资料上传制度
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文件上传管理制度一、前言文件上传管理制度是为了规范公司内部文件的上传和管理而制定的,旨在保护公司资料的安全性和完整性,避免泄露和误操作,提高工作效率。
本制度适用于公司的各个部门和员工。
二、文件上传权限1. 管理员:拥有对所有文件进行上传和管理的权限,可以对所有文件进行修改、删除和审批等操作。
2. 部门负责人:拥有对本部门文件进行上传和管理的权限,可以对本部门文件进行修改、删除和审批等操作。
3. 普通员工:拥有上传个人文件和对本部门文件进行查看的权限,但不能对文件进行修改、删除和审批等操作。
三、文件上传流程1. 上传文件:员工在需要上传文件时,首先登陆系统,找到相应的上传文件按钮,填写文件的名称、描述和标签等相关信息,然后选择文件进行上传。
2. 文件审批:上传文件后,管理员或部门负责人需对文件进行审批,审核文件的合法性和准确性。
3. 文件管理:上传文件完成后,管理员和部门负责人需对文件进行分类和整理,方便其他员工查找和使用。
四、文件上传规范1. 文件格式:上传的文件需符合公司规定的格式要求,例如文档类文件应为.docx或.pdf格式,图片类文件应为.jpg或.png格式,视频类文件应为.mp4或.avi格式等。
2. 文件安全性:员工在上传文件时,需确保文件不含有病毒、木马和其他恶意软件,并且保护文件的安全性和完整性。
3. 文件命名:文件在上传时,需按照规定的命名规范进行命名,统一便于管理和查找,避免混乱和重复。
4. 文件大小:上传文件的大小需符合系统规定的最大限制,避免因文件过大导致系统崩溃或运行缓慢。
五、文件上传管理1. 文件查看:员工可在系统中查看自己上传的文件和部门其他员工上传的文件,但需遵守公司相关规定,不得随意浏览他人的文件。
2. 文件下载:员工在系统中可下载自己上传的文件和部门其他员工上传的文件,但需严格遵守公司的文件使用规定,不得将文件用于非法用途。
3. 文件修改和删除:员工如需对上传的文件进行修改或删除,需提前向管理员或部门负责人申请,经批准后方可进行操作。
哈尔滨市盛源文化资料上传管理制度
由于公司不断的发展,文件资料也同时不断地增加。
为公司文件安全问题,落实一个可靠的明细管理存储制度。
更有质量保障地管理公司重要文件内容,也同时加强公司的管理制度。
从即日起,需要各个部门整理各部门的重要资料,其进行上传备份工作,为公司添加一道更坚硬的文件资料数据防火墙。
以免各个部门出现数据文件丢失或者损坏的严重情况。
为上传工作做出以下管理制度。
主要职责:
1、全权管理公司的资料备份上传工作,参与公司指定的发展战略,合理配
备上传内容。
2、制定安全合理的上传计划,有步骤、有计划、有分类类别等。
时刻保证
资料完整性,为公司重要资料做好安全备份的可靠的依据。
3、及时整理上传备份内容,以免丢失、损坏的现象发生。
加强公司管理制
度,做好备份工作。
4、只有各部门部长有权上传或下载资料,并且必须通过管理部门的审批。
5、上传时间为每个月30号之前,各部门部长必须完成上传内容。
如不能完
成工作任务,说名原因向上级申报,以免耽误产量带来不便。
6、上传备份前期各部门部长先要全面整理好所上传内容,确定无误在其进
行上传工作准备,以保内容的完整性和质量。
7、各部门部长整理好所上传资料内容,提交到数据管理部门进行核实是否
内容完整以及真实性。
8、通过管理部门审核以后进行填写上传或下载备份明细记录表。
9、上传或下载资料后经由数据管理部门进行再次审核。
10、审核通过后,进行上传部门部长和数据管理部门负责人确认签字。
数据部
2011年08月29日。
公司数据上传管理制度第一章总则一、为了规范公司数据上传管理行为,确保数据的安全性和完整性,保护公司和员工的利益,提高数据上传的效率和准确性,制定本制度。
二、本制度适用于公司所有部门及全体员工,在数据上传过程中必须严格遵守相关规定。
第二章数据上传的权限管理一、公司对不同员工设置不同的数据上传权限,根据员工的工作职责和任务需要,分配相应的权限。
二、公司设立数据上传管理权限层级,员工只能查看、上传、修改和删除自己被授权的数据,不得越权操作他人数据。
三、数据上传权限的调整由部门负责人或系统管理员负责审核和设置,员工申请权限调整需提供相关的申请原因和证明材料。
四、公司定期对员工的数据上传权限进行审核和调整,确保权限分配与员工实际工作需要相匹配。
第三章数据上传的安全管理一、公司建立数据上传的安全保护机制,确保数据在上传过程中不丢失、不泄露、不被篡改。
二、员工在上传数据时必须使用公司指定的安全工具和设备,确保数据的加密传输和存储。
三、公司建立数据备份制度,对重要数据定期备份,在数据上传过程中发生意外情况时能够及时恢复数据。
四、员工在上传数据前必须对数据进行格式化和清理,确保数据的准确性和完整性。
五、员工不得将公司数据上传至非公司指定的平台或设备,不得私自调整数据上传的安全设置。
第四章数据上传的操作流程一、员工在上传数据前必须按照公司规定的操作流程进行操作,包括登录系统、选择数据上传目录、上传文件等步骤。
二、上传数据的文件必须命名规范,包括文件名、文件夹名、时间戳等信息,便于管理和查找数据。
三、上传数据的文件必须标注上传人员和上传时间,确保数据的来源可追溯和责任明确。
四、上传数据的文件必须进行分类归档,按照文件类型、部门、项目等分类存放,便于管理和检索数据。
第五章数据上传的监督与检查一、公司设立数据上传的监督与检查机制,由部门负责人或系统管理员负责监督和检查员工的数据上传行为。
二、公司定期对员工的数据上传行为进行检查和评估,发现问题及时处理并进行纠正。
资源上传管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司内部资源的上传和共享行为,维护公司知识产权和机密性,保障数据安全,确保公司运营的正常和高效,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司资源指员工在工作过程中产生或获取的各种文档、图片、视频、音频、数据等,以及公司购买或许可的各类软件、资料等。
第四条上传资源是指将公司内部资源通过公司指定的平台或工具上传至公司内部网络或云端存储,并对其他员工进行共享或授权使用的行为。
第二章上传资源流程第五条上传资源需经过严格审核,确保上传的资源符合公司的相关政策和法律法规。
第六条员工上传资源需通过公司指定的上传平台或工具进行,不得使用个人账号进行上传。
第七条上传资源需填写相关的上传内容描述、标签等信息,并确保内容准确完整。
第八条上传资源需要经过相关部门的审核和审批,审核人员要对资源的合法性、真实性、专业性进行审核。
第九条上传资源需要根据资源的性质和权限进行不同级别的共享或授权使用,确保上传资源的安全和合规。
第三章资源管理第十条公司内部资源需按照一定的分类和清单进行管理,不得随意删除或更改资源的分类和名称。
第十一条资源的访问权限需按照员工的岗位和职责进行分级授权,避免低级别员工访问高机密性资源。
第十二条资源的使用需按照相关的规定和流程进行,未经授权不得擅自使用资源。
第十三条对于暂时或永久不需要的资源,需按照公司的规定进行清理或归档,不得随意删除或丢失资源。
第十四条对于违反规定的资源管理行为,将按公司的相关规定进行纪律处罚。
第四章责任与义务第十五条上传资源的员工需要对所上传的资源的真实性、合法性以及相关的资料完整性负责。
第十六条资源审核人员需对所审核的资源负责,确保审核的准确性和公正性。
第十七条资源管理部门负责资源的整体管理和保管工作,确保资源的安全和完整。
第十八条公司领导需对资源管理制度的贯彻执行负责,确保资源管理的合规性和高效性。
信息上传管理制度一、总则为规范信息上传管理行为,提高部门信息传递的效率和安全性,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有部门和岗位的信息上传管理行为。
三、定义信息上传:指将电子文件、数据等信息传输至指定目标的行为。
四、角色责任1.信息上传人员:负责将部门需要上传的信息按照相关规定进行上传,并保证上传的安全性和准确性。
2.信息审核人员:接收上传的信息进行审核,并对审核通过的信息进行下一步处理。
3.信息管理人员:负责对上传的信息进行归档、备份、清理等管理工作。
五、规范要求1. 信息上传人员应按照部门规定的流程和要求进行信息上传,不得擅自更改、篡改上传的信息。
2. 信息上传人员应对上传的信息进行保密处理,确保上传的信息不泄露给未经授权的人员。
3. 信息审核人员应对接收的信息进行及时审核,并按照规定的流程进行下一步处理。
4. 信息管理人员应对已上传的信息进行归档、备份,并定期进行清理工作,确保信息管理的规范性和安全性。
六、操作流程1. 信息上传流程:(1)信息上传人员按照指定的流程将需要上传的信息发送至指定的接收人员。
(2)接收人员对接收的信息进行审核,并及时进行下一步处理。
(3)信息管理人员对上传的信息进行归档、备份,并进行清理工作。
七、相关责任1. 信息上传人员:负责按照规定的流程进行信息上传,并保证上传的准确性和安全性。
2. 信息审核人员:负责对接收的信息进行及时审核,并按照规定的流程进行下一步处理。
3. 信息管理人员:负责对已上传的信息进行归档、备份,并进行清理工作。
八、审核与监督上级领导对信息上传管理制度进行审核,并对执行情况进行监督。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 上级领导对本制度具有最终解释权。
十、补充说明本制度由部门负责人负责解释和修改,并在部门内进行宣传和执行。
按时提交资料管理制度第一章总则第一条为了加强公司资料管理,确保资料的及时、准确、完整提交,提高工作效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体部门及员工,对公司内部资料的提交、审核、归档、使用、销毁等环节进行规范。
第三条公司资料分为内部资料和外部资料。
内部资料包括:公司内部管理制度、部门工作规程、员工培训资料、业务操作手册等;外部资料包括:与合作单位、客户签订的合同、协议、往来函件等。
第四条公司资料管理应遵循及时、准确、完整、保密的原则,确保资料的真实性和有效性。
第二章资料提交第五条各部门应在规定的时间内,向上级部门或相关单位提交所需的资料。
资料提交包括但不限于:工作计划、工作总结、项目报告、财务报表、人事报表等。
第六条资料提交人应确保资料的准确性,对提交资料的真实性、完整性负责。
第七条资料提交人应按照公司规定的要求,采用电子文档、纸质文档或其他形式提交资料。
第八条资料提交人应按照公司规定的时间节点,提前完成资料的准备和提交工作。
第三章资料审核第九条上级部门或相关单位应对提交的资料进行审核,确保资料的准确性、完整性和合规性。
第十条审核人应按照职责权限,对提交资料的合规性、真实性、完整性进行审核。
第十一条审核人应在规定的时间内完成资料审核工作,并对审核意见负责。
第四章资料归档第十二条经审核合格的资料,应按照公司档案管理要求进行归档。
第十三条归档资料应按照档案分类、编号、存放要求进行整理,确保资料的安全、方便查阅。
第十四条归档资料应指定专人负责管理,建立资料查阅记录,记录查阅人、查阅时间、查阅内容等信息。
第五章资料使用第十五条资料使用人应按照公司规定,正确使用资料,不得泄露、篡改、损坏公司资料。
第十六条资料使用人应按照公司规定,办理资料借阅手续,确保资料的安全和完整性。
第十七条资料使用人应在规定的时间内归还资料,如有特殊情况需延长使用期限,应重新办理借阅手续。
第六章资料销毁第十八条对不再需要的资料,应按照公司规定进行销毁。
公司数据上传管理制度一、制度目的公司数据上传管理制度的制定旨在规范公司员工在工作中上传数据的行为,保护公司数据的安全性和完整性,防范数据泄露和滥用的风险,提高数据管理的效率和可靠性,确保公司数据的安全和合规。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和外包人员,在工作中上传数据时必须遵守本制度的规定。
三、数据上传管理原则1. 合法合规原则:公司员工在上传数据时,应遵守相关法律法规和公司内部规定,确保上传的数据内容合法合规。
2. 安全保密原则:公司员工在上传数据时,应确保数据的安全和保密,防止数据泄露和丢失。
3. 规范操作原则:公司员工在上传数据时,应按照规定的流程和方式进行操作,确保数据上传的准确性和完整性。
4. 责任意识原则:公司员工在上传数据时,应具有数据保护和责任意识,严守上传数据的权限和范围。
四、数据上传管理流程1.数据上传申请:员工需要上传数据时,应填写数据上传申请表格,并经相关部门审批后方可上传数据。
2.数据上传操作:经过审批的员工,按照规定的流程和方式进行数据上传操作,确保数据上传的准确性和完整性。
3.数据上传审核:公司相关部门负责对上传的数据进行审核,确保数据内容合法合规。
如发现问题,需及时通知上传人员进行修改。
4.数据上传备份:上传数据后,员工需按照公司规定对数据进行备份,确保数据的安全和完整。
五、数据上传管理注意事项1. 严禁未经授权的数据上传行为,一经发现将严肃处理。
2. 上传数据时应注意数据安全,不得在公共网络环境上传敏感性极高的数据。
3. 上传数据前需仔细核对数据内容,确保数据准确性和完整性。
4. 严禁对已上传的数据进行未经授权的修改和删除操作。
5. 对于特殊数据的上传行为,需经过公司领导的批准和备案。
六、数据上传管理制度的执行1. 公司各部门需按照本制度要求,建立数据上传管理的相关流程和规范,加强对员工的培训和监督。
2. 对于违反本制度的行为,公司将依据公司规章制度和相关法律法规进行严肃处理。
入职资料提交时间规章制度为了保证公司的工作秩序和效率,制定了入职资料提交时间规章制度,以下为具体内容:一、入职资料的内容1. 个人基本信息:包括姓名、性别、出生年月、身份证号码等;2. 教育背景:包括最高学历、毕业院校、专业等;3. 工作经历:包括工作单位、岗位、任职时间等;4. 证书资质:包括相关职业资格证书、奖励证书等;5. 其他补充信息:如个人兴趣爱好、家庭情况等。
二、入职资料提交时间规定1. 新员工入职前提交:新员工在接受公司录用后,需在规定时间内将入职资料提交给人力资源部门;2. 转正前更新提交:员工在试用期结束后,需更新自己的入职资料,并在转正之前提交给人力资源部门;3. 定期更新维护:员工需定期更新自己的入职资料,如有需要,应及时维护和完善。
三、入职资料提交时间规定1. 新员工入职前提交时间:新员工在接受公司录用后的3个工作日内将入职资料提交给人力资源部门;2. 转正前更新提交时间:员工在试用期结束后的1个工作日内更新入职资料,并在转正前提交给人力资源部门;3. 定期更新维护时间:员工需每月更新自己的入职资料,如有需要时,应及时维护和完善。
四、入职资料提交方式1. 网上提交:员工可通过公司内部网站提交入职资料;2. 纸质提交:员工可将入职资料打印出来,交给人力资源部门的工作人员进行登记。
五、入职资料提交的重要性1. 入职资料是公司对员工信息进行管理和统计的重要依据,准确完整的入职资料有助于公司更好地了解员工的情况;2. 入职资料涉及到员工的基本信息、学历背景、工作经历等,对公司的招聘、培训、晋升等工作具有重要的指导意义;3. 入职资料的及时更新和维护,有利于员工个人在公司的职业发展和晋升。
六、不服从入职资料提交时间规定的处理措施1. 对于新员工未在规定时间内提交入职资料的,公司将取消其录用资格;2. 对于员工在转正前未更新入职资料的,公司将延长其试用期;3. 对于员工没有定期更新维护资料的,公司将不予考虑其晋升和提拔。
资料传递管理制度一、总则为了规范企业内部资料的传递与利用,提高资料管理工作效率,保障资料的安全性和可用性,特制定本制度。
本制度适用于本企业内所有的资料传递及管理工作,所有员工都应严格遵守。
二、资料的传递方式1. 纸质资料的传递(1)文件传递所有文件的传递应采取书面方式,必须注明传递的文件名称、文件编号、传递的日期及接受方的姓名和单位。
(2)快递邮寄对于需要快速传递的文件,可以采用快递邮寄的方式。
在邮寄前,必须明确标注收件人姓名与地址,并在文件封面处加盖公章。
2. 电子资料的传递(1)内部传递所有员工应使用公司内部指定的电子邮件系统进行内部资料的传递,确保资料传递的及时性和完整性。
(2)外部传递对于外部合作伙伴或客户,通过电子邮箱或文件共享平台等安全可靠的方式进行电子资料的传递,必须审慎选择接收方,并使用加密等安全措施。
三、资料管理的原则1. 真实性所有资料必须真实可靠,不得夸大事实或隐瞒真相。
2. 完整性资料应当包含完整的内容,不得删除或篡改。
3. 保密性对于涉密资料,必须严格保密,不得随意向外传播或泄露。
4. 时效性对于需要及时处理的资料,必须在规定的时间内进行传递和处理,不得拖延。
5. 归档所有资料在使用后应按规定的要求进行归档,方便后续查阅和利用。
四、资料传递管理的责任1. 部门负责人(1)负责制定本部门内部资料传递和管理的具体办法,并进行监督和检查。
(2)组织部门内的员工进行资料传递和管理的培训。
(3)定期对本部门内的资料传递和管理情况进行检查,确保规定的执行情况。
2. 员工(1)严格遵守公司规定的资料传递和管理制度,不得擅自泄露或篡改资料。
(2)及时进行资料的传递和处理,并保持良好的文件整理和管理习惯。
(3)对于敏感性的资料,必须严格保密,不得随意传播。
五、资料管理的安全措施1. 网络安全所有员工在使用电脑进行工作时,必须遵守公司的网络安全规定,不得擅自下载或传播病毒和恶意软件。
2. 密码保护所有员工的电脑和邮箱账号等必须设置密码保护,严格保护账号密码的安全性。
资料及时提交制度模板一、目的为确保公司各项工作的高效、有序进行,提高工作质量和效率,减少工作失误,特制定本制度。
本制度旨在规范公司员工在各项工作中的资料提交行为,确保资料的准确性、完整性和及时性,从而提高公司的整体管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工在日常工作中涉及的资料提交行为,包括但不限于项目申报、工作总结、报表填写、文件审批等各项工作。
三、提交要求1. 准确性:提交的资料必须真实、准确,不得有虚假、误导性内容。
2. 完整性:提交的资料必须完整,不得有遗漏。
如有缺失,需在第一时间补充提交。
3. 及时性:提交的资料必须在规定的时间内完成,不得拖延。
如遇特殊情况,需提前与相关部门沟通,争取延长提交时间。
4. 规范性:提交的资料必须符合公司相关规范要求,格式统一、清晰,便于他人阅读和理解。
5. 保密性:提交的资料涉及公司机密的,必须严格遵守公司保密制度,确保资料不被泄露。
四、提交流程1. 员工在完成相关工作后,根据工作性质和要求的提交时间,准备相应的资料。
2. 员工对提交的资料进行审核,确保资料的准确性、完整性和及时性。
3. 员工将审核无误的资料提交至相关部门或负责人,同时保留提交记录。
4. 相关部门或负责人在收到资料后,对资料进行审核,如发现问题,及时反馈给员工进行修改。
5. 审核无误的资料予以接收,并进行归档管理。
五、考核与奖惩1. 公司定期对员工的资料提交情况进行检查,对遵守本制度的员工给予表扬和奖励。
2. 对未遵守本制度的员工,视情节轻重给予批评、罚款等处罚,并在考核中予以体现。
3. 员工对因资料提交不及时、不准确、不完整而造成的工作失误,需承担相应责任。
六、培训与宣传1. 公司定期组织员工培训,加强员工对资料及时提交制度的理解和认识。
2. 公司通过内部宣传渠道,加大对本制度的宣传力度,提高员工的遵守意识。
3. 各部门负责人对本部门的员工进行日常培训和提醒,确保员工熟悉并遵守本制度。
济南英泰克工程咨询有限公司项目部资料管理制度
为规范和完善项目部资料档案管理,加强资料的收集、整理、归档工作,确保监理(项目管理等)数据管理有序,提高工作质量,特制订此制度。
一、对项目监理机构档案、资料交付管理的要求
1、长期保存工程竣工监理资料
以上列表是长期保存资料的交付要求,项目监理机构进场后即应开始文件资
料的积累、整理、审查工作并与工程建设进度同步。
整套资料收集完成时间为竣工验收合格后一个月内同公司管理部办理交接手续,并登记在册。
2、监理过程中产生的短期保存的监理资料
以上列表内容是短期保存的监理资料,监理合同停止或项目竣工后全部交公司保存,并同公司管理部办理交接手续,登记在册。
工程监理档案、资料的保管工作由公司管理部统一管理,按保管期的长、短要求收集、整理、组卷、装订、归档保管,工程档案长期保管期限为该工程的使用期限,工程档案短期保管期限为10年以下。
已满保管期或失去保存价值的档案、资料的鉴定、销毁工作,由主管负责人会同档案管理人员共同完成。
确定销毁的档案应编制清册,经公司管理者代表审核同意签字后方可销毁。
二、项目监理机构资料归档严格按公司《项目监理机构资料管理作业指导书》进行分类。
项目监理部由专人(即资料员)在总监理工程师领导下负责日常的工程监理档案、资料的收集、整理、编目和项目竣工后的组卷、装订工作。
各种签证单、检验单,监理人员审核合格后三天内交资料员存档。
项目监理部所有监理文件资料经资料员统一收、发,送总监理工程师审阅后,按文件种类统一编号、登记、分类保存。
项目竣工后由项目监理部总监负责审核本项目的竣工监理档案资料,审核无误后上交公司。
三、电子版过程资料
1、项目监理部发出的所有资料均应保存电子文件,发送的电子文件应与下发纸质文件一致,并将电子文件进行备份;
2、各项目部(事业部)应于每月初第3个工作日之前将上月所形成的文件经公司网络平台上传至公司管理部,上传文件主要如下:监理规划、监理细则、旁站方案、取样制度、监理月报/周报、会议纪要、监理工作联系单、监理工程师通知单、专题报告、开工/复工暂停令、安全巡查记录、工程影像等;
3、除上述要求资料外,凡是记录与工程建设有关的重要活动、工程建设主要过程和现状的重要凭证、依据和有参考价值的电子文件及相关数据等都应属于建设工程电子文件的收集范围。
四、非电子版资料
监理过程中的非电子文件主要包括监理日记,旁站记录等,其中监理日记由监理员个人保管,如有离职或调离情况,须与资料员做好交接工作,项目总监应做好监督工作。
其余非电子版资料均由资料员分类管理。
五、向建设单位移交的项目监理竣工资料
按合同要求由管理部和公司技术负责人共同审核项目资料与合同的一致性,确认后向相关建设单位按合同要求移交项目监理竣工资料。
附件一:项目竣工明细表
附件二:不报建项目竣工资料提交明细表
项目竣工资料明细表
工程名称:开/竣工时间:造价(万元):
建筑面积:工程类别:工程等级:
附注:1、标有“□”是必交资料
2、如所交竣工资料不符合上表要求,各项目部/事业部负责人应在《项目情况说明》
(附表1)内说明情况并签章
竣工项目移交人:
管理部负责人:日期:
附表1:
项目情况说明
不报建项目竣工资料提交明细表
工程名称:开/竣工时间:造价(万元):
建筑面积:工程类别:工程等级:
附注:如所交竣工资料不符合上表要求,各事业部负责人应在《项目情况说明》(附表1)内说明情况并签章。