【2018最新】分公司没有业绩上报总公司怎么写有没有范文-优秀word范文 (9页)
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工作业绩没达到的检讨书尊敬的领导:我在此郑重地向您递交这份检讨书,对我因粗心大意导致工作业绩未达到预期目标一事进行深刻的反思和检讨。
我深知,我的错误不仅影响了团队的整体绩效,更是对公司信任的一种辜负。
在此,我诚恳地向您和团队道歉,并承诺将以更加严谨的态度和务实的作风,努力改正错误,提升自我,以不辜负公司的期望和信任。
一、原因分析回首过去,我深感惭愧。
导致工作业绩未达到预期的原因,主要是我工作中缺乏足够的细心和专注。
在日常工作中,我没有将每一项任务都当作重要工作来对待,而是时而松懈,时而敷衍。
这种态度上的不端正,直接导致了我在执行过程中出现了许多可以避免的错误。
同时,我也没有对工作结果进行严格的复核和检查,以至于问题得不到及时发现和纠正。
此外,我还存在着对专业知识掌握不够全面的问题。
在面对一些复杂问题时,我往往不能迅速找到解决问题的关键,导致工作效率低下,严重影响了工作进度。
二、解决方案为了改正我工作中的不足,我将采取以下措施:加强自我约束和管理。
我将以更加严谨的态度对待工作,时刻保持专注和细心。
在工作中,我会严格遵守公司的各项规章制度,确保每一项任务都能够按照要求高质量完成。
提高专业知识和技能。
我将利用业余时间加强对专业知识的学习和实践,努力提升自己的业务能力和综合素质。
同时,我也会积极向同事请教,虚心接受批评和建议,不断完善自己。
加强团队协作和沟通。
我将积极参与团队讨论和协作,与同事们共同分享经验和心得,共同解决问题。
在工作中,我会主动与同事沟通交流,争取得到更多的支持和帮助。
建立工作反馈机制。
我会定期对自己的工作进行总结和反思,及时发现并改正工作中的问题。
同时,我也会向上级领导汇报工作进展和困难,寻求指导和帮助。
三、道歉与承诺在此,我再次向公司和团队表示诚挚的歉意。
我深知,我的错误给公司和团队带来了不必要的损失和困扰。
我将以更加积极的态度和行动,努力弥补我的过失,为公司和团队的发展贡献自己的力量。
销售业绩不达标检讨书范文尊敬的领导:您好!非常抱歉给您带来困扰,我深感愧疚和内疚。
在此向公司领导和全体同事诚挚检讨,我的销售业绩未能达到公司的要求,对此我感到十分惭愧。
首先,我反思了自己的原因和问题,我意识到自己在销售工作上存在一些不足之处。
首先是对市场的了解不够深入,对于竞争对手的情况和市场趋势的把握不够准确。
这导致了我在销售过程中没有正确的定位产品和市场,无法有效地满足客户的需求,从而影响了销售业绩。
其次是沟通能力和销售技巧上的不足,我没有能够有效地与客户进行互动和沟通,没有能够充分发掘客户的需求并提供恰当的解决方案,导致了销售效果不理想。
我深知销售工作的重要性和责任,销售是公司的核心业务,也是公司获得利润和发展的关键。
作为一名销售人员,我应该具备更高的敬业精神和责任感。
然而,在过去的一段时间里,我没有真正投入到销售工作中,没有充分发挥自己的潜力和能力。
我明白,只有通过不断努力学习和提升自己的能力,才能够在激烈的市场竞争中取得优异的销售业绩。
通过反思和检讨,我制定了自我改进的计划。
首先,我会加强对市场和竞争环境的研究,提高自己的市场敏感度和前瞻性,以及深入了解公司的产品和服务特点,提高自己的产品知识和专业素养。
其次,我会积极主动地参加公司组织的销售培训和学习活动,提升自己的沟通能力和销售技巧。
同时,我会加强与客户的联系和沟通,主动了解客户需求并提供满足其需求的解决方案,提高客户满意度和忠诚度。
最后,我会提高自己的工作效率,确保每一次销售机会都能够有效地利用,发挥自己的最大潜力。
在此,我诚恳地向公司领导和全体同事表示深深的歉意,并保证今后会努力改进自己的不足,更加积极地投入到销售工作中。
我会把公司的利益放在第一位,以更高的工作热情和专业素养去满足客户的需求,实现和超越公司的销售目标。
再次向公司领导和全体同事表示真诚的歉意,也希望大家能够给予我改正错误的机会,在今后的工作中帮助和支持我,共同努力推动公司的发展。
分公司运作情况汇报范文各位领导:根据公司要求,我对分公司的运作情况进行了汇报。
自去年以来,分公司在总公司的正确领导下,各项工作稳步推进,取得了一定的成绩。
以下是我对分公司运作情况的详细汇报。
首先,关于市场开拓方面。
分公司积极响应总公司的市场战略,加大了对新市场的开拓力度。
我们加强了与当地政府和企业的合作,拓展了新的合作渠道。
同时,我们也加强了对现有客户的维护和拓展,提高了客户满意度和忠诚度。
通过这些努力,分公司的市场份额有所提升,业绩也有了一定的增长。
其次,关于人力资源管理方面。
分公司注重员工队伍的建设,加强了员工的培训和激励机制。
我们建立了一套完善的绩效考核体系,激励了员工的工作积极性和创造力。
同时,我们也加强了对员工的关怀和培养,提高了员工的整体素质和能力。
这些举措有效地提升了员工的工作效率和团队凝聚力,为公司的发展奠定了良好的人力资源基础。
再次,关于财务管理方面。
分公司严格执行总公司的财务政策,加强了对财务风险的管控和预警。
我们优化了财务结构,提高了资金使用效率,降低了财务成本。
同时,我们也加强了对财务数据的分析和运用,提高了财务决策的科学性和准确性。
这些举措有效地保障了公司资金的安全和稳健,为公司的可持续发展提供了有力的财务支持。
最后,关于企业文化建设方面。
分公司注重企业文化的塑造和传承,营造了积极向上的企业氛围。
我们倡导团队合作和共享共赢的理念,培育了一支积极向上、团结协作的团队。
同时,我们也加强了对企业核心价值观的宣传和践行,提高了员工的使命感和归属感。
这些举措有效地凝聚了员工的向心力,为公司的发展提供了强大的文化支持。
综上所述,分公司在总公司的正确领导下,各项工作稳步推进,取得了一定的成绩。
但是,我们也清醒地认识到,分公司的发展仍面临着一些困难和挑战。
我们将进一步加强与总公司的沟通和协作,不断优化公司的管理体系和运作机制,努力实现公司的可持续发展。
最后,我谨代表分公司向各位领导汇报完毕,期待领导的指导和支持。
业绩不达标检讨书范文尊敬的领导:在此,我针对近期业绩不达标的情况,进行深刻的反思与检讨。
我深知这一结果对于团队和公司的影响,对此我深感愧疚。
为了改正错误、提升业绩,我将全面分析原因,提出解决方案,并真诚地向您道歉。
一、原因分析首先,我要对自己在工作中出现的疏忽大意表示深刻的忏悔。
在业务开展过程中,我没有充分认识到市场竞争的激烈性,没有充分预估到潜在的风险和挑战。
同时,我在项目管理和团队协作方面也存在明显的不足,导致项目进度受阻,团队士气受到影响。
其次,我在业务知识和技能方面还有所欠缺。
在面对复杂多变的市场环境时,我没有及时更新自己的知识体系,也没有积极主动地寻求专业的培训和指导。
这导致我在处理业务问题时,常常显得力不从心,无法有效解决问题。
最后,我对于自身工作的要求和标准有所放松。
在工作中,我有时过于关注表面现象,而忽视了细节和执行力。
这种心态导致我在工作中出现了许多不必要的失误和错误,严重影响了业绩的达成。
二、解决方案针对以上原因,我将采取以下措施加以改进:提高市场敏锐度和风险意识:我将加强对市场趋势的研究和分析,及时调整业务策略,确保团队在市场竞争中保持领先地位。
同时,我将加强风险预警和应对机制,确保在面临风险时能够迅速做出反应,降低损失。
加强项目管理和团队协作:我将优化项目管理流程,明确各阶段的目标和任务,确保项目按计划推进。
同时,我将加强与团队成员的沟通与协作,激发团队士气,提升整体执行力。
提升业务知识和技能:我将积极参加各类专业培训和学习活动,不断更新自己的知识体系。
同时,我将向同事和领导请教,借鉴他们的经验和教训,提升自己的业务能力和处理问题的效率。
提高工作标准和要求:我将严格要求自己,关注工作中的每一个细节,确保每一项任务都能够高质量完成。
同时,我将加强自我监督和反思,及时发现并纠正自己在工作中的不足和错误。
三、道歉对于因我的疏忽大意而导致的业绩不达标,我深感抱歉。
我深知这不仅影响了公司的整体业绩,也给团队带来了不必要的压力和困扰。
工作业绩不佳检讨书范文尊敬的领导:我深感愧疚和自责,因为我在工作中出现了严重的失误,导致业绩不佳。
我对此深感愧疚,也对由此带来的后果和影响表示深深的歉意。
失误原因回顾在此,我想首先对我工作中的失误进行回顾和分析。
我的失误主要表现在以下几个方面:工作态度不够认真我在工作中有时表现出浮躁和粗心大意的态度,对待工作任务没有足够的耐心和细致。
这导致我在处理一些重要事项时,没有及时发现和解决问题,从而影响了整体的工作进度和质量。
缺乏有效的沟通协作我在与团队成员和其他部门的沟通协作中,没有充分发挥自己的作用。
有时我过于关注自己的任务,而忽视了与他人的配合和协调,导致工作中出现了一些不必要的误会和冲突。
缺乏创新和学习意识在工作中,我过于依赖过去的经验和方法,没有积极学习和探索新的工作方式和思路。
这使得我在面对一些新问题和挑战时,缺乏足够的应对能力和创新思维。
改进措施与方案针对以上问题,我计划采取以下措施进行改进:调整工作态度我将努力调整自己的工作态度,保持谦虚、认真和细致的工作精神。
我会更加专注于工作任务,及时发现和解决问题,确保工作的质量和进度。
加强沟通协作我将加强与团队成员和其他部门的沟通协作,积极参与团队讨论和决策,共同推动工作的顺利开展。
我会更加注重与他人的配合和协调,避免出现误会和冲突。
提升创新和学习意识我将积极学习和探索新的工作方式和思路,不断提升自己的创新能力和学习意识。
我会关注行业动态和最新技术,及时将新的理念和方法应用到工作中,提高工作效率和质量。
制定详细的工作计划为了更好地管理自己的工作,我会制定详细的工作计划,合理安排时间,明确任务目标和优先级。
这有助于我更好地掌握工作进度,确保各项任务按时完成。
寻求专业指导和帮助在工作中,我会积极寻求领导和同事的指导和帮助,虚心接受他们的意见和建议。
同时,我也会主动参加培训和学习课程,不断提升自己的专业素养和综合能力。
诚恳道歉在此,我向受到我失误影响的领导和同事表示最诚挚的歉意。
分公司注销总公司承担责任的情况说明范文下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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有关于总公司给分公司写的感谢信范文沈阳水务集团领导、各处室及兄弟单位:___年是“__五”开局之年,也是沈阳“环境建设年”,为了认真落实董事长在党委扩大会议上的讲话精神,努力开创“城市更美好,水务创一流”工作部署,行政服务中心成功完成了机关大楼、砂山综合办公楼、综合体育馆、食堂等改建工作,并在全年的工作中取得了辉煌的成绩!我们的成功与水务集团领导、各处室及兄弟单位大力支持和鼎力帮助是密不可分的。
一年来,中心在开展硬、软环境建设工作中,给集团领导、各处室及兄弟单位工作带来了一些不便的同时也得到理解和支持。
在此,中心全体员工发自内心的向大家表示深深的敬意和感谢。
___年中心将坚决贯彻集团董事长的各项工作指示精神,振奋精神,迎难向上,以主动服务、真诚服务、优质服务、创新服务为宗旨,勇敢的承担起水务事业大发展、快发展后勤保障服务工作的重任!值此新春佳节来临之际,祝愿大家身体健康,工作顺利,事业有成,万事如意。
此致敬礼______年____月有关于总公司给分公司写的感谢信范文(2)亲爱的总公司领导和全体员工:您好!在这里,我代表分公司全体员工,向总公司致以崇高的敬意和衷心的感谢。
在过去的日子里,总公司一直给予我们无私的支持和帮助,使我们的分公司得以稳步发展,取得了较为显著的成绩。
在此,我们深感荣幸和感激。
首先,感谢总公司一直以来对分公司的战略指导和决策支持。
作为总公司的分支机构,我们时刻感受到总公司的关心和关注。
总公司不仅为我们提供了强大的后台资源,还为我们制定了明确的发展战略和目标,使得我们在市场竞争中保持了明显的竞争优势。
我们深知,这些有力的支持和指导离不开总公司领导及相关职能部门的辛勤付出和智慧。
其次,感谢总公司给予我们的技术和专业支持。
作为一家分公司,我们时刻面临着技术革新和变局的挑战,而总公司始终给予我们强大的技术支持。
无论是在新产品的研发上,还是在技术团队的培训上,总公司都倾注了大量的精力和资源,使得我们能够始终保持在行业的前沿位置。
有关业绩没有完成的检讨书尊敬的领导:我怀着沉重的心情,写下这份检讨书,对我在工作中未能完成业绩目标的失误进行深刻的反思和检讨。
我深知,我的错误给团队和公司带来了很大的困扰和影响,我对此深感愧疚。
在过去的一段时间里,我未能如期完成预期的业绩目标,这是我工作上的重大失误。
经过反思,我认为主要有以下几个方面的原因:一、对工作的重视程度不够在过去的工作中,我有时会因为一些琐事而分散精力,导致对重点工作的投入不足。
我没有充分意识到每一个任务的重要性,没有全身心地投入到工作中去,这是导致业绩不佳的重要原因之一。
二、缺乏计划和目标我在工作中往往缺乏明确的计划和目标,导致工作进度缓慢,效率低下。
我没有制定详细的工作计划,也没有对目标进行明确的量化,这使得我在工作中缺乏方向感,难以取得理想的业绩。
三、沟通能力不足在与客户和同事的沟通中,我有时会因为表达不清或态度不够积极而影响到工作的进展。
我没有充分倾听客户的需求和意见,也没有及时反馈工作进展,这导致了客户的不满意和团队合作的不顺畅。
为了弥补我的失误,我决心采取以下措施进行改进:一、提高重视程度我将从思想上重视每一个工作任务,认识到每一个任务的重要性,并全身心地投入到工作中去。
我将更加努力地工作,不断提高自己的工作效率和质量,为团队和公司的发展贡献自己的力量。
二、制定明确的工作计划和目标我将制定详细的工作计划和目标,明确每一个阶段的任务和时间节点,确保工作有条不紊地进行。
同时,我也将对目标进行明确的量化,以便更好地评估自己的工作进展和成果。
三、加强沟通和协作我将更加注重与客户和同事的沟通和协作,积极倾听他们的需求和意见,并及时反馈工作进展。
我将与团队成员保持良好的合作关系,共同推进工作的进展,确保团队目标的顺利实现。
我深知,这份检讨书不能简单地抹去我过去的错误,但我希望通过这份检讨书,表达我对错误的深刻认识和改正的决心。
我将以此为契机,从自身做起,努力改进自己的工作态度和方法,为团队和公司的发展贡献更多的力量。
总公司授权分公司范文尊敬的分公司经理:根据总公司的决定,我公司决定授权贵公司作为我公司在本地区的分公司,并授权贵公司在本地区从事以下业务:1. 代表我公司开展业务活动,包括但不限于销售、市场推广、客户服务等。
2. 负责处理与客户的业务往来,包括但不限于签订合同、收款、发货等。
3. 负责处理本地区的员工招聘、管理和培训等工作。
4. 负责协调与本地区政府、相关部门的沟通和合作。
5. 负责向总公司汇报工作进展和业务情况。
6. 其他总公司授权的业务事项。
在此授权范围内,贵公司有权代表总公司开展相关业务,并享有相应的权利和义务。
同时,贵公司应当遵守总公司的各项规章制度和业务流程,确保业务的正常运行和发展。
总公司将为贵公司提供必要的支持和协助,包括但不限于产品供应、技术支持、市场推广等方面的支持。
同时,总公司将对贵公司的业务开展进行监督和指导,确保业务的顺利进行和发展。
在此授权范围内,贵公司应当认真履行职责,维护总公司的利益,并在业务开展过程中遵守相关法律法规,维护公司的声誉和形象。
同时,贵公司应当加强内部管理,确保业务的安全和稳定运行。
总公司相信,在贵公司的努力下,我公司在本地区的业务将取得更大的发展和进步。
希望贵公司能够充分发挥自身的优势,积极开展业务,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,再次对贵公司的授权表示祝贺,并期待贵公司在未来的发展中取得更大的成就。
此致。
总公司。
日期,XXXX年XX月XX日。
以上是一份总公司授权分公司的范文,希望对您有所帮助。
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篇一:总公司对分公司管理办法
(讨论稿)
洛阳洛百烟酒有限公司
集团公司管理方案
随着公司近年来多方位的发展经营,已逐步形成集团架构,集团化管理已经势
在必行,为了确保公司未来的发展,便于制定总体战略及经营目标,为了提高
公司整体运作效率和抗风险能力,完善公司内部运作机制,降低运营成本,确
保公司持续稳健发展,必须明晰总公司与各分公司内部管理权限,依据《中华
人民共和国公司法》及《公司章程》相关规定,并结合公司实际情况,对分公
司管理模式列出以下实施办法,供公司领导讨论、审议。
第一章管理原则
第一条总公司管理定位于战略规划、投融资决策、业务指导、信息、财务管理和服务支持,对分公司实行“统分结合”、弹性授权的管理原则,即在监管约
束有效的前提下对分公司充分授权。
第二条分公司管理定位于利润增值和业务执行,是公司目标管理的实施单位,并在总公司总体目标框架及授权范围内组织开展以总公司战略目标为核心、以
总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
同时,分公司应当执行总公司下发的各项制度规定。
第三条总公司对分公司的授权关系将按根据公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
第二章分公司设立
第四条公司本着顺应总体发展需求,在允许经营范围内,对市场进行充分调研,认为条件成熟、有良好发展空间,有必要进行分公司运作的,由董事会拟定相
关执行方案,经股东会讨论通过后,方可成立分公司,具体筹建工作由分公司
总经理负责。
第五条非承包经营制的分公司成立初期所需的运用于生产的一切设施、设备及运行资金等,由总公司负责配置并提供业务支持。
第六条分公司变更注册名称、地址或办公地址需上报总公司批准。
第三章总公司与分公司职权划分
第七条总公司职权:
1、制定总公司基本方针、发展战略、收益分配、市场规划、经营目标、年度计划,对公司品牌、公关、资质(挂靠)、对外担保具备管理权和决定权;
2、制定整体融资规划,并按照公司整体结构的要求进行融资决策;
3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策,审批一定限度以上的固定资产投资及工程施
工项目投资;
4、确定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定,完善管理体制;
5、按照董事会下达的年度计划,分解下达给各分公司,督促分公司完成任务,对其日常经营管理活动具有检查、监督、考核、处罚权,对分公司主要数据、
信息持知情权,并提出指导意见;
6、协调各分公司之间的关系,为分公司新成立阶段及生产经营活动提供必要的支持;
7、确定总公司组织机构设置、岗位编制,审批分公司组织架构设置及岗位编制;
8、对分公司财务人员及部门副职及以上人员持有人事管理权,即人事任免、晋升、考核、薪酬福利;其中对分公司财务人员具备垂直管理权,同时对全公司
内部人才资源进行宏观调控,优化配置;
9、在总公司财务制度原则下审批各分公司财务具体管理制度及核算办法,统筹安排各分公司资金规划,调剂资金余缺,汇总财务管理信息,为各分公司运作
提供资金支持;
10、对各分公司上报的各类预算拥有最终决定权,并对分公司日常经营、开支
过程中预算执行情况行使调整和监督权;
11、对分公司银行账户开户持有决定权;
12、对公司的施工设备及生产型固定资产具有调配权、处置权。
13、对各分公司业绩持评定、奖惩权,并对分公司额外给公司带来的较大效益
和利益的行为行使奖励权,对分公司在正常经营活动中违反国家法律、法规或
公司规章制度的行为以及给公司利益、股东权益造成重大
损失或内部出现的各种不正之风行使处罚权;
14、行使董事会授予的其他权利。
第八条分公司职权:
l、贯彻执行总公司基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规划,按期完成总公司下达的产值、利润、安全等各项指标;
2、严格遵守总公司制定的各类规章制度,在遵循总公司指导方向及原则前提下,可自行制定和完善适合内部管理的具体实施细则和办事流程;
3、根据公司组织机构及岗位编制,决定总公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权;
4、对总公司下派的人员(财务人员除外)业务能力、职业道德等工作方面具备一定权重的绩效考核(建议)权;
5、在总公司授权范围内或核定预算范围内对资金的支配权;
6、对总公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权
并负责日常保养;
7、在总公司授权范围内签署业务合同或协议;
8、对一般项目具有组织研究可行性方案的权力,或对涉及公司发展战略决定的问题持建议权;
9、具有组织拟订财务预算指标和财务预算项目类别、工程预算及其他项目预算的权力;
10、具体业务开展、工程项目实施、日常生产运作、现场管理由分公司自行负责;
11、总公司核定范围内具有对于一般性配套及应急物资的采购权;
12、具有在预算范围内按程序使用资金的权利;
13、在正常经营项目外,分公司对有利于提高公司效益或给公司带来利益的其
他项目对外投、融资持有建议权;。