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项目评估报告范文
标题：项目评估报告范文
引言概述：
项目评估报告是对项目进行全面评估和分析的重要工具，通过评估报告可以了解项目的进展情况，发现问题并提出改进措施，为项目的顺利进行提供指导和支持。
本文将介绍项目评估报告的范文，帮助读者了解如何撰写一份完整、详细的评估报告。
一、项目背景
1.1 项目名称、编号和负责人
1.2 项目目标和范围
1.3 项目背景和重要性
二、评估方法
2.1 评估对象和标准
2.2 评估过程和时间安排
2.3 评估工具和数据来源
三、评估内容
3.1 项目进展情况
3.2 项目成本和资源使用情况
3.3 项目风险和问题分析
四、评估结果
4.1 项目的优点和亮点
4.2 项目存在的问题和障碍
4.3 针对问题的改进措施和建议
五、结论和建议
5.1 对项目的总体评价
5.2 针对项目管理的建议
5.3 未来工作规划和展望
结语：
撰写一份完整的项目评估报告需要全面了解项目的背景、目标和内容，采用科学的评估方法和工具进行评估，分析项目的优缺点并提出改进建议。
希望本文的范文可以帮助读者撰写一份高质量的项目评估报告，为项目的成功实施提供有力支持。
项目计划书参考格式一、项目背景随着社会的不断发展，各行各业都要面对激烈的竞争环境，企业需要不断创新，积极开展推广活动，扩大品牌知名度，提升产品销售量。
本项目将针对某家服装品牌开展一系列的推广活动，以吸引更多的顾客关注与购买。
二、项目目标1. 提升品牌知名度：通过各种宣传渠道，让更多的人了解我们的品牌和产品。
2. 扩大市场占有率：吸引更多的目标客户，提升销售量。
3. 建立长期合作关系：通过推广活动，建立品牌和客户之间的信任和忠诚关系。
三、项目内容1. 线上推广活动- 制作宣传视频：制作一段精彩的宣传视频，展示产品的特点和优势。
- 联合网红推广：与知名网红合作，通过他们的影响力传播品牌信息。
- 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，发布产品推广信息，吸引用户关注。
2. 线下推广活动- 举办促销活动：在商场等场所举办促销活动，吸引顾客前来购买。
- 参加展会：参加行业展会，展示新品和优惠活动，吸引更多客户。
- 举办品牌发布会：举办品牌发布会，邀请媒体和行业人士参与，提升品牌知名度。
3. 其他推广活动- 合作赞助活动：与其他品牌、组织合作赞助活动，提升品牌曝光度。
- 举办品牌活动：举办品牌活动，吸引目标客户参与，提升品牌形象。
四、项目计划1. 确定推广活动内容和时程：根据品牌需求和市场研究结果，确定推广活动的内容和时程。
2. 资源准备：确定推广活动所需的人力、物力和财力资源，做好准备工作。
3. 推广活动执行：按照计划执行推广活动，监控活动效果，及时调整策略。
4. 推广活动评估：对推广活动效果进行评估，总结经验，为下一阶段的推广活动做准备。
五、预算分配1. 线上推广费用：预计费用10000元。
2. 线下推广费用：预计费用15000元。
3. 其他推广费用：预计费用5000元。
4. 总预算：预计总费用30000元。
六、风险管理1. 推广效果不佳：及时调整推广策略，寻找更有效的推广方式。
2. 资源不足：遇到资源不足情况，可以考虑与合作方共同承担部分推广费用。
项目评估报告范例怎么写项目评估报告是对已完成项目的回顾和总结，其目的是为了评估项目的实施情况，分析项目的成果和问题，并提出改进建议。
下面是一个项目评估报告范例的写作指导：标题：xxx项目评估报告第一部分：引言在这一部分，介绍项目的背景和目标，明确评估的侧重点和目的。
可以包括以下内容：1. 项目背景和目标的简要描述：项目的起源、发起人、实施时间和地点等信息；2. 评估的目的和重点：明确评估的目标，例如评估项目的绩效、效益等；3. 评估方法和数据来源：简要介绍采取的评估方法和收集的数据来源。
第二部分：项目绩效评估在这一部分，对项目的绩效进行评估和总结。
可以包括以下方面：1. 项目目标及实施情况：分析项目实施过程中目标的达成情况，包括项目的进度、成本、质量等；2. 项目成果和效益：总结项目取得的成果和效益，例如产品、服务、收益等；3. 风险及问题：分析项目实施过程中的风险和问题，以及采取的应对措施；4. 创新和成功因素：分享项目实施中的创新和成功因素，例如项目管理的经验教训；5. 评估结果：对项目绩效进行综合评价，根据目标和实施情况授予相应的评级。
第三部分：影响因素分析在这一部分，分析项目实施过程中的影响因素，并提出对项目实施和效果的影响。
1. 内部因素分析：分析项目内部的因素对项目实施和绩效的影响，例如组织、人员、资源等；2. 外部因素分析：分析项目外部的因素对项目实施和绩效的影响，例如政策、市场环境等；3. 评估结果：对项目实施和绩效的影响因素进行综合评价，指出主要影响因素和问题。
第四部分：改进建议在这一部分，根据评估结果和影响因素分析，提出项目改进的建议和措施。
建议可以从以下几个方面进行：1. 组织和项目管理方面的改进措施：例如加强项目管理、提升团队能力等；2. 内部和外部协同的改进措施：例如加强内外部合作、优化资源配置等；3. 创新和技术应用的改进措施：例如引入新的技术和创新、提升技术能力等；4. 风险管理和问题解决的改进措施：例如加强风险管理，及时解决问题等。
怎样写项目计划书样板1. 项目概述1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目背景和目的：本项目旨在解决XXX问题，提供XXX服务，满足市场需求。
1.3 项目范围：本项目包括XXX、XXX等内容，涉及XXX领域。
1.4 主要目标：实现XXX目标，提供优质的服务，赢得市场份额。
1.5 预期效益：提高市场竞争力，增加收入，提升企业形象。
2. 项目需求分析2.1 市场需求：市场上存在XXX问题，需要予以解决。
2.2 技术需求：需要使用XXX技术，提供XXX功能。
2.3 人力资源需求：需要招募XXX人才，组建专业团队。
2.4 物资资源需求：需要采购XXX材料，设备等。
3. 项目实施计划3.1 项目准备阶段：制定项目计划书，确定项目团队，筹备资金等。
3.2 项目实施阶段：按照项目计划，组织实施项目，监督进度，确保质量。
3.3 项目收尾阶段：完成项目验收，总结经验，整理文档资料，交付成果。
4. 项目组织结构4.1 项目发起人：XXX公司4.2 项目领导：XXX4.3 项目团队：由XXX人组成，包括XXX和XXX等人员。
5. 项目风险管理5.1 风险识别：分析可能出现的风险因素，进行风险评估。
5.2 风险应对：对各种风险进行应对策略，制定应急预案。
5.3 风险监控：定期评估风险情况，及时采取措施，确保项目顺利进行。
6. 项目进度和成本控制6.1 进度控制：制定项目进度计划，监督执行情况，调整计划进度。
6.2 成本控制：制定项目预算，控制人力物资资源开支，确保项目经济效益。
7. 项目评估与总结7.1 项目评估：对项目目标进行评估，分析项目执行情况，总结经验教训。
7.2 项目总结：整理项目文档资料，归档存档，做好成果交接，宣传推广。
8. 项目实施记录8.1 项目启动时间：XXX年XX月XX日8.2 项目结束时间：XXX年XX月XX日8.3 项目执行情况：按照计划执行，项目进展顺利，达到预期目标。
9. 项目参与人员签字确认（留空白，待项目结束时填写）以上为XXX项目计划书样板，仅供参考。
项目评估报告模板一、项目概况。
本报告旨在对项目进行全面的评估，以了解项目的实施情况和效果。
项目名称，xxx 项目，项目开始时间，xxxx年xx月，项目结束时间，xxxx年xx月，项目负责人，xxx，项目参与人员，xxx，项目预算，xxxx元。
二、项目背景。
项目背景介绍，本项目旨在解决xxx问题，满足xxx需求，达到xxx目标。
项目启动的原因、目的和意义。
项目的可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等。
三、项目目标。
项目的具体目标和预期成果，包括项目的长期目标和短期目标。
项目目标的量化指标和评价标准。
四、项目实施情况。
1. 项目进展情况，项目实施进展情况，包括项目启动、计划制定、执行过程中的进展情况。
2. 项目执行情况，项目执行的具体情况，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的情况。
3. 项目资源情况，项目资源的利用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等的使用情况。
五、项目效果评估。
1. 项目成果，项目实施后所取得的成果，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等。
2. 项目效果评估，对项目效果进行评估，包括项目目标的完成情况、项目成果的实际效果、项目对相关方的影响等。
3. 项目问题与建议，对项目实施中出现的问题进行分析，并提出改进建议。
六、项目总结与展望。
1. 项目总结，对项目的实施情况进行总结，包括项目的成功经验和不足之处。
2. 项目展望，对项目未来的发展进行展望，包括项目的持续发展和改进方向。
七、附件。
1. 项目相关资料，包括项目计划、执行记录、成果展示等。
2. 评估报告附表，包括项目的相关数据、图表、评估结果等。
以上是对项目评估报告的模板内容，希望能对您的工作有所帮助。
在实际编写过程中，可根据项目的具体情况进行相应的调整和补充。
实用范本如何撰写具有吸引力的项目评估报告在项目管理的过程中，项目评估报告是一项非常重要的工作。
它通过对项目的评估、分析和总结，为项目团队的工作提供了指导和参考，帮助项目达到预期的目标。
而如何撰写一份具有吸引力的项目评估报告，则是每个项目经理都需要掌握的技能。
本文将介绍实用的范本和具体的写作方法，帮助您撰写一份优秀的项目评估报告。
一、引言部分项目评估报告的引言部分是对整个报告进行概述和总结的部分。
在撰写引言时，可以采用以下结构和内容：1. 项目背景：简要介绍该项目的背景和目的，阐述为什么要进行此次项目评估。
2. 目标和范围：明确本次项目评估的目标和范围，包括评估的时间、地点和评估的重点内容等。
3. 评估方法：详细描述本次项目评估所采用的方法和工具，例如问卷调查、访谈、数据分析等。
4. 结构安排：简要说明全文的结构和每个部分的主要内容。
二、项目背景和目标分析部分1. 项目背景介绍：详细描述该项目的背景和前期工作，包括项目的目标、需求和背景信息等。
2. 目标分析：分析该项目的目标是否达到，对比实际情况和预期目标之间的差距，并提出改进意见和建议。
三、项目成果与效果分析部分1. 项目成果总结：对该项目实施后所取得的成果进行总结，包括项目的产出、效益和贡献等。
2. 项目效果评估：评估该项目对组织和相关方面产生的影响和效果，如提高工作效率、节约成本等。
可以从不同维度进行评估，如经济效益、社会效益和环境效益等。
四、项目问题与解决方案分析部分1. 问题分析：对该项目实施过程中出现的问题进行分析，包括问题的原因、影响和解决方案等。
2. 解决方案提出：根据问题的分析，提出相应的解决方案和改进措施，让项目能够更加顺利地实施和达到预期目标。
五、项目总结与建议部分1. 项目总结：对整个项目进行总结，概括出项目的经验和教训，指出项目成功的因素和失败的原因。
2. 建议与展望：根据项目的总结，提出对未来类似项目的建议和展望，为后续的项目提供参考和借鉴。
怎样写项目计划书模板
第一部分：项目概述
1. 项目名称：（填写项目的名称）
2. 项目背景：（介绍项目的来源和背景）
3. 项目目标：（明确项目的目标和预期效果）
4. 项目范围：（描述项目的范围和内容）
5. 项目计划时间：（列出项目的计划时间表）
6. 项目预算：（列出项目的预计经费支出）
7. 项目风险：（分析项目可能面临的风险和应对措施）
第二部分：项目分析
1. 现状分析：（分析当前市场和竞争环境）
2. 目标受众分析：（分析项目的目标受众群体）
3. 竞争优劣势分析：（分析项目相对于竞争对手的优劣势）
4. SWOT分析：（对项目的优劣势、机会及威胁进行分析）第三部分：项目实施方案
1. 项目组织结构：（描述项目的组织结构和人员分工）
2. 项目流程图：（绘制项目的流程图）
3. 项目关键节点：（列出项目的关键节点和计划完成时间）
4. 项目资源需求：（列出项目所需的资源和具体需求）
5. 项目沟通计划：（制定项目的沟通计划）
第四部分：项目执行
1. 项目启动：（描述项目启动的具体步骤）
2. 项目监督：（监督项目的执行进度和质量）
3. 项目风险应对：（及时应对项目可能出现的风险）
4. 项目评估：（对项目的执行情况进行评估）
第五部分：项目总结
1. 项目总结：（总结项目的执行情况和效果）
2. 项目反思：（总结项目的经验教训）
3. 项目展望：（展望项目未来的发展方向）
4. 项目结论：（对项目的结论和建议）
以上是一个简单的项目计划书模板，您可以根据具体项目的实际情况进行修改和补充。
希望对您有所帮助。
实用范本高效的项目评估报告模板【项目评估报告】一、项目概述本项目评估报告旨在对XXX项目进行全面的评估和分析，以提供对项目的准确评估和有针对性的改进建议。
二、背景分析1. 项目背景在这部分，我们将详细介绍项目的起源，目标和计划，以便评估过程能具备背景信息的完整性。
2. 项目目标确定项目的具体目标，并评估目标的闭环性和可行性，为后续的评估提供框架。
三、评估方法1. 数据收集（1）查阅相关文献和资料（2）开展实地考察和观察（3）进行问卷调查和访谈2. 数据分析将收集到的数据进行整理和分析，包括定性和定量分析，以深入了解项目的各个方面。
四、评估结果1. 项目成果评估（1）目标达成情况分析（2）项目效益评估2. 项目管理评估（1）项目管理流程分析（2）管理决策效果评估3. 项目风险评估针对项目可能面临的各种风险，进行评估和分析，并提出相应的风险应对策略。
五、改进建议基于项目评估的结果和分析，提出以下改进建议：1. 优化项目目标设置，确保目标的智能性、可衡量性和可行性。
2. 改善项目管理流程，提高管理效率和决策准确性。
3. 加强项目风险管理，建立完善的风险管理机制。
4. 提升项目团队的沟通与协作能力，以提高项目整体绩效。
六、总结通过对XXX项目的评估，我们清楚了解了项目的优势和不足之处，并提出了可行的改进建议。
期望本评估报告能够作为项目管理和决策的参考依据，进一步提升项目的效率和成果。
以上是针对"实用范本高效的项目评估报告模板"的示例文章。
根据具体项目的不同特点和需求，可以进行适当的调整和补充，以确保评估报告的准确性和实用性。
项目评估报告模板范文1. 项目概述本评估报告对xxxx项目进行了全面的评估和分析。
该项目旨在xxxx，以xxxx为目标，计划在xxxx时间内完成。
2. 评估目标本次评估报告的目标有以下几点：- 评估项目的可行性和可实施性；- 分析项目的风险和挑战，并提出相应的解决方案；- 评估项目的进展情况和完成度。
3. 评估方法为了准确地评估项目的各个方面，我们采用了以下方法：1. 文献研究：针对类似项目的文献资料进行综合研究，分析项目可行性和可实施性。
2. 数据分析：通过对项目进展情况和完成度的数据进行统计和分析，评估项目的进展情况并制定相应的改进措施。
3. 风险分析：对项目可能面临的风险进行全面的分析，识别潜在的风险因素，并提出相应的应对策略。
4. 评估结果4.1 可行性和可实施性评估经过文献研究和数据分析，我们综合评估了项目的可行性和可实施性。
根据评估结果，项目在技术、经济、社会和法律等方面具备可行性，可以实施。
4.2 风险分析及应对策略在对项目风险进行全面的分析后，我们发现以下风险因素可能对项目的进展和完成度产生负面影响：1. 技术风险：由于项目所需的技术在市场上尚未得到广泛应用，可能存在技术难题和不稳定性。
2. 市场风险：项目需要满足市场需求，但市场需求的变化可能导致项目的市场前景不确定。
3. 人力资源风险：项目需要具备一定的技术和管理人员，但市场上相关人才较为紧缺，可能导致项目人力资源的不足。
为了应对以上风险，我们提出了以下应对策略：1. 加强技术研发，提高项目的技术水平和稳定性。
2. 与市场进行充分的沟通和调研，及时调整项目方向并满足市场需求。
3. 积极拓展人力资源渠道，寻找符合项目需求的人才，并加强对人才的培养和留用。
4.3 项目进展情况和完成度评估通过对项目的进展情况和完成度进行数据分析，我们得出了以下结论：1. 项目进展情况整体良好，各项工作进展顺利，已完成项目计划的xx%。
2. 根据项目计划和进展情况，预计项目可按时完成。
如何写项目的评估报告模板编写项目评估报告是为了对项目的执行过程进行总结和评估，以确定项目的成功度和改进的方向。
以下是一个项目评估报告的模板，可以根据实际情况进行适当的调整和修改：一、项目概述1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目周期：1.4 项目团队：1.5 项目预算：二、项目背景和目标评估2.1 项目背景：对项目的背景进行简要说明，包括项目的起因、原因等。
2.2 项目目标评估：对项目的目标进行评估，包括目标的可行性、实现程度以及对目标的达成情况进行分析。
三、项目执行过程评估3.1 项目计划与进度评估：对项目执行过程中的计划和进度进行评估，分析计划的合理性与可行性，以及实际执行进度与计划进度的偏差情况。
3.2 项目质量评估：对项目交付物的质量进行评估，包括交付物的准确性、完整性、及时性等。
3.3 项目成本评估：对项目的成本进行评估，分析实际花费与预算花费的偏差情况。
3.4 项目风险评估：评估项目执行过程中的风险，包括风险的发生概率和影响程度，并分析风险的应对措施和实施效果。
四、项目成果评估4.1 项目产出评估：对项目的主要产出进行评估，包括产品、服务、解决方案等。
4.2 项目影响评估：对项目的影响进行评估，包括对组织、利益相关方、员工等方面的影响。
4.3 项目可持续性评估：评估项目的可持续性，包括项目的效益、经济可行性、社会可行性等。
五、项目总结与建议5.1 项目总结：对项目整体进行总结，包括项目的成功点、亮点以及不足之处。
5.2 项目建议：针对项目不足之处，提出相应的改进建议，并描述改进措施的具体实施方案。
六、附件6.1 项目执行过程中的相关数据、报告等附件。
以上是一个项目评估报告的基本模板，可以根据实际情况进行内容和结构的调整。
在编写过程中，应当注重对项目各个方面的客观评估，提供有价值的数据和建议，以支持项目的改进和提高。
项目计划书的格式与项目评估报告的写作方法汇编
项目计划书的格式
一、项目内容
1、项目名称
2、主要产品
3、生产纲领（分阶段实施的要注明）
二、项目单位简介
1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属（包括固定资产、无形资产、专利、品牌）
2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。
素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。
3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率（指地区）和占有率（指占有市场实际需求总量）、资产增值
4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。
三、项目技术
1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。
二是用论证报告、用户反馈、获奖证书、实物展示等证据说话。
三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。
四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。
2、技术升级的规划和措施。
四、产品质量
即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。
五、市场需求
1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。
2、市场分析：
（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率；
（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。
（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。
（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。
3、行业分析：
（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）（2）明确竞争和购买类型。
主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。
4、市场预测
六、产品成本和价格定位
1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。
2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。
七、销售策略
1、销售模式；
2、销售政策；
3、销售措施；
4、促销手段；
5、销售网络；
6、售后服务体系
八、投资总额及构成
1、投资总额
2、筹资渠道
3、建设计划时间表及资金用途构成（体现精打细算，把钱用在刀丸上；对大项目而言，切忌要求资金一步到位）
九、财务分析
1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。
2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。
3、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。
4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。
5、计划资产负债表。
十、政策
1、国家宏观产业政策。
2、地方或行业微观政策。
十一、风险
1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。
项目在不同阶段有不同的风险，体现在市场、管理、技术、政策、财务等方面。
对可预测风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。
2、预防出现风险的手段和措施。
项目评估报告的写作方法
项目评估报告有长有短，有繁有简，在结构上一般都包括“编制说明”、“目录”、“正文”和“附件”四个部分，具体情况视目标项目的重要程度及难易程度而定。
但项目评估报告的制作必须遵循两个基本原则，把握两个重点内容。
基本原则之一是客观性，项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。
在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调查，以搜集新的数据和材料，以专家的学识确保所有项目资料客观详实。
同时项目评估涉及项目投资的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。
基本原则之二是科学性。
首先要有一个科学的态度。
项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。
同时要使用科学的方法，在评估工作中，注意全面调查与重点核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学
预测相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。
重点内容之一是必要性。
必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。
该指标突出考察的是项目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。
在这方面它要重点评估两个子指标：
１．项目的投资方向。
一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”：即符合国家的方针政策和国民经济的战略部署；符合项目所属行业的发展要求和方向；符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划；立项的所有手续要符合国家有关项目管理的规定。
项目的建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至国家宏观经济结构的调整；要有利于开发利用新的科学技术和新的产品；要有利于扩大对外贸易和出口创汇。
２．产品的市场需求。
无论是新建项目，还是改建、扩建项目，其目的不外乎引进新的设备和技术，扩大生产规模和改进生产工艺，以增加产品产量和提高产品质量。
但其最终落脚点都是赢得市场以追求企业效益最大化。
因此，项目评估的一个重点内容，就是科学地评价项目的市场前景。
要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析，客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向，从而为项目建设的正确决策奠定基础。
重点内容之二就是可行性。
即考察项目是否具有建设的可能。
如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。
１９８３年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：①市场需求调查
分析；②拟建或改扩建规模；③技术工艺设备和生产条件研究；④厂址方案与建厂条件；⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；⑥工程建设实施计划及生产计划；⑦技术经济指标及财务效益分析；⑧投资效益和社会影响研究。
对照上述内容，项目可行性评估的重点主要有两个子指标：
一是技术的可行性。
重点考察引进的技术是否先进适用，能不能与现有的技术设备水平相适应。
一般来说，新引进的工艺设备和技术应该具有先进性，符合本行业的发展趋势，能够满足企业技术改造和设备更新的需要，符合本行业的发展趋势，同时必须与国内现有的技术、设备、生产资料的供应相匹配，以获得相应的物质和技术支持。
二是经济的可行性。
依据１９９３年国家计划委员会颁布的《建设项目经济评价方法与参数》，在新建、改建或扩建项目的财务效益和国民经济效益方面，“投资利润率”、“投资利税率”、“内部收益率”和“净现值”四个指标必须达到规定的衡量标准，这些都要一一作出分析和评价。
在项目经费管理方面，要重点考察投资估算的准确性和项目资金的落实情况，并且要对项目的投资风险作出科学的评估，以避免出现重大投资失误。
项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。
一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。
