某大型摩配企业生产副总经理兼制造中心主任岗位说明书
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生产副总职务说明书生产副总职务说明书一、职务背景与职责生产副总是企业生产管理层的重要职务,负责协助生产总经理完成企业生产工作。
职务背景是企业发展需要以及职务层级设置的结果。
其主要职责包括:1. 负责编制生产计划和制定生产策略。
根据市场需求和企业发展战略,制定合理的生产计划,确保生产过程的高效运行。
2. 监督生产过程和生产现场。
定期检查生产设备的运行状况,确保设备安全可靠。
监督生产现场的生产活动,协调解决生产过程中的问题,确保生产任务按时完成。
3. 领导和管理生产团队。
组建并管理生产团队,确定各岗位责任,调配人员和资源,协调团队工作,提高生产效率和质量。
4. 主持生产会议和工作汇报。
组织召开生产会议,向生产总经理汇报生产情况,讨论和解决生产问题,提出改进措施。
5. 负责生产成本管理和控制。
合理控制原材料采购和生产成本,制定成本控制方案,提高企业生产效益。
6. 配合生产总经理完成其他工作。
根据需要,协助生产总经理开展其他工作,如制定公司制度和规章制度,参与企业发展规划和决策等。
二、任职条件与能力要求1. 大学本科及以上学历,机械、制造、工程管理等相关专业背景。
2. 具备较强的生产管理能力和组织协调能力,具备一定的团队建设和领导能力。
3. 熟悉相关法规和政策,了解生产管理的基本原理和方法。
4. 具备较强的沟通能力和团队合作精神,善于与各部门进行协调合作,解决问题。
5. 具备较强的分析和解决问题能力,能够快速判断和处理生产中的紧急情况。
6. 具备良好的职业操守和责任心,保护企业利益,遵守企业规章制度。
三、职务发展与前景生产副总是企业生产管理层的中高级职务,是企业生产过程中不可或缺的重要角色。
通过在职务中的努力和表现,可以逐步晋升为生产总经理或其他高级管理职位,参与企业决策和战略规划。
此外,随着企业生产管理的不断发展和完善,生产副总的岗位需求将会不断增加,对于具备相关经验和能力的人才将会有更多的机会和发展空间。
副总岗位职责说明书副总岗位职责说明书在现在社会,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。
制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编精心整理的副总岗位职责说明书,欢迎大家分享。
副总岗位职责说明书1一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的`技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。
副总岗位职责说明书2一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。
生产副总岗位说明书生产副总是一个企业生产制造流程中非常重要的职位,这个职位的责任和职能十分关键,因为生产副总需要确保企业生产流程高效稳定,确保生产的产品能够达到预期质量,满足客户需求。
岗位职责:1.审核生产计划生产副总根据销售部门提供的销售订单,与研发和制造部门制定出生产计划,并审核生产计划的可行性和效率。
2.生产过程管理生产副总需要负责生产厂房的维护和管理,保证生产过程的顺利运行。
同时,生产副总还需要防止和解决生产过程中出现的不良事件,比如生产设备故障或人员伤亡等。
3.考核和管理生产团队生产副总需要建立一支高效的生产团队,在生产流程中扮演领导角色,确保团队成员在各自的工作中能够高效协作,流程条理清晰。
同时,生产副总还需要制定各种激励方案,奖励团队和个人优秀表现。
4.协调生产和供应商生产副总还需要与供应商进行合作协调,确保原材料和零部件的供应充足,以便更好地满足生产需求。
5.质量控制生产副总需要对生产产品的质量进行严格控制,在生产过程中不断优化和改进,确保客户满意度可以保持在较高水平。
岗位要求:1.教育背景生产副总需要具有制造、工程或商业管理等相关专业的大学本科或以上学历。
2.专业经验生产副总需要至少有10年以上的相关领域的生产管理经验,熟悉生产流程和生产设备的操作和维护。
3.领导能力生产副总需要有优秀的领导能力和管理技能,能够带领和激励下属团队,加强生产管理和协调合作,提高生产效率和质量。
4.沟通能力生产副总需要具备良好的沟通能力,能够和上级领导或同事之间进行有效沟通,并且与供应商和客户之间进行良好沟通,达成合作的愿望并建立富有建设性的合作关系。
5.技术能力生产副总需要在技术方面有专业的专长、对生产设备和技术有较深入的研究和理解,能够对生产流程进行持续改进,确保生产流程的效率、质量的提升。
同时,生产副总还需要熟练掌握常见的办公软件和产品设计软件,例如CAD和ERP等。
结论:生产副总的位置极其重要,他/她需要管理整个生产流程和团队,并确保生产流程顺利、质量可靠。
生产副总经理岗位职责说明书范本第一部分:岗位概述生产副总经理是公司生产部门的重要职务,负责制定和执行公司生产计划,确保产品的高质量和按时交付。
该职位要求具备高度组织能力、领导能力和技术能力,能够与团队协作,同时具备良好的沟通能力和决策能力。
第二部分:岗位职责1. 制定生产计划- 根据公司的销售目标和市场需求,制定生产计划,包括生产量、生产时间和生产成本等。
- 确保生产计划的合理性和可行性,以满足客户需求并保持良好的生产效率。
- 与供应链部门密切合作,确保原材料的及时供应。
2. 管理生产过程- 监督和协调生产线的运营,确保生产任务的按时完成。
- 制定并执行生产操作规程,确保产品符合质量标准和安全要求。
- 监测生产线的效率和质量,提出改进建议并采取适当的措施。
3. 管理生产团队- 领导和管理生产团队,包括生产主管、工程师和操作人员等。
- 设定团队目标和工作计划,激励团队成员积极工作。
- 提供培训和发展机会,提升团队成员的能力和技术水平。
4. 质量管理- 确保产品符合质量标准和客户要求。
- 确保生产过程中的质量控制措施得到有效执行。
- 处理客户投诉和质量问题,并采取适当的纠正措施。
5. 成本控制- 与财务部门合作,制定并管理生产预算。
- 寻找降低成本、提高效率的方法和措施。
- 监控生产成本,并采取措施控制不必要的浪费和损失。
6. 安全与环保管理- 确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行。
- 制定并执行安全和环境管理政策。
- 培训和教育员工遵守安全和环保规定。
7. 报告和分析- 根据需要,定期向高级管理层提交生产报告。
- 分析生产数据和趋势,提供决策支持和改进建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标。
第三部分:任职要求1. 学历:本科及以上学历,工业工程、机械工程或相关专业优先。
2. 工作经验:在制造行业拥有丰富的生产管理经验,有管理团队的经验者优先。
3. 技能要求:- 具备优秀的领导能力和团队管理能力。
生产副总经理岗位职责说明书生产副总经理职责说明书岗位名称:生产副总经理所在部门:总经办直接上级:总经理直接下级:生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位概要:负责组织全公司生产工作,保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求;负责组织物资供应工作。
职责与工作任务:一、负责组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率。
任务:1.参与制定公司年度经营计划、预算方案。
2.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
3.负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
4.领导分管部门制定工作计划,实现生产、采购年度工作目标。
5.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施。
二、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况;审批生产作业计划,并检查执行情况;及时处理影响生产计划实施的问题;按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况。
任务:1.参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本。
2.参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系。
3.监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性。
三、监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证;主持公司工艺技术改造项目的立项和实施;负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理;参与产品重大质量问题的分析和处理;组织支持现场开通与售后维护工作。
四、参与公司全面质量管理制度体系的建设;领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度,并监督执行;领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准,并监督检查实施情况;负责分管部门的组织管理工作;负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
五、主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况;负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导。
生产副总岗位说明书一、岗位概述生产副总是公司生产部门的重要职位,负责协助生产总经理管理生产流程、提高生产效率和维护质量标准。
本岗位说明书旨在明确生产副总的职责、要求和工作内容,以确保该岗位的顺利运作和组织目标的实现。
二、职责和要求1. 参与制定生产部门的战略目标,并确保其顺利实施;2. 协助生产总经理日常管理和监督生产流程,保证生产计划的顺利进行;3. 负责制定并实施标准作业程序(SOP),提高生产效率和产品质量;4. 管理和协调生产部门的人员,包括招聘、培训和绩效管理;5. 确保生产设备和材料的充足性,并协调维修和替换工作;6. 跟踪生产数据,进行分析并提出改进措施,以实现生产效益的提升;7. 协助处理生产过程中的问题和紧急情况,确保生产运营的连续性;8. 配合其他部门合作,如采购、仓储和销售部门,以优化供应链管理。
三、工作内容1. 制定年度生产计划,并分解为季度和月度的具体任务;2. 分析市场需求和销售预测,合理调整生产产能和生产计划;3. 监督原材料的采购和配送,确保生产所需物资的及时供应;4. 跟踪生产流程,协调各生产环节,确保按时完成生产任务;5. 定期检查和评估生产设备的状况,提出改善建议并安排维修;6. 开展生产团队的培训和技能提升计划,以提高员工绩效;7. 组织生产数据的统计和分析,及时发现问题并改进生产方法;8. 协调处理生产中的突发事件,如设备故障、供应短缺等;9. 组织生产例会和工作汇报,及时向上级汇报生产情况和问题。
四、任职要求1. 具备相关行业的工作经验,优先考虑有生产管理经验的候选人;2. 具备扎实的管理能力和团队合作精神,能有效协调资源;3. 具备良好的沟通和表达能力,能与不同层级的员工进行有效沟通;4. 具备较强的问题解决能力和应急处理能力;5. 熟悉生产相关的法律法规和标准,并能遵守和执行;6. 具备较高的责任心和抗压能力,能够适应工作压力;7. 熟练运用办公软件和生产管理系统,具备数据处理和分析能力。
生产副总经理岗位职责说明书职位:生产副总经理职责概述:生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理,确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作,协调资源,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
同时,生产副总经理还要领导和发展生产团队,提升团队的能力和绩效。
职责和任务:1. 制定并执行生产计划,确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排,包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程,确保生产流程的顺利进行,并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本,通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求,并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队,激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进,提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调,解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告,提供决策支持。
任职要求:1. 本科以上学历,工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验,有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力,能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践,了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力,能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力,能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力,能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识,熟悉相关法规和规范。
备注:此岗位职责说明书仅供参考,具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书(二)岗位职责:生产副总经理一、岗位概述:生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员,主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策,确保企业生产目标的实现。
一、岗位名称:生产副总经理兼制造中心主任
直接上级:责任公司总经理
直接下属:制造中心副主任、白坯车间主任、电镀车间主任、综合计
划管理室主任、金工车间主任、合川车间主任
二、本职工作:负责组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和
监督生产系统,以实现公司生产目标。
三、岗位职责:
1、协助总经理,参与公司经营管理与决策。
协助总经理制定公司中长期
发展策略,负责组织制定和实施生产发展战略规划;参与制定公司年
度经营计划和预算方案;参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
2、领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标。
领导制定白坯
车间、电镀车间、综合计划管理室、金工车间、合川车间的年度工作
计划和重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。
3、负责对工艺外协厂家管理。
负责组织建立工艺外协协作管理体系;组
织制定和完善公司各项工艺外协管理制度;组织对新、老协作单位资
质认证和综合能力考评;负责与协作单位签定年度加工协议,并组织
监督实施;协助技术品管部,对协作单位的技术、生产过程质量进行
指导和培训;组织参与协作单位生产过程质量控制。
4、领导组织生产协作工作,完成生产任务。
随时掌握生产过程中的异常
状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指
标等。
7、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系
的运行。
8、负责本环节资产安全管理。
9、内部组织的建设和管理。
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核
对下属各部门的人员调配、培训、考核意见;主持分管部门管理制度
的制定,监督检查执行情况;负责协调分管部门内部、分管部门之间、
分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;监督分管部门的工作目
标和经费预算的执行情况,及时给予指导。
10、完成总经理交办的其他工作任务。
四、权力:
1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。
2、公司发展战略、营销战略建议权
3、权限内设备设施技改项目的审批权,重大技改项目的审核权
4、权限内工艺外协合同审批权,重大项目合同审核权
5、新增协作单位选择的审核权
6、新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权
7、权限内的财务报销审核权
8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
9、对所属下级的工作的监督、检查权
10、对所属下级的工作争议有裁决权。