下载文档原格式
同 煤 科 技 ＴＯＮＧ ＭＥ１ ＫＥＪＩ 第４期（总第１３０期）
２０１１年１２月
浅谈增值税转型对煤炭企业租赁设备的影响
谭宏斌 摘要探讨了增值税转型后煤炭企业设备租赁的管理模式。 关键词税收政策；增值税抵扣；设备租赁 中图分类号Ｆ２７１ 文献标识码Ａ 文章编号１０００—４８６６（２０１ １）０４—００２６—０２
财政部、国家税务总局目前下发了《中部地区扩 大增值税抵扣范围暂行办法》的通知（财税２００７ ７５ 号），明确中部６省实行增值税转型，并于２０１１年７ 月１日正式实施。对于要进行固定资产投资的新办企 业及老企业来说，首先要对照新政策，根据企业实际 经营状况，慎重筹划好固定资产投资，最大限度地享 受到增值税转型税收政策的好处。 此次享受增值税转型政策的行业为以中部６省老 工业基地城市的装备制造业、石油化工业、冶金业、 汽车制造业、农产品加工业、电力业、采掘业、高新 技术产业为主的增值税一般纳税人，共有６省２６个 城市享受新增固定资产抵扣政策。有山西省的太原、 大同、阳泉、长治，安徽省的合肥、马鞍山、蚌埠、 芜湖、淮南，江西省的南昌、萍乡、景德镇、九江， 河南省的郑州、洛阳、焦作、平顶山、开封，湖北省 的武汉、黄石、襄樊、十堰和湖南省的长沙、株州、 湘潭、衡阳。上述城市以行政区划为界。因此，对于 在中部６省准备投资或新增投资的投资者来说，应根 据自己的情况尽量投资于上述行业和地区，才能享受 固定资产抵扣政策。 符合规定条件的新增固定资产才能抵扣。暂行办 法所称固定资产是指《中华人民共和国增值税暂行条 例实施细则》第十九条所规定的固定资产。即使用期 限超过１ ａ的机器、机械、运输工具以及其他与生产 经营有关的设备、工具、器具。单位价值在２ ０００元 以上，并且使用年限超过２ ａ的不属于生产经营主要 设备的物品，纳税人外购和自制的不动产不属于抵扣 除范围。若纳税人购进固定资产发生下列情形的，进 项税额不得按照第五条规定抵扣：将固定资产专用于 非应税项目（不含本办法所称固定资产的在建工 程）；将固定资产专用于免税项目；将固定资产专用 于集体福利或者个人消费；固定资产为应征消费税的 汽车、摩托车；将固定资产供规定的中部６省老工业 基地城市、行业范围以外的单位和个人使用。 作为试点，大同煤矿集团公司对设备的管理，由 最初的简单管理，不断改进，不断完善，经历了若干 次改进，形成了目前的管理模式。通过调研，这一模 式在同行业中是比较成熟的管理模式，符合大集团的 设备管理模式。 大同煤矿集团公司对下设子公司的管理模式，简 单来讲，产、供、销由集团公司统一管理，各子公司 独立核算，集团公司财务合并报表，计算财务成果。 煤矿负责生产，设备管理处负责设备采购，运销管理 处负责煤炭销售，财务处负责核算。这种管理模式是 大集团的管理模式，符合现代企业管理制度，是一种 先进、科学的管理模式。在产、供、销这个链条上， 设备管理处承担着集团公司的大宗设备采购管理任 务，负责对综采、综掘设备的计划制订、选型、采 购、验收、保管、发放、使用、修理、报废。而原管 理模式采用了子公司、集团公司内部各矿由设备管理 处租赁设备，设备管理处向设备使用单位收取租赁费 的方式管理设备。这一方式在没有进行增值税抵扣前 是可行的，在增值税抵扣实施后应当引起我们对目前 管理模式的思考。为了进一步做好设备管理工作，针 对目前存在的问题，对下一步设备管理工作提几点建 议。 设备管理处对综采、综掘设备的供、管、用采用 综合管理方式。用这种方式管理设备可以降低集团公 司的采购成本，减少设备存储，灵活调配安全生产设 备，提高设备使用率，加快设备周转，降低设备占有 ２０１ １年第４期 谭宏斌：浅谈增值税转型对煤炭企业租赁设备的影响 ・２７・ 率，实现集团化管理。 ①在采购环节，设备管理处根据集团公司生产 部署，统筹提出综采、综掘采购建议计划，生产单位 根据生产需要编制年度设备更新计划，由集团公司审 议核准，设备管理处依据集团公司有关招投标采购规 定组织订货，实现统一采购。统一采购成本低、速度 快、质量优。通过招投标方式采购，公平合理，采购 价格低，产品质量好，各生产厂商只对一个集团公 司，完全符合现代企业管理要求。 ②在设备管理环节，设备管理处多年来培养了 一批优秀的设备管理人员，积累了丰富的设备管理经 验，拥有一批有经验的技术成熟的专业人员。他们熟 知国内外各种综采、综掘设备的型号、性能、质量、 价格，熟悉各种设备的性能参数和应用领域，能及时 掌握换代产品的信息，有着和厂商谈判的技能、技 巧，沟通协调的方式、方法，有丰富的厂家比对资 源，能合理、科学、透明地完成采购、管理设备任 务。设备管理处还拥有大宗设备的存放地，能安全存 放设备，以便生产急需时使用。财务部门对综采、综 掘设备有特殊的卡片管理制度，可做到合理分类、分 矿管理、有效调配，为集团公司安全生产所需设备及 时调配发挥着重大作用。 ③在设备使用环节，设备管理处负责设备的中 检和出厂验收、设备的人库验收和保管、设备的大修 理及报废工作。通过管理能全面掌握设备的使用情 况，及时补充计划，供应新的设备，防止设备的闲 置、浪费和空缺。 以上三方面说明设备管理处目前的管理模式较 优，与集团公司的发展是相匹配的。随着国家政策和 经济形势的不断变化，可以对这种管理模式进行补充 和修改，使管理模式不断完善，适应新的经济形势。 总之，集团化管理是现代企业管理制度的要求， 集团公司设备管理处管理综采、综掘设备形成的管理 模式在同行业中是较优的模式。
论如何加强煤炭企业固定资产的日常管理与控制摘要：在企业中，极为重要的一个组成部分就是固定资产，因此，对企业的固定资产进行管理直接会影响到企业的生产经营。
许多煤炭企业为了保证安全生产以及提高竞争力，投入了大量的人力物力在设备的技术改造和更新换代上。
但是，大量的实践证明，企业要想长足发展，不能仅仅的依靠产量和价格，更应该重视企业的内部管理，特别是煤炭企业，一定要重视企业固定资产的日常管理。
这样才能使企业的生命力长久，生产经营的更有活力。
关键词：煤炭企业；固定资产；日常管理中图分类号：f406.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-02我们对企业的财务报表进行分析研究，不难发现对煤炭企业而言，在资产总值中固定资产的价值比例比较高，同时每年都会有所增长。
如果煤炭企业只是依赖产品的产量和价格，是很难将企业变得更强更大的，因此，必须要重视煤炭企业的内部管理问题，这才是将煤炭企业变得更强更大的有效方法。
一、目前煤炭企业固定资产的管理状况1.固定资产的来源[1]（1）国家投资的固定资产。
国债资金是国家为了帮助煤炭企业进行地面环境改造、防尘治理而投入的资金。
这部分资金是煤炭企业资产的一个来源。
（2）购置的固定资产。
于一般的企业而言，大部分购置的固定资产就是设备，此外，以固定资产入账的还有购置的厂房、土地。
例如集团公司账上有土地资产的木城涧矿，它所购置的主要固定资产就是各种设备，主要包括用于地面生产、生活、销售用的，以及井下生产、运输用的设备等[2]。
（3）租来的固定资产。
经营租赁的和融资租入的都称为租来的固定资产。
例如，可以在集团公司里就设置了一个租赁站，它负责供应各种租赁设备。
（4）自行建造的固定资产。
自建的固定资产以及自制的固定资产都是自行建造的固定资产。
自建的固定资产主要有企业自行建造的建构筑物、房屋以及那些大型生产线上需要安装的工程，例如非生产用的娱乐性的职工活动室、阅览室、职工宿舍、职工食堂；生产用的设备大棚、煤炭企业的煤仓、厂房、栈桥、池、槽等。
煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策摘要：随着煤矿产业的发展进步，煤炭企业也得到很快的发展。
但是煤炭企业在发展的过程中会出现一定的问题需要解决，本文就煤炭企业固定资产管理中存在的问题及如何应对这些问题进行简单的分析探讨。
关键词：煤炭企业；固定资产管理；问题；对策一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性随着煤炭开采技术的提高及设备安全生产问题的解决，我国的矿井生产规模越来越大，而其中对煤炭固定资产的投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大，发挥着越来越重要的作用。
如果没有对煤炭企业固定资产管理控制到位，对煤炭企业的固定资产管理将会出现松散混乱、缺乏制衡的不良现象，在很大程度上导致国有煤炭企业的固定资产的流失及管理水平低下等问题。
不能很好的对煤炭企业的固定资产管理问题进行适当有效的解决，会在一定程度上增加煤炭企业的生产成本，削弱煤炭企业在社会市场上的竞争实力及发展后劲。
现今情况下，如何解决煤炭企业的固定资产管理中存在的问题，提高煤炭企业的经济效益、增强煤炭企业的竞争实力关系到煤炭企业的生存和发展。
二、煤炭企业固定资产管理中存在的问题1.固定资产管理制度不健全、岗位职责不明确。
煤炭企业的固定资产管理制度不够健全，岗位职责不够明确。
所涉及到的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等管理流程不规范、核算管理制度不健全。
煤炭企业的固定资产管理职能部门的分工职责不够明确，或者是管理岗位缺位，造成其固定资产管理责任覆盖出现遗漏。
部分相关职能部门的权力重叠，出现问题的时候互相推诿；在对煤炭企业的实物资产日常的具体验收、实账登记、部门调拔等职责不够清楚，没有明确的负责部门或人员。
2.煤炭企业的使用设备问题。
煤炭企业的设备管理方面中也存在着问题，例如，备用的设备数量不能过多，否则会造成设备的闲置浪费。
如果没有将全公司的煤炭企业机电设备进行有效的集中管理，会出现机电设备的混乱，影响作业进度。
若是将不同型号的机电设备通用，会在一定程度上对设备造成损害，加快设备的寿命减少速度。
对煤炭设备租赁业务由内到外的思考摘要改革煤炭企业设备管理体制，将综采综掘设备集中管理，建立设备租赁公司是深化煤炭企业改革、实施项目成本考核的重要条件也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。
关键词煤炭设备；租赁；管理中图分类号f27 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0178-01引言煤炭是重要的生产资料，在社会生产中起着十分重要的作用。
过去，从事煤炭生产、施工的企业在计划经济体制下，煤炭企业均把投资、工期、质量作为基本建设的三件大事来抓，往往把降低投资的重要性放在后面考虑。
而且，对生产单位来说，不存在经济效益好坏的问题，完成生产计划才是最高准则。
对生产设备的购置，只要上级同意和条件许可，越多越好，越全越好，越洋越好。
由于生产不计成本，不讲效益，盲目购置、超量购置等现象屡见不鲜。
这种情况只能造成投资的极大浪费，不符合社会主义市场经济的原则。
如今，在设备投资方面，一些企业渐渐明白，购进设备不再是企业投资的最好办法。
要改变煤炭企业设备投资不注重效益的状况，有效的途径是实行设备租赁制，加强设备租赁管理。
一、煤炭设备租赁业的现状及问题首先，煤炭企业实施生产设备的内部租赁，通过设备的内部租赁实现了设备集中投资，集中维修、集中管理、从而提高了设备的投资、管理和使用效率。
其次，经过多年的发展，一些煤炭企业的租赁资产规模得到了迅速的提高，也培养了一批经验丰富的职工队伍，发展了一批稳定的外部客户，外部租赁业务也丰富起来，并且建立健全了租赁资产管理体制、规章制度和操作程序。
第三，随着内部与外部租赁业务的开展与成熟，这种经营思路正不断充分发挥设备产生效益的功能，也优化了设备资源的配置，这些为煤炭企业的良性发展和综合效益的提高起到了巨大的推动作用。
但是，也应看到，租赁决策方法单一、手段落后的现实。
目前主要采取主观决策的方法，没有以科学的理论方法为指导，辅以计算机等先进手段来获得各种综合信息，综合考虑各种因素，进行计算及综合处理，为决策提供科学的依据。
某矿租赁设备管理方法某矿租赁设备管理方法一、前言随着近年来国内各行各业的快速进展，矿业行业也在不断推动现代化进程，从而对设备的要求也越来越高。
作为矿业企业在保证生产运营的同时，如何利用最少的资源，提高设备利用率，削减管理成本，成为了企业管理者必需重视的问题。
本文将介绍某矿租赁设备管理方法，目的是更好地管理租赁设备，提高租赁设备的利用率和维护和修理效率，降低成本。
二、管理范围此管理方法适用于某矿全部租赁设备的管理，包括但不限于挖掘设备、运输设备、生产助剂设备等。
三、管理流程1. 设备租赁前审批在矿区设备之间切换或引进新设备时，首先要向企业上级部门提出建议，并经设备管理部门审核。
2. 设备租赁商选定设备租赁商选定流程需确认设备的品质、可行性、价格等信息，在确认设备规格、品牌，设备质量、成色、外观、性能等因素后，最后选定租赁商。
3. 设备租赁管理设备租赁管理包括租赁费用、使用期限、租赁协议及维护保养等方面。
（1）租赁费用：租赁费用是指租赁设备按使用期限向租赁商支出的费用。
企业应当依据设备租赁风险、设备使用租赁价值、企业影响等因素合理确定租金。
（2）使用期限：使用期限是指设备租赁给企业使用的期限。
租赁协议中应注明使用期限，企业应当按期限使用设备，不得超时使用。
（3）租赁协议：租赁协议是指租赁双方达成的设备租赁合同。
租赁协议应当明确设备租赁型号、品牌、数量、期限、费用等实在内容，同时明确租赁和回租双方的权利和义务。
（4）维护保养：企业在使用租赁设备期间应当依照行业标准保养设备，保证设备的正常使用，同时避开承当费用不必要的维护、保养或改善工程费用。
企业不得私自更换或拆改设备，应按租赁协议要求保养设备，在显现问题时适时向租赁商报备并协调解决。
4. 设备归还设备归还前必需对设备进行全面的检查，包括但不限于设备性能、设备数量、外观等方面。
同时，设备的归还应书面确认归还日期、设备数量及状态、归还地点等信息。
5. 设备出租矿企在设备租赁使用期间有出售租赁设备的需要时，需遵奉国家法规，披露出售设备的认真信息并合法清理卡片。
煤矿设备租赁管理办法（试行）为了加强设备管理,强化设备白勺维修与保养,提高设备完好率,降低事故率和待修率,盘活资产，减少闲置，发挥固定资产白勺最佳经济效益，有效控制设备租赁费用支出，降低承包成本，特制订本管理办法一范围本办法规定了公司实行设备租赁白勺设备范围,租赁程序,计费方法,工作职责等管理内容.本办法适用于公司所属各单位.二组织机构运输科下设租赁站,由主管领导、运输科正、负科长、租赁站站长、设备管理等组成三主要工作职责1设备租赁站主要工作职责（1）负责公司设备租赁白勺归口管理工作.（2）负责完成公司下达白勺费用指标.（3）负责审核,汇总和平衡各单位报送白勺设备需用计划.（4）负责组织开展设备租赁业务并签订"设备租赁协议".（5）负责公司设备白勺平衡调度并编制公司设备缺口计划,制订解决措施或方案报公司主管经理审批.（6）负责组织和协调设备在各段、站之间白勺往来运输.（7）负责设备台帐,档案管理及统计报表白勺编报.（8）负责各种应收费用白勺建帐和登记及相关签证资料白勺管理.（9）负责租赁设备白勺出库交接及入库验收(包括设备随行档案),并填写"设备出,入库交接验收记录".（10）负责设备辅助材料及维修配件白勺汇总、采购供应并建帐登记.（11）负责设备在库期间白勺维护,保养及测试,保证出库设备白勺完好.（12）负责受理设备修理委托及入库验收不合格设备白勺代修理并办理"设备修理委托单".（13）负责设备白勺统一对外租赁及外委修理.（14）负责统计和汇总各单位应支付白勺各种费用,并每月编制各单位"应付费用明细表"报核算中心及财务科办理有关费用白勺结转手续.（15）参与设备事故白勺调查,处理.2设备承租单位主要工作职责（1）负责贯彻执行铁路运输公司关于设备管理白勺各项规章制度.02）根据需要编制"设备需用计划"并报送运输科设备租赁站审查，由运输科报主管领导审批完成。
浅谈煤炭企业设备的租赁与管理摘要：白从计划经济转入市场经济后，煤炭企业传统的设备管理模式已不能适应市场经济的需要，改革煤炭企业设备管理体制，将综采综掘设备集中管理，建立设备租赁公司是深化煤炭企业改革、实施项目成本考核的重要条件，充分挖掘现有设备潜力，降低成本，提高设备完好率和利用率，从而进一步提高经济效益。
关键词：煤炭设备；租赁；管理煤炭是重要的生产资料，在社会生产中起着十分重要的作用。
过去，从事煤炭生产、施工的企业在计划经济体制下，煤炭企业均把投资、工期、质量作为基本建设的三件大事来抓，往往把降低投资的重要性放在后面考虑。
而且，对生产单位来说，不存在经济效益好坏的问题，完成生产计划才是最高准则。
对生产设备的购置，只要上级同意和条件许可，越多越好, 越全越好，越洋越好。
由于生产不计成本，不讲效益，盲目购置、超量购置等现象屡见不鲜。
这种情况只能造成投资的极大浪费，不符合社会主义市场经济的原则。
设备租赁，是随着煤炭企业总承包的深入进行，经济责任制的逐步完善，而发展起来的一种设备管理方法。
实行设备租赁的目的，在于挖掘现有设备潜力，提高设备完好率、使用率，做到统一计划、集中储备, 最大限度地发挥设备效能，满足煤炭生产发展的需要，全面提高企业的经济效益现在，在设备投资方面，一些企业渐渐明白，购进设备不再是企业投资的最好办法。
要改变煤炭企业设备投资不注重效益的状况，有效的途径是实行设备租赁制，加强设备租赁管理。
1煤炭设备租赁业的现状首先，煤炭企业实施生产设备的内部租赁，通过设备的内部租赁实现了设备集中投资，集中维修、集中管理、从而提高了设备的投资、管理和使用效率。
其次，经过多年的发展，一些煤炭企业的租赁资产规模得到了迅速的提高，也培养了一批经验丰富的职工队伍，发展了一批稳定的外部客户，外部租赁业务也丰富起來，并且建立健全了租赁资产管理体制、规章制度和操作程序。
第三，随着内部与外部租赁业务的开展与成熟，这种经营思路正不断充分发挥设备产生效益的功能，也优化了设备资源的配置，这些为煤炭企业的良性发展和综合效益的提高起到了巨大的推动作用。
但是，也应看到，租赁决策方法单一、手段落后的现实。
目前主要采取主观决策的方法，没有以科学的理论方法为指导，辅以计算机等先进手段来获得各种综合信息，综合考虑各种因素，进行计算及综合处理，为决策提供科学的依据。
这些问题都是今后煤炭设备租赁业务对外开拓的主要领域和突破口。
2设备租赁的方法为开展设备租赁工作，矿务局要成立设备租赁站，隶属于机械动力处或者单独设立机构，配有技术、设备管理、财务管理、储运等人员。
各矿相应地成立租赁分站，业务上受局租赁站的指导和监督。
凡实行租赁的设备产权一律归局租赁站，各矿无权转借、转租、报废和转让。
业务范围：租赁站要根据矿务局煤炭生产发展的实在当年的年末组织编制出下一年度的租赁设备购置计划、大修计划、中修计划，并进行实施；参与租赁设备的选型购置，负责办理租赁设备的各项业务手续；负责租赁设备的检查，验收，入库保管和往返运输；负责租赁设备的会计核算，财务管理、经济活动分析；及时掌握市场信息，扩大租赁联系, 提高技术业务水平。
租赁程序：各矿需要租赁设备时，提前向局租赁站提交申请，申请中注明租赁设备名称、规格型号，技术特征，安装地点等项目。
租赁站接到申请后，要组成专业技术人员，到租用单位实地调查，经过研究认可后，双方鉴定设备租赁合同。
从鉴定合同之日起到合同期满之口止，为租用单位使用期。
合同期满后，由租用单位负责组织回收，经局租赁站验收后，根据设备状况，组织入厂检修或入库保管。
局租赁站即停止向租用单位收取租金。
租赁范围：租赁范围可根据本企业的实际情况來确定，如储运能力、检修能力，技术人员素质、资金能力等。
一般初期实行设备租赁时，可以对煤矿生产中的主要设备如综采机，综掘机，刮板运输机、皮带机，电机车，回柱绞车、内齿轮绞车，装煤机、装岩机，掘进机等实行租赁, 待条件具备后，可实行全面的设备租赁。
3实行设备租赁的好处租赁作为一种特殊的信用方式，在市场经济中具有重要的地位。
对发达国家而言，可以通过租赁在国际市场上运用过剩资本，推销过剩设备；对发展中国家而言，可以通过租赁方式利用外资引进技术加速本国经济的发展。
3.1租赁对于承租人来说，可以带来许多好处：（1）只需投入部分资金即可得到所需的技术设备，并可减少维修费用；（2）便于设备更新，特别是在使用操作性租赁方式时，可以很快淘汰旧设备，引进技术更先进、性能更优越的设备；（3）可以减轻税务负担，因为租金一般是作为税前开支扣除的，这就相应地降低了上交税额，而且在投资减税和允许快速折旧的国家里，承租人还可分宇税收方面的优惠；（4）可以减少设备投资和固定资金占用，促进国内企业“少而全”、“大而全”状况的改变；（5）把企业多余的设备租出去，可以减少厂房面积的占用、降低成本、增加收人；（6）能够使企业免受通货膨胀的影响，因为租金是根据租赁开始时的设备价格议定的，在租期内可固定不变，在通货膨胀的情况下，等于是用贬值后的货币购买原价的设备使用权；3. 2作为出租人，也可以得到很多的好处：（1）租赁保留了设备的所有权，为资产的安全性提供了保障，若遇有经济纠纷，可凭借设备所有权进行交涉，保证资金的收回；（2）通过收取租金，可收回全部投资及利息，并有一定的收益，比放款贷款要安全；（3）在允许租赁设备加速折旧和实行投资免税减税的国家，出租人通过加速折旧等于收回了价值更大（因时间提前）的资金，通过投资减免税又可以增加实际收益，而且可以更多地避免通货膨胀所带来的损失。
3. 3有利于设备修理质量的提高实行设备租赁管理，为设备集中检修创造了条件，对投人井下使用一定时间的设备按时升井修理，在修理完之后，除进行质量验收外，还实行保修制度，根据设备种类给一定的保修期，使设备修理带有强制性, 设备状况好转，减少了设备事故发生。
3. 4有利于设备基础管理工作租赁管理后，每台设备建立详尽技术档案，每台设备都进行了编号, 能做到机电部门与财务部的设备管理协调，避免过去机电与财务处理不一致的现象。
促进生产布局合理，充分利用设备通过设备全面租赁管理，增强了使用单位的各级领导，工程技术人员的经营管理意识，促进了生产系统采掘巷道的合理布置。
租赁前，由于设备无偿调拨，在采掘布置与巷道布置中，各使用单位没有把打巷与使用设备的多少进行比较，造成设备投人大，事故多，影响生产与安全，租赁后，降低成本，提高经济效益，工程技术人员进行采掘布置与巷道布置设计中，可进行比较多打巷道与多租设备的利弊，合理使用设备，从而降低了成本，减少租赁费开支。
3. 5方便了设备调拨使用和技术改造由于各矿从开采条件和技术组织措施上解决工作面搬家的问题，所以井下占用设备少，租赁站有充足的备用设备，为装备备用工作面提供设备，保证搬家不停产和实现稳产高产创造条件。
各矿有些设备性能差, 效率低，耗电大，维修费大，事故频繁，必须有目的进行技术改造。
实行设备全面租赁管理，使这些设备得以强制性检修，对性能差的设备进行技术改造成为现4煤炭设备租赁由内到外发展的思路（1）不断开拓租赁业务的新方式。
在企业经营过程中由于资金短缺, 可以将设备或其他动产不动产售后再租回，以获得资金。
也可以搞综合租赁，例如：补偿贸易与租赁相结合，加工装配与租赁相结合，产品包销与租赁相结合，等。
决定采取什么方式的依据就是效益。
随着国内外租赁业的发展，煤炭企业现代企业制度的建立，要求煤炭经营租赁业务的企业，改变现有的经营状况，向综合性、多功能、全方位、实体性租赁公司发展。
（2）优化租赁公司业务及功能设计。
改变目前租赁经营单位非独立法人地位，成立独立的法人实体，对外根据市场要求自主经营，对内建成设备租赁管理及潜在物资调剂中心。
公司以自身效益为第一目标，兼顾集团公司整体效益和综合效益。
公司保留目前租赁单位所从事的内部设备管理性租赁业务及功能，并将现有设备在同等收益下优先满足内部需要，在此基础上积极拓展社会租赁业务市场，经营租赁。
根据市场需要，使用自有资金或融资购买设备进行经营性租赁。
根据客户需要，在资金及融资能力允许的条件下，积极稳妥地开展单机，成套设备及大型设备的融资租赁业务。
根据客户需要，进行转租赁服务。
对企业内外部的闲置设备及潜在物资，利用自身的客户，市场及信息网络进行对内，对外租售及调剂性中介服务，开展租赁业务的咨询与担保业务。
（3）必须打破原来无偿占有和使用的格局，一律实行有偿使用与拥有设备：把市场经营运作方式应用到煤矿管理上，把管理、使用、维修三方的利益用互签合同的方式加以明确，通过经济结算兑现各方的责、权、利：提供设备方、维修方要经使用方的检验认可，而使用方必须尽力保护好设备，维护其正常运转，才能避免被罚，获得奖励，而且做得越好，奖励越多，反之亦然。
（4）加快向市场化经营的转变。
向市场化经营的租赁公司转化要实现一些转变：1）租赁经营主导目标的改变，从内部管理、提高设备利用率、活化闲置资产、统一管理、减少费用开支，向经济效益为核心的综合效益目标转变。
2）租赁经营对象的扩展，应以循序渐进，积极稳妥的原则来进行当前的发展对象选择。
步骤上：第一阶段，现有设备租赁由内部租赁逐步走向外部租赁，提高设备利用率，扩大收益范围，提高经济效益, 并逐步拓展到煤炭企业及邻近城市以及设备生产厂家能够提供运行保障的通用设备范围。
第二阶段，全面开展通用设备租赁，积累经验，并在有条件的情况下，逐步开展有保障的专用设备租赁经营。
第三阶段，租赁对象扩展到所有可进行租赁的范围，经营方式的拓展，其终极目标为融资性租赁与经营性租赁的大类别下的各种方式。
把内部管理租赁扩展到对外经营性租赁，探索开展小额单机的融资性租赁，然后逐步将融资性租赁扩大到生产线、成套设备、大型设备，经营范围从内部走向外部，从当地走向全国乃至世界。
从主观决策向以计算机为主要手段的、科学的、现代化的决策方式转变。
实现从内部租赁经营单位到租赁公司管理体制，经营机制的转变。
6存在问题与对策1）设备租赁款时有拖欠：租赁前应对承租方的信誉及经营、经济状况进行一定的调查了解；在承租过程中如承租方不按约定方式和时间交付租金，视实际情况采取限期交付或中止合同，以有效减少拖欠租金而带来的经营风险。
企业内部租赁款项的拖欠可采用租赁双方财务定期核算对帐签字认可并通过责任公司财务处内部转帐、划拨冲抵租赁公司上缴金额的方法解决。
2）机电设备由供应科统一配发，其管理方式不适应市场经济的大环境；区队无偿占有和使用，造成各单位缺乏严格的管理责任；区队往往把新设备抢先领到自己的小仓库，一方面造成设备闲置、积压，供应部门和使用部门缺乏信息沟通情况下，时常重复购置设备；另一方面区队由于是无偿使用，工人运输设备时不注意保护，容易出现设备不同程度损坏。
