高绩效团队建设与激励培训课件.pptx

这样的团队其实并丌是真正意义上的团队， 充其量只是一个没价值的低绩效的：明确的目标
• 团队成员能够描述，并且献身于这个目标； • 目标十分明确，具有挑战性； • 实现目标的策略非常明确； • 面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分
解成个人目标。
特征二：充分授权
一、团队建设的四大误区
误区一：团队利益高亍一切 误区二：团队内部不能有竞争 误区三：团队内部皆兄弟 误区四：牺牲“小我”换“大我”
误区一：团队利益高于一切
•极易滋生小团体主义。 • 过分强调团队利益容易导致个体的应得利
益被忽视和践踏。
误区二：团队内部不能有竞争
• 在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形 式的大锅饭。
• 在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进 一步优化。
误区三：团队内部皆兄弟
• 纪律是胜利的保证只有做到令行禁止，团队才会 战无不胜。
• 严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在 保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义
误区四：牺牲“小我”换“大我”
• 团队精神的核心在于协同合作，强调团队合 力，注重整体优势，远离个人英雄主义。
愿景与使命的价值
• 使命的确立是战略制定的起点 • 使命的讨论增强了组织的凝聚力 • 使企业形成一种内生的力量
沃尔玛 我们的使命是让所有的普通人能象富人一样购买任
何东西。
微软 我们的愿景驱动着我们所从事的任何事情：任何一
台电脑都使用高性能的软件作为驱动工具。
一些企业的愿景使命与价值观
• 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服 务的联想、国际化的联想。
特征五：最佳的生产力
• 团队有很好的生产力，产出很高，产品或服务品质 也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好。
•这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科 学的程序。
特征六：肯定与欣赏
•个人作出贡献时，会得到领导者和其他成员的认可和赞美， 团队成员为此会感觉到很骄傲；
• 团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受 到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。
二十一世纪成功的秘诀
拥有顶尖的团队！
二、团队的定义
团队 一个
由少量的人组织，这些人具有亏
补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方 法做出承诺并彼此负责。”
群体与团队不同
工作群体
团队工作
管理者 执行者
领导者 团队成员
三、团队的基本构成要素
团队的迷思
• 缺乏明确的目标、政策、标准、秩序和导向； • 个人潜力不能转化为组织成绩； • 工作动力明显不足，成员对组织的作用不认同； • 成员普遍对组织不抱希望，对上级缺乏信任； • 个人目标与组织目标不一致； • 来自外部的挑战被低估和忽视； • 组织缺少英雄或榜样。
特征三：关系融洽和沟通顺畅
• 成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。 • 成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系融洽。 • 成员会积极主动地聆听别人的意见。 • 不同的意见和观点会受到重视。
特征四：赋有弹性
• 团队成员能够自我调节，满足变化的需求，表现出一种 弹性和灵活性。
• 团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不 在的时候有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展 的责任
• 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 ；迪斯尼公司 使命：使人们过得快活
• 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创 造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保 持迪斯尼“魔力”的形象
• 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色， 把世界带入喷气式时代
• 波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大 挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务； “吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
充分授权体现在两个方面： 1、团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。 2、团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。 授权给员工的时候，同时需要注意： 1、将合理的 规则、程序和限制同时交给他。
2、成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围 内做事。
3、在政策和做法上能够支持团队的目标。 4、成员互相尊重，并且愿意帮助别人
一些企业的愿景使命与价值观
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户 对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
LOG
高绩效团队 建设与激励
课程目标
让我们一切努力
建立高绩效与高效率团队的原则 学会有效运行高绩效团队的方法和技巧 掌握激励员工充分发挥他们内心潜力的方法 怎样从传统管理者成为教练型领导者
目录
第一单元：高绩效团队认知 第二单元：高绩效团队建设 第三单元：高绩效团队激励 第四单元：教练式下属激励
一、个人成长与团队的关系 人生“三成”
• 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 • 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚
信正直 • 柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务 • IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动
人类的进步 • IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
一些企业的愿景使命与价值观
•从个人到团队都受到一种认可，团队的士气就会提升。
特征七：士气高涨
• 每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而 且士气高昂。
• 如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很 满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。
目录
第一单元：高绩效团队认知 第二单元：高绩效团队建设 第三单元：高绩效团队激励 第四单元：教练式下属激励
• 团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去 完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队 所有成员的个体优势去做好这项工作。
二、高绩效团队建设的规律
工 作 表 现
工作群体 伪团队
表现出色的团队
真正的团队
潜在的团队
团队绩效
三、高绩效团队建设五个阶段 企业逻辑层次模型
四、高绩效团队建设九大步骤
第一步：挖掘愿景