关于开展酒店2013年度先进集体和先进个人评比活动的通知

关于评选年度先进集体先进工作者优秀管理干部的通知各单位：**年，公司深入贯彻落实集团公司党组关于炼化一体化项目建设的总体部署，带领广大干部员工激发创业活力，勇于担当作为，在破解'三个制约"、把握“三个关键”、夯实'四个基础”等重点工作方面稳步推进，为建设具有国际竞争力的绿色、智能、效益型世界级炼化基地打下坚实基础。

为总结经验，弘扬正气，充分调动广大干部员工的积极性和主动性，进一步推动项目合规高效建设，拟评选表彰**年度先进集体和先进个人，现将相关事项汇报如下：一、奖项设置及名额(一)集体类先进集体4个(二)个人类1 .先进工作者40名2 .优秀管理干部6名二、评选范围及条件(一)先进集体评选范围及条件评选范围：各部门(中心\生产运行部、实习管理单位。

评选条件：1 .工作业绩突出。

圆满完成本单位，各个时期重点工作目标任务。

2 .管理水平较高。

精细化管理水平明显提高，工作作风明显转变。

3 .团结协作务实。

班子（或团队）团结协作，求真务实，有较强的凝聚力、战斗力和执行力。

4 .勇于担当作为。

工作不推诿，勤勤恳恳、勇于担当、主动作为，本单位工作没有给一体化项目建设拖后腿，没有给一体化项目建设造成经济损失，在推动一体化项目建设中贡献突出。

5 .安全稳定和谐。

全年安全环保、质量管理零事故，无意识形态失控事件，无违法违纪腐败现象，无因渎职失职等情形受到公司处罚通报。

（二）先进工作者评选范围及条件评选范围：在公司工作满半年的各部门（中心X生产运行部、实习管理单位全体员工和PMC人员（不含各单位党政正职或主要负责人卜评选条件：1 .工作业绩优。

在本职工作中充分发扬主人翁精神，艰苦奋斗,努力工作，精益求精，高标准完成本职工作，受到领导同事的普遍认可O2 .岗位技能高。

带头学习提高，在实际工作中业务能力出众,工作质量优良。

3 .思想品德好。

带头弘扬正气，带头遵纪守法，讲理想、讲奉献、讲品格、讲修养。

珠江置业有限公司珠江大酒店文件白珠（总）字[2014 ]第03号签发人：★关于珠江大酒店2013—2014年度优秀员工、优秀主管及优秀团队评选的通知酒店各部门：值新年伊始、万象更新之际，首先感谢全体员工在过去一年对酒店所做的贡献，同时为激励全体员工在新的一年能继续保持高水准的优质服务，弘扬企业精神，展现优秀员工风采，激励员工团结奋进，更好的与酒店一起成长发展，总经办特制定酒店开业2周年优秀员工、优秀主管及优秀团队评选方案和标准。

具体内容如下：一、优秀员工评选名额：10名1、餐饮部4名（含三楼），前厅部1名，厨房2名，客房部2名，后勤部（人事、财务、仓管、采购、工程）1名，，共计10名。

2、奖金标准500.00元，另发放荣誉证书。

二、优秀主管评选名额：3名，奖金标准1000.00元，另发放荣誉证书。

三、优秀团队评选名额：1名，奖金标准1500.00元，另发放荣誉证书。

四、获得优秀员工、优秀主管酒店组织旅游。

五、评选标准如下：优秀员工评选细则(一)一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

二、评选条件：1、凡入职半年员工可参加评选。

2、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

3、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

4、入职以来没有受过书面警告及处罚。

5、在服务、业务技能、管理、安全、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

6、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

7、对酒店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

8、积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

**********公司关于开展2010年度先进班组、先进个人评选工作的通知酒店所属各部门：2010年即将过去，一年来，酒店各部门取得了较优异的成绩，涌现出了一批先进班组和个人。

为了总结全年各项工作，鼓励和表彰涌现出的先进班组和个人，进一步推动酒店各项工作又好又快发展，经总经理办公会议研究，决定开展2010年度先进班组和个人评选工作。

现将有关事项通知如下：一、评选范围和名额（一）评选范围1、先进班组评选范围：酒店所属各部门、班组。

2、先进个人评选范围：全酒店在岗职工。

（二）评选名额1、先进班组：3个（见附表一）。

2、先进个人：8名（见附表一）。

二、评选条件（一）先进班组评选条件1、全年内无任何安全事故，班组成员具有较高的安全意识；2、在全酒店经营管理及运营中做出优异成绩，对酒店发展有较大或明显促进作用；3、完成或超额完成各项工作任务，或在工作中有创新，工作质量好。

（二）先进个人评选条件1、熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项考核中成绩优良者。

2、完成或超额完成本职工作任务，工作质量好，在全体员工中有表率作用；3、工作积极负责，塌实肯干，团结个人集体，恪尽职守，勤奋工作，为酒店的发展做出突出贡献；三、评选方法和要求1、评选工作以部门为单位，自下而上推荐确定，先由本部门中组织评选，将评选名单报人力资源部初审，最后由总经理办公会议审定；2、评选推荐的重点放在基层一线部门，工作中兢兢业业、成绩突出的员工。

3、推荐先进班组和先进个人认真填写《先进班组评审表》（附表2）、《先进个人评审表》（附件3），签署班组、部门意见。

4、各部门推荐评选不得超过分配名额，严格按照评选条件，组织本班组、部门员工评选推荐。

5、各部门抓紧时间，积极做好评选推荐工作，于2010年12月20日前将推荐名单、评审表报人力资源部，逾期不报作自动放弃处理。

附件：1、2010年度先进班组、先进个人名额分配表2、2010年度先进班组评审表3、2010年度先进个人评审表附件12010年度先进班组、先进个人名额分配表********酒店有限责任公司年度先进班组评审表推荐部门：______________推荐班组：________________年月日********酒店有限责任公司年度先进个人评审表。

关于皖南片高校餐饮行业先进集体、先进个人评选和餐饮管理专家推荐有关工作的通知皖南片**高校、有关中专学校：根据**高校后勤协会餐饮专业委员会七届三次常务理事会议精神及有关文件要求，现将皖南片高校餐饮行业先进集体和先进个人评选、省高校餐饮管理专家推荐有关工作通知如下:一、餐饮行业先进集体和先进个人推荐（一)推荐条件见**高校后勤网《关于开展**高校餐饮行业先进集体和先进个人评选表彰活动的通知》（教后协餐〔2016〕08号）。

(二）推荐名额１、先进集体名额:**单位可申报1个。

2、先进个人名额：在校普通本专科和研究生2万人以上学校每校可申报2名，２万人以下的学校每校可申报１名（含高校伙食工作突出贡献人物)。

（三）推荐程序1、**单位推荐的先进集体候选单位和先进个人候选人，须分别填写先进集体和先进个人申报表(见1、2），并在2０１6年5月16日前将电子表格报送至**师范大学后勤集团.2、5月18日，在马****大学召开餐饮专业委员会皖南片常务理事扩大会议，差额评选推荐出本片区的先进集体和先进个人。

3、5月2０日，向省高校餐饮专业委员会报送皖南片先进集体和先进个人候选名单。

4、**学校推荐申报的先进个人候选人,须在本人工作单位公示3天，并对结果负责。

(四）推荐要求1、高校先进集体候选单位，原则上为“××学校后勤集团（饮食XX）”或“××学校××学生食堂”,或承担餐饮监管职责的相关部门。

2、请**单位严格按照评选条件和程序,认真、按时做好推荐、评选上报工作。

3、**单位填报的先进集体、先进个人事迹材料应控制在800字左右，并做到事迹突出,真实准确，确具先进性。

二、省高校餐饮管理专家推荐（一)推荐条件见**高校后勤网《关于组建**高校餐饮管理专家库的通知》(皖教后协餐〔2016〕07号）。

(二）推荐名额每个学校可分别推荐烹饪、餐饮监管、物资采购、食堂建设四个领域的管理或专业技术人员**1人，且限推１人。

酒店年度先进集体申报范文尊敬的评审专家：我院XX酒店是一家具有丰富历史和悠久传统的五星级酒店。

今年我们酒店积极响应国家政策，以改善服务质量、增加员工福利、提升员工技能为重点，全面推进全员参与，全员贡献的工作机制。

我们不断完善管理制度，持续改进服务标准，不断提高员工综合素质和服务水平，为客人提供更加优质的服务。

一是注重员工培训，提升员工素质。

酒店多次开展服务意识和服务技能培训，组织员工参加各种专业培训和学习交流，提高了员工的整体服务水准和综合素质。

二是加强服务管理，优化服务流程。

酒店多次开展服务规范化管理，严格执行服务标准，优化服务流程，全面提升了服务质量和服务效率。

三是完善奖惩机制，激发员工积极性。

酒店多次举办员工先进表彰大会，设立"服务之星"等奖项，激励员工努力提升服务水平，增强了员工的服务意识和责任感。

在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我院XX酒店在服务质量、员工福利和管理水平等方面取得了显著成绩，体现了酒店的较强凝聚力和战斗力。

我们深信，有了大家的共同努力，我院XX酒店一定能够在未来的工作中再创佳绩。

敬请评审专家对我院XX酒店年度先进集体的申报实施审查，我院全体员工将以此次评选为契机，不断提高服务质量，努力创造更加美好的明天。

感谢您的审阅！我们酒店一直秉承“顾客至上，服务第一”的宗旨，不断提升服务质量和水平。

在过去的一年里，我们致力于打造温馨舒适的服务氛围，提供细致入微的个性化服务，赢得了广大客人的一致好评。

作为一个团队，我们始终坚持以客户满意度为核心指标，注重团队协作，充分发挥团队的智慧和力量。

不论是接待前台、客房服务、餐饮服务还是安保服务，我们所有员工都保持着高度的责任感和敬业精神，竭诚为客人提供舒适、便捷的服务。

在服务质量提升方面，我们酒店加强对员工的业务技能培训，提升员工的专业水平和服务意识。

通过设置检查台，并建立了实时监控系统，不断改进服务流程，及时发现问题并加以解决。

酒店优秀员工评选方案酒店优秀员工评选方案范文为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的酒店优秀员工评选方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

酒店优秀员工评选方案1为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案：一、“优秀员工”活动的评选对象：酒店各管理处基层服务人员。

二、“优秀员工”评选条件及标准：1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。

2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的窗口形象。

3、服务热情，耐心接待宾客，对工作有强烈的责任感，工作积极勤奋。

4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。

5、积极维护酒店荣誉，在宾客中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹。

6、一切行为以酒店利益和声誉为重。

7、积极参与酒店组织的各类培训，培训考核合格。

三、奖励办法1、优秀员工：每月有奖励；2、连续三次评选为优秀员工，年终有机会评选“星级员工”，并有丰厚奖励。

四、评选流程：1、每月初由部门经理根据各部门名额标准评选，按照优秀员工评选标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。

经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励；3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评选候选人入闱。

酒店优秀员工评选方案2为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

关于在餐饮行业开展评先评优活动的通知尊敬的各位餐饮业界同仁：为了不断提高整个餐饮行业的服务质量，促进商品质量的提升，现在我们公司准备在全国范围内举行评先评优活动。

本活动旨在通过评选出一批优秀的餐饮企业或个人，推动行业的规范化、专业化和智能化，实现餐饮行业的可持续性发展。

以下是本次评先评优活动的具体介绍：一、评选周期本次活动从即日起至2022年底，请广大餐饮企业及从业人员积极参与。

评选分为两个阶段：初选和决赛。

初选将于每月进行一次，根据申报材料和客户评价等综合因素，选出10家餐饮企业或个人进入决赛。

二、评选标准1.店面硬件设施：包括门面设计、餐具摆放、顾客环境、服务态度等；2.食品安全：包括食品保质期、配料的来源、储存和加工等；3.创新能力：包括菜品创新、定期推出新菜品、解决客户需求等；4.服务质量：包括服务态度、服务速度、售后服务等。

5.客户体验：包括顾客反馈、评分等。

三、评选流程1.初选：所有自愿参与的餐饮企业或个人需提交申请表格，申请表格中包括店面硬件设施、食品安全、创新能力、服务质量和客户体验五项内容，初选评分标准以60分为合格线，成绩排名前10家进入决赛。

2.决赛：决赛分三个环节。

第一环节选手进行个人选题现场演示，第二环节进行团体合作演示，第三环节进行问答环节。

四、奖项设置评选出来的优秀餐饮企业或个人，我们将授予以下荣誉和奖励：1.评选出的优秀餐饮企业或个人将获得荣誉证书和奖杯；2.所在地区餐饮界媒体将进行专访、报道；3.所在地分支机构将进行授牌仪式。

五、注意事项1.参赛者需提供真实材料，保证对所填写的内容及材料的真实性和准确性；2.初选不收取任何费用，参赛者需承担提交申报材料的费用；3.参赛者可多次申报，但初选未能入选者不能继续参赛；4.参赛者均应阅读本次评选活动的公告，认真答题，严格遵守本次评选活动的相关规定；5.本公司将对申报材料进行严格保密，不能公开参赛者的任何个人资料。

以上就是本次评先评优活动的通知，希望各位餐饮界同仁积极参与，共同努力打造一个更加优秀的餐饮行业。

评优方案（一）为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，为员工营造融洽和谐的工作氛围，增强员工的管理及自我进取的意识，从而调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，使员工紧紧围绕酒店的发展目标，为酒店创造更好的业绩和声誉。

现根据酒店的实际情况，特制订酒店如下评优方案：一、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。

二、评选时间季度评优：4月份、7月份、10月份、次年1月份的12日前提交名单年度评优：员工年度表彰大会前三周三、评优对象及资格1、主管级以下人员（含主管）参与季度优秀员工、年度优秀员工的评优。

2、各部门负责人参与年度优秀管理人员评优，总监级（含总监）以上人员不参与酒店评优。

3、酒店所有转正且没有任何违规违纪行为的员工均具备评选资格。

4、员工于一年内获得1次及以上季度优秀员工评选，则具备参与年度优秀员工评优资格，如遇特别优秀人员可适当放宽。

四、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固酒店现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；（3）通过考评促进酒店各部门之间、员工之间的沟通函，提升协作能力；（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣誉感、主人感；五、考核类别： a、季度评——优秀员工、优秀事迹员工、拾金不昧员工；b、年终评——年度优秀员工、年度优秀管理人员、年度优秀团结部门；六、评优结果：（1）酒店奖励、荣誉证书；（2）薪资调整优先；（3）外派培训优先；（4）酒店员工宣传栏张贴照片；（5）部门基层、中层、高层管理职位空缺，优先考虑晋升；七、评优小组：初评：各部门第一负责人总评：总经理、副总经理八、考评机构职责：（1）人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b、负责考评制度的审批及修订；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范现象进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；g、奖励比例的核定与调整；h、员工考评申述的最终处理；（2）部门负责人：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训指导；b、负责组织实施部门内部“季度优秀员工、年度优秀员工”等考评、评选工作，须公平、公开对员工进行选举；c、对考评方案有建议权；九、评优流程：1、季度优秀员工评优名额（9名）：管家部：2名餐饮部：2名前厅部：1名工程部：1名保安部：1名市场销售部、财务部、人力资源部：2名2、年度评优名额（人员10名、部门1名）：年度优秀员工：9名（按季度评优名额）年度优秀管理人员：1名年度优秀部门：1名十一、奖励方式季度优秀员工：奖励人民币（现金）100元+客房券1张（优秀事迹/拾金不昧员工：奖励奖品1份+荣誉证书1份）年度优秀员工：奖励人民币（现金）300元+客房券1张+餐饮100元代金券1张年度优秀管理人员：奖励人民币（现金）500元+客房券1张年度优秀部门：奖励人民币（现金）800元十四、人力资源部具有评优方案的解释权及调整权。

To：Fr：Sub：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知Date：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知集团各公司、各部门：为充分彰显公司“人本、人和、人真、人善”的人文关怀以及“以人为本”的管理理念，提升并激励广大员工士气，打造“至信、至义、至忠、至诚”的高效团队；为弘扬“外树形象，内育忠诚，团队合作，荣誉原则”的企业文化，进一步增强广大员工的集体荣誉感、使命感、归属感，增强企业凝聚力；同时，为树立典型，培养求真务实的工作作风，激励各员工、各部门在今后的工作中迎难而上，在各级岗位中再创佳绩，推动公司在2015年实现市场业绩、技术技能、管理水平等全方位跨越式发展，使公司朝着“百年长青”的企业战略目标迈进。

为让员工提前熟知先进模范的标准和要求，自觉修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。

经公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：一、各类“先进集体、先进个人”评选原则1、申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值；2、申报人员应获得员工普遍认同，有“没有借口、乐观自信、爱于奉献、保证完成任务”之精神，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据；3、除特殊要求外，凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格；4、除可同时被评为“年度销售之星”、“年度全勤奖”外，其他荣誉称号原则上就高不就低，不重复评选，不重复表彰，各类荣誉称号的评选，最终由公司评选工作小组评审决定；5、“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度（业绩计算时间为2015年1月1日至2015年12月31日）累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报（自荐与部门推荐相结合的方式；原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名），或由公司高层领导直接举荐。

先进个人评选推荐报告评选先进工作者的推荐报告致:总经办由:餐饮部题:关于餐饮部评选2011年度先进工作者、班组、部门的推荐报告时间:2012年5月12日内容:接酒店关于评选2011年度先进工作者、先进班组、先进部门的通知，餐饮部经过认真组织，本着公平、公正、公开的原则开展民主评选活动，现将部门推荐的先进工作者、先进班组汇报如下:一、先进工作者(9名)主管级:1名张丽佳领班级:1名康晓明员工级:7名玉香叫袁仙玉漫王有仙罗武群杨学斌李荣富二、先进班组(3个组)厅面服务组厨房管事组三、先进部门(餐饮部)以上部门所推荐均符合评选条件，他们在工作中兢兢业业，态度端正，对顾客的服务是主动、热情、周到、细心，对同事团结协作、亲善友好，积极进取、敬业乐业，给部门及酒店树立好榜样。

在酒店领导的关怀指导下，我们会越做越好，为酒店赢得更好的效益和荣誉。

附推荐的先进工作者、班组、部门的先进材料。

篇二:推荐2013年度先进单位先进集体和先进个人的报告按照省局党委《关于评选2013年先进单位先进集体和先进个人的通知》(甘路政党〔2014〕16号)要求，我处在处、所两级民主测评、推荐的基础上，经处党总支2014年1月26日召开会议研究，决定推荐金塔路政执法所为2013年全省路政执法管理工作先进单位，处综合办公室为2013年全省路政执法管理工作先进集体，谢建忠、马世进、邢军3同志为2013年全省路政执法管理工作先进个人。

现随文呈报，请审核。

篇三:关于推荐先进个人的报告*******局关于推荐****同志为*******工作先进个人的报告******局:根据********局《关于推荐********工作先进集体、先进个人的通知》精神，我局高度重视，认真按照文件要求，严格遵循公开、公正、公平原则，积极组织动员各单位广泛参与，经过层层推荐评选，*******同志被确定为*******工作先进个人推荐人选，经过5个工作日的张榜公示，公示期满无异议。