煤矿基层队长述职报告

最新煤矿区队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在煤矿区队长岗位上的工作情况。

以下是我的述职报告：一、安全生产管理在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规和公司的安全管理制度。

通过定期组织安全培训，提高矿工的安全意识和应急处理能力。

同时，我带领团队对矿区进行了全面的安全风险评估，确保所有潜在风险得到有效控制。

二、生产效率提升为了提高生产效率，我推动实施了一系列技术创新和工艺改进措施。

通过优化作业流程，减少了物料浪费，同时提高了作业效率。

我们还引入了先进的采矿设备，减少了人工劳动强度，提升了作业安全性。

三、团队建设与人员管理我注重团队建设和人员管理，确保每位矿工都能在安全、和谐的环境中工作。

通过建立激励机制，鼓励员工提出改进建议，增强了团队的凝聚力和创新能力。

此外，我还重视员工的职业发展，为他们提供了培训和晋升机会。

四、环境保护与可持续发展我深知环境保护对于煤矿行业的重要性。

因此，我积极推动绿色开采和生态恢复工作，减少了采矿活动对环境的影响。

我们还与环保部门合作，确保所有排放标准符合国家规定。

五、未来工作计划展望未来，我计划继续强化安全管理，推动技术创新，提高生产效率。

同时，我将加强与政府部门的沟通，确保我们的工作符合最新的政策法规。

此外，我还将关注员工福利，提高他们的生活质量。

在此，我对领导的指导和同事们的支持表示衷心的感谢。

我相信，通过我们的共同努力，我们的矿区将会迎来更加安全、高效、环保的未来。

谢谢大家。

（注：这是一个虚构的述职报告范本，实际的述职报告应根据具体情况和实际成就进行编写。

）。

煤矿区队长述职报告范文尊敬的领导：我是××煤矿区的队长，感谢领导给予我这个机会，下面我将对我在过去一年的工作进行述职报告。

一、工作目标的完成情况今年是煤矿区的重点工作年，我们制定了周密的工作计划和目标，以确保安全生产和煤炭产量的稳定增长。

经过全体队员的共同努力，我们圆满完成了年度安全生产目标，煤炭产量也实现了较好的增长。

在安全生产方面，我们始终把人员安全放在首位。

加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识；完善了煤矿区的安全管理制度，加强了安全巡查和控制措施的落实；加强了对新员工和外来人员的培训和管理，确保了他们的安全生产；加强了与相关部门的协调合作，共同做好煤矿区的安全隐患排查和整改工作。

在这一年中，煤矿区没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命安全。

在煤炭产量方面，我们制定了详细的生产计划，充分发挥了各个队员的专业技术和经验，提高了采矿效率；加强了矿井的管理和设备的维护，提高了矿井的产能；加强了与供应商和客户的沟通和合作，确保了煤炭的销售和运输，保证了煤炭产量的稳定增长。

经过我们的努力，煤矿区的煤炭产量比去年增长了10%，创造了区历史最好的业绩。

二、队员工作情况我们的队伍是一个团结向上、奋发有为的团队，大家都非常敬业、乐于助人，且具备较高的技术能力。

在过去一年中，我们的队员不仅认真履行了日常工作职责，还积极参与了技术培训和学习，不断提高自己的专业水平。

他们在面对各种困难和挑战时表现得十分勇敢和决断，克服了许多困难，为煤矿区的发展作出了重要贡献。

作为队长，我与队员之间保持着密切的联系和沟通，及时了解各个岗位的工作情况，处理各类问题和突发事件。

我注重团队建设和培养，组织开展了多次培训和技术交流活动，以提高全体队员的技术水平和工作能力。

同时，我也不断改进自己的管理方式和能力，加强对队员的激励和奖惩，以激发他们的工作积极性和创造力。

三、存在的问题和解决措施在过去一年中，我们还存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 队伍管理不足。

2024煤矿采煤队长年终总结述职报告范文(通用4篇) 2024煤矿采煤队长年终总结述职报告范文(篇2) 一年来，我队在XX煤矿的正确领导下，认真贯彻落实上级安全指示精神，坚持安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，有效实施各项安全管理制度和措施，以“零事故、零伤害”为目标，扎实开展各项安全生产工作。

通过全队职工的共同努力，全年实现了轻伤XX人次，杜绝了重伤以上事故的发生，较好地完成了年初制定的安全目标。

现将一年来的工作进行总结和剖析，并制定下一步工作计划。

一、工作总结（一）注重学习培训，提高职工素质结合我队人员多、工种杂的实际情况，我们采取了班前培训、技术比武、导师带徒等灵活多样的形式，规范职工行为，提高职工的安全意识和技能水平。

一是通过班前教育和周一、周三学习日集中学、反复学《煤矿安全规程》、《作业规程》和《安全质量标准化标准》，使职工熟悉了工作面作业规程、操作规程及一通三防、防治水等相关规定。

二是针对素质较低、工种较杂的实际，在工种转换和新设备投入使用前，开展技术培训和岗位练兵活动，使职工达到了熟能生巧的程度。

三是广泛开展“手指口述”和岗位作业“对号入座”活动，使职工现场操作和自我保安能力有了大幅提升。

四是认真开展好班组长和职工安全风险抵押活动，加强考核与奖罚的力度，增强了干部职工自主保安的积极性。

（二）注重现场管理，夯实安全基础一是严格落实安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责；；二是加强现场安全管理，坚持开好班前班后会，做到“四不开工”（即：任务不清、现场环境不清不开工；生产条件不具备不开工；安全措施不落实不开工；危险因素辨识不清、思想不集中不开工），严格执行“手指口述”和作业“对号入座”，加强对安全生产薄弱环节、特殊作业环节等高风险点的管控；三是加强“一通三防”管理，优化通风系统，保证通风系统合理可靠；四是加强设备管理，严格按规定对采煤机、运输机等设备进行日常维护保养，杜绝设备带病运转；五是加强职工思想教育管理，教育职工树立正确的安全价值观，自觉做到“三不伤害”。

煤矿区队长述职报告1500字篇一在这一年，我认真履行副队长的岗位职责，以安全生产为中心，严格按照上级领导的要求，立足自身岗位，扎实工作。

在学习和工作中，我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，加强理论学习。

平时我能够注重学习，认真学习，勤于思考。

作为机电队队的副队长，我主要做了如下工作：1、在队长的领导下，负责做好全队机电安全管理工作；2、抓好设备管理工作，而设备管理中，设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。

防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；3、组织和参与制定队内安全生产管理制度，落实安全生产责任制；组织和参与制定安全技术措施；组织或参与制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和规定等等；4、做好人员安全管理工作，积极了解员工平时的思想动态，分析员工在工作在日常生活中出现的问题根源，并帮助及时解决，以保证机电队员工能够以积极乐观的态度面对生活和工作中的态度，这一项是安全生产管理工作中非常重要的一项；5、主管机电队生产班组的安全生产和人员教育，保证机电队生产班组顺利工作和安全管理，我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

单位：机电队述职人：蒋士斌20xx年11月21日煤矿区队长述职报告1500字篇二各位领导、各位同事：大家好我叫秦登朝，33岁，现担任机电二队队长。

光履匆匆，光阴似箭，转眼09年已经过去了。

一年来，我队来着“安全无事故，生产不耽误”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了一定的贡献。

狠抓安全工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，一直以来是我矿安全工作的命脉。

煤矿区队长述职报告尊敬的领导：我是XXX煤矿的区队长，我在过去一年里，带领我的团队取得了一系列的工作成绩，在此向您汇报。

一、工作概述在过去一年里，我所带领的煤矿区队全力以赴，不断努力提高安全生产水平，加强队伍建设，努力实现承担的各项任务。

我们积极响应上级的要求，坚决贯彻落实各项工作措施，严格按照《煤矿安全生产法》等相关法律法规规定，组织开展全方位的安全检查和隐患排查工作，加强应急管理和突发事件处置能力，全力保障矿井的安全稳定运行。

二、安全生产工作在安全生产工作方面，我们充分认识到安全生产是矿井运行的命脉，始终把安全生产摆在首位。

我们注重做好事前预防工作，强化完善安全管理制度，加强培训教育，提升员工安全意识，确保安全生产的常态化、制度化和长效化。

我们注重全面排查安全隐患，扎实开展隐患整改工作，加强了对煤矿通风、支护、瓦斯抽放等关键环节的管理，有效控制了安全风险，确保了矿井的安全稳定运营。

在过去一年里，我们没有发生任何重大的安全事故，各项安全指标稳定在合理范围内。

三、队伍建设团队是我们工作的基础，我们注重队伍建设，始终坚持以人为本，以人才为核心，全力提高队伍的素质和能力。

我们注重培养骨干员工，通过制定培训计划，定期组织技术培训、安全培训和业务培训，提升员工的综合素质和专业技能。

我们注重激励激励员工，通过适当的奖励措施，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

通过这些举措，我们的团队凝聚力增强，工作效能显著提高。

四、社会责任履行作为一名煤矿区队长，我们清楚我们不仅要履行好安全生产的责任，还要承担起社会责任，积极参与各项社会公益活动。

在过去一年里，我们积极参与当地慈善活动和扶贫济困工作，为当地贫困群众捐款、捐物，关心关爱社会弱势群体。

我们也积极参与环保工作，加强对煤矿环境的监测和治理，努力减少对环境的影响，为可持续发展做出贡献。

五、存在问题及改进措施在工作中，我们也面临一些问题和困难，主要体现在以下几个方面：一是部分员工安全意识不够，需要进一步加强教育培训；二是在应对紧急情况和突发事件的能力上还有待提高，需要进一步加强应急演练和实战训练；三是在团队凝聚力和协作能力上还有较大改进空间，需要进一步加强内部沟通交流和协作合作。

煤矿区队长述职报告范本尊敬的领导：我是××煤矿的区队长，我在过去一年中，带领我所在的队伍，面对各种困难和挑战，勇往直前，努力工作，取得了一定的成绩。

在此报告中，我将向您介绍我们在煤矿安全生产、队伍建设以及创新发展等方面所做的工作和取得的成绩。

一、煤矿安全生产工作安全生产是我们工作的核心目标，一直以来，我们始终牢记“安全第一、预防为主”的原则，坚决贯彻执行各项安全管理制度。

我们加强了对矿井的安全管理，严格落实了各项安全措施，确保了矿井的稳定和安全运行。

同时，我们加强了对员工的安全培训和教育，提高了他们的安全意识和应急处理能力。

通过这些努力，我们在过去一年中未发生重大事故，煤矿安全生产形势总体稳定。

二、队伍建设工作人才是煤矿发展的重要支撑，我们始终把队伍建设作为工作的重点，积极采取措施吸引、培养和留住优秀人才。

我们加大了对员工的培训力度，提升了他们的技能水平和综合素质，通过提供福利待遇和发展机会，增强了员工的归属感和发展动力。

我们还加强了团队协作和沟通交流，营造了积极向上的工作氛围。

通过这些措施，队伍的素质和凝聚力得到了提升，为矿井的正常运行提供了坚实的保障。

三、创新发展工作创新是煤矿发展的重要动力，我们充分认识到创新的重要性，积极探索和创造新的工作方式和方法。

我们开展了科技攻关和技术创新，引进了一批先进的设备和技术，提高了矿井的生产效率和能源利用率。

同时，我们注重与企业、学术界和政府等各方面合作，共同研究解决煤矿发展面临的难题。

通过这些努力，我们取得了一定的创新成果，为煤矿的可持续发展提供了坚实的基础。

总结起来，我所在的煤矿区队在过去一年中，在煤矿安全生产、队伍建设和创新发展方面取得了一系列的成绩。

但同时，我们也要清醒地认识到，面对新形势新任务，我们还有许多不足和问题需要解决。

在接下来的工作中，我们将进一步加强煤矿安全监管，改善员工的福利待遇，推动科技创新和绿色发展，努力做到更好。

煤矿掘进队长述职报告煤矿掘进队长述职报告（精选14篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，不妨坐下来好好写写述职报告吧！为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的煤矿掘进队长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

煤矿掘进队长述职报告篇1我叫xxx，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。

一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。

严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。

在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。

并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。

实际总进尺xxx米，超计划xx米，工程质量基本全部达到合格。

尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。

这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。

二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。

一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的.安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。

煤矿区队长述职报告范文尊敬的领导：我是××煤矿区的队长，感谢领导给予我这个机会，下面我将对我在过去一年的工作进行述职报告。

一、工作目标的完成情况今年是煤矿区的重点工作年，我们制定了周密的工作计划和目标，以确保安全生产和煤炭产量的稳定增长。

经过全体队员的共同努力，我们圆满完成了年度安全生产目标，煤炭产量也实现了较好的增长。

在安全生产方面，我们始终把人员安全放在首位。

加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识；完善了煤矿区的安全管理制度，加强了安全巡查和控制措施的落实；加强了对新员工和外来人员的培训和管理，确保了他们的安全生产；加强了与相关部门的协调合作，共同做好煤矿区的安全隐患排查和整改工作。

在这一年中，煤矿区没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命安全。

在煤炭产量方面，我们制定了详细的生产计划，充分发挥了各个队员的专业技术和经验，提高了采矿效率；加强了矿井的管理和设备的维护，提高了矿井的产能；加强了与供应商和客户的沟通和合作，确保了煤炭的销售和运输，保证了煤炭产量的稳定增长。

经过我们的努力，煤矿区的煤炭产量比去年增长了10%，创造了区历史最好的业绩。

二、队员工作情况我们的队伍是一个团结向上、奋发有为的团队，大家都非常敬业、乐于助人，且具备较高的技术能力。

在过去一年中，我们的队员不仅认真履行了日常工作职责，还积极参与了技术培训和学习，不断提高自己的专业水平。

他们在面对各种困难和挑战时表现得十分勇敢和决断，克服了许多困难，为煤矿区的发展作出了重要贡献。

作为队长，我与队员之间保持着密切的联系和沟通，及时了解各个岗位的工作情况，处理各类问题和突发事件。

我注重团队建设和培养，组织开展了多次培训和技术交流活动，以提高全体队员的技术水平和工作能力。

同时，我也不断改进自己的管理方式和能力，加强对队员的激励和奖惩，以激发他们的工作积极性和创造力。

三、存在的问题和解决措施在过去一年中，我们还存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 队伍管理不足。

煤矿掘进队队长的述职报告煤矿掘进队队长的述职报告范文（精选11篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候认真地写一份述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的煤矿掘进队队长的述职报告范文，希望对大家有所帮助。

煤矿掘进队队长的述职报告篇1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。

在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。

二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx 年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。

4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。

总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。

煤矿基层队长述职报告 述职报告各位领导、职工代表，你们好！现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照处党委学习安排，认真学习了党的xx大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面、一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑 现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采y252（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取”谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-11月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在3.0吨/万吨，与计划相比降低6.9%，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。三、严格自律，密切联系群众。要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创 造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。四、今后的工作、打算和努力方向。今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。今后的努力方向、1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。 交巡警支队副支队长述职报告范文 17年消防大队长述职报告 2017年高校礼仪队队长述职报告 教职工足球队队长述职报告 公司车队长年度个人述职报告述职报告 县工商局经检大队长年底述职述廉报告 防突队长述职报告 大学生礼仪队副队长述职报告 2016年区队长述职报告 2016年路政大队长年终工作述职述廉报告范文