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企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会「篇一」分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。
参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。
“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。
一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。
对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。
在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20xx年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。
近9年高端管理人才培养经历。
咨询、培训过的企业超过500个。
擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
战略管理课程实践报告的实践项目描述一、战略管理课程实践报告的实践项目描述随着市场竞争的日益激烈，企业要想在众多的竞争者中脱颖而出，就必须具备强大的战略管理能力。
战略管理课程实践报告的实践项目旨在帮助我们更好地理解和掌握战略管理的基本原理和方法，从而为企业的发展提供有力的支持。
本文将对该项目进行详细的描述，包括项目的背景、目标、过程和成果等方面。
二、项目背景在当前的市场环境下，企业的生存和发展面临着巨大的压力。
为了应对这些挑战，企业需要制定出一套有效的战略管理方案，以确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
仅仅依靠理论知识是远远不够的，我们需要通过实际操作来检验和完善我们的战略管理能力。
因此，我们开展了这次战略管理课程实践报告的实践项目。
三、项目目标1. 提高我们的战略管理意识：通过参与这个项目，我们将更加深入地理解战略管理的重要性，从而提高我们的战略管理意识。
2. 掌握战略管理的基本原理和方法：在项目过程中，我们将学习到一系列战略管理的基本原理和方法，如市场分析、竞争分析、战略选择等。
3. 提高我们的实际操作能力：通过实际操作，我们将能够更好地运用所学的战略管理知识和技能，从而提高我们的实际操作能力。
四、项目过程1. 项目启动阶段：在这个阶段，我们首先进行了一次关于战略管理的讲座，以便让大家对战略管理有一个基本的了解。
接着，我们分组讨论了战略管理的重要性以及如何制定有效的战略管理方案等问题。
2. 项目实施阶段：在这个阶段，我们根据自己的兴趣和特长选择了不同的实践项目。
例如，有的同学选择了市场分析项目，有的同学选择了竞争分析项目，还有的同学选择了战略选择项目等。
在项目实施过程中，我们积极向老师请教问题，不断完善和优化我们的战略管理方案。
3. 项目总结阶段：在这个阶段，我们每个小组都对自己的实践项目进行了总结，并将总结报告提交给了老师。
老师对我们的报告进行了点评，并给出了一些建设性的意见。
我们还组织了一次战略管理实践活动的交流会，大家互相分享了自己的经验和心得。
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个年度的结束。
在过去的一年里，公司全体员工在董事会的正确领导下，紧密围绕年度策略目标，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将本年度策略执行情况进行总结，以便为下一年的发展提供借鉴和参考。
二、年度策略回顾1. 策略目标本年度，公司确立的年度策略目标是：提升公司核心竞争力，扩大市场份额，提高盈利能力，实现可持续发展。
2. 策略实施（1）市场拓展：通过加大市场调研力度，精准定位目标客户，积极开展市场推广活动，成功拓展了多个新市场，市场份额稳步提升。
（2）产品研发：加大研发投入，不断优化产品结构，推出多款符合市场需求的新产品，提升了产品竞争力。
（3）质量管理：强化质量意识，严格执行质量管理体系，产品质量得到客户的一致好评。
（4）成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高资源利用率，有效提升了公司盈利能力。
（5）人才培养与引进：加强人才培养，提高员工综合素质，引进优秀人才，为公司发展注入新活力。
三、年度策略成果1. 经济效益：本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 市场份额：公司市场份额达到XX%，较上年同期提升XX个百分点。
3. 产品质量：产品质量合格率达到XX%，客户满意度达到XX%，较上年同期有所提高。
4. 人才队伍建设：本年度，公司引进优秀人才XX名，培训员工XX人次，员工综合素质得到显著提升。
四、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，部分产品面临较大压力。
2. 研发投入不足，新产品研发周期较长。
3. 成本控制仍需加强，资源利用率有待提高。
4. 人才引进和培养机制尚不完善。
五、下一步工作计划1. 加大市场调研力度，精准定位目标客户，提升产品竞争力。
2. 加大研发投入，缩短新产品研发周期，满足市场需求。
3. 优化生产流程，提高资源利用率，降低生产成本。
4. 完善人才引进和培养机制，提升员工综合素质。
总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，企业的发展战略管理至关重要。
战略管理是企业实现长期稳定发展的核心，它关系到企业的生存、发展和核心竞争力。
公司企业发展战略管理部作为企业战略决策的智囊团，肩负着制定、实施和监控企业战略的重任。
本规划旨在明确发展战略管理部的职责、工作流程和目标，以确保企业战略的有效执行。
二、发展战略管理部职责1. 战略规划与制定：根据企业整体战略目标和市场环境，制定企业中长期发展战略规划，包括市场定位、产品策略、技术创新、人力资源规划等。
2. 市场分析：定期进行市场调研，分析行业发展趋势、竞争对手动态和客户需求，为企业战略调整提供数据支持。
3. 风险评估与应对：评估企业战略实施过程中可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保战略目标的实现。
4. 战略执行监控：建立战略执行监控体系，跟踪战略实施进度，及时调整战略方案，确保战略目标的达成。
5. 内部沟通与协调：协调各部门之间的工作，确保战略目标的统一实施，提高企业整体执行力。
6. 战略绩效评估：定期对战略实施效果进行评估，总结经验教训，为后续战略制定提供参考。
三、工作流程1. 战略规划阶段：- 收集企业内外部信息，进行市场调研。
- 分析企业优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析）。
- 制定企业中长期发展战略规划。
- 组织战略规划评审，确保规划的科学性和可行性。
2. 市场分析阶段：- 定期进行市场调研，收集行业动态、竞争对手信息和客户需求。
- 分析市场趋势，评估市场机会和风险。
- 提出市场应对策略，为战略调整提供依据。
3. 战略执行监控阶段：- 建立战略执行监控体系，明确监控指标和责任人。
- 定期跟踪战略实施进度，分析存在的问题。
- 提出改进措施，确保战略目标的实现。
4. 战略绩效评估阶段：- 定期对战略实施效果进行评估，包括财务指标、市场份额、客户满意度等。
- 分析评估结果，总结经验教训。
- 为后续战略制定提供参考。
四、工作目标1. 战略目标达成：确保企业战略规划的有效实施，实现战略目标。
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，实现公司的可持续发展，我们公司在过去的一年里，紧紧围绕“创新驱动、质量提升、品牌建设”的战略方针，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
本报告将对公司过去一年的战略执行情况进行全面回顾和总结，并对未来一年的战略发展方向进行展望。
二、年度战略回顾（一）战略目标回顾1. 市场占有率目标在过去的一年里，公司紧紧围绕市场占有率目标，通过加大市场推广力度、优化产品结构、提升客户服务水平等措施，实现了市场份额的稳步提升。
根据市场调研数据，公司产品市场份额较去年同期增长5%，达到了行业领先水平。
2. 销售收入目标为实现销售收入目标，公司积极拓展国内外市场，加强产品研发，提高产品竞争力。
经过一年的努力，公司销售收入同比增长8%，实现了预期目标。
3. 利润目标在成本控制、费用优化和业务拓展等方面，公司采取了一系列措施，确保了利润目标的实现。
本年度公司净利润同比增长10%，利润率保持在合理水平。
（二）战略执行情况回顾1. 产品研发与创新公司高度重视产品研发与创新，加大研发投入，提升产品竞争力。
本年度，公司成功研发了X系列新产品，该产品在性能、品质和外观上均达到行业领先水平，深受市场好评。
2. 市场拓展与品牌建设公司积极开展市场拓展工作，通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
同时，公司注重品牌建设，提升品牌形象，为市场拓展奠定了坚实基础。
3. 客户服务与满意度公司以提高客户满意度为核心，不断优化客户服务体系，提升服务质量。
通过客户满意度调查，公司客户满意度达到85%，较去年同期提高5个百分点。
4. 内部管理与团队建设公司加强内部管理，优化组织架构，提升管理效率。
同时，公司注重团队建设，通过培训、激励等措施，提升员工素质，增强团队凝聚力。
三、存在的问题与挑战1. 市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，公司面临着来自国内外同行的强大压力。
目录第一部分——愿景与使命 (2)一、公司背景··3二、公司使命··3三、公司愿景··4四、公司目标··4第二部分——环境分析 (4)一、宏观环境分析··5二、中观环境分析··5第三部分——资源和能力分析 (5)一、资源··5二、能力··8三、核心竞争力··9四、自身优劣势··10五、价值链分析··13第四部分——战略环节分析 (13)一、过去及目前的竞争战略··13二、业务层面战略··14三、国际化战略··16四、公司层面战略··16第五部分——战略实施 (16)一、内部控制报告评价··17二、社会责任报告评价··18第六部分——分析与建议 (19)附录 (20)* 团队成员分工见附录第一部分——愿景与使命一、公司背景沃尔玛公司（Wal-Mart Stores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
目录原则特点内容组成相关学者战略管理就是从决策到实现的连续过程战略管理过程如何进行企业战略管理原则企业战略管理有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
XX公司 发展战略 1 第一部分 背景
该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的
确定是该公司快速发展的起点。 2
第二部分 战略分析 2-1外部环境分析 从材料中我们可以知道，某某农业目前产业发展所面临的困境，受一系列经济、政治、市场等外在因素的影响。但在市场方面，白酒和肉食品的主要市场都是北京地区、并且最终顾客群有很大的重合部分。因此，主要针对北京市场来进行宏观环境分析，进而推断全国的环境状况。 (1)经济环境分析 从它的的优劣势两个方面分析： 1、北京农业市场优势： ①、某某农业所在的北京市由于人口众多，经济发达，是全国需求量与消费量最大、消费水平最高的市场之一； ②、某某农业自上市以来，产业发展取得了很大的进步，资本实力得到充实。 ③、长期在北京市场的发展积累了一定的产品知名度和顾客美誉度。比如牛栏山酒厂的二锅头和鹏程食品公司的顺义肉联放心肉等产品和品牌。 ④、某某农业的某些下属企业在多年的发展中，形成了面向华北和北京地区的较为完备的营销网络体系。 2、北京农业市场劣势： ①、北京市场是科技、经济、资金高度集中的地方，单纯依靠农业发展并不是长久之计，要把农业与科技有机的结合。 ②、某某农业根据初期战略所进行的投资，除了小店畜禽良种场的改扩建之外，其它投资项目均未能给某某农业带来现实的收益。截止2000年末，总投资见利见效率仅为29.38%，不利于长期的发展。 ③、农业多元化经营虽然可以在一定程度上提高效益，优化产业结构，缓解小农户大市场的矛盾，降低了一家一户的小农经济的市场风险，但这并不表明多元化投资经营就没有了市场风险，只是出现了风险的重新分配。 农业的市场风险来自于农产品的供需特点，作为以盈利为目标的农业产业化主体——龙头企业，其专门的生产经营决策者、职业经理人必须以高精度的分析、 3
高效率的决策来降低农产品市场中出现的品种、质量、价格等风险。例如，当市场价格出现波动时，龙头企业必须凭借其广泛的社会网络、灵敏的市场信息，能够在市场上主动寻找最有利于自己的方案应对市场的波动，从而化解市场风险，保证收益，促进农业发展。 ④、由于中国的资本市场目前还很不规范，有效性还不高，即还没有形成对企业价值进行准确评价的机制。这就给一些上市公司带来了变通的机会。这些公司一方面通过执行不规范的会计政策，粉饰现实业绩；一方面通过编故事去资本市场“圈钱”。 （2）政治法律分析： 1、政治因素分析： ①、作为一家北京市的上市公司，在打开面向北京市的市场通道时，具有得天独厚的地缘和政治优势。北京是我国的政治上也金融中心，得到北京政府的关心和扶持，一方面解决了某些资金问题，另一方面避免了不必要的麻烦，加快了农业的发展。 ②、某某农业股份有限公司是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下，由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起。顺义区政府的价值立场是影响某某农业战略形成的重要因素。时至今日，顺义区政府仍是某某农业实际上的第一大股东。战略的制定既是基于企业的外部环境和内在条件等事实因素的，也是基于企业利益相关者的价值立场的。在某某农业的发展战略中，必然要体现顺义区政府的价值立场。这一价值立场可以概括为通过某某农业带动顺义区农业经济的发展和顺义农民的致富。基于这样的价值立场，顺义区政府为某某农业确定的使命就是：作为顺义区农业产业化发展与资本市场之间的通道，带动顺义区农业经济的发展。这一价值立场可以概括为通过某某农业带动顺义区农业经济的发展和顺义农民的致富。 2、法律因素分析： 由于农业是我国经济发展的基础，大力发展第三产业有利于我国的经济进步和国内稳定，所以国家出台了一系列正常推动农业的发展，如： 一、总体思路、基本原则和主要目标。 （一）总体思路。坚持为农民服务的方向，以加快转变经济发展方式为主线，以 4
科技进步为先导，以市场需求为坐标，加强标准化生产基地建设，大力发展农产品加工，创新流通方式，不断拓展产业链条，推动龙头企业集群集聚，完善扶持政策，强化指导服务，增强龙头企业辐射带动能力，全面提高农业产业化经营水平。 （二）基本原则。坚持家庭承包经营制度，充分尊重农民的土地承包经营权，健全土地承包经营权流转市场，引导发展适度规模经营；坚持遵循市场经济规律，充分发挥市场配置资源的基础性作用，尊重企业与农户的市场主体地位和经营决策权，不搞行政干预；坚持因地制宜，实行分类指导，探索适合不同地区的农业产业化发展途径；坚持机制创新，大力发展龙头企业联结农民专业合作社、带动农户的组织模式，与农户建立紧密型利益联结机制。 （三）主要目标。培育壮大龙头企业，打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业；引导龙头企业向优势产区集中，形成一批相互配套、功能互补、联系紧密的龙头企业集群；推进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化，建设一批与龙头企业有效对接的生产基地；强化农产品质量安全管理，培育一批产品竞争力强、市场占有率高、影响范围广的知名品牌；加强产业链建设，构建一批科技水平高、生产加工能力强、上中下游相互承接的优势产业体系；强化龙头企业社会责任，提升辐射带动能力和区域经济发展实力。 二、加强标准化生产基地建设，保障农产品有效供给和质量安全。 （四）强化基础设施建设。切实加大资金投入，强化龙头企业原料生产基地基础设施建设。支持符合条件的龙头企业开展中低产田改造、高标准基本农田、土地整治、粮食生产基地、标准化规模养殖基地等项目建设，切实改善生产设施条件。国家用于农业农村的生态环境等建设项目，要对符合条件的龙头企业原料生产基地予以适当支持。 （五）推动规模化集约化发展。支持龙头企业带动农户发展设施农业和规模养殖，开展多种形式的适度规模经营，充分发挥龙头企业示范引领作用。深入实施“一村一品”强村富民工程，支持专业示范村镇建设，为龙头企业提供优质、专用原料。支持符合条件的龙头企业申请“菜篮子”产品生产扶持资金。龙头企业直接用于或者服务于农业生产的设施用地，按农用地管理。鼓励龙头企业使用先进适用的农机具，提升农业机械化水平。 5
（六）实施标准化生产。龙头企业要大力推进标准化生产，建立健全投入品登记使用管理制度和生产操作规程，完善农产品质量安全全程控制和可追溯制度，提高农产品质量安全水平。鼓励龙头企业开展粮棉油糖示范基地、园艺作物标准园、畜禽养殖标准化示范场、水产健康养殖示范场等标准化生产基地建设。支持龙头企业开展质量管理体系和无公害农产品、绿色食品、有机农产品认证。有关部门要建立健全农产品标准体系，鼓励龙头企业参与相关标准制订，推动行业健康有序发展。 三、大力发展农产品加工，促进产业优化升级。 （七）改善加工设施装备条件。鼓励龙头企业引进先进适用的生产加工设备，改造升级贮藏、保鲜、烘干、清选分级、包装等设施装备。对龙头企业符合条件的固定资产，按照法律法规规定，缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法折旧。对龙头企业从事国家鼓励发展的农产品加工项目且进口具有国际先进水平的自用设备，在现行规定范围内免征进口关税。对龙头企业购置符合条件的环境保护、节能节水等专用设备，依法享受相关税收优惠政策。对龙头企业带动农户与农民专业合作社进行产地农产品初加工的设施建设和设备购置给予扶持。 （八）统筹协调发展农产品加工。鼓励龙头企业合理发展农产品精深加工，延长产业链条，提高产品附加值。在确保口粮、饲料用粮和种子用粮的前提下，适度发展粮食深加工。认真落实国家有关农产品初加工企业所得税优惠政策。保障龙头企业开展农产品加工的合理用地需求。 （九）发展农业循环经济。支持龙头企业以农林剩余物为原料的综合利用和开展农林废弃物资源化利用、节能、节水等项目建设，积极发展循环经济。研发和应用餐厨废弃物安全资源化利用技术。加大畜禽粪便集中资源化力度，发挥龙头企业在构建循环经济产业链中的作用。 四、创新流通方式，完善农产品市场体系。 （十）强化市场营销。支持大型农产品批发市场改造升级，鼓励和引导龙头企业参与农产品交易公共信息平台、现代物流中心建设，支持龙头企业建立健全农产品营销网络，促进高效畅通安全的现代流通体系建设。大力发展农超对接，积极开展直营直供。支持龙头企业参加各种形式的展示展销活动，促进产销有效对接。规范和降低超市和集贸市场收费，落实鲜活农产品运输“绿色通道”政策，结合
