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摘要随着互联网信息技术的迅速发展与普及，各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。
腾讯控股公司成立于1998年，2004年在香港上市，股票代码00900，董事会主席马化腾。
腾讯公司致力于为用户提供互联网增值服务、移动及电信增值服务、网络广告服务以及电子商务交易服务。
截止到2014年，腾讯连续6年保持我国国内网络游戏运营商品牌价值第一的优势。
而腾讯公司无疑是目前国内市场知名度和占有率最高的互联网企业，而腾讯之所以能够获得如此成功，与其特殊的营销策略存在密切关系。
本文研究旨在结合腾讯公司的真实案例，探讨该企业的营销策略，明确该企业营销策略存在的一些问题与原因，进而设计改进方案。
关键词：腾讯公司营销策略AbstractWith the rapid development of information technology and the popularization of the Internet, a variety of network communications platform and information platform developed rapidly. Tencent Holdings, Inc. was founded in 1998, 2004, listed in Hong Kong stock code 00900, Chairman of the Board Ma. The company is committed to provide users with Tencent Internet value-added services, mobile and telecommunications value-added services, online advertising and e-commerce transaction services. As of 2014, Tencent six consecutive years to maintain the value of the first advantages of China's domestic online game operators brand. And Tencent is undoubtedly the highest domestic market visibility and market share of Internet companies, Tencent has been able to achieve such success, there is a close relationship with its special marketing strategy. This paper aims to combine real cases Tencent to discuss the company's marketing strategy, a clear cause of the problems associated with the presence of corporate marketing strategy, and then design improvements.KEYWORDS：marketing strategy Tencent目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)引言 (1)一、理论概述 (2)二、腾讯营销策略现状 (3)（一）企业介绍 (3)（二）营销策略 (3)1.产品策略 (3)2.价格策略 (4)3.渠道策略 (4)4.促销策略 (5)三、腾讯营销策略的局限性与改进方案 (8)（一）腾讯营销环境SWOT分析 (8)（二）腾讯营销策略改进建议 (10)1.强化创新，丰富产品策略 (10)2.拓展青年客户市场 (11)3.提升渠道战略合作 (11)4.提升品牌知名度与系统安全性 (11)参考文献 (13)引言随着互联网信息技术的迅速发展与普及，各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。
腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。
本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。
一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。
这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。
这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。
2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。
公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。
3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。
公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。
二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。
公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。
2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。
合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。
3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。
公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。
腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。
总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。
在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。
腾讯公司SWOT分析腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关的增值产品。
本文将针对腾讯公司的总体战略以及商业模式进行一个初步的分析。
腾讯公司的总体战略是：腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、、游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的。
腾讯采取的是平台级公司的商业模式。
优势和竞争能力：1.庞大的用户网络以及超强的用户关系链是腾讯公司最大的优势以及核心竞争力。
腾讯在成立初期的主要产品OICQ（早期的QQ）为公司积累了大量的用户，建立了一个庞大的平台。
据统计，目前QQ注册用户超过10亿，活跃用户超过6亿。
2.基于庞大的用户关系网络，腾讯能够实时直接触达最大范围用户，使得平台上的应用产品对于用户的可发现能力直接增强，从而使得用户对新产品有快速的认知。
这样当腾讯想要开发一个新产品时，会有现成的接收群，从而在短时间内赶上同类产品的竞争对手。
3.同样也是基于IM平台，使得腾讯在接受用户反馈时独具优势。
这样腾讯推出的新产品在迭代的过程中，会不断改良。
这种公司与海量用户之间信息双向沟通的能力就是核心竞争力之一。
4.产品多，涉及面广，广告吸引力大，财力雄厚。
腾讯拥有门户网站腾讯网、QQ即时通讯工具、以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、、相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，、QQ游戏和、、电视直播等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台。
所以成为了众多广告商的目标，加之增值产品多且销量好，利润丰厚。
5.由于良好的薪酬制度与公司文化，建立了一只顶尖的技术团队。
腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略一直备受关注。
通过对腾讯公司市场营销的分析，可以了解其成功的关键因素，为其他企业提供借鉴和启示。
一、市场定位1.1 腾讯公司的目标用户群体主要是年轻人，尤其是90后和00后。
1.2 腾讯公司在市场定位上注重用户体验，致力于提供优质的产品和服务。
1.3 腾讯公司通过不断创新和升级产品，不断吸引新用户并留住老用户。
二、市场营销渠道2.1 腾讯公司通过旗下的各种产品和服务，如微信、QQ、QQ音乐等，形成了多元化的市场营销渠道。
2.2 腾讯公司在市场营销中注重线上和线下结合，通过线下推广活动和线上广告投放，全方位覆盖用户。
2.3 腾讯公司还通过与合作伙伴的合作，如与京东、滴滴等企业合作，拓展市场渠道。
三、品牌建设3.1 腾讯公司在市场营销中注重品牌建设，通过大规模的广告宣传和赞助活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 腾讯公司在市场营销中注重用户口碑和社交传播，通过用户分享和传播，提升品牌影响力。
3.3 腾讯公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌形象和关注度。
四、市场竞争分析4.1 腾讯公司在市场营销中面临激烈的竞争，主要竞争对手包括阿里巴巴、百度等互联网巨头。
4.2 腾讯公司在市场营销中注重差异化竞争，通过不同的产品和服务，满足不同用户的需求。
4.3 腾讯公司在市场营销中注重创新和技术研发，不断推出新产品和服务，保持竞争优势。
五、未来发展趋势5.1 腾讯公司在市场营销中将继续注重用户体验和创新，不断提升产品和服务质量。
5.2 腾讯公司将继续拓展市场渠道，加强与合作伙伴的合作，实现多方合作共赢。
5.3 腾讯公司将继续加强品牌建设，提升品牌形象和影响力，保持市场领先地位。
结语：通过对腾讯公司市场营销的分析，可以看出其成功的关键在于市场定位准确、营销渠道多元、品牌建设强大、竞争优势明显。
未来，腾讯公司将继续保持创新和技术领先，实现持续发展和壮大。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要伴随经济社会不断发展，互联网等高新技术产业得到快速提升，作为日常生活中的主要通讯工具，使用腾讯产品的用户越来越多。
不仅企业通过腾讯微信进行产品营销和企业宣传，个体商家、初期创业者也开始通过腾讯公司这一平台进行产品宣传，进而达到营销的目的。
随着新经济时代的发展，传统企业的营销理念已经不能适应市场快速的发展和需求，在市场竞争压力不断增加的现在，企业要获得市场份额，提升市场竞争力，获得经济效益，就应当优化自身优势，制定企业营销战略。
本文分析了腾讯公司营销现状和问题，并结合其实际发展情况，提出腾讯公司营销方面的合理化建议。
关键词：腾讯公司；营销；现状; 对策AbstractWith the acceleration of the process of economic modernization in China's socialist modernization, consumption, exports and investment have become the three carriages that drive the growth of our national economy. In this context, the importance of China's vigorous development of international trade is self-evident. With the rapid development of China's market economy, more and more PV enterprises begin to emerge, and a great impetus to the acceleration of our socialist modern economic construction. Affected by the economic crisis, since 2011, the development of resistance of global PV industry, PV number of bankrupt enterprises increased, mainly to the United States in western developed countries the domestic photovoltaic enterprise bankruptcy behavior due to the large amount of subsidies in China and dumping, the implementation of anti-dumping policy on China PV companies. Hence I can export the photovoltaic cell now research on deeper and more specific, on behalf of special selection of photovoltaic cells is well-known for its business, in the United States anti-dumping reasons were analyzed in combination with related literature and realistic development based on the development suggestions for future photovoltaic enterprise products export.Key words: Chinese enterprises; the United States; photovoltaic cells; export目录1绪论1.1研究背景互联网己经全面进入Web2.0的时代，互联网企业在中国经济建设和社会发展中发挥着愈加重要的作用。
大树之下，寸草不生——腾讯的帝国之梦经过对腾讯的初步研究，腾讯的盈利模式大致分为三部分，即互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。
（1）、互联网增值服务腾讯互联网增值服务的内容包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务三大类，具体业务包括电子邮箱、娱乐及资讯内容服务、交友服务、休闲游戏及大型多用户在线游戏等。
通过免费的策略来占领和培育市场，并抵御竞争者，通过增值业务服务如QQ会员、QQ服饰、QQ-ZONE的道具饰品等来获取利润，这一部分已经成了腾讯公司现在最主要的收入来源。
（2）、移动及通信增值服务移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载以及以前的“移动梦网”等。
当用户下载或运用增值服务的时候，通过中间的运营商的平台付费，运营商收到费用之后在与腾讯分成结算。
当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯踏上了盈利的征程。
（3）、网络广告主要是通过在即时通信的客户端软件及在的门户网站的广告栏内提供网络广告盈利。
腾讯QQ开发的门户网站借助QQ的庞大的用户群，网站流量大大增加，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在腾讯门户网站投放广告，通过腾讯的广告推广自己的产品。
以致于其网络广告收入自然不会低了。
但是由于腾讯的绝大多数用户属于30岁以下的年轻人，消费能力低，所以其网络广告收入远远不如新浪。
电子商务方面如下：（1）、C2C平台——拍拍网。
腾讯也进入到C2C领域，投资建立了拍拍网。
拍拍通过广告、信息置顶、特别推荐、特别展示等特别服务来获得利润。
（2）、第三方支付工具——财付通。
腾讯的财付通主要是为拍拍网提供支付服务，做其强有力的后盾。
但从另一个角度考虑，它也相当于一个没有风险的在线银行，拍拍网的买家卖家都或多或少地注入了资金。
随着拍拍日益增长的用户数，财付通里的总资金就不是一笔小数目了，而腾讯可以用这些资金进行投资，且不要支付利息，所以也是一个融资的好办法而且也可以通过时间差得到银行的一些利息回扣。
腾讯市场可行性分析引言作为中国领先的互联网科技公司，腾讯在社交、游戏、音乐、电影、金融等领域有着广泛的影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和用户需求的变化，腾讯是否能够在未来继续保持市场的竞争优势呢？本文将对腾讯市场的可行性进行分析。
腾讯市场优势腾讯在过去几年取得了令人瞩目的成绩，其主要市场优势如下：1. 产品和服务多样化腾讯不仅拥有强大的社交平台（如微信和QQ），还在游戏、音乐、电影、金融等领域都有涉足。
这种多样化的产品和服务组合为用户提供了全方位的体验，保证了其市场份额的稳固。
2. 技术实力和研发能力腾讯在技术方面一直处于领先地位，拥有一支强大的技术团队，能够持续进行创新和研发。
这使得腾讯能够推出具有竞争力的产品，并在技术上不断提高用户体验。
3. 广泛的用户群体腾讯的用户群体非常庞大，其中微信和QQ的用户数量更是遥遥领先。
这种广泛的用户基础为腾讯进一步拓展市场提供了巨大的潜力。
4. 强大的品牌影响力腾讯是中国互联网行业的巨头之一，拥有广泛的品牌影响力和良好的声誉。
这使得用户对腾讯的产品和服务有着高度的信任度，有利于腾讯在市场中保持竞争优势。
市场挑战和竞争对手然而，腾讯也面临着一些市场挑战和来自竞争对手的压力：1. 新兴科技发展随着人工智能、区块链、物联网等新兴科技的快速发展，腾讯需要持续关注并与时俱进。
如果腾讯不能及时跟上这些新技术的发展，可能会错过一些市场机会，影响其市场地位。
2. 强大的竞争对手腾讯面临着许多强大的竞争对手，如阿里巴巴、百度、字节跳动等。
这些竞争对手在某些领域有着优势，能够给腾讯带来一定的竞争压力。
3. 监管政策的不确定性随着互联网行业的快速发展，监管政策也在不断变化。
腾讯需要面对监管政策的不确定性，合规成为腾讯面临的长期挑战。
市场机会和发展方向尽管腾讯面临一些困难和挑战，但仍存在一些市场机会和发展方向：1. 用户增长和变化需求随着社会的发展，人们对于互联网服务的需求也在不断变化。
腾讯公司的市场营销分析一、市场概述腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，拥有庞大的用户群体和多元化的产品线。
市场营销分析旨在了解腾讯公司在不同市场中的竞争地位、市场需求和潜在机会，以及制定相应的市场营销策略。
二、竞争分析1. 主要竞争对手腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在互联网领域具有强大的实力和品牌影响力，与腾讯公司在在线支付、搜索引擎、社交媒体等领域展开激烈竞争。
2. 竞争优势腾讯公司在市场中具有以下竞争优势：a. 多元化产品线：腾讯公司拥有微信、QQ、腾讯视频、腾讯游戏等多个知名产品，满足了不同用户群体的需求。
b. 强大的用户基础：腾讯公司拥有庞大的用户群体，为市场营销活动提供了广阔的渠道和潜在客户。
c. 技术创新能力：腾讯公司在人工智能、大数据等领域具有强大的技术实力，能够为市场营销活动提供科技支持和创新解决方案。
3. 市场份额腾讯公司在中国互联网市场中占据重要地位，尤其在社交媒体、在线支付和游戏领域具有较高的市场份额。
然而，随着竞争的加剧，腾讯公司需要不断创新和改进，以保持市场份额的稳定和增长。
三、市场需求分析1. 用户需求腾讯公司的用户群体分布广泛，包括不同年龄、性别和地域的用户。
用户需求主要集中在以下几个方面：a. 社交媒体：用户希望通过微信、QQ等平台与朋友、家人保持联系，并分享生活、工作等信息。
b. 娱乐内容：用户对于高质量的视频、音乐、游戏等娱乐内容有较高需求。
c. 便捷支付：用户希望通过腾讯支付平台进行在线支付，方便快捷。
2. 市场趋势a. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，用户对于移动应用和服务的需求不断增长。
b. 个性化定制：用户对于个性化的产品和服务有较高的需求，腾讯公司可以通过数据分析和人工智能技术实现个性化定制。
四、市场营销策略1. 品牌推广腾讯公司可以通过广告、合作推广等方式提升品牌知名度和影响力。
同时，可以通过举办线上线下活动、赞助体育赛事等形式增强品牌形象。
论文 题目：腾讯公司的市场细分 学院：国际商学院 专业：工商管理 作者：破产姐妹组 指导教师：***
2013年5月5日 目录 摘要、关键字…………………………………………………..【3】 第一章 市场细分概述…………………………………………【3】 第一节 市场细分的定义……………………………………【3】 第二节 市场细分的作用……………………………………【3】 第三节 市场细分的主要细分变量…………………………【4】 第二章 腾讯公司市场细分的现状……………………………【4】 第一节 即使通讯业务………………………………………【4】 第二节 网络媒体业务……………………………………【5】 第三节 无线互联网增值业务………………………………【6】 第四节 互动娱乐业务……………………………………..【6】 第五节 互联网增值业务…………………………………...【8】 第六节 电子商务……………………………………………【8】 第七节 广告业务……………………………………………【9】 结语......…………………………………………………………..【9】 参考文献…………………………………………………………【9】 浅谈市场细分原理的运用 ——以腾讯公司为例 摘要：本文以市场细分为理论基础，以腾讯公司为例对其市场细分进行了研
究，主要论述了市场细分的基本概念，对腾讯公司的市场细分现状进行了分析，同时阐述了腾讯公司对各个市场细分方面的状况。 关键字：市场细分 腾讯公司 现状
第一章 市场细分概述 市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的。 按照消费者欲望与需求把因规模过大导致企业难以服务的总体市场划分成若干具有共同特征的子市场，处于同一细分市场的消费群被称为目标消费群，相对于大众市场而言这些目标子市场的消费群就是分众了。 它是第二次世界大战结束后，美国众多产品市场由卖方市场转化为买方市场这一新的市场形式下企业营销思想和营销战略的新发展，更是企业贯彻以消费者为中心的现代市场营销观念的必然产物。
第一节 市场细分的定义 是指根据整体市场上顾客对某类商品需求的差异性，已影响性，已影响顾客需求和欲望的某些特征或变量为依据，将一个整体市场划分为两个或两个以上的顾客群体，需求特点相类似的顾客群体就构成一个细分市场或子市场。并且市场细分主要是按照地理细分，人口统计细分，心理统计细分，行为细分来划分目标市场的，以达到企业的营销目标。
第二节 市场细分的作用 市场细分被企业誉为具有创造性的新概念，是企业是否真正树立“消费者为中心”的营销观念的根本标志，它对企业具有以下作用： （1）有利于发现市场机会。通过市场细分，企业对每一个细分市场的购买力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会。 （2）有利于掌握目标市场的特点。不进行市场细分，企业所选择的市场就可能是盲目的；不认真鉴别各个细分市场的特点，就不能进行有针对性的市场营销。细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象。同时，细分的市场信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。 （3）有利于制定市场营销组合策略。市场营销组合是企业综合考虑产品、价格、促销形式和销售渠道等各种因素而制定的市场营销方案。就每一特定市场而言，只有一种最佳组合形式，这种最佳组合只能是市场细分的结果。 （4）有利于提高企业的竞争能力。企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，通过有效地市场细分可以改变这种差别。市场细分以后，每一细分市场上竞争者的优势和劣势就明显的暴露出来。企业只要看准市场机会，利用竞争者的弱点，同时有效地开发本企业的资源优势，就能用较少的资源把竞争者的顾客和潜在顾客变为本企业的顾客，从而提高市场占有率、增强竞争能力。
第三节 市场细分的主要细分变量 （1）地理因素 国家、州、地区、郡县、城市或社区 （2）人口因素 年龄、家庭规模、家庭生命周期、性别、收入、职业、宗教、教育、种族、世代 （3）心理因素 心理学特质/人格特质、生活方式、价值观 （4）行为因素 需要和利益、决策角色、使用者和使用、忠诚度水平
第二章 腾讯公司市场细分的现状 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。自成立以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700。 腾讯通过即时通信QQ、腾讯网(QQ.com)、腾讯游戏、微信、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
第一节 即时通讯业务 根据消费者的用途不同，腾讯公司将即使通讯业务又分为了：QQ、企业QQ办公版、TM、RTX、IT浏览器、QQ医生、QQ邮箱、Foxmail、QQ影音、QQ拼音、QQ旋风、QQ软件管理，这些细分尽可能的满足了消费者在通讯方面的需求。 腾讯QQ是腾讯公司推出的一款基于互联网的即时通信平台。支持在线聊天、即时传送语音、视频、在线（离线）传送文件等全方位基础通信功能，并且整合移动通信手段，可通过客户端发送信息给手机用户。全新推出的QQ2009版本全面兼容和支持Windows XP及Vista、Linux、Mac等多个系统平台，用户可在电脑、手机以及无线终端之间随意、无缝切换。同时，以“Hummer”为内核的第三代QQ加强了腾讯各项互联网服务的整合力度，进一步为用户构建完整、成熟、多元化的在线生活平台。 腾讯企业QQ办公版是在个人QQ平台基础上，为中小企业用户提供量身定制的高效的企业级即时通信产品。 Tencent Messenger (简称TM) 是腾讯公司针对办公环境精心设计的一款即时通讯平台。 腾讯通RTX ( Real Time eXchange ) 是腾讯公司推出的企业级即时通讯平台。 腾讯TT是一款多页面浏览器，具有亲切友好的用户界面，提供多种皮肤供用户根据个人喜好使用，另外TT更新了多项人性化的特色功能。 QQ医生是腾讯公司开发的一款免费安全软件。 QQ邮箱作为腾讯公司网络平台服务的重点产品。 Foxmail客户端是最成功的国产软件之一，在2005年加入了腾讯公司后，持续进行优化和发展，目前除基础的邮件管理功能外，新增了全文检索、邮件档案、支持IMAP4协议、待办事项等特色功能，为邮件用户不断提供更好的体验。
第二节 网络媒体业务 根据消费者使用网站的个人偏好不同，腾讯公司对网络媒体业务细分为了两个部分：腾讯网和SOSO搜搜。 腾讯网(www.QQ.com)是中国最大的中文门户网站，是腾讯公司推出的集新闻信息、互动社区、娱乐产品和基础服务为一体的大型综合门户网站。腾讯网服务于全球华人用户，致力成为最具传播力和互动性，权威、主流、时尚的互联网媒体平台。通过强大的实时新闻和全面深入的信息资讯服务，为中国数以亿计的互联网用户提供富有创意的网上新生活。 搜搜(www.soso.com)作为腾讯旗下的搜索引擎网站于2006年3月正式发布并开始运营，搜搜目前已成为中国网民首选的三大搜索引擎之一，主要为网民提供实用便捷的搜索服务，同时承担腾讯全部搜索业务，是腾讯整体在线生活战略中重要的组成部分之一。 搜搜目前主要提供网页、图片、音乐、博客、新闻、视频搜索、及目前最好的知识搜索－问问和百科、社区搜索-搜吧等16余项搜索产品与服务。同时搜搜将致力打造一个精准化、个性化、社区化的创新搜索平台，以提供人们简单轻松的高品质生活，并为客户创造最大价值。
第三节 无线互联网增值业务 无线互联网是一个蓬勃发展的行业，腾讯公司从2000年运营短信业务开始，在无线领域已经覆盖短信、彩信、IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。根据消费者对手机上网用途的不同分为：手机腾讯网、手机QQ、超级QQ、QQ游戏，手机QQ音乐等业务，这些业务在同类业务中遥遥领先，以为广大用户提供有价值、有口碑的无线业务为使命，共创无线互联网无限前景。 手机腾讯网(3G.QQ.COM)是腾讯公司的手机门户网站，为广大用户提供各种移动互联网服务，是目前国内访问量最大的手机门户网站。 手机QQ是一款由腾讯公司自主研发的手机即时通信软件。手机QQ将QQ聊天软件搬到手机上，满足用户随时随地免费聊天的欲望。 手机游戏是基于手机腾讯网平台，为广大用户提供无线互联网生活服务的娱乐类产品。 手机QQ音乐是集基础音乐服务（免费歌曲MP3试听下载）、增值音乐服务（铃声、彩铃）、最新音乐资讯、音乐SNS社区（个性音乐小窝、火爆明星粉丝团）为一体的提供综合音乐服务的WAP音乐门户。手机QQ音乐是目前国内最大的无线音乐销售平台，日下载量稳居中国移动无线音乐渠道合作方第一名。
第四节 互动娱乐业务 腾讯游戏是腾讯四大网络平台之一，是全球领先的游戏开发和运营机构，也是国内最大的网络游戏社区。无论是腾讯公司整体的在线生活模式布局，还是腾讯游戏的产品布局，都是从用户的最基本需求、最简单应用入手，注重产品的可持续发展和长久生命力，打造绿色健康的精品游戏。在开放性的发展模式下，腾讯游戏采取内部自主研发和多元化的外部合作两者结合的方式，已经在网络游戏
