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方针、目标、指标控制程序1.目的制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，为产品质量的提高，环境污染和安全事故的预防以及管理体系的持续改进作出贡献，特制定本程序。
2.适用范围适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标的制定、更改和实施。
3.职责3.1总经理负责制定质量、环境、职业健康安全方针，并负责质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标的批准工作；3.2管理者代表负责审核目标和指标；3.3品质部负责组织制定目标和指标，并负责组织实施、监督、检查和考核质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标完成情况；3.4其他各部门负责贯彻和执行公司质量、环境、职业健康安全方针，本部门目标和指标。
4.工作程序4.1质量、环境、职业健康安全方针4.1.1质量、环境、职业健康安全方针的制定总经理应以提高质量、环境、职业健康安全水平为目的，针对公司实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针并形成文件。
质量、环境、职业健康安全方针应确保：a）与公司的宗旨相适应；b）适合于公司活动、生产或服务的性质、规模，并适合于公司环境的影响、职业健康安全风险的性质和规模；c）对满足顾客及其他相关方的要求，持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；d）对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺；e）提供建立和评审目标和指标的框架。
4.1.2质量、环境、职业健康安全方针的评审和更改每次管理评审均需对质量、环境、职业健康安全方针进行评价，确保其适宜性。
当质量、环境、职业健康安全方针更改时，需报总经理批准，形成文件后重新传达到所有为公司或代表公司工作的人员。
4.1.3质量、环境、职业健康安全方针的管理和贯彻a）方针的制定、评审、修订，均需征求员工的意见。
b）质量、环境、职业健康安全方针应形成文件，并付诸实施。
c）通过文件分发、会议、交流、张贴、宣传栏宣传等方式向所有为公司工作或代表公司工作的人员宣贯质量、环境、职业健康安全方针。
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方针目标编制的程序第一条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第二条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第四条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第五条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
质量方针和目标管理制度范文一、为明确企业经营管理的总体质量宗旨和在质量方面所追求的目标，根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规、结合本企业经营实际制定本制度。
二、企业质量方针目标管理必须建立在企业全面质量管理的基础上，作到质量方针明确，质量责任清晰，质量目标具体化，使各管理部门及各岗位都在相应的质量责任范围内，尽职尽责，有效实现质量管理的各项目标。
三、质量方针是由公司经理以文件形式发布的质量宗旨和方向，应保持相对稳定。
质量目标就是企业在质量方面所追求的目标，它是可测量的，并与质量方针保持一致。
四、本公司的质量方针为“质量第一求生存，科学管理促发展”。
五、质量方针的管理为计划、执行、检查和改进四个阶段。
六、质量方针目标的计划阶段：1、根据上年度企业各项指标的完成情况，结合市场形势和各级药品监督管理局对企业的要求，于每年元月份召开企业方针目标研究会，制定本年度质量工作方针目标。
2、质量方针的目标的草案应广泛征求意见，并经职代会讨论通过后确定。
3、质量副总经理对各部门制定的质量分解目标进行审核，经总经理批准后下达各部门实施。
七、质量方针目标的执行阶段：1、为确保各项质量目标任务的圆满完成，在质量分解目标中必须明确时间要求，责任部门(人)以及督促检查人。
2、每季度末，各部门应将目标的完成情况上报质量管理部，对实施中存在的困难及问题，企业和部门应采取有效的措施，确保各项目标按规定完成。
八、质量方针目标的检查阶段：1、质量管理部负责各部门质量方针目标的实施情况的日常检查、督促。
2、每半年，公司组织相关人员对各部门质量方针目标的实施效果、进行快慢进行一次全面的检查与考核，并责成相关部门对检查与考核的结果实事求是地填写“质量方针目标检查表”，交公司总经理审阅。
九、质量方针目标的改进阶段1、质量管理部应于每年度末负责对质量方针目标完成情况进行总结，认真分析质量目标执行全过程中存在的问题，对未完成的项目进行分析，找出原因，提出下年度质量方针目标的修订意见。
安全生产方针与目标管理制度范文一、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
二、目标的制定要求1.生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。
完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
三、目标的实施与监督1.安全员于每年初发布《年度安全生产目标实施计划》。
各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
3.安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。
4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
四、目标的评审、修订和更新1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。
____分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。
5.企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
五、建立管理体系1.安全目标制定后，要建立管理体系。
管理体系主要是组织体系和制度体系。
____组织体系。
各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；3.制度体系。
为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。
要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
1 目的制定本程序是为了明确建立质量/环境/职业健康安全管理体系的整体方向，并作为正确而有效地实施环境管理体系和职业健康安全管理体系的依据。
2范围本规程适用于公司管理方针、目标指标的制定、修改、批准和发布。
3职责3.1总裁负责方针、目标/指标的审定、批准和发布；3.2管理者代表负责管理方针、目标的组织实施、监控；3.3各部门负责与自身职能有关的目标实施。
4工作程序4.1管理方针制定的依据和内容4.1.1管理方针在制定时应充分的考虑产品质量/环境保护/职业健康安全保护方面的法律法规，并结合公司总体的经营理念、顾客对产品的要求和社会相关方对本司的环保、劳保要求和期望。
4.1.2必须考虑公司的产品、活动、服务及公司的财力、物力、技术等影响。
4.1.3必须承诺产品质量持续改进和不断使顾客满意；必须承诺预防环境污染、保障员工身心健康安全及持续改善；必须承诺遵守相关法律法规和其它要求。
4.1.4方针必须文件化、容易理解，便于实施与维持，同时要让全体员工了解。
4.1.5管理方针应易让公众获取并易于理解，以便他们监督和支持。
4.1.6方针作为制定各项质量、环境、职业健康安全目标和指标的依据。
4.2管理目标制定的依据和内容4.2.1目标指标的制定，同时应考虑公司的人力、财力及技术等的能力。
4.2.2目标指标制定时，应分清层次，落实到相关职能部门。
4.2.3管理目标指标应确保与方针的一致性与完整性；目标要具体，指标要切实可行，并尽可能量化。
4.2.4各部门在制定环境/职业健康安全目标和指标时应充分考虑重大环境因素和重大危险源的评估鉴定结果、公司员工或相关方对环境/安全管理的意见和建议。
4.3管理方针、目标的宣贯4.3.1集团办公室应用各种方式向外部宣传本公司的管理方针和管理目标（如宣传海报、产品包装、XLG/COP001－2004 第2页共2页报纸、展/促销活动等方式）。
4.3.2人力资源中心应通过有效的交流方式(如公司刊物、板报宣传、会议交流等)及时公布公司的方针和目标确保在各职能部门内理解和贯彻实施。
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。
适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。
2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。
4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。
4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。
4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。
4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。
5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。
5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。
HSE 承诺、方针和目标管理程序1. 简介本文档旨在介绍 HSE（Health, Safety, Environment）承诺、方针和目标管理程序的相关要求和具体操作步骤，以确保公司的健康、安全和环境管理得以有效实施并持续改进。
2. HSE 承诺公司管理层应对公司的 HSE 管理工作作出承诺，并将其纳入公司战略、政策和计划之中。
HSE 承诺应包括以下内容：•关注员工的身体健康和精神健康•保护环境和资源，遵守环境法规•确保安全生产，预防事故和职业病发生•公正诚信，遵循商业道德公司管理层应确保 HSE 承诺已经充分与员工沟通，并在公司内部和外部公布。
3. HSE 方针HSE 方针是针对 HSE 管理实践的具体指导方针，应包括以下内容：•建立完善的 HSE 管理制度和程序，明确 HSE 职责与权力•确保符合适用的法律法规、标准和规范，不断提升 HSE 管理水平•及时发现和纠正 HSE 风险和问题，不断完善风险管理和追责机制•加强员工培训和意识教育，强化 HSE 管理的重要性和意义公司应将 HSE 方针与员工沟通，并定期进行评估和更新。
4. HSE 目标HSE 目标是制定具体的 HSE 管理目标，以衡量各项 HSE 工作的实际成效，为HSE 管理提供数据支持。
HSE 目标应包括以下方面：•安全生产目标：确保员工人身安全和设备安全，降低事故发生率•环境保护目标：减少能源和资源浪费，减少污染，保护生态环境•健康管理目标：加强员工身体健康管理，提高工作效率和生活质量•管理体系目标：不断完善 HSE 管理体系，提高管理水平和绩效HSE 目标应具体、可衡量、可达成，并在制定过程中考虑员工和社会的利益。
5. HSE 承诺、方针和目标的落实为了保障 HSE 承诺、方针和目标的落实，公司应采取以下措施：•定期开展 HSE 相关培训和意识教育活动，加强员工对 HSE 管理的认识和重视•建立 HSE 监管机制，确保 HSE 管理制度和程序的有效实施•定期进行 HSE 管理评估和内部审核，发现和改正问题，并持续改进HSE 管理体系•将 HSE 相关信息和数据纳入公司绩效考核系统，倡导 HSE 的“管理者负责制”以上措施的具体操作步骤和实施计划应由公司根据自身情况进行制定和执行，并进行适当的调整和改进。
1．总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
2．制订方针目标的依据2.1 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
2.2 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
2.3 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
2.4 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
3．方针目标编制的程序3.1 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
3.2 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
3.4 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
3.5 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
4．方针目标的执行4.1 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
4.2 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
4.3 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
