，在同行业产品质量和功能相一致的情况下，取得更多市场竞争优势。

如何着力成本控制，有效提升盈利能力摘要：强化企业经营管理，着力成本控制，有效提升盈利能力，已成为电力施工企业迫在眉睫的任务。

文章根据电建企业工作的实践，通过相关调查研究，提出加强电建企业成本控制的途径和办法。

关键词：成本管控意识、经营管理体系，项目成本控制体系一、引言近几年来，电力体制改革不断深入，全国电力建设竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。

在目前市场经济条件下，电建企业如何修炼好内功，打破传统观念束缚，提升全员的成本管控意识，建立、健全经营管理体系，加快转型升级，着力提升成本管控水平、有效提升盈利能力从而提升企业的竞争力，是适应市场化体制的根本驱动力，是企业持续发展的唯一出路。

二、突破传统观念束缚，提升全员成本管控意识企业要在思想理念上高度认识企业管理工作的重要性，思想理念层面的重视是开展企业工作的基石。

如果员工不能够从思想层面对于企业管理工作进行深入认识与认同，那么无论采取何种措施都无法保证企业管理工作的高效开展，自然也就无法取得管理成果。

而面对目前电建行业完全市场化的形势，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识，建立全员参与，体系化控制成本的管理理念。

就具体措施而言：1、通过开展成本管理讲座和培训强化成本管控意识，组织征文、成本控制献一策等形式多样的活动营造良好的意识氛围。

2、抓好成本管理主体的带头作用，将核心员工视为成本控制主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念，凸显示范效果作用。

3、突破“秋后算账“等传统思维定式，扩展成本控制范畴，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”，确立“战略性成本意识”。

三、全面建立、健全经营管理体系，切实实现成本管控经营管理是一项系统性工作，在强化成本管控的同时，制定科学、合理和可操作的经营管理体系是其首要前提，而建立、健全标准化、体系化、制度化、责任制的经营管理体系，将战略性实现成本控制，有效提升盈利能力，持续推进企业的发展。

培训学习心得首先，我非常感谢公司给我们员工的培训,也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我，也非常珍惜这次机会。

认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。

大家都觉得机会是如此的难得,学习气氛十分浓厚。

此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、万科集团工作。

多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。

长期在国内甲级建筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职.曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。

在集团内享有很高的专业权威地位。

王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐,精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”.这次重点学习了项目的综合管理、计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互动交流。

将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、风险等核心节点系统整合学习;借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法,打造企业核心竞争力；将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。

还就是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理,建立团队。

随时要保持健康的做事态度,不害怕错误，不接受错误，不放过错误,不容忍“差不多”,就没有解决不了的问题。

工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同限度之内。

现场管理的八项主要任务：工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。

第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。

然而，随着施工项目的增多，施工安全管理问题日益凸显。

为提高我国建筑工程施工管理水平，确保施工安全，本次讲座将围绕工程施工管理展开，旨在为施工管理人员提供有益的指导。

二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先，我们将对施工项目管理进行概述，包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。

通过了解施工项目管理的基本知识，有助于提高施工管理人员的综合素质。

2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。

本次讲座将重点讲解以下内容：（1）施工现场安全管理：包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。

（2）施工机械设备安全管理：包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。

（3）施工人员安全管理：包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。

3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。

本次讲座将介绍以下内容：（1）施工进度计划编制：包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。

（2）施工进度控制：包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。

4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。

本次讲座将围绕以下内容展开：（1）施工质量控制体系：包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。

（2）施工质量控制要点：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。

5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。

本次讲座将介绍以下内容：（1）施工成本预算编制：包括成本预算编制方法、预算编制要点等。

（2）施工成本控制：包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。

三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。

通过学习本次讲座内容，希望施工管理人员能够提高自身综合素质，确保施工项目安全、优质、高效地完成。

最后，祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中，为经济社会发展作出更大贡献。

每月施工计划每周施工计划组织施工工程例会或标杆企业工程成本保证体系与重点一、设计变更与管理 二、集中采购与管理成本管理体系同样是房地产企业管理的重要组成部 分。

因龙湖系列讲座有成本方面的课程，在此只简单 讲一下施工阶段设计变更与现场洽商管理的一些要点标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证应明确变更原因及责任方标杆企业工程成本保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：设计变更、现场签证完成后的情况必须进行核对标杆企业工程质量保证体系与重点■ 设计变更的责任管理部分需要完善：不是所有设计变更都发生费用调整设计变更尚未实施，施工单位未发生实际费用 设计变更虽然因设计错误引起，但属于乙方未执行甲方 工程管理规定从而产生费用 因施工方原因导致材料、工艺变化引起的设计变更标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：甲分包工程 入户门 橱柜 固定家具 户内门 精装修工程 精装修施工工程17 4百安居一站式采购4甲供材料设备8 51集团集中采购 涂料 洁具3邀请招标 石材供货施工 木地板 淋浴房供货 壁纸 瓷砖 灯具 厨卫用品 散热器 浴霸 小五金 ……壁挂炉 嵌入式冰箱 空调 厨房三件套 （烟机、灶 具等） 含安装开关插座标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：地区公司购销比分析：年度销售额： 26.47亿元 购销比大于45%年度工程采购额：16.18亿元 年度税后利润： 4.23亿元（利润率16%）按照同比利润率计算，假定采购成本下降10％，所创造的 利润为1.21亿元，相当于企业年度销售额凭空增加30％以 上所产生的利润标杆企业工程质量保证体系与重点■ 工程采购策划：某知名涂料品牌： 工程采购价下浮5%＋根据采购规模最高不超过12%的返点 某知名电梯品牌： 工程采购价下浮6%＋根据采购规模最高不超过8%的返点 某门窗幕墙企业： 工程采购价下浮7%＋根据采购规模最高不超过15%的返点标杆企业工程管理保证的合约配合一、标杆企业的合约工程质量保障 二、标杆企业的合约进度管理保障 三、标杆企业的合约成本控制保障标杆企业工程管理保证的合约配合■ 房地产企业工程管理的依据：国家相关法律、法规 国家、地方及行业相关规范、图集等 建设方和工程供方的合约 国内大多数房地产企业比较注重合约中的经济条款部分， 对有关工程质量、进度等管理方面的约定往往比较欠缺标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本存在的缺陷：质量管理问题一：工程质量目标不清晰标杆企业工程管理保证的合约配合国家标准施工合同范本中关于质量的约定：标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：工程质保体系约定：关于人员配备的约定■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：规范、标准执行顺序及企业特殊工艺标准要求约定工艺并不像想象的非常复杂和庞大房屋交付考核指标的管理标杆企业工程管理保证的合约配合■标杆企业补充协议对工程质保体系约定的修正：房屋交付考核指标的管理。

房地产销售回款流程培训一、引言房地产销售回款是房地产企业运营的重要环节，对于企业的资金流转和市场竞争力具有重大影响。

为了提高房地产销售回款效率，确保企业资金安全，特制定本培训文档，旨在帮助销售团队全面了解房地产销售回款流程，规范操作，提高回款率。

二、房地产销售回款流程概述1.客户认购客户认购是指客户对房地产项目表示购买意愿，并支付一定数额的定金。

在此阶段，销售人员需向客户详细讲解项目信息、付款方式、优惠政策等，确保客户充分了解并认可项目价值。

同时，收集客户资料，为后续合同签订和贷款办理做好准备。

2.签订合同签订合同是房地产销售的关键环节。

合同应明确双方的权利和义务，约定房屋价格、付款方式、交付时间等核心条款。

销售人员需熟练掌握合同内容，确保合同签订的合规性和有效性。

同时，向客户解释合同条款，解答客户疑问，提高客户满意度。

3.支付首付款首付款是指客户在签订合同后，按照约定支付的第一笔款项。

销售人员需协助客户办理付款手续，确保款项及时到账。

同时，关注客户资金状况，提前预警潜在风险，降低坏账损失。

4.办理贷款贷款是指客户通过金融机构融资支付剩余房款。

销售人员需协助客户准备贷款材料，了解贷款政策和流程，提高贷款审批通过率。

同时，与金融机构保持良好沟通，确保贷款额度、利率、期限等符合客户需求。

5.办理房产证房产证是房屋所有权的法律凭证。

销售人员需协助客户办理房产证，确保房产证的真实性和有效性。

同时，关注房产证办理进度，及时向客户反馈相关信息，提高客户满意度。

6.支付尾款尾款是指客户在贷款办理完成后，支付的一批款项。

销售人员需提醒客户按时支付尾款，确保款项及时到账。

同时，关注客户资金状况，提前预警潜在风险，降低坏账损失。

7.回款入账回款入账是指房地产企业将收到的款项纳入企业账户。

销售人员需确保回款数据的准确性，及时反馈回款情况，为企业决策提供数据支持。

三、注意事项1.严格遵守法律法规，确保销售回款流程的合规性。

房地产管理个人工作总结6篇篇1==========引言--随着房地产市场的不断发展和变化，房地产管理也面临着越来越多的挑战和机遇。

在过去的一年中，我作为房地产管理人员，积极参与各项工作，努力提升管理水平和效率。

以下是我对过去一年工作的总结和回顾。

工作内容概述------1. 项目管理与协调过去一年里，我参与了多个房地产项目的全程管理，包括住宅、商业和工业用地开发。

通过有效的项目规划和协调，确保了各项目的顺利进行，按时完成既定目标。

2. 团队建设与培训重视团队建设，通过定期培训和团队活动，提升了团队成员的专业技能和团队协作能力。

定期组织团队成员进行业务学习和经验分享，营造了良好的学习氛围。

3. 预算管理严格执行预算管理制度，合理分配资源，确保项目成本控制在预期范围内。

通过优化预算流程，提高了预算的准确性和效率。

4. 风险管理制定了完善的风险管理策略，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

通过定期的风险评估和应对措施，有效降低了项目风险。

5. 客户关系管理积极与客户保持沟通，了解客户需求和反馈。

通过定期的客户满意度调查，及时调整管理策略，提升了客户满意度。

重点成果----1. 成功完成多个重点项目在过去一年中，成功完成了多个住宅和商业用地开发项目，获得了客户的高度评价和行业的认可。

2. 团队建设成效显著通过团队建设和培训，团队成员的专业技能和团队协作能力得到显著提升，多次获得公司表彰。

3. 预算管理得到优化通过优化预算流程，项目成本控制更加精细，多个项目在预算内顺利完成。

4. 风险管理策略得到有效执行制定并执行了完善的风险管理策略，确保了项目的顺利进行，降低了项目风险。

5. 客户关系管理得到加强通过积极的客户沟通和满意度调查，客户满意度得到显著提升，多次获得客户的好评。

遇到的问题和解决方案----------1. 市场变化带来的挑战房地产市场变化迅速，对项目的进度和成本造成了一定影响。

通过密切关注市场动态，及时调整项目策略，成功应对了市场变化带来的挑战。