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****************公司质量手册QUALITY MANUAL（依据标准：ISO 9001:2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017）LH/QM-2017版本： B/0编制：审核：批准：201*-**-**发布 201*-**-**实施目录1 范围1.1手册发布实施令手册发布实施令质量手册依据ISO 9001：2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017标准，结合公司实际情况编制而成。
它是描述公司质量管理体系的纲领性文件，质量手册对内是开展质量管理的法规性文件，公司全体员工必须执行手册中的有关规定；对外用于展示公司遵循“以顾客为关注焦点”的管理理念，从产品开发到产品交付全过程的质量保证和持续改进能力，确保持续满足顾客要求与期望和适用的法律法规要求。
质量手册LH/QM-2017于201*年**月**日批准，现予以颁布。
公司所属全体员工必须以此为纲，贯彻执行，促进产品质量和质量管理水平的提高。
公司名称：总经理：日期：1.2公司简介公司简介略1.3管理者代表授权书管理者代表授权书为确保公司质量管理体系持续、有效地运行，现公司任命公司*****为公司管理者代表，全面负责公司质量管理体系工作。
其职责与权限为：1、确保按ISO 9001：2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017标准，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系及其过程；2、负责组织制定公司质量方针和质量目标；3、定期向公司总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进需求；4、确保在公司范围提高满足顾客要求的意识；5、负责有关公司质量管理体系事宜的对外联络。
公司名称：总经理：日期：1.3质量方针1.3.1质量方针************1.3.2质量方针内涵：略1.4公司质量管理体系组织机构图公司质量管理体系组织机构图略1.5职能分配表职能分配表▲主要职责△相关职责2 规范性引用文件2.1适用领域和范围及引用法律、法规、标准2.1.1适用领域和范围本手册按ISO 9001：2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017标准要求建立、运行、保持和改进质量管理体系，适用于公司质量管理体系覆盖的产品实现全过程，以证实并有能力稳定提供满足和适用的法律法规要求的产品，不断增强顾客满意，并做为证明符合ISO 9001：2015、GB/T 19001-2016、GJB 9001C-2017标准的自我评价、自我声明以及认证使用；2.1.2 适用的法律法规1）《中华人民共和国产品质量法》；2）《中华人民共和国合同法》；3）《中华人民共和国标准化法》；4）《中华人民共和国计量法》；5）《中华人民共和国消费者权益保护法》等。
为判定本公司建立的质量管理体系的适宜性和有效性,以及识别持续改进质量管理体系有效性的机会，本公司确定、收集而且分析与产品、过程及质量管理体系有关的数据，包括对他们进行监视和测量结果方面的数据。
收集的内容、渠道和方法包括：
a)顾客满意与不满意的程度；
b)与产品要求的符合程度；
c)质量管理体系过程变化的趋势，以及采取预防措施的机会；
d)产品特性变化的趋势，以及采取预防措施的机会；
e)涉及与供方的有关信息。
8.5改进
8.5.1持续改进
管理者代表应根据总经理意图组织好持续改进的策划工作，并负责实施持续改进过程的管理。
***质量管理体系持续改进框图
8.5.2/8.5.3纠正及预防措施。
最完整的版通用质量管理质量手册模板质量手册概述质量手册是企业编制的规章制度之一，它是企业质量管理体系文件中具有基础性和全局性的文件。
一份好的质量手册可以规范企业的各项质量管理制度，提高质量管理的标准化、规范化和系统化水平，同时方便企业及员工遵循制度，有助于企业的可持续发展。
本文将提供一份最完整的版通用质量管理质量手册模板，供参考借鉴。
质量手册章节第一章：质量管理体系概述该章节主要阐述企业的质量管理体系概述、制定目的、指导思想、适用范围等信息，有助于新员工更好地了解企业的质量管理体系。
第二章：质量管理体系文件结构该章节主要介绍企业质量管理体系文件体系结构，指导企业员工对于不同质量文件之间的联系和管理，有助于确保企业质量文件的完整性和高效性。
第三章：质量管理职责与权限该章节主要规定了企业质量体系职责与权限分配，明确各级质量管理人员职责、权利和关系，有助于明确各职责人员的管理职责，确保企业质量管理的有效实施。
第四章：文档控制该章节主要介绍企业质量文件的控制，包括文件编制、批准、发布、变更、废止等方面，有助于规范企业质量文件的管理，确保企业质量体系文件的有效性。
第五章：质量计划该章节对企业质量计划的编制、实施、审查等方面进行规定，有助于确保企业质量计划的有效性和顺利实施。
第六章：过程控制该章节主要针对企业生产、运营、管理等各个环节的过程控制进行规定，包括过程控制计划、实施、评估等方面，有助于提高生产、运营、管理等方面的效率和质量水平。
第七章：检验与测试该章节主要介绍企业对产品和服务进行检验和测试的规定，包括检验和测试程序、方法、标准等方面，有助于保证企业生产、服务的质量和可靠性。
第八章：控制与纠正措施该章节主要介绍企业对质量问题的控制和纠正措施，包括故障处理、纠正措施、预防措施等方面的规定，有助于保证企业质量问题得到快速有效的解决。
第九章：持续改进该章节主要介绍企业质量体系的持续改进，包括质量审查、内审、管理评审、监督评审等方面的规定，有助于不断提升企业质量管理效能。
质量手册（GB/T19001-2016 idt ISO9001-2015）序号章条号内容序号章条号内容0 0 批准令7 7.2 能力1 1 任命书7.3 意识2 2 引言7.4 沟通2.1 企业简介7.5 形成文件的信息2.2 质量说明书88 运行2.3 质量管理体系总要求8.1 运行策划和控制2.4 术语及缩略语8.2 产品和服务的要求2.5 主要编审人员名单8.3 产品的设计和开发3 3 质量方针和质量目标8.4 外部提供过程、产品和服务的控制4 4 组织环境8.5 生产和服务提供4.1 理解公司及其环境8.6 产品和服务的放行4.2 理解相关方的需求和期望8.7 不合格输出的控制4.3 确定质量管理体系的范围99 绩效评价4.4 质量管理体系及其过程9.1 监视、测量、分析和评价5 5 领导作用9.2 内部审核5.1 领导作用和承诺9.3 管理评审5.2 方针10 持续改进5.3 组织的岗位、职责和权限1010.1 总则6 6 策划10.2 不合格和纠正措施6.1 应对风险和机遇的措施10.3 持续改进6.2 质量目标附1 公司组织机构图6.3 变更的策划附2 程序文件目录7 7 支持附3 职能分配一览表7.1 资源1.管理者代表任命书为保证公司质量管理体系有效运行和持续改进，加强对质量管理体系建立、实施、保持和改进的领导，经研究决定任命XXX同志为公司管理者代表，并授权其行使以下职权。
1、组织质量管理体系策划工作，确保建立的质量管理体系满足标准的要气，实施质量管理体系并保持质量管理体系的有效性；2、代表最高管理者行使质量管理职责，决定有关重大事项，协调体系各部门之间的质量活动，负责向最高管理者报告体系运行情况；3、组织和协调质量管理手册的编制与审核工作，批准程序文件；4、领导内部审核；5、负责管理评审的组织协调工作，审核管理评审报告，向最高管理者提出质量管理体系改进的需求；6、组织宣传贯彻有关质量方面的法律、法规、制度、标准，确保公司员工提高满足顾客要求的意识；7、就质量管理体系有关事宜与认证机构等外部各方进行联系。
0.1批准令本手册依据ISO9001：2000质量管理体系要求，结合本公司实际和相关的法律法规而编制。
它阐述了企业的质量方针、质量目标、组织结构，各职能部门负责人的质量职责，规定了质量管理体系的实体要求，是指导我公司开展质量活动的法规性、纲领性文件。
全公司所有与质量有关部门和人员都应该严格遵守执行，以保证我公司产品质量稳步提高，提高市场占有率，使公司取得最佳的经济效益和社会效益。
同时授权同志为管理者代表，作为质量管理体系实施、保持持续改进的负责人，负责本手册的宣贯工作，并对质量管理体系的运行进行监督考核，以保证质量方针的贯彻实施。
本手册于08年04 月01日发布实施。
总经理：08年04月01日0.2企业概况XXXXXXXX有限公司成立于2002 年，历经多年的发展，现已成为一家集科、工、贸于一体的综合性企业。
公司拥有自营进出口权，产品远销海外，是专业化从事机电技术研究、产品开发、生产、销售、服务、贸易于一体的全方位公司。
公司十分重视技术开发，在工艺、工装手段上具有先进性，凝结了深厚的创意工夫，掌握着成本、质量优势，具有较强的竞争力。
“质量求生存、信誉求发展”为公司的经营宗旨，“ 让客户赚钱、让XXX发展” 是公司的营销理念，XXX人愿用真诚的心、火热的激情、不懈的努力，秉承创新、求实、诚信、进取的精神，努力打造XXX公司--- 机电专家的美好未来！地址：XXXXXXXX中韩联系人：XXXXX电话：010-xxxxxxxx传真：0xxxxxx0.3手册修订情况0.4目录01批准令 (1)02企业概况 (2)03手册修订情况 (3)04目录 (4)1．范围 (13)2．引用标准和术语 (13)3．《质量手册》的使用和管理 (13)4．质量管理体系 (14)5．管理职责 (16)6．资源管理 (21)7．产品实现 (22)8．测量分析和改进 (26)9.附录A质量管理体系及构图 (05)10.附录B质量管理体系指责分配表 (06)11.附录C生产流程图 (07)12.附录D质量目标分解 (09)13.附录E质量方针和质量目标发布令 (10)14.附录F管理者代表任命书 (11)15.程序文件目录 (12)附表A：公司质量管理体系机构图注：质量管理体系中财务科不纳入体系范围内。
XXX电机制造有限公司质量手册IATF16949-2016版本号：编制日期：批准日期：颁布令本公司质量手册是依据IATF16949:2016规范的要求，结合我公司的实际情况编制，并符合国家有关法律、法规和各项政策的规定。
本公司质量手册阐述了本公司的质量方针和质量目标，描述了本公司质量管理体系及运行的总体要求和基本原则，质量管理体系所需过程及过程之间的相互关系及质量管理体系文件的相互引用。
本公司质量手册编制过程中，充分考虑质量管理八大原则，采用过程的方法，结合PDCA循环和基于风险的思维。
规范了本公司为实施质量管理，开展质量活动，质量控制，质量改进等采用的系统方法，是本公司开展质量管理活动的依据，是全体员工应遵循的质量法规和行为准则，是向顾客或第二方、第三方认证机构提供审核我厂质量管理体系的依据。
现批准IATF16949:2016《质量手册》（A版）从2021年10月1日起正式实施，各部门全体员工必须认真学习并严格遵照执行。
总经理：日期：管理者代表任命为了贯彻执行IATF16949:2016规范的要求，加强对质量管理体系运作的领导，提高工作的有效性，特任命技术总监为XXX电机制造有限公司管理者代表，其职责和权限是：——在最高管理者的领导下，组织贯彻执行工厂质量方针和质量目标。
——确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
——组织内部质量体系审核，对质量管理体系运行情况进行协调和监控。
——向最高管理者报告质量管理体系的运行情况和工作业绩及改进需求。
——确保在整个组织内以顾客为焦点、满足顾客要求的意识得到建立和提高。
——负责本组织质量管理体系有关事宜的外部联络、沟通和协调。
总经理：日期：质量方针车品即是人品质量精益求精服务追求极致经营创新高效质量目标——整车下线合格率≧95%；——AUDIT分值≦1000；——客户满意度≧95%；公司概况1 范围本《质量手册》适用于XX牌电动四轮轿车产品设计开发、生产制造、销售服务全过程。
QM质量手册0.1 手册发布令随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为一个组织管理工作的重点，为了不断提高产品质量，满足客户当前要求并识别其未来的期望，公司全体员工在质量方针“面面俱佳、精益求镜、关注市场、重视客户”的指导下，严格按照ISO9001：2008标准要求建立了质量体系，并在运行过程中积累经验不断改进与完善。
本手册规定了东莞市巴斯锘卫浴有限公司（下称公司）的质量方针和质量目标，它是质量体系建立、保持和改进的总体要求和基本原则，是用来指导公司质量体系的建立和运行并统一协调公司的质量管理活动、在质量管理工作中起纲领性作用的文件，并为第三方审核提供依据，必要时可用作对外介绍公司的质量体系。
公司《质量手册》，现自2011年月日起执行，全体员工必须认真贯彻执行，并在执行中积极总结经验，以利于持续改进。
总经理：日期：2011年08月27日0.2 任命书为了全面执行本公司ISO9001：2008质量管理体系的具体要求，现任命余希榜为本公司管理者代表，并自文件生效日起负责履行以下职责：1、建立符合ISO9001：2008要求的质量管理体系，确保质量体系的有效运行和维持。
2、贯彻执行本公司的质量方针和质量目标。
3、编写和修改《质量手册》，并组织贯彻实施。
4、建立本公司的内部审核制度。
5、定期组织对本公司的品质系统进行管理评审，跟进有关项目。
6、通过管理评审向管理层报告质量体系的运行情况，不断改善质量体系。
7、有权对不遵照公司品质体系运作的部门、人员进行督导和处分。
8、代表本公司处理与质量体系有关的外部事务。
总经理：日期：2011年08月27日0.3 本公司简介一. 公司概况: 公司于2009年创办于东莞,厂房面积5000平方米，公司专业设计，生产高档浴室带灯镜子以及带灯镜柜，目前产品100%出口到欧美等市场。
产品的设计，质量深受客户的好评。
公司将本着“以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越”的核心理念，以“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”的核心价值观，致力于实现股东、员工、客户和社会的价值最大化。
第1篇目录1. 引言2. 质量方针3. 质量管理体系概述4. 质量管理体系范围5. 质量管理体系文件6. 质量管理体系要求7. 质量管理体系实施与运行8. 质量管理体系评审与改进9. 附录1. 引言本手册旨在阐述我公司2023年的质量管理体系，确保公司所有产品和服务均符合客户期望和法律法规要求。
本手册旨在指导全体员工理解和执行公司的质量管理体系，持续改进产品质量，提升客户满意度。
2. 质量方针我公司秉承“客户至上，质量第一”的质量方针，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
具体如下：- 持续提升产品质量，确保产品满足客户需求。
- 强化过程控制，预防不合格品的产生。
- 优化管理体系，提高工作效率。
- 培养员工质量意识，打造一支高素质的团队。
3. 质量管理体系概述本质量管理体系遵循ISO 9001：2015标准，旨在通过系统化的管理方法，确保公司产品质量的持续改进。
4. 质量管理体系范围本质量管理体系适用于我公司所有产品和服务，包括但不限于以下内容：- 产品研发、设计、生产、销售、售后服务等环节。
- 质量管理体系的建立、实施、维护和改进。
5. 质量管理体系文件为确保质量管理体系的有效运行，我公司制定了以下文件：- 质量手册：阐述公司质量管理体系的基本要求和原则。
- 程序文件：规定公司各职能部门在质量管理活动中的具体操作规程。
- 指令性文件：明确各部门、各岗位的职责和要求。
- 记录文件：记录质量管理活动的相关数据和信息。
6. 质量管理体系要求6.1 质量管理体系要求应符合ISO 9001：2015标准的要求。
6.2 质量管理体系应包括以下要素：- 管理职责：明确公司高层领导在质量管理中的责任和权限。
- 资源管理：确保公司具备开展质量管理活动所需的人力、物力和财力资源。
- 作用、职责和权限：明确各部门、各岗位的职责和权限。
- 过程管理：建立和实施过程控制，确保产品和服务质量。
- 测量、分析和改进：通过测量、分析和改进，持续提升产品质量。
质量手册的基本内容各个实验室的质量手册内容不一样，但是万变不离其宗，以下8个方面的内容必不可少（GB/T 19023-2003《质量管理体系文件指南》）：1标题和范围质量手册的标题和(或)范围应当明确使用手册的组织。
质量手册应当引用建立质量管理体系所依据的质量管理体系标准。
2目录质量手册的目录应当列出每个部分的序号、题及其位置3评审、批准和修订质量手册中应当明确质量手册的评审、批准、修订状态和日期。
可行时，应当在文件或附件中明确更改的性质。
4 质量方针和质量目标如果组织决定在质量手册中阐述质量方针，质量手册可包括对质量方针和质量目标的陈述。
组织可以决定在其他的质量管理体系文件中规定实现质量目标的具体指标。
质量方针应当包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
质量目标通常源自组织的质量方针并且是能够实现的。
当质量目标被量化时，目标就成为指标并且是可测量的。
5组织、职责和权限质量手册应当包括对组织结构的描述。
职责、权限及其相互关系可以用组织结构图、流程图和(或)岗位说明书等方式表示。
这些文件可直接包括在质量手册中或被质量手册所引用。
6 引用文件质量手册应当包括一个引用文件的清单，但这些被引用的文件并不包括在质量手册中。
7质量管理体系的描述质量手册应当对质量管理体系及其实施进行描述。
质量手册还应当包括对过程及其相互作用的描述。
质量手册应当包括或引用程序文件。
组织应当按过程的顺序、所采用标准的结构或任何适合于组织的顺序将其质量管理体系形成文件。
以对照表的方式说明采用的标准与质量手册内容的相互关系可能是一种有效的方法。
质量手册应当反映组织为实现其方针和目标所采用的方法。
8 附录手册中可以包括含有其支持信息的附录。
3.1 职责和权限
3.1.1 最高管理者 —— 总经理
a) 主持本公司生产经营管理工作，对本企业生产经营活动负全
面责任； b) 对本企业产品的安全质量(即“特种设备的安全性能”)负责；
c) 具体主管本企业产品的营销工作和物资的采购供应工作；
d) 负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的
承诺： ——向全体员工宣贯保证产品安全性能及满足顾客要求的重 要性； ——制定质量方针与质量目标，确保质量目标的实现； ——定期主持管理评审； ——确保可获得必要的资源。 e) 决定公司组织架构及规定各职能部门和高层管理人员的职责、
权限及其相互关系，建立在不同的层次和职能之间、以及就质量保 证体系的过程有效性的沟通渠道与确保其畅通； f) 组织建立和批准企业重要的规章制度和财务管理制度；
g) 负责直接领导生产副总经理、质量保证工程师或总工程师和
各部门部长的工作以及企业财务运作；决定主要管理及技术人员的 聘用与辞退。 3.1.2 质量保证工程师(管理者代表) a) 负责组织 建立、实施和完善质量保证体系，主持编制《质量
保证手册》，审批质量保证体系程序文件和重要作业指导书，组织贯 彻实施公司质量方针和质量目标， 保持 质量保证体系的有效运行； b) 向总经理报告质保体系运行业绩、确定与实施体系必须 改进
的措施； c) 按期组织与主持内部质量审核，包括负责策划内审工作所需
资源，选择审核员，任命审核组长，向公司管理评审会议报告质保 体系运行情况； d) 代表公司接受许可资质审核机构或质量体系认证机构审核；
e) 对公司所属各部门实施质量保证体系情况有监督和奖罚审批
权； f) 负责就企业质量保证体系有关事宜与各部门的联络工作。 说
明：后述各部门负责人均为“各质量控制系统责任人员”。具体见任 命书。 3.1.3 总工程师( 企业技术负责人 )
a) 在总经理领导下，完善公司技术管理，保证产品质量、特别
是确保 其安全性能； b) 负责贯彻执行国家相关法规与技术标准；组织编写、审查企
业有关技术、工艺标准和管理制度； c) 负责从硬件与软件方面牵头完善企业的相关许可资质条件；
d) 在企业的发展中，组织编制公司的新产品总体开发方案、负
责编制技术改造规划以及组织工艺技术准备工作，包括组织其经济 与技术可行性分析； e) 积极组织开发和推广新技术、新工艺；
f) 协调解决产品设计与生产过程中的技术问题。
3.1.4 生产副总经理(生产副厂长)
a) 在总经理领导下，分工负责生产管理工作，具体主持与协调
企业生产系统、主要是生产、技术、采购(包括)仓库等部门的日 常事务与运作； b) 负责编制、分解公司年度生产计划、实施季度或月度生产计
划，包括下达生产指令，检查并督促各部门的实施并按期完成等， 必要时负责作调整； c) 分管与指导生产部的工作，确保其优质、高效与均衡生产；
努力提高劳动生产率，降低生产成本； d) 配合质量工程师(管理者代表)组织并开展全公司范围内的 质
量保证及质量保证工作； e) 完成总经理委托之其它工作。
3.1.5 助理总经理
a) 配合公司总经理、总工程师与生产副总经理，具体主持企业
的新产品开发；包括组织编制企业新产品开发计划并指导、督促实 施；组织解决产品设计和试制过程中有关技术问题；以及确保已投 产产品的技术资料、包括图纸、工艺文件等的正确与配套齐全等； b) 组织与督促技术部门处理并解决生产过程中出现的相关技术
问题。
c) 从整体角度指导与组织开展企业的技术管理工作，逐步做到 产品的系列化、配套零部件的通用化以及产品设计的标准化； d) 具体组织推广与使用新技术、新工艺，提高企业的劳动生产
率； e) 完成总经理委托之其它工作。
3.1.6 安全委员会与安全主任 安全委员会是确保企业安全生产的专
门机构，由安全主任、各 部门负责人组成，简称“安委会”。安委会主任日常行使安委会的职 责与权限： a) 负责质量保证手册的安全管理章节、相关安全管理程序的编
定与实施。 确定安全工作目标，建立企业安全管理体系并实施与保持； b) 配齐安全体系所需的资源，组织与指导各部门开展安全活
动。 提高并保持全体员工的“安全第一”、包括产品“安全性能第 一”的意识； c) 识别及评估本企业生产过程存在的危险源，确定与采取有效
防患措施，消除安全隐患； d) 制定安全检查计划并组织检查，提交检查报告；督促对安全
“不符合”的纠正与预防措施的落实； e) 负责检查、督促合同的工程分包方执行国家的相关法律法规
及企业的安全管理制度，保证安全施工及交付用户的产品安 全性能；
f) 定期或不定期评价安全体系与安全目标的实施与达标情况，
向最高管理者汇报该体系的运行状况并为体系的保持与改进 提供依据； g) 负责就有关安全管理事宜与政府安全管理部门及相关机构的
联络。 3.1.7 质检部
① 在总经理与质量保证工程师领导下、负责企业的全面质量管 理工作； ② 负责生产全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结 果及出厂产品质量负责，具体包括： a) 负责生产用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进
货检验报告，严格控制进厂原 (辅)材料、零配件、外协件的 质量； b) 负责产品生产过程中各工序半成品的检验与试验，发出检验
报告，指导生产班组在生产过程中的质量控制活动； c) 负责成品入仓及出厂检验与试验，签发出厂检验报告及合格
证； d) 负责产品安装过程检验(厂检)，协助与配合政府质检部门 的
监督检验，以及协助安装的竣工验收； e) 负责检验与试验过程中所发现不合格品的处理；
f) 负责各类检验记录的收集、分类、整理与归档；
③ 有制止不合格原 (辅 )材料、零配件投产，不合格半成品转序， 不合格成品出厂的职责与权力； ④ 负责对原材料、半成品、成品进行标识和可追溯性控制； ⑤ 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有 关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立监测设备管 理档案； ⑥ 负责对本部门与全公司人员的质量管理与必要的检验技术培 训； ⑦ 完成总经理布置的其它工作。 3.1.8 经营部
a) 在总经理领导下负责本公司的产品销售、包括合同货款的及
时回收； b) 编制、分解与执行公司各时期的销售计划，
c) 负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单完成
情况； d) 负责与客户的沟通，包括组织用户访问及市场调查、向用户
提供技术咨询服务、以及对顾客满意度的测量评价工作； e) 管理与指导分支机构的维护保养服务工作，协调分支机构或
分公司之间的工作关系，组织对分支机构与分公司的安装、维保人 员的技术培训； f) 牵头组织与配合质检部、以及相关部门做好用户的售后服务
工作； g) 完成总经理布置的其他工作
3.1.9 生产部
a) 在厂长的领导下，负责企业的生产与计划调度管理、负责生
产过程的安全管理，确保生产任务的按质、按时与按量完成。 b) 负责按工艺文件组织车间生产，确保产品质量，并协助质检 部完成产品的交收检验工作； c) 协调和指挥生产班组正常运作，处理生产现场的工艺、技术
问题； d) 负责车间生产成本的监控，包括工时、生产用料的控制与核
算等； e) 在技术部的指导下，按规定完成对生产设备的日常维护保
养、 以及维修工作； f) 负责车间的现场管理，做到文明生产；
g) 负责生产车间全体员工的考勤、纪律与劳资管理等。
3.1.10 技术部
a) 在公司主管领导与总工程师领导下，负责本企业的全面技术
管理； b) 负责新产品的开发；包括参与编制企业新产品开发计划并负
责设计实施，编写产品设计任务书等，以及负责随后的新产品试制、 包括其整套技术文件、主要有图纸、加工工艺等的绘(编)制，以 及试产与确认等； c) 解决产品设计和试制过程中有关设计方面的技术问题，包括
解决新产品在试产过程中所出现的技术问题，并同时修改、完善相 关技术文件；
d) 除了负责编制本厂产品的生产工艺文件、以及安装工艺文件
外，负责原(辅)材料采购规范与原(辅)材料、半成品、成品检 验规范的制订； e) 负责日常生产的补充出图，协助生产部解决生产中的相关技
