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企业应树立危机意识积极应对化解风险作者：刘丽来源：《现代企业》2020年第06期2020年，时逢中国农历新年的到来，随着一种名为新型冠状病毒COVID-19的新型肺炎的出现，彻底改变了人们的生活，中国政府和人民为全力抗击病毒付出了极为惨痛的代价，时至今日，疫情已得到有效的控制，正逐步往好的方向发展。
此时，我们也可以慢慢静下心来回顾思考一下此次战“疫”给我带来了些什么？在面对自然灾害、疫情、战争等各种危机时，我们的企业应该怎么做？如何提高企业的免疫力，使企业能够在危机下存活下来呢？一、树立危机意识危机的发生具有不可确定性和随意性，应对危机，企业必须要做到未雨绸缪。
备豫不虞，亦为企业之常道。
企业在经营管理中应加强危机教育，树立危机意识，提高危机管理和应对能力，建立危机预警机制。
1.企业外部危机。
外部危机主要来自于自然灾害、瘟疫、不良舆论影响、政治经济环境变化、战争等，2003年的非典、本次的新冠病毒，都给国内乃至全球的企业造成了极大影响。
此番新型冠状病毒的肆虐让中国乃至全球的企业都猝不及防，很多的企业都遭受到了巨大的损失，尤其是航空、旅游、餐飲、娱乐等公众性行业，收入锐减，有的甚至演变成灭顶之灾。
国际航空运输协会发布的疫情对全球航空业财务影响的预测显示，2020年全球客运业务的收入损失将达630亿美元至1130亿美元。
日本神户夜光邮轮公司是疫情暴发以来第一家宣布破产的邮轮企业。
如此大型的集团企业都已如此，中小型企业更是难以为继。
当今社会处于大数据时代，新媒体的发展让信息随时都暴露在公众眼中，企业在遭遇媒体负面报导和舆论批判时，如果不会运用大数据技术等手段迅速作出正确反应的话，会让企业瞬间失去辛苦构建的企业声誉和忠实的消费者群体，使企业最终走上不归路。
国家政治经济环境的变化对企业来说也是动之一发而牵全身，2018年的中美贸易战，两国互增关税，让很多原本的优势企业受到了打击，成本突增、出口受限、收入减少，企业战略计划无法实现。
树立危机意识心得体会正所谓，没有危机就是最大的危机。
你知道树立危机意识是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于树立危机意识心得体会，供大家阅读!树立危机意识心得体会篇【1】20××年×月×日，××××组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训，短暂的九天时间，我们共分为两大块，理论学习培训和实地参观考考察。
通过这次的学习考察，一方面使我深受教育，增长了见识、学到了知识，另一方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深，现将我的学习考察体会汇报如下：一、居“安”思“危”在生活中，有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。
有些事件经媒体渲染报道后，会产生很多负面的影响，进而形成了危机。
作为领导干部应该学会如何应对危机事件，如何应对媒体。
针对这一主题，8月5日上午，浙江大学熊卫平教授讲授了“突发公共事件与政府危机管理”。
通过学习，本人认识到对公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。
而正确有效地处理公共危机事件，需要很多技巧。
一个组织、政府部门只有加强危机管理，制定科学有效、可操作性强的危机处理预案，强化危机意识，加强学习、演练与思考，才能做到遇事不乱，从容应对，有效地化解危机。
熊卫平教授指出，危机是既定事实，要正确面对危机，同时要引导大家正确地对待危机。
危机是必然的、客观的，接受危机乃是生存之道。
只有接受危机，很好地进入危机情景，冷静启动危机处理程序，才能较好地应对和解决危机。
从另一个角度看，危机也是机会，是挑战和机遇，勇于担当危机、积极主动有效的解决危机，是政府部门的执政能力的检验。
因此，危机管理是否有效，是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。
危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态，如何理性地对待危机，并化危为机，是危机管理的主要内容和终极目的。
危机按其规模可分为不同的层级，危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。
如何提高工作中的危机应对在当今竞争激烈、变化迅速的工作环境中，危机随时可能出现。
无论是突发的自然灾害、市场波动，还是内部的人事变动、技术故障，都可能给工作带来严重的影响。
如何有效地应对这些危机，将损失降到最低，甚至化危机为机遇，是每个职场人都需要思考和掌握的重要技能。
一、树立正确的危机意识首先，要认识到危机是不可避免的。
不要抱有侥幸心理，认为自己的工作永远不会遭遇危机。
相反，要时刻保持警惕，居安思危。
只有在思想上做好充分的准备，当危机真正来临时，才不会惊慌失措。
其次，要明白危机并非全是坏事。
虽然危机带来了困难和挑战，但它也往往蕴含着机遇。
例如，一场行业危机可能会淘汰一些实力较弱的竞争对手，为有实力的企业腾出更多的市场空间；一次内部的技术危机可能会促使企业加快技术创新的步伐，提升自身的竞争力。
二、加强信息收集与分析及时、准确的信息是有效应对危机的基础。
在日常工作中，要建立广泛的信息收集渠道，包括行业报告、市场动态、政策法规等。
同时，要学会对收集到的信息进行分析和筛选，提取出有价值的内容。
当危机出现时，更要加大信息收集的力度。
了解危机的性质、规模、影响范围以及发展趋势等。
通过对这些信息的分析，评估危机可能带来的后果，为制定应对策略提供依据。
三、制定完善的危机预案“凡事预则立，不预则废”。
制定危机预案是提高危机应对能力的关键。
危机预案应包括危机的分类、分级，不同类型和级别的危机的应对策略，责任分工，资源调配等内容。
预案要具有针对性和可操作性，不能过于笼统和抽象。
要根据企业或组织的实际情况，结合可能出现的危机类型，制定具体的应对流程和措施。
同时，预案要定期进行演练和修订，以确保其有效性。
四、提升团队的协作能力危机应对往往需要多个部门和人员的协同合作。
因此，要注重培养团队的协作能力。
在平时的工作中，加强部门之间的沟通与交流，打破部门壁垒，形成良好的合作氛围。
当危机来临时，要迅速组建危机应对团队，明确各成员的职责和分工。
如何树立危机管理如何树立危机管理危机管理是指组织或个人面临危机时，通过合理的思维和行动，有效地应对和控制危机，保护组织或个人的利益和声誉。
在一个多变复杂的社会环境中，危机是不可避免的，因此，树立危机管理意识和能力至关重要。
下面将介绍如何树立危机管理的方法和策略。
第一，树立危机意识。
危机管理的第一步是认识到危机的存在和可能性。
组织和个人应该不断提高对潜在危机的敏感度，关注各种风险和威胁。
这包括注意社会和行业的变化、收集和分析相关数据和信息，以及经验和教训的总结。
只有当我们对危机敏感，并能够及时发现和回应危机，才能够更好地进行危机管理。
第二，建立危机管理团队。
危机管理需要一个专门的团队来负责危机的预防和处理。
这个团队应该由具有危机处理能力和经验的专业人员组成，他们应该能够快速判断危机的性质和严重性，并采取相应的措施。
同时，这个团队也应该与组织内的其他部门和关键人员保持良好的沟通和协作，形成合力应对危机。
第三，制定危机管理计划。
危机管理计划是一个用于指导危机管理行动的文件，它应该包括危机的定义、危机管理团队的职责和任务、危机管理流程和步骤、资源和预算的分配，以及危机沟通的策略和措施等内容。
危机管理计划需要不断更新和完善，以适应环境和需求的变化。
只有将危机管理计划贯彻到日常工作中，才能够提高危机管理的效果。
第四，加强危机处理能力。
危机处理能力是指在危机发生时，能够迅速、准确地做出判断和决策，以及有效地组织和协调各种资源和力量。
加强危机处理能力需要具备一定的知识、技能和经验，这可以通过培训、演练和实践来提高。
同时，也需要强调团队合作和协调，加强组织内部的沟通和配合，以应对复杂和突发的危机。
第五，建立有效的危机沟通机制。
危机沟通是危机管理的重要组成部分，它可以帮助组织和个人在危机中传递信息、减少不确定性、维护信任和声誉。
在危机沟通中，组织应该及时、准确地向关键利益相关者提供信息，解答疑问和担忧，并积极采取措施修复和改善形象。
树立团队危机意识确保企业稳步发展第一篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展构建团队危机意识确保企业稳步发展2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。
十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。
尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。
特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。
十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。
目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。
危机呈现随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。
表现在：一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。
目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要求。
二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。
中国汉字“危机”两个字中，‘危’字代表着危险的意思；‘机’字则代表着机会的意思。
身处危机中，意识到危险的同时，不要忽略机会的存在。
“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度；在动态中在不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。
企业处在开放的环境中，不管大小、潜在突发、行业的还是自己的，也不可能一次都不遭遇危机。
著名危机管理专家平梵老师认为，作为客观存在的企业危机，具有多棱性和互相转化性。
机遇与危机是并存的，凡是有危机的地方总是蕴藏着巨大的机遇，对于每个人都是这样，就看你怎样去面对危机，能不能把握机遇。
抓住机遇就要像是“蛇七寸”，避开危机好比“猫尾巴”。
危机与机遇并存，这是一个必然规律。
我们只有抓住机遇，避开危机才能在这激烈竞争的大环境下生存。
机会总是留给有准备的人是一个必然规律，这一必然规律体现了“必然”与“偶然”的内在联系，机会是“偶然”，有准备是“必然”，有准备才有机会，没有准备就没有机会，既有准备又遇到了机会，成功也就成了“必然”。
很多人都幻想用机会改变命运，于是做着与机会偶然相遇的白日梦，幻想它像魔法棒一样改变你的世界。
其实，这是很不靠谱的一件事。
因为如果机会真的有一天与你相遇，并帮你实现了愿望，那前提条件肯定是你要有充分的准备。
因为机会只光顾有准备的人。
那么，我们如何才能做好充分的准备去抓住机遇，走向成功呢？平梵老师针提出了以下几点：1、要认识到机遇是可遇不可求；2、目标要明确、务实；3、踏踏实实做好每件事，认认真真过好每一天，准备好抓住机遇的主观条件；4、保持良好的周边关系和人际关系，准备好抓住机遇的客观环境；5、抓住可用的一切机会在决策者面前自我推销，准备好抓住机遇的人为因素；6、开拓视野，培养前瞻性，准备好抓住机遇的敏锐眼光。
企业在生产经营中时常会面临着多种危机，并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。
内部资料注意保存未经允许请勿引用第367期安徽省经济信息中心2008年12月25日抓住危机中的机遇提升后续发展空间内容提要：全球金融危机的影响正在逐步加剧，经济下行调整已经不可避免。
在目前这种形势下，一味悲观已经于事无益。
我们更应该看到国内经济快速发展的中长期趋势没有变，尤其是与过去相比，安徽经济实力已经大大增强，发展环境显著改善，加速崛起的后发优势日益明显。
面对金融危机，我们更应该抓住危机中的机遇，打好基础，调优结构，为下一步经济发展拓展空间。
抓住危机中的机遇提升后续发展空间安徽省经济信息中心预测处一、完善基础设施建设，确保投资，增强区域竞争力随着宏观经济环境的不断趋紧、企业投资意愿明显下降，国家扩大内需政策将有助于稳定我省投资增长，发挥投资对经济增长的支撑作用。
同时，我省基础设施欠账较多，扩大内需政策也为我省加快铁路、机场、水运、农田水利等项目建设提供了有利契机，对于提升我省区域交通枢纽地位、夯实发展基础、增强招商引资能力具有重要意义。
明后两年，我省将陆续开工皖赣线扩能改造、黄山至杭州客运专线、京福铁路（合肥-福州段）、商丘¡阜阳¡合肥¡芜湖¡杭州客运专线、安庆至九江铁路等5条铁路，总投资超过千亿元。
随着铁路、公路、水运等一批重大项目的建成，我省将逐渐形成以合肥、芜湖为主枢纽，以长江、淮河为水运主通道，与长三角全面对接的综合交通体系，为承接东部产业转移创造良好的基础条件。
二、加强民生工程建设，促进消费，推动社会和谐发展2002¡2007年，我省固定资产投资年均增速达到31%，而消费年均仅增长12.6%，消费对经济增长的贡献明显低于投资。
此次扩大内需政策中，改善民生被放在突出位置，明年我省将实施28项民生工程。
保障性安居工程、基层医疗卫生服务体系建设、提高社保对象待遇等一系列工程将有效减轻中低收入群众的负担和提升生活水平，促进中低收入阶层增加消费。
切实树立危机意识正确把握发展机遇（0101）切实树立危机意识正确把握发展机遇确保企业健康协调平稳发展——在车间工段长以上机关全体人员大会上的讲话（2007年1月1日）张国亮同志们：今天，我们召开这次车间工段长以上、机关全体人员大会，主要是研究讨论如何正确树立危机意识，把握发展机遇，确保企业健康协调平稳发展的问题。
当前，在全行业改革与发展不断深入推进的新形势下，延安分厂的发展也到了十分关键的时期，可以说既有机遇又有挑战。
如何正确把握形势、科学决策，树立危机意识，统一思想，振奋精神，确保企业沿着健康有序的运行轨道向前发展，这是摆在我们面前的一个重要课题。
下面，就这些问题，我讲几点意见。
一、正确认识当前我们面临的形势2006年，我们认真贯彻总厂年初工作会议精神，按照分厂的运行模式，围绕分厂工作五项职能，以年初制定的七项工作为重点，加强基础管理、夯实工作责任，转变工作职能、狠抓任务落实，各项工作取得了明显成效：一是生产经营顺畅进行，经济效益稳步增长，全年生产卷烟28.5万箱，实现税利超过9亿元，其中利润1.5亿元，各项经济指标均创历史同期最好水平。
在全厂职工的共同努力下，企业的管理水平有了新的提升，品牌知名度有了新的提高，企业形象得到改善，企业的综合竞争实力也明显增强，走上了健康协调稳定发展的轨道。
二是企业文化建设按期完成了价值理念体系的提炼和文化手册的编制，12月26-27日参加了在北京召开的全国烟草行业企业文化建设展示会，“星的体系，进的文化”受到了行业的广泛关注。
同时，从现在起，我厂的企业文化建设将进入全面的落地、推广和传播阶段。
国家局确定我厂为烟草行业“红色文化”建设试点单位，既体现了国家局对我厂特殊政治地位的关注和认可，又为我们提供了一个非常难得的提升管理、提升形象的机遇。
通过企业文化建设，实现企业“法治”和“文治”的同步跨越，对于我们更好地参与烟草行业的新一轮竞争，实现做强企业的目标，具有至关重要的意义。
增强危机意识，提高应对能力李殿仁摘 要：我国抗击新冠肺炎疫情的伟大实践和非凡成就，为人类共同应对重大公共危机提供了宝贵经验。
面对随时随地都可能出现的重大公共危机，我们必须自觉树立危机意识，必须坚持以人民为中心的根本立场，必须制定明确的战略策略，必须争取化危为机的最佳效果。
关键词：公共危机 危机意识 应对能力中图分类号：B22 文献标识码：A 文献编号：2095-9176（2020）05-0009-006收稿日期：2020-07-27作者简介：李殿仁，国防大学原副政委，中将。
2020年是个特殊的年份。
突如其来的新冠肺炎疫情在全球流行，又一次严肃地警示我们，重大公共危机这个不速之客，随时随地都可能以各种形式神不知鬼不觉地侵入到人们的生产生活中来，危害人们的生命安全，冲击经济社会有序运转，破坏人类文明发展进步。
增强危机意识，提高应对处置重大公共危机事件的能力，化危为机,开创新局，已成为全人类的现实所需和长远所求；成为社会治理体系、治理能力的重要内容和直接体现；成为人们最关注最迫切需要解决的热点问题和难点问题。
诚如《孙子兵法》开篇所言：“兵者,国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对现代国家而言,重大公共危机如果处理不好，会迅速发展演变，也可能会成为国家的生死大考。
我国抗击新冠肺炎疫情的伟大实践和非凡成就，向世界彰显了中国共产党的英明领导和社会主义制度的巨大优势，展示了中华民族不畏艰险团结奋斗的超凡智慧和伟大精神，同时也为人类共同应对重大公共危机提供了宝贵经验。
一、必须自觉树立危机意识意识决定行动，思想指导实践。
认识的高度决定摆位的适度、工作的力度、效果的程度。
生于忧患，死于安乐，早有古训。
居安思危、未雨绸缪是最管用的经验。
危机意识和处置能力，是每个人特别是领导干部的觉悟程度和必备素质。
许多重大公共危机事件突如其来，猝不及防。
这次新冠肺炎疫情就是新中国成立以来，我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生总第29期General No.29事件。
树立危机意识努力创先争优曾经有人把一只青蛙扔进开水里，它因感受到灼热的温度而奋尽全力一跃，跃出了水面，重获新生。
而当这人另一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，这只青蛙适应了那惬意的水温，不停地游来游去，然而当温度已升高到青蛙不能忍受之时，它却没有力量再跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被活活烫死。
这是一个发人深省的故事。
我们人类其实和青蛙一样，一旦疏忽，便会上演青蛙的悲剧。
追求舒适是我们每个人都萌生的心理，因此在不知不觉中便会忽视一些至关重要的东西。
而这些被忽视了得东西，有些是非常严重甚至是致命的。
鲁迅先生曾经说过：生活太安逸了，工作就会被生活所累。
青蛙的命运告诉我们，事实确实如此。
所以无论追求什么，我们都要树立危机意识，始终保持清醒的头脑，保持不灭的先进性，才能掌握好自己的命运。
什么是危机意识呢？所谓危机意识，就是指预先想到可能出现的问题，并且问题还一直存在，需要时刻小心。
日常工作中我们也经常象青蛙一样犯同样的错误，为了一时的舒适而造成了不可收拾的后果。
然而我们有没有想过，为什么会有这样的现象发生呢？这其实与我们的思想意识是密不可分的。
有些人自始至终心存危机意识，冷静而清醒地面对要走的每一步路；有些人却会为了半途里的一朵带刺的花而再三耽搁，最终抛弃了自己的本初。
试想一下，第二只青蛙如果有一点危机意识，有一颗清醒的头脑，明白自己的处境，明白这个处境可能会给自己带来的任何不幸，那么它便不会在温水里快活地游泳，而最终丢掉了性命。
所以我们平时只需多留心一下，多思考一下，在事情来临的时候便不会像无力跳跃的青蛙一样，措手不及。
因此我们在日常的工作中要不断地提醒自己，告诫自己，莫要贪恋一时的舒适，要以长远的目光来看待问题。
首先自己必须树立危机意识。
一是要有良好的心态，不要以为自己现在所处的就是安全的，不要有不求无功但求无过的错误信念。
而是要有不断地进取精神，怀抱坚定的信念和战斗力，勇往直前，在现实的工作和生活中，有着强烈的事业心、进取心和责任感，万万不可满足于现状。
怎样树立危机意识、直面危机怎样树立危机意识、直面危机危机是生活中不可避免的一部分。
无论是个人生活还是组织运营，都会面临各种各样的危机。
如果我们能够树立起危机意识，并且勇敢地面对这些危机，我们就能更好地应对和解决它们。
在这篇文章中，我们将探讨如何树立危机意识，并且直面危机。
首先，我们需要明确一点，危机是不可预测的。
无论是个人生活还是组织运营，我们都无法预测到底会发生什么样的危机。
然而，我们可以通过观察和分析已经发生的危机案例，了解它们的特点和原因。
这样，当类似的危机来临时，我们就能够迅速做出反应，并采取相应的措施。
其次，要树立危机意识，我们需要保持敏感和警觉。
我们应该关注和收集与我们个人或组织相关的信息，以及全球各地正在发生的事件。
通过了解和关注可能会对我们产生影响的因素，我们能够更早地察觉到潜在的危机。
比如说，如果我们是一个企业的管理者，我们应该关注市场变化、竞争对手的行动和供应链的稳定性等因素。
只有当我们保持警觉和敏感，我们才能够及时防范和解决危机。
第三，为了直面危机，我们需要有一个有效的危机管理计划。
这个计划应该包括危机预防、危机应对和危机恢复三个方面。
首先，危机预防是指我们在危机发生之前，通过一系列的措施来降低危机发生的可能性。
比如说，我们可以制定详细的业务计划，以应对可能发生的市场变化；我们可以建立一个健全的风险管理系统，来规避和减少与供应链相关的风险。
其次，危机应对是指我们在危机发生之后，迅速采取行动来控制和减少危机对我们的影响。
这可能包括暂停生产、调整战略、协调内外部资源等措施。
最后，危机恢复是指我们在危机经过应对控制之后，通过一系列的措施来恢复正常的运营和生活。
这可能包括修复损坏的设施、重建信任和关系等。
最后，树立危机意识和直面危机需要勇气和决心。
面对危机时，我们不能回避或者逃避。
相反，我们应该勇敢地面对它们，并且采取积极的行动来解决它们。
危机往往是一个机会，它给我们提供了一个成长和改进的机会。
企业树立危机意识
企业树立危机意识
企业应当树立危机意识，适应复杂多变的当今环境，才能使企业走在发展的前沿。
当前，
随着经济结构不断调整，国外竞争对手势大力进取，国内市场竞争日趋激烈，极大地影响
着企业的正常发展，各种类型的市场危机也可能随时出现，因此，企业应该从危机预防的
角度出发，树立危机意识，以便为危机做好充足准备，以应对未来的可能出现的危机。
首先，企业应当建立信息数据库，定期收集，研究各类信息，加强对市场风险、政策风险、货币风险、交易风险、操作风险等方面的把握，把握好危机的脉搏，充分了解危机的发展
趋势;其次，企业应当建立危机意识，重视对危机的预警和分析，建立及时性、有效性高
的数据处理系统;再次，企业应当制定有效的危机处理策略，充分发挥管理团队的组织协调、处理危机能力，依法进行应急处置，减少危机风险，保证企业正常发展;最后，企业
应当提高财务质量，维护企业的基本信誉，增强企业在外部环境波动中的准确掌握和把控
意识，提高企业的危机抵抗能力。
企业树立危机意识，不仅可以增强企业的危机防范意识和应变能力，而且可以加快企业发展，帮助企业拓展投资机会，进而提高企业的核心竞争力，最终促进企业的发展壮大。
因此，企业把树立危机意识看作是发展的一个重要组成部分，既要警惕市场的变化，又要发
挥全部潜力，持续改善经营管理，创造更大价值。
如何抓住危机中的机会危机是指突发性的困难或挑战，可能给个人、组织或社会带来负面影响。
然而，危机中也蕴藏了一些机遇，能够帮助人们逆势而为、发展壮大。
本文将介绍一些关键点，帮助人们抓住危机中的机会。
1.深刻理解危机：首先，我们需要准确地理解危机的性质、影响和因果关系。
仔细研究危机的背景，分析其可能带来的长期影响和各种相关变化。
只有在深刻理解危机的基础上，我们才能发现其中可用于创造机会的因素。
2.保持积极心态：积极心态是抓住危机中机会的关键因素之一、在危机中，我们可能面临一系列挑战和困难，但我们需要相信，每个挑战都是一个机会，可以帮助我们成长、提高和找到更好的解决方案。
保持乐观和积极的心态有助于我们充分利用危机中的机遇。
3.主动应对变化：危机常常伴随着各种变化，包括市场需求、消费者行为、技术创新等。
我们需要时刻关注变化，及时调整自己的以适应新的现实。
主动寻找和把握新产业、新领域、新需求等的机会，开展针对性的创新和发展。
4.深挖市场需求：危机中人们的需求和消费习惯可能发生变化，同时也会衍生出一些新的需求。
我们需要借助调研、趋势分析和市场情报等工具和方法，深入了解市场需求的变化，探索和发现新的商机和商业模式。
5.加强合作与协同：面对危机，个体的力量可能有限，但集体的力量往往更加有力。
加强合作与协同，组建合作伙伴关系，共同面对和应对危机，共同创造机会和发展。
合作可以扩大资源和影响力，提高市场竞争力，帮助各方共同成长。
6.创新和变革：危机往往促使人们进行创新和变革。
危机需要我们跳出惯常的思维模式，勇于尝试新的方法、新的产品或服务，以满足新的需求和变化的市场。
持续的创新和变革是抓住机会的重要手段。
7.学习和发展：危机是学习和发展的机会。
在危机中，我们面临种种问题和挑战，通过解决这些问题和挑战，我们可以积累经验、提高能力和水平。
同时，通过学习和汲取他人的经验教训，我们可以加速自己的成长和发展。
总而言之，危机中蕴藏着丰富的机遇，但我们需要有正确的心态、创新的思维和行动力，才能够抓住这些机会并实现个人、组织甚至社会的发展。
树立危机意识作文（精选7篇）在我们平凡的日常里，大家都接触过作文吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。
怎么写作文才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的树立危机意识作文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
树立危机意识作文篇1许多人心里往往缺乏一种潜在意识——那就是忧患意识！什么是忧患意识？那就是在国泰民安时国君仍日理万机的操劳；就是在天下太平的时候严加防守警戒；就是商人在事业成功时仍不停占领市场的竞争；就是寻常百姓过日子时省下的一笔存款。
换句话说，这就是居安思危。
或许他们的担忧似乎不必要，的确，国君何尝不可松懈一下？商人也该满意一下自己的业绩了吧？小百姓偶尔“潇洒”一下好像也未尝不可。
然而，你知道他们是怎么想的吗？也许也许有一天敌人回来侵，市场也许会被人占去，家庭可能会因变故而贫穷，这一天不知道是否会来，也不知道是哪天但他们只想到一点，就不会松懈！这就是忧患意识的根本所在！你敢底气十足的告诉我你有忧患意识吗？不！倒不是说你要贪图安逸，只是你现在还没有步入社会，你的生活环境和条件决定了你不可能忧患，但这只是暂时的。
当你面对重复不变的早饭露出厌恶的神色时，你得想想这样的生活能否持久；当你追求名牌时装时，你应想象一下可能有一天会连普通衣服都没得穿；当你拿着父母给的钱大手大脚时，你必须想到或许你将来日子过得很难；当你因为成绩优秀沾沾自喜时，你得想到后面的人随时会赶超你；当你觉得日子很安逸平静时，你该想到外面的世界竞争有多激烈。
当然，这并不是叫你杞人忧天，什么事都优，但有一些忧患意识能给你带来压力，让你谨慎点，这未尝不是件好事。
但愿你以后回答我时，能大声的说：“我有忧患意识”！树立危机意识作文篇2一棵参天古树经历了暴风骤雨以及14次雷电击中的打击仍然顽强地成长，然而，却在一群蝼蚁经年不休的啃噬中终成残驱。
对树而言，有着500多年树龄，历经暴风骤雨，被雷电击中14次，却顽强地生存着，却亡命于一群小小的蝼蚁。
尽快树立危机意识抓住最大发展机遇Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.省政协九届二次会议交流材料之尽快树立危机意识抓住最大发展机遇采取超常规的发展策略促进云南经济快速发展——关于在中国东盟自由贸易区的建设中取得主动的系列建议袁野概要：云南的经济建设虽然取得了有目共睹的成绩，经济的增长速度也在逐步恢复，但是，与国内的其他地区相比，差距是明显的，而且这种差距在进一步扩大，形势非常严峻，令人担忧，这是摆在全省人民和各级政府面前的一项急待解决的重大问题。
处在西南地区边陲的云南省，要获得较快的发展速度，必须树立危机意识和唯一机遇意识，尽快利用自身的地理位置和资源优势，紧紧抓住历史赋予云南的最大发展机遇——中国东盟自由贸易区建设机遇，采取超常规发展策略和重大措施，真正使云南由对外开放的“末端”，变成为对外开放的“前沿”，并在该机遇的国内竞争中战胜主要竞争对手——“广西壮族自治区”，以赢得最大的市场份额，否则云南的快速发展只是纸上谈兵，“大通道”可能成为“大过道”，桥头堡的作用得不到真正发挥，云南的经济发展何日可待本文就如何抓住来之不易的历史机遇，促进我省经济的快速发展提出一些建议，供各委员和有关部门参考。
一. 云南面临的基本形势和挑战1.经济指标增长速度在全国处于末位，差距在拉大云南工业、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标尽管实现较快增长，但增幅与全国平均水平比较还存在一定差距，与全国及其他省市区较高的增长形势形成明显反差，在全国的位次明显落后。
其中：2003年一至三季度全国国内生产总值增长８．５％，高于云南０．６个百分点，云南增速居全国第３１位，在西部居末位；全国规模以上工业增加值增长１６．５％，高于云南７．９个百分点，云南增速居全国第３１位；全国国有及其他经济类型固定资产投资增长３１．４％，高于云南２．８个百分点，云南增速居全国第１９位；云南社会消费品零售总额增速居全国第２８位，城镇居民人均可支配收入增速居全国第２９位。
树立危机意识做好应急准备在当今社会，各种突发事件层出不穷，危机随时可能降临。
因此，树立危机意识，做好应急准备显得尤为重要。
只有提前做好准备，才能在关键时刻应对自如，减少损失，保护自己和他人的安全。
本文将从树立危机意识的重要性、应急准备的基本原则和具体措施等方面展开探讨。
首先，树立危机意识是防范危机的第一步。
危机无处不在，可能来自自然灾害、事故、疫情等多个方面。
只有正确认识到危机的存在性和严重性，才能引起足够的重视，做好应对准备。
树立危机意识意味着时刻保持警惕，不掉以轻心，不麻痹大意，做到有备无患。
其次，应急准备是有效化解危机的关键。
应急准备是指在危机发生前，根据可能发生的危机情形，提前做好各种准备工作，以便在危机来临时能够迅速、有效地做出反应，减少危机带来的损失。
应急准备的基本原则包括全员参与、科学规划、预防为主、综合施策等。
全员参与是指每个人都应该参与到应急准备工作中来。
无论是个人、家庭还是单位组织，都应该对危机有清醒的认识，积极参与应急演练，提高自身的危机应对能力。
只有全员参与，才能形成合力，更好地应对各种危机事件。
科学规划是指应急准备工作要有系统性、针对性和实效性。
在制定应急预案时，需要科学分析可能面临的危机情形，合理安排资源，明确责任分工，确保应急措施的有效性和可操作性。
只有科学规划，才能在危机来临时做出正确的决策和行动。
预防为主是指在应急准备工作中，要注重预防措施的制定和实施。
通过加强安全教育、定期检查设备设施、加强隐患排查等措施，预防事故和灾害的发生，降低危机发生的概率。
只有预防为主，才能最大程度地减少危机带来的损失。
综合施策是指在应急准备工作中，要综合运用各种手段和资源，做到多方面、多层次的准备。
包括人员培训、物资储备、信息发布、协同配合等方面，要全面考虑，做到有备无患。
只有综合施策，才能在危机来临时做出全面、及时的反应。
除了以上基本原则外，具体的应急准备措施也至关重要。
首先是建立健全的应急预案。
省政协九届二次会议交流材料之尽快树立危机意识抓住最大发展机遇采取超常规的发展策略促进云南经济快速发展——关于在中国东盟自由贸易区的建设中取得主动的系列建议袁野概要：云南的经济建设虽然取得了有目共睹的成绩，经济的增长速度也在逐步恢复，但是，与国内的其他地区相比，差距是明显的，而且这种差距在进一步扩大，形势非常严峻，令人担忧，这是摆在全省人民和各级政府面前的一项急待解决的重大问题。
处在西南地区边陲的云南省，要获得较快的发展速度，必须树立危机意识和唯一机遇意识，尽快利用自身的地理位置和资源优势，紧紧抓住历史赋予云南的最大发展机遇——中国东盟自由贸易区建设机遇，采取超常规发展策略和重大措施，真正使云南由对外开放的“末端”，变成为对外开放的“前沿”，并在该机遇的国内竞争中战胜主要竞争对手——“广西壮族自治区”，以赢得最大的市场份额，否则云南的快速发展只是纸上谈兵，“大通道”可能成为“大过道”，桥头堡的作用得不到真正发挥，云南的经济发展何日可待？本文就如何抓住来之不易的历史机遇，促进我省经济的快速发展提出一些建议，供各委员和有关部门参考。
一.云南面临的基本形势和挑战1.经济指标增长速度在全国处于末位，差距在拉大云南工业、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标尽管实现较快增长，但增幅与全国平均水平比较还存在一定差距，与全国及其他省市区较高的增长形势形成明显反差，在全国的位次明显落后。
其中：2003年一至三季度全国国内生产总值增长８．５％，高于云南０．６个百分点，云南增速居全国第３１位，在西部居末位；全国规模以上工业增加值增长１６．５％，高于云南７．９个百分点，云南增速居全国第３１位；全国国有及其他经济类型固定资产投资增长３１．４％，高于云南２．８个百分点，云南增速居全国第１９位；云南社会消费品零售总额增速居全国第２８位，城镇居民人均可支配收入增速居全国第２９位。
2.进出口增长幅度较低在当前的相当长的时间内，云南经济的发展的主要拉动力之一是出口，与国内其它地区和主要竞争对手广西等相比，我省进出口额的增长幅度较低，且差距也在拉大，下面是我省与广西的主要指标比较情况：2003年云南与广西主要相关经济发展数据比较表①—来自于2004年1月15日的《春城晚报》②—来自于2004年2月9日的《云南日报》根据初步了解，虽然云南的进出口额在增加，但增加幅度与国内其它地区比较仍然较小，与我省的优势（主要是地理优势）不相称，在全球一体化的今天，仅仅依靠内需来促进经济的增长是不够的，必须大力发展出口（包含国内），在这方面云南应该是有巨大优势和潜力的。
3.与主要竞争对手相比，在舆论、宣传、气势上已经落后当今世界是网络世界，网络正在以空前的速度渗透到人们生活的每一个方面，并产生重大而深远的影响，这其中也自然包括对云南经济建设和中国—东盟自由贸易区建设的影响。
互联网络上已经包括了主流媒体的几乎所有的报导、新闻和观点，可以说，这些媒体基本代表了政府、团体和企业的主要观点、重大活动等，在这里完全可以了解到政府重视和做什么？媒体关注什么？企业和老百姓关心什么？互联网络上在某个项目上的文章和新闻数量基本反映政府在这个问题上的重视程度，媒体关注程度，企业和老百姓关心程度。
或者可以说上述的“三个程度”完全可以通过网络上的文章和新闻报导的数量来反映出来。
为此，我们组织了人力，在互联网上对关于中国东盟自由贸易区建设的有关报导进行较为详细的研究，并对研究的数据进行分析比较后可以发现，我们与主要竞争对手——广西在相关报导的数量上有较大的差距，这种差距是令人吃惊的，几乎每一项数据都落后于广西，有的差距甚至达到200倍以上。
从研究结果不难看出，在舆论宣传方面，我省已经完全落后了，如果不能引起足够的重视，这种差距还在加大，这种差距最终必将反映到经济和社会的发展的各个方面，其中，包括我省在“中国—东盟自由贸易区”中的竞争地位和市场收益，这个问题必须引起各级政府的重视，特别是省委、省政府的足够和高度重视。
4.在对机遇的认识和实际行动、部署等方面，处于被动地位在我们的研究中，除了网上有关报导、文章的数量方面的差距之外，在下列的诸多方面也存在明显差距：1）与中国东盟自由贸易区有关的网站建设方面，不管在网站的数量、质量、栏目数量和文章的数量等方面，云南明显落后于广西(文章数量的详细数据见附表)。
2）在各级政府重视程度方面，从各种媒体的报导上给人的初步感觉是广西各个方面（包括地、州、县和企业等）的重视程度明显高于云南。
广西自治区的高层领导在不同的场合多次强调，广西一定尽全区之力办好“中国东盟博览会”；广西壮族自治区原副主席高虎城说，之所以选择广西南宁市作为“中国－东盟博览会”的举办地，其中的核心原因是广西具有很好的思想基础，对外开放在这里是没有杂音的。
3）不少的新闻报导表明，在民间对中国东盟自由贸易区的知晓度和参与度方面，广西方面也明显优于云南。
4）与国内各主要媒体（例如：新华网、香港文汇报等）间合作报导有关新闻方面，广西的力度也高于云南。
5）广西的各级部门非常重视，成立了许多专门的组织和机构，例如：成立了“中国—东盟自由贸易区研究中心”和“中国-东盟贸易研究会”；兴建东盟国际商贸城和“中国—东盟经济园”；成立“广西国际青年交流学院”（由中国共青团中央批准成立，由共青团中央国际联络部、共青团广西区委共同管理的国际性教育培训机构，是中国与东盟国家青年交流学习的重要基地之一）、计划建立“东南亚大学”等等，不胜枚举，非常深入人心。
5.2004年和2005年是关键的年份曾经有一位专家这样预测：“在这个庞大的贸易区内，谁先行一步，谁就可能成为中国走向东盟的中心，也会成为最大的受惠者。
”根据前面的形势分析，我们认为，对云南来讲，2004年和2005年是“中国东盟自由贸易区建设”的关键时期，是建立品牌和声誉的重要时期，是各省、市、自治区在国内外建立形象和地位的最佳时期，因此，这两年是关键时期，绝不能等闲视之，云南必须采取相应有力措施，否则一步跟不上，步步落后，或者，在将来将花更大的代价才能追赶得上。
二.最大的历史发展机遇中国—东盟自由贸易区建设是云南面临的最大历史发展机遇，也是本世纪云南的唯一机遇，该机遇注定将给处于该区域中心的云南的经济社会发展带来重大而又深远的影响，云南要获得快速的发展，必须在自由贸易区的建设中发挥重大作用，并获得最大的收益，这应成为普遍的共识。
然而，从已有的研究成果和现实的表征来看，我们对中国—东盟自由贸易区建设究竟给云南带来哪些影响，带来多大影响，认识仍不够深入和全面，而且，我们更多强调云南参与中国—东盟自由贸易区建设的优势，强调中国—东盟自由贸易区建设给云南带来的机遇，而对中国—东盟自由贸易区建设给云南带来的挑战则重视不够，重要的是，我们对竞争的研究的重视程度非常不够，竞争的意识不强。
应该说，在中国—东盟自由贸易区建设刚刚启动之际，在宣传方面着力强调中国—东盟自由贸易区建设给云南带来的机遇，这对于提高各地区参与中国—东盟自由贸易区建设的积极性，无疑是有利的。
问题在于：机遇与挑战从来都是相辅相成、辩证统一的。
中国—东盟自由贸易区建设给云南带来了重大的机遇，也带来了严峻的挑战。
而且，机遇是潜在的，优势是相对的，资源不是决定性的，而挑战却是现实的，我们必须正确面对，及时采取措施。
因此，对中国—东盟自由贸易区建设对云南的影响，我们要有一个全面的认识，既要看到机遇，并抓住机遇，积极加以运用，更要正视挑战，并把挑战估计得严峻一点，把应对的方案和措施准备得充分一点，估计的足一点，只有这样，才能真正做到趋利避害，掌握主动，实现利益的最大化。
云南在中国-东盟自由贸易区建设中拥有多项巨大优势，这些优势是其它国内省份不可比拟的，对此，笔者不想过多去描述这些人所共知的地理和资源等优势。
但是，在市场竞争中，优势不是胜势，起点优势不等于终点优势，云南具备了的优势如果不充分加以快速利用和全力发展，仅仅被动依靠这些优势肯定不会使云南赢得这场竞争的胜利，“大通道”可能会变成“大过道”。
三.建议1.基本思路对目前面临的形势和挑战，我们必须有清醒地认识到问题的严重性和紧迫性，尽快树立竞争的危机感和紧迫感，建立“唯一机遇”和竞争观念，在各级政府的强有力的参与和支持下，采用市场运作模式，建立专门的各级领导和管理机构，采取果断、超常规的策略和措施，集中一切可以调动的力量，做到全省统一步调、协调行动，按照市场竞争理论，积极研究竞争对策，充分发挥云南的相对竞争优势，在尽可能短的时间内，赢得主动，最终取得竞争的胜利。
2.基本战略按照省委、省政府确定的“服务东盟、服务全国、发展云南”的总体目标，根据上述基本思路、优势和劣势分析，为了在这场与云南的经济和社会发展有重大关系的竞争中取得主动，建议采取如下竞争战略：1）南下和西进战略➢南下战略：向南发展，与越南、老挝、泰国等南面的东盟国家加强合作，特别是与越南（是广西的主要东盟合作伙伴和进出口市场）和泰国进行有效合作，争取在越南和泰国等国家市场的竞争上不落后于广西，或落后不大；➢西进战略：向西发展，这是云南独特的优势，争取与缅甸、印度、巴基斯坦和孟加拉建立广泛的关系，建立“昆明合作组织”，进行广泛有效的合作，在这些市场上，与广西相比，占据绝对的主导地位。
2）国内联合战略与四川、重庆、贵州、西北、浙江、上海等地区合作，争取他们的支持，建立战略联盟，充分利用他们的优势和资源，形成互惠互利的关系。
3）充分发挥相对优势战略与广西比较，云南在边境线长度、邻国数量、水陆空通道、自然资源、气候等方面具有明显优势，一方面要充分研究和挖掘这些优势，另一方面，要最大限度地利用这些优势，争取将优势化为胜势，取得最大的主动权。
4）资源集中战略用竞争的眼光看待资源集中问题。
中国东盟自由贸易区的建设项目较多，摊子较大，涉及的方面较广，在资金和人力、物力都有限的情况下，必须抓住关键因素，实行以点带面，重点突破的原则。
例如，在大通道的建设中，公路、铁路和水陆都十分重要，但从竞争的角度分析，是否同时进行？哪些项目更加紧迫和重要？哪些项目应该先期完成？值得各级政府部门高度重视和研究。
3.基本政策与措施针对上述思路和战略，可提出如下基本政策和措施：1）尽快在全省范围内召开专题研究会议，分析形势和优势，统一思想和认识，制订发展规划和实施步骤，制订竞争战略，协商对策，加强协调，共同行动；在条件许可的情况下，请国内外最好的策划专家进行竞争策划和规划；2）建立各级具有权威的专门的管理、贸易促进、信息收集和市场研究等机构，这些机构应采取企业管理的方式进行市场化运作；在企业与政府关系模式方面，可考虑学习韩国模式—“政府强力支持，企业进行运作和管理模式”，可实现跨越式快速发展；➢贸易促进机构要对企业出口进行指导，帮助企业走出去；➢信息研究机构要密切关注竞争对手和国内外的形势发展，随时跟踪，及时提出应对对策，该机构的另外一项重大任务是为企业提供市场信息，帮助企业及时了解东盟国家的经济动态；3）采取非常规的方式，集中资源，一定要做到有所为有所不为，重点加强云南的优势项目和产业的建设，特别是有竞争利害关系的相对优势项目与产业；4）在舆论宣传方面：➢制订政策、规划，加大力度，力争在尽可能短的时间内，在声势和影响上超过广西；➢建立专门的网站（例如：中国-东盟自由贸易区信息网），该网的建设一定要在信息的质量和数量上超越其他同类似的网站，成为自由贸易区最好的网站，网站要采用多国文字，优先使用英文、越南、泰国、马来西亚和缅甸、印度等文字；➢以网站为基础，“建立中国—东盟自由贸易区信息中心”，该中心要建设成为国内最具权威性的中国—东盟自由贸易区信息机构；➢在2005年“中国—东盟首脑会议”在云南召开之际，在云南昆明举办首届中国—东盟国际艺术节的方案和其它重大活动；➢在舆论上明确云南和昆明在自由贸易区内的形象和定位，避免糊涂认识，并进行大力宣传；5）打通南亚国际大通道，积极探讨建立“中印缅孟巴自由贸易区”；6）加强同缅甸（目前缅甸是云南的第一大贸易伙伴）、泰国的特殊关系，提高双方的经贸合作水平，争取赢得最大的收益。
