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稻盛和夫干法分享心得稻盛和夫是日本著名的企业家，他以创立的“干法”管理哲学而闻名于世。
干法是一种以自律、创造力和投入为核心的管理方法，通过个人的实践和分享经验，使每个人都能够成为更好的自己。
在本文中，我将分享稻盛和夫干法的一些心得体会。
首先，干法注重自律。
稻盛和夫认为，自律是取得成功的基础。
而自律的核心是对自己的要求更高。
每个人都有自己的懒惰和舒适区，但是只有将其超越，才能获得更大的成就。
在工作中，我们要积极主动地追求卓越，不满足于平庸，不断挑战自己的极限。
只有不断地提高自己，才能不断地向前发展。
其次，干法强调创造力。
创造力是企业发展的重要驱动力，也是每个个体实现自我价值的核心能力。
创造力源于对问题的敏感和对未来的预见。
在干法中，我们应该时刻保持开放的心态，接受新的观点和想法，并积极思考如何创新和改进。
尝试不同的方法和思维方式，拓宽自己的视野，不断创造出新的价值。
再者，干法着重于投入。
投入是成功的关键，只有全心全意地投入，才能取得理想的结果。
在干法中，我们应该对自己的工作充满热情和动力，不计较得失，全力以赴。
无论是处理一份文件，还是做一件事情，都要尽心尽力地去完成。
只有投入了足够的精力和热情，才能真正实现自己的价值和目标。
除了自律、创造力和投入，干法还倡导分享和团结。
稻盛和夫认为，只有通过分享经验和共同成长，才能实现个人和组织的发展。
因此，在干法中，我们要主动与他人合作，倾听他人的意见和建议，分享自己的心得和经验。
通过相互学习和借鉴，我们可以共同进步，实现更大的目标。
最后，我想谈一谈个人在干法中的体验。
在我实践干法的过程中，我逐渐发现，自律、创造力和投入是我提升个人能力和实现自我价值的重要途径。
通过严格要求自己，我变得更加自律和积极主动。
通过培养创造力，我能够在工作中提出更多创新的观点和解决方案。
通过全心全意地投入，我取得了一定的成就，并且对自己的能力更加有信心。
总结起来，稻盛和夫干法是一种注重自律、创造力和投入的管理哲学。
稻盛和夫经营哲学心得“海底捞经营的成功体现了稻盛和夫经营哲学的力量。
关键词：经营目标经营原则经营思想敬天爱人1、什么是“稻盛哲学稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣，他在50年之内创建两个世界500强。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
其独特的经营理念被称为“稻盛哲学。
“稻盛哲学对迷惘的经营管理者，提供了一个清新和思路，对骄狂、浮躁的经营管理者，注入了一针清醒剂。
他认为工作是磨炼灵魂的道场，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底就是正确的。
他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营。
“稻盛哲学把人性、“敬天爱人，自利利他的哲学思想、天人合一的自然规律与现在商业巧妙结合，并取得了成功。
“稻盛哲学现已成为许多人热议并追捧的经营哲学。
2、“海底捞中的“稻盛哲学“海底捞是我国做得最大最成功的火锅连锁店之一，那么，“海底捞成功的秘诀究竟在哪里?或许正是“稻盛哲学铸就了它的成功。
2.1、企业经营的目标是追求员工物质与精神两方面的幸福“稻盛哲学始终强调，在顾客、股东和员工之中，经营者要把员工摆在第一位，经营公司的目标是为员工追求物质和精神的幸福。
那么，“海底捞是如何做到这一点的呢?首先，“海底捞关注员工的物质幸福。
“海底捞的员工工资保正高于其他火锅店员工，并且还有奖金直接寄给他们的父母。
另外，走进“海底捞，你会发现连扫厕所的阿姨都穿着漂亮得体的工装，他们的工装都是按照空姐的服装标准定制的。
穿着可以展现一个人的品位，提升一个人的气质。
这种高档的穿着无疑在无形中让“海底捞的员工与其他火锅店相比，幸福感增加了不少。
凡是在“海底捞工作的员工，公司都在他工作的火锅店附近为他们租上中高档的公寓房供他们居住，平均每个员工有6平方米的自由活动空间。
这样一来可以改善他们的居住环境，二来他们居住的地方离工作地点近，方便他们上下班。
稻盛和夫企业治理的要诀读后感稻盛和夫企业治理的要诀读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和经济学家，他晚年倡导的企业管理思想被称为“稻盛流”。
稻盛流的核心思想是“从人开始”，即以人为本，重视人性，在企业建设和管理中注重人的发展和成长。
其企业治理的要诀主要包括“重视理念、关注细节、鼓励创造、注重文化、重视团队和领袖素质等”。
在阅读《稻盛和夫的企业治理要诀》的过程中，我深受启发和感动。
因为在这本书中我们能够看到一个伟大企业家的人生经历和管理哲学，更能够了解到一种积极进取的企业文化和理念。
这本书不仅介绍了稻盛和夫在创办并发展第一家企业——玉出电气的辉煌历程，更解析了其企业管理的精髓。
通过稻盛和夫自己的亲身经历，我们深刻地认识到了在创业、企业运转和管理环节中面临的种种考验和问题，以及进行治理和创新的必要操作。
这些治理和创新的要诀并非空洞的口号和表面应对。
以稻盛和夫的玉出电气为例，我们能够感受到在这家企业中，恰恰正是这些理念的贯彻落实，以及其文化和人性的彰显，使得企业能够不断地发展壮大，成为一个充满生机和希望的团队。
同时，稻盛和夫的企业管理思想给我留下深刻的印象，它的重点不仅在于以人为本的管理理念，更在于稻盛和夫对企业管理的跨战略、创新的思考方式。
在传承“稻盛流”的过程中，我们不仅需要以此为企业治理和管理的基础，还需要反复思考和总结，从而引领企业创新的思路，实现长久的发展。
总之，读完《稻盛和夫的企业治理要诀》后，我感受到了一种宏伟的企业愿景和热民心的治理哲学，欣赏到了稻盛流的卓越管理方式和基于人本主义的企业文化，也接受了一些创新的思考和观点。
只有在不断学习、反思和实践中，我们才能够不断提升自身、引领企业发展，成就我们的人生。
四部曲稻盛哲学心得体会稻盛哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一种经营理念和管理哲学，主要强调以人为本、追求卓越和持续变革。
在四部曲稻盛哲学中，包括了“经营基本理念”、“领导者的哲学”、“经营合理化活动”和“持续的改革和创新”，下面我将结合自己的体会，谈谈我对这四部曲的理解。
首先，“经营基本理念”强调以人为本，重视员工的发展和满意度。
作为一个企业家，可以追求利润最大化，但是不能忽视员工的价值和幸福感。
稻盛哲学告诉我们，企业的成功离不开员工的辛勤努力和付出，只有让员工满意和快乐，才能激发他们的潜力，进一步推动企业的发展。
在我的工作中，我始终坚持尊重员工、关心他们的生活和工作，积极创造一个和谐的工作氛围，这不仅能增加员工的工作动力，也能够提高整个团队的工作效益。
其次，稻盛哲学中的“领导者的哲学”让我深受启发。
稻盛认为，作为领导者，要有坚定的信念、正确的价值观和高尚的道德标准。
只有以身作则，率先垂范，才能对员工起到示范和引导的作用。
在我的领导实践中，我始终保持诚信、正直的原则，严于律己，善于倾听员工的声音，鼓励他们发表自己的观点和建议。
同时，我也在不断学习和提升自己的能力，以便更好地指导和帮助团队成员成长和发展。
第三，“经营合理化活动”让我意识到，在经营过程中要不断追求效率，并且要不断改善和优化流程。
只有通过合理化活动，才能有效降低成本，提高产能和质量。
在我的工作中，我经常与团队成员一起审查工作流程和标准操作程序，寻找改进的空间，并制定改进计划。
通过精益求精的态度和不断推动的精神，我们不仅提高了工作效率，也为企业创造了更大的价值。
最后，“持续的改革和创新”在稻盛哲学中占据了重要的位置。
稻盛强调，企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
只有积极引导变革，不断探索新的商业模式和产品，才能保持竞争力和活力。
在我的工作中，我鼓励团队成员勇于创新和思考，提倡开放的创新氛围，并且在企业决策层面上，也积极推动创新和变革的实施。
稻盛和夫经营之道郑泉渊 5稻盛和夫的经营策略1、创造性经营稻盛和夫的创造性经营是指这两点：第一，开发新市场，采取独特的经营手段，开发新技术；第二，日积月累，每日有细微的进步，循序渐进的走向成功。
稻盛和夫领导下的企业创新的特点（1）把不利环境和危机看成企业创新的机会，（2）对已有的技术进行改造，（3）重视创新而不是模仿。
（4）要创造创新的环境就要改变过强的集体主义氛围，重视个体。
2、最小成本的经营把销售额增加到最大，把经费压到最低。
使用先进的技术改进生产效率，减少不必要开支，裁掉不必要的部门。
阿米巴小组（以十二人左右为一个单位）核算各个小组的费用和产生的利润，将成本核算单元化，及时发现问题并处理出现在的问题。
任何成本的降低不能损害员工的利益。
3、多元化经营是某个特定阶段应该进行的企业扩展，但企业主营的市场容量达到饱和时，相关多元化扩展可以降低经营风险，降低成本。
稻盛和夫认为稻盛和夫的日本特色稻盛和夫的经营策略稻盛和夫的经营特色1、平衡经营，平衡的经营的思想来源于日本民族特性，日本人既好斗又温和，既黩武又爱美.两种极端的性格可以帮助权衡利弊，可以通过两个角度看待同一个问题可以得到不同结论，并且通过比较可以做出相对正确的决策。
但是能够同时驾驭两种性格的人不多，这可以通过着一个性格互补的助手来弥补。
2、日本式的实用主义理性是一种现实性，没有理性便不能面对现实，不能正视矛盾。
日本实用主义是日本思想传统，它好比一块纱布，不管包装什么都能伸能缩，根据环境变化而变化。
但是其缺点也很明显，它往往导致目光短浅，只关注当前利益，不重视过去的经验。
只关心本民族生存，忽视人类普遍准则。
其表现在为了达到目的，经常采取一些非常规手段。
3、和魂洋才的海外经营稻盛和夫认为海外经营大体主要三种模式，完全入乡随俗；完全本国化，两者这种。
稻盛和夫选择完全本国化，并且表现的非常强硬。
稻盛和夫的心学1、稻盛和夫认为企业经营需要哲学，稻盛和夫的哲学源自日本心学。
稻盛和夫经营哲学的读后感以下是整理分享的稻盛和夫经营哲学的读后感的相关资料，欢迎阅读!稻盛和夫经营哲学的读后感篇一稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。
柱子当然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子迟早会坍塌;地基牢固而没有柱子，就压根儿不存在房子。
稻盛的经营哲学，概括起来就是“以心为本。
基于“以心为本的经营哲学，稻盛和夫认为规章制度是必要的，但规章制度并不能解决一切问题。
《论语》有言：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。
如果经营者不注重人心的建设，那么再完善的制度也会沦为形式。
21 世纪之初，美国安然公司(Enron Corporation)、世界通讯公司(WorldCom)等大企业因为会计丑闻而倒闭，随后美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)，美国证监会、纽约证券交易所出台一系列新法规，对上市公司严加管理。
然而，仅仅时隔五年，美国又爆发了次贷危机，并演变为波及世界的金融海啸。
稻盛和夫认为，这一事实不仅暴露了法律的漏洞，更显示了人心建设方面的不足。
这个世界上企业丑闻频发，最需要解决的是世道人心问题，而不是填补法律法规的漏洞。
心是关键，那么如何改变世道人心呢?稻盛和夫认为，经营者应该回到最基本的问题上，追问“作为人，何谓正确?换句话说，秉承正确的人生之道，乃是改变人心的第一步。
那么，作为人，什么才是正确的呢?稻盛和夫认为，从孩童时代起，家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些都是最基本、最朴实的道德要求，是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学，来自于他的人生哲学。
在创业中，他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策，由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上，任何人都懂得这些基本的伦理道德，但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几，所以，能够坚持尤为可贵。
经营为什么需要哲学收看了稻盛和夫先生的“经营为什么需要哲学”有一定的感想，稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。
所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
我主要有以下两点体会：一、以人为本，顾客至上稻盛和夫经营哲学的基础是“以心为本”，其中的“心”就是人心。
稻盛一方面尊重人心，关注员工和顾客深层次的内心渴求，为他们的价值和利益的充分实现而努力；另一方面用自己的智慧和学问影响人心，去除他们内心的杂念和负面情绪，使他们的人心得到净化和提升。
“爱人”的经营哲学又被稻盛和夫称作“利他至上”。
稻盛和夫经营哲学中讲的“他”不仅是指自己公司的员工及其家属，还包括合作者、顾客甚至自己的同行业竞争对手。
对待顾客方面，稻盛和夫强调适当盈利，并且要求员工不断研发新产品让顾客满意。
稻盛和夫说道：“我们不断研发出新产品是为了让顾客用了之后获得更大的利益。
我们所做的每一件事都是衍生自‘使顾客满意’这个原则。
”对于同行业竞争者，稻盛和夫坚信市场竞争中“互利才能共赢”，“损人必然损己”的法则，认为竞争者成就了自己，以一颗感恩的心来对待自己的对手。
在“敬天爱人”经营哲学的指导下，稻盛和夫先后创办了两家世界五百强企业，其中的“京瓷”公司更是创造了自诞生以来每年盈利的奇迹。
可见稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学中蕴藏着无穷的大智慧。
二、贯彻完美主义这和我们的企业文化是一致的，不断追求完美的标准并将事情做出结果！我们从小就提倡虚心求教，取长补短，但它之所以成为我们行为准则的原因却是我们对完美的追求。
发扬长处，弥补短处，传承优秀的品质，发扬崇高的精神，致力于对人生完美的追求实是我们的理想。
明白了这一点的人，便会“三更灯火五更鸡”地勤奋学习；便会“只要功夫到，铁杵磨成针”地执著追求，这世界就会因一颗颗追求完美的心而高尚、崇高、美丽。
其实，完美并不是我们要求的目的，它只不过是人生一种无法企及的极高境界，我们追求它，就是为了完善自己，不断地向着完美努力。
稻盛和夫经营哲学稻盛和夫是日本企业家，也是日本著名企业经营哲学家。
他的经营哲学以“尊重人性”为核心，强调企业的使命是为社会做贡献，同时关注员工的成长和幸福。
稻盛和夫的经营哲学主要包括以下几个方面：1. 尊重人性：稻盛和夫认为，企业的最大财富是人，人才是企业取得成功的关键。
他主张尊重每个员工的人性，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
他认为，只有使每个员工感到受到尊重和重视，才能激发他们的工作热情和创造力，推动企业的发展。
2. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的使命是为社会做贡献，为员工创造更好的工作和生活环境。
他强调企业应该以人为本，关注员工的成长和幸福。
他提出了“以人为本”的管理理念，鼓励员工实现自我价值，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
3. 追求卓越：稻盛和夫追求卓越是他经营哲学的重要内容之一。
他认为，企业应该不断追求卓越，不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
他主张追求卓越的企业应该具备创新精神和开拓精神，不断推陈出新，适应市场的变化。
4. 诚信和责任：稻盛和夫强调企业应该具备诚信和责任意识。
他认为，只有诚信经营才能赢得客户的信任，只有承担起社会责任才能获得可持续的发展。
他强调企业应该恪守承诺，履行对员工、客户和社会的责任，以诚信赢得口碑，塑造公司良好的形象。
5. 关注企业文化：稻盛和夫认为，企业文化是企业成功的重要因素之一。
他主张企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工团结协作，共同追求目标。
他认为，企业文化应该包括诚信、责任、创新、卓越等价值观，为员工提供良好的工作氛围和发展平台。
稻盛和夫的经营哲学深受许多企业家和管理者的推崇，他的理念在日本企业界产生了广泛影响。
他的经营哲学强调人本主义，注重员工的发展和幸福，强调企业的社会责任。
这一理念在当今竞争激烈的商业环境中仍然具有重要意义，对于企业的长期发展和社会的可持续发展至关重要。
稻盛和夫的经营哲学以尊重人性为核心，关注员工的成长和幸福，追求卓越，诚信和责任，并强调企业文化的建设。
稻盛和夫：管理哲学的八大启示日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500 强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯电话公司（KDDI），赢得了日本“经营之神”的称号。
著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始！”稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。
”他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：工作结果=思维方式×热情×能力。
这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0 到100 分表示，而思维方式则从负100 分到正100 分。
举个例子，如果某人能力90 分，热情20 分，那么该人分数是1,800 分；如果某人能力50 分，热情90 分，得分则是4,500 分，高出前面懒人一倍。
自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。
乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。
在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。
稻盛和夫认为人才对企业成败起着决定性的作用。
与员工的能力相比，稻盛和夫更关注员工的道德水平和性格因素，他认为一个人只有心地善良和心胸宽广才能将员工团结在自己周围，从而带领企业做出卓越的成绩，在事业上获得成功。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
这套管理机制关注人与人之间的紧密配合，稻盛和夫把京瓷员工按组分成3,000 个小的单元，名为阿米巴。
每个小单元包含30～50 人，每个小单元都有明确的目标，这样打破了大锅饭变成了小锅饭。
稻盛和夫认为3,000 个阿米巴都是独立的，但是如果互相之间不管别人，整个京瓷就是一盘散沙。
稻盛和夫在选择阿米巴负责人时，认为负责人除了要有利己之心，还必须有利他之心跟其他阿米巴沟通合作。
稻盛和夫强调一种契约精神，同时也强调在契约精神之外员工彼此之间相互信任支持，从而形成共同的愿景、使命感和价值观。
稻盛和夫在书中写道：“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。
换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。
”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。
与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。
13 年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。
从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。
稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。
在经营KDDI 公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。
稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是：“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。
”20 世纪80 年代初，在日本政府决定实行三公社民营化方案背景下，稻盛和夫认为是为日本国民减轻高电讯压力的绝佳时机。
稻盛和夫忆及创办KDDI 目的：“整天都想着这个问题。
晚上睡觉时想，喝完酒回到家里也想。
当时认真反思的问题是：‘这个方案动机是否善，有没有私心?’就像禅僧打哑巴禅似的，另一个我向正在思考的我提出了问题：‘你说要建立第二电力公司，这是那么干净清白的吗？你的动机中有没有私心?’”经过长时间不断思索，他确定自己没有一丝想要为自己牟利的私心杂念。
他进军通讯领域的唯一目的就是，打破NTT 的垄断局面，让日本人民不再受居高不下的长途通话费的困扰，同时为年轻人提供工作的机会并进一步帮助年轻人实现人生价值和目标。
在日常工作中，稻盛和夫也始终贯彻着“以心为本”的哲学理念。
在一年一度的新职工欢迎大会上，稻盛和夫都要花上两三个小时，循循教导新职工们要“变成相互信任的同志”，要“能与他人同甘共苦”，要“通过努力工作去充实自己的人生”。
稻盛和夫还利用“聚餐会”等机会，把这个哲学理念思想渗透进每一个人，让大家形成互相信任的坚固关系，“大家都是一条船上的伙伴”团结协作荣辱与共的信念。
稻盛和夫还是位十分慷慨的领导者，并不吝惜金钱，而是用金钱来激励员工，他把自己一部分个人股票赠给公司每位员工，以此提高员工工作积极性和集体认同感。
稻盛和夫始终以身作则，没有将“以心为本”的经营思想变成挂在嘴边的口号，而是身体力行，用“肌肤传感式”方法赢得员工的信赖和支持。
稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。
“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。
自己之喜悦的心性就是“爱”；为社会和他人着想就是“诚”；以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。
诚、爱、和谐=敬天爱人。
稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
大致说来稻盛和夫的经营哲学有八点启示，简称为稻盛和夫经营哲学的“天龙八部”。
一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，稻盛和夫们还要努力提高自己的心性。
稻盛和夫们的人生，就由稻盛和夫们的心灵来创造。
自1959 年创立京瓷公司后，稻盛和夫几十年一直作为京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯地投入工作之中，对某个目标有着强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生，都会坚定地指向那个意向。
这时，工作现场就会出现照亮前途的火炬，智慧之井就会洞开。
用稻盛和夫的话说就是，“工作现场有神灵”。
稻盛和夫一次次遭遇这种工作现场的神灵，以至于他作出结论，解决问题的答案总是在现场。
当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听、专注当中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。
稻盛的体悟，给了我们一个相当重要的启示：当对一个追求目标有着强烈的持续的渴望时，丢掉成见，苦苦思索体悟，事先能够清晰“看见”那个崭新的结果。
相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。
二、阿米巴经营发明“阿米巴经营”方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名著《西游记》。
稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。
但苦于分身乏术。
一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
2010 年，日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，担任关系到社会稳定的日航的掌门人。
阔别商海13 年后，稻盛和夫再次出山。
2010 年2 月1 日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78 岁的生日。
在就任仪式上，他出言谨慎，称“也许稻盛和夫并不称职，但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工”，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。
言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下责任。
在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
最终，京都陶瓷与KDDI 公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。
日航、京都陶瓷与KDDI 的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。
三、人生方程式人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
稻盛和夫毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，稻盛和夫不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
今年稻盛和夫已经79 岁了，回首近80 年的人生之路，对于这一点稻盛和夫已经深信不疑。
所以，从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生•工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
四、企业家特殊的战斗力当我们带着爱的激情特别强烈和持续时，就产生了对某一个事物全然的敏感。
任何一个方面的刺激，有关的和无关的，都会通过全然的敏感，转化为通向所渴望目标的台阶，智慧之井最终将喷薄而出，创造性的工作将不断带来喜悦。
这是被稻盛和夫证实和揭示出的道理，也是被史蒂夫•乔布斯、比尔•盖茨、马云、江南春、李彦宏、李想、史玉柱等优秀的创业领军人物所证实了的“本真”。
人性都有偷懒的偏好，领军人物是否能够掌握一刻接一刻的完美标尺，是驾驭企业的关键所在。
研发是这样，服务是这样，企业经营管理的总体运营也是这样。
只有当事人，最知道利润指标能够说清的问题是有限的。
而只有置身其中，反复体悟并推究事理，才可以知道实际上可以做得更好。
企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
