部门经理绩效考核表格

考评日期
年月日——年月日
部门经理考核评价表（年度）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
自
我
评
定
及
职
业
规
划
签字：年月日
副
总
经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
理
评
定
签字：年月日
总
经
理
评
定
签字：年月日
备注
3分
对海底世界内部设备、零件、材料了解全面，技术掌握的比较全面。
3分
考核日期
年月日——年月日
总分
副总经理签字
总经理复审
部门经理年（月）度考核表
（总经理考核评分15％）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期____________
项目及考核内容（备注：适用于各个部门）
部门经理年（月）度考核表
（副总经理考核评分15%）
部门名称___________部门经理姓名_____________考核日期___________
项目及考核内容
配分（15%）
副总经理评分
自觉遵守和维护公司各项规章制度，无警告、小过、大过等处分。
0.5分
纪律观念强，不迟到、早退，不旷工。
0.5分
有较强责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。
0.5分
职业行为规范执行出色。
0.5分
工作目标明确，有计划有措施。
1分
部门员工无重大违规事故。
1分
具有极丰富的专业技能，能符合本身职责的要求。
1分
工作态度认真，经常向上级提出合理建议并采纳。
1分
备注：此下评分标准依照各个部门名称填写（每个部门有6分，与上述得分相加）
市场部
对市场竞争格局了解透彻，善于把握机会开拓市
0.5分
上下沟通协调平衡，自发主动与其他部门或其他人员配合。
0.5分
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。
0.5分
具有团队精神，部门员工间具有互相协作精神。
0.5分
成本意识较强，能主动节省，避免浪费。
0.5分
能时时跟进、跟催工作，善于调动员工的积极性。
0.5分
服从上级安排，正常情况下不与上级发生任何冲突。
1分
2、能协调好下属各班组工作，及时解决部门问题。
2分
3、工作目标明确，有计划有措施。
2分
工作
态度
（5％）
1、向公司提出合理化建议被采纳或者虽未被采纳，但建议符合实际。
1分
2、对于部门内部的问题及时发现并及时合理的解决。
2分
3、以公司为家，有责任心，善于沟通协调，具有团队精神。
2分
总经理签字
考评总分
场。
3分
收集、整理、上报客户信息积极、及时、主动。
3分
水族馆
能实现对水族馆整体控制，培养水族人才。
3分
对鱼类的购进喂养等流程及人员的分工安排科学。
3分
海豚馆
实现海豚馆的顺利运营并提出合理化建议。
3分
对检票、讲解、水族、设备流程及人员的分工安排科学。
3分
设备部
能了解公司整体水、电、燃油使用情况，并合理控制。
配分
评分
年度
目标
完成
状况
（5％）
1、年度目标的制定科学、合理，杜绝简单、笼统。
1分
2、目标完成过程中，跟催积极主动，及时监督目标的完成情况。
2分
3、工作能力强，对于制定的年度目标提前或超额完成。
1分
4、成本意识强，主动节省，避免浪费。
1分
工作
能力
（5%）
1、具有良好的分析判断、指挥、沟通、激励能力。