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中小企业财务管理的问题与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长发挥着至关重要的作用。
在经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，中小企业面临着诸多挑战，其中之一便是财务管理问题。
本文将深入探讨中小企业财务管理的问题，并提出对策，希望能帮助广大中小企业更好地应对财务管理挑战。
一、中小企业财务管理面临的问题1. 资金短缺中小企业通常面临着资金短缺的问题，这意味着企业在资金周转和发展方面面临着困难。
资金短缺会导致企业无法按时支付员工工资、购买原材料及设备等，严重影响企业的正常运营和发展。
2. 财务数据不规范许多中小企业在财务管理方面存在着数据不规范、账目混乱的问题。
由于对财务管理的重视不够，导致企业难以及时准确地获取财务数据和信息，从而影响企业的决策和规划。
3. 缺乏财务管理人才相比大型企业，中小企业通常缺乏财务管理人才。
这导致企业无法有效地进行财务分析、资金管理等工作，也无法及时了解企业的财务状况和经营状况，导致企业无法做出正确的决策。
4. 风险管理不足中小企业对于风险管理的重视程度通常不足，这导致企业在面对市场波动、经济变化等挑战时缺乏有效的对策，容易陷入经营困境。
1. 建立稳定的融资渠道中小企业应积极寻找稳定的融资渠道，如借款、股权融资等，确保企业在资金方面不会出现短缺的情况。
企业还可以寻求政府相关政策的支持，争取获得贷款利率优惠等支持。
2. 规范财务管理制度中小企业应建立起规范的财务管理制度，确保企业的财务数据能够及时、准确地反映企业的经营状况。
在财务数据处理方面，也可以借助财务软件等工具来提高财务管理的效率和规范性。
3. 培养财务管理人才中小企业应该注重培养和引进财务管理人才，提高企业在财务管理方面的专业水平。
对于现有员工，企业也可以通过培训和进修等方式来提升他们的财务管理技能。
4. 加强风险管理意识中小企业应加强风险管理意识，建立风险管理机制，定期进行风险评估和预警，及时发现并应对各种潜在的经营风险。
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是我国就业的重要基地。
由于中小企业规模较小、资源有限，面临着一系列财务管理上的问题。
本文将从中小企业的特点出发，浅析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转困难的问题，因为它们没有大型企业那么充足的资金储备，同时受到市场变化等因素的影响，导致资金流动不畅。
2. 财务信息不透明中小企业的管理层可能由于规模较小，对财务管理的需求不够重视，导致财务信息不够透明，对企业的运营和决策产生负面影响。
3. 财务管理人员素质不高由于资源有限，中小企业可能无法雇佣专业的财务管理人员，导致财务管理人员素质不高，无法进行有效的财务管理。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上可能存在浪费和不当使用的问题，由于对市场的不确定性和未来的预期不足，可能导致资源的低效使用。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强内部控制中小企业应加强内部控制，确保财务信息的真实可靠，并采取相应的措施提高财务信息的透明度。
2. 优化资金结构中小企业应优化资金结构，合理安排资金运作，确保资金周转，同时降低资金成本。
4. 合理规划资金使用中小企业应制定合理的资金使用计划，根据市场需求和企业发展规划，科学合理地利用资金，提高资金的使用效率。
5. 实行精细化管理中小企业应加强对各项财务活动的精细管理，包括成本控制、有效利用资源等方面，确保企业的财务状况良好。
三、结语中小企业财务管理的问题是多方面的，解决这些问题需要综合施策，加强内部管理，加大对财务管理人员的培训，合理利用资源，提高企业的财务管理水平，从而更好地发挥中小企业的作用，为我国经济的发展做出更大的贡献。
希望通过本文的分析可以引起更多人对中小企业财务管理问题的重视，进一步完善中小企业的财务管理体系，为中小企业的发展提供更好的保障。
中小企业财务管理中存在的问题及对策分析中小企业在财务管理中常常面临着各种各样的问题，主要表现在资金周转困难、财务信息不透明、缺乏财务管理人才等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，来有效地解决财务管理中的难题。
本文将对中小企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
1. 资金周转困难中小企业由于经营规模相对较小，经营活动所需资金相对较少，但同时也面临着资金周转困难的问题。
这主要是因为中小企业往往没有稳定的客户群和市场份额，导致销售收入不稳定，资金周转困难。
2. 财务信息不透明由于中小企业的财务管理体系相对薄弱，会计人员和财务人员的专业水平参差不齐，导致财务信息不够准确、不够透明。
这样一来，企业内部管理和外部投资者对企业的经营状况无法准确地了解，给企业的财务管理带来了隐患。
3. 缺乏财务管理人才中小企业通常没有专业的财务管理人才，缺乏对财务管理的深入理解和有效的操作。
这就导致了企业在财务决策、资金管理等方面存在一定的风险。
二、中小企业财务管理的对策分析1. 加强资金管理中小企业应该加强对资金的管理，提高资金利用效率。
首先要做好资金的预测和计划，合理安排资金的使用，降低经营活动中的资金成本。
其次要加强对应收账款的管理，及时催收欠款，减少应收账款周转周期。
中小企业还可以通过保理等金融工具解决资金周转困难的问题。
中小企业应该完善财务信息披露制度，提高财务信息的透明度，增强内外部对企业经营状况的了解。
企业可以通过建立健全的财务管理制度，加强内部控制和审计工作，及时公布企业的财务信息，提高财务信息的真实性和可靠性。
中小企业应该加大对财务管理人才的培训力度，提高企业财务管理的专业水平。
企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，逐步提高财务人员的综合能力，健全企业财务管理人才队伍。
4. 利用财务软件和信息化手段中小企业可以利用财务软件和信息化手段，提高财务管理效率和准确性。
通过财务软件，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，减轻财务人员的工作负担，提高财务管理的效率和准确性。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业和提高国民生活水平都发挥着不可替代的作用。
随着市场经济体制的不断深化和全球化的加剧，中小企业面临着越来越多的财务管理问题，这些问题直接影响着企业的发展和生存。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转困难。
中小企业经营规模小、资金储备有限，一旦遇到应收账款回收慢、资金回笼不及时等问题，就容易出现资金周转困难的情况，直接影响到企业的正常经营和发展。
2. 财务信息不透明。
由于中小企业自身的规模较小，财务人员和管理层的专业水平参差不齐，导致企业的财务信息不够透明、准确，给企业决策带来了一定的风险。
3. 缺乏风险管理意识。
中小企业在面对市场风险、信用风险等方面常常缺乏实际的风险管理意识，对外部环境的变化缺乏预见性和主动适应能力，一旦遇到外部环境的变化，容易导致企业陷入被动局面。
4. 缺乏财务规划和预算。
很多中小企业缺乏长期的财务规划和预算，只注重眼前的利润和资金周转，缺乏对未来发展和应对风险的长远规划。
二、解决对策1. 加强资金管理。
中小企业在资金管理方面可以采取一定的措施来加强资金的周转和使用效率，比如加强应收账款管理，与客户签订明确的付款合同，或者适当提高预付款比例，减少应收账款的回收周期，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息披露透明度。
企业可以加强内部管理制度建设，进行财务信息系统的规范化建设，完善内部控制制度，通过加强会计核算、内部审计和企业信息披露等手段，提高财务信息的透明度和准确性。
3. 加强风险管理意识。
中小企业应当加强对市场风险、信用风险的认识，建立并完善风险管理制度，加强对外部环境的研究和监测，及时调整经营策略和管理措施，使企业能够适应市场的变化，降低风险。
4. 加强财务规划和预算。
中小企业应当根据自身的实际情况，建立长期的财务规划和预算，通过合理的资金分配和使用，实现企业的长期发展目标和利润最大化。
中小企业财务管理存在的问题与对策【摘要】中小企业在财务管理过程中常常面临资金周转困难、会计核算不规范、缺乏财务管理人才、缺乏有效的内部控制制度以及市场风险等问题。
这些问题的存在给企业的发展带来了不确定性和挑战。
为了解决这些问题，中小企业应当加强内部控制，规范会计核算，培养财务管理人才，提高资金利用效率，降低市场风险。
只有这样，中小企业才能实现财务管理的健康发展，为企业的长期发展提供重要保障。
中小企业必须意识到财务管理问题的重要性，采取有效措施来解决，并不断完善与调整财务管理策略，以适应市场的变化和发展需求。
【关键词】中小企业、财务管理、资金周转困难、会计核算、内部控制、市场风险、财务管理人才、资金利用效率、健康发展、规范、培养、降低风险、健康发展。
1. 引言1.1 中小企业财务管理存在的问题与对策引言：中小企业作为我国经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
由于资金规模和管理水平的限制，中小企业在财务管理方面常常面临诸多问题。
在本篇文章中，我们将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助这些企业更好地发展。
在中小企业财务管理中，经常出现的问题包括资金周转困难、会计核算不规范、缺乏财务管理人才、缺乏有效的内部控制制度以及面临市场风险等。
这些问题严重影响了中小企业的经营效率和长期发展。
如何有效解决这些问题，将直接影响到中小企业的可持续发展。
本文将分析这些问题的根源，并提出相应的对策，包括加强内部控制、规范会计核算、培养财务管理人才、提高资金利用效率、降低市场风险等方面。
通过这些对策的实施，我们相信中小企业的财务管理将得到有效改善，为企业长期发展提供重要保障。
2. 正文2.1 问题一：资金周转困难中小企业在财务管理中经常面临资金周转困难的问题，这是由于多种原因造成的。
中小企业通常缺乏足够的资金储备，一旦遇到突发事件或者经营不善导致亏损，就容易导致资金周转困难。
中小企业的资金来源比较单一，主要依赖于银行贷款和自有资金，如果银行贷款额度不足或者贷款利率过高，也会造成资金周转困难。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业作为经济的重要组成部分，在发展过程中面临着众多的困难和挑战。
在财务管理方面，中小企业更容易出现一些问题，如资金周转不畅、财务状况不稳定、财务风险高等。
如何有效地解决中小企业财务管理存在的问题，成为大多数中小企业经营者关注的焦点。
本文将从中小企业财务管理存在的问题及对策分析展开探讨，以期为中小企业提供一些有益的建议。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金周转不畅中小企业往往面临着资金周转困难的问题，主要表现为资金链紧张，无法按时支付供应商、员工工资等。
这可能导致企业形成恶性循环，进而影响企业的正常经营。
2. 财务状况不稳定由于中小企业规模较小，市场竞争激烈，经营不稳定性较大，财务状况易受到外部环境影响，经营风险较高。
一旦遇到市场变化，很容易导致企业陷入资金困难。
3. 财务风险高中小企业由于规模较小，信息披露不够完善，财务监管不力，往往容易形成财务风险。
这些风险可能来自市场、经营、资金等方面，一旦爆发，将对企业造成严重的影响。
二、中小企业财务管理对策分析1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，合理规划资金运作，提高资金利用效率。
可以通过加强资金预测、优化资金结构、合理安排资金使用等方式，有效解决资金周转不畅的问题，保障企业资金的充分利用。
2. 加强风险管理中小企业应建立健全的风险管理体系，加强对市场、经营、财务等方面的风险防范和控制。
可以通过建立风险管理制度、加强信息披露和内部审计等措施，有效应对各种风险，降低财务风险的发生概率。
3. 提高财务监管中小企业应建立健全的财务监管机制，加强对财务管理的监督和管理。
可以通过建立财务管理团队、加强内部控制、规范财务报表编制等方式，确保企业财务管理的规范和规范，提高财务监管的有效性。
4. 优化财务结构中小企业应优化财务结构，提高财务管理的效率和效益。
可以通过优化资产结构、降低负债率、提高资金利用效率等措施，有效提高财务管理的效果，实现财务管理的良性循环。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
中小民营企业发展必须强化财务管理，但由于经营规模小、资金短缺等原因，许多企业在财务管理方面存在很多问题。
本文主要讨论中小民营企业财务管理存在的问题及对策。
一、财务管理存在的问题
1、财务数据不足
中小民营企业财务管理存在致命的问题是缺乏有效的财务数据，无法有效预测经济变化，做出正确的经营决策，财务数据的不足也会影响企业策略的制定。
2、财务管理能力不足
中小民营企业存在财务管理人员普遍学历较低，技能不够的问题，缺少财务管理的经验。
3、内部控制不足
内部控制不足是中小民营企业财务管理问题的主要原因。
企业的薄弱管理制度和管理机制，使得企业可以随意操作财务数据，不利于财务信息的准确性和真实性。
二、财务管理对策
1、建立科学的管理制度
中小民营企业必须建立一套科学、完整的管理制度，规范企业的经营管理行为，规范企业的财务管理。
2、加强企业内部控制
企业必须加强对内部控制的管理，建立完整的财务管理制度，确保财务信息的准确性和真实性，加强企业的风险防范。
3、提高财务管理人员素质
结论：中小民营企业财务管理存在的问题主要是财务数据不足、财务管理能力不足、内部控制不足等问题，解决这些问题需要树立正确的财务管理观念，加强企业内部控制，建立完整的财务管理体系和制度，提高企业财务管理人员素质，从而提升企业财务管理水平，加强企业的风险防范，实现企业的稳健发展。
中小企业财务管理存在的问题与对策1. 管理者对财务知识的缺乏。
中小企业的创始人往往是技术背景出身，对财务管理知识掌握有限，缺乏对企业财务的全面了解和把控能力，导致财务管理不规范。
2. 财务流程不规范。
中小企业往往在创业初期对财务管理流程重视程度不够，往往以忽视或简化财务流程为主，导致财务活动出现漏洞，影响管理效率和财务决策的准确性。
3. 资金管理不到位。
中小企业由于资金相对紧张，往往缺乏一个清晰的资金筹措、使用和回报机制，导致资金的有效管理和使用存在问题。
4. 审计制度不健全。
中小企业对财务审计的认识不足，无法及时准确地了解企业财务状况，难以发现经营风险和综合经营能力，给企业的发展带来潜在的风险。
对于以上问题，可采取以下对策：1. 提供财务培训和教育。
针对中小企业管理者对财务知识的缺乏，可以组织相关培训和教育活动，提高他们的财务管理能力和意识，使其能够更好地把控企业财务。
2. 建立标准的财务流程。
中小企业应建立完善的财务管理制度，规范财务流程，明确各个环节的职责和流程，保证财务活动的规范性和准确性，提高整体管理效率。
3. 强化资金管理。
中小企业应制定科学的资金筹措、使用和回报机制，合理规划资金流动，优化资金结构，提高资金使用效益，确保企业的持续稳定发展。
4. 建立健全的审计制度。
中小企业应建立健全的财务审计制度，定期进行财务审计，通过审计报告了解企业的财务状况和存在的问题，及时调整企业经营策略，减少经营风险。
5. 加强财务管理技术应用。
中小企业可以借助财务管理软件和信息化技术，提高财务管理的自动化和数字化水平，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
6. 寻求专业财务顾问的支持。
对财务知识缺乏的中小企业可以寻求专业财务顾问的帮助和支持，为企业提供全面的财务管理咨询和服务，提高财务管理的水平。
通过以上的对策，中小企业可以解决财务管理存在的问题，提高财务管理能力，为企业的发展提供良好的财务支持。
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理是企业发展中的重要环节，它的好坏直接影响到企业的生存与发展。
由于中小企业自身的规模较小，经济实力较弱，往往面临着一系列财务管理问题。
本文将围绕中小企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的问题1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不畅的问题，由于经营规模相对较小，很难拥有大量的现金流。
而且，一旦遇到突发情况或者市场变化，很容易导致企业的资金链断裂，无法正常运转。
2. 财务风险高中小企业由于规模较小，往往缺乏对市场变化的敏感度，对市场风险的预判能力较弱，一旦市场发生变化，企业就很难应对，容易遭受损失。
3. 会计管理不规范中小企业在会计管理方面普遍存在问题，包括记账不规范、财务报表不真实等，这不仅影响企业的内部管理，还会给投资者、合作伙伴和政府部门造成误解。
4. 缺乏财务人才中小企业由于规模相对较小，往往难以招聘到专业的财务人才，这就导致企业在财务管理方面的能力不足，容易出现失误。
5. 资金管理不当中小企业通常缺乏有效的资金管理措施，导致资金的使用效率不高，甚至出现资金浪费等问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高资金利用效率中小企业应该根据企业自身的经营特点，合理规划资金的使用情况，采取有效措施提高资金的使用效率，比如加强对应收账款的管理、合理控制存货周转等。
2. 加强风险管理中小企业应加强市场风险的预警机制，建立起有效的风险管理体系，做好市场情况的监控工作，及时调整经营策略，减少风险。
3. 规范会计管理中小企业应加强对会计人员的培训，规范会计管理流程，确保财务报表的真实性和准确性。
加强内部审计工作，及时发现并纠正会计管理不规范的问题。
4. 培养财务人才中小企业应该加强对财务人才的培养，提高企业财务管理人员的素质和能力。
可以通过与相关高校合作，开展专业的培训计划，引进优秀的财务人才。
5. 制定科学的资金管理政策中小企业应制定合理的资金管理政策，确保资金的安全、稳健地增值。
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
湖北经济学院法商学院 专科毕业论文(设计)
题目：中小企业财务管理存在的问题及其对策 专 业： 会计（注册会计师方向） 系（部）： 会计系 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 孙喜平 职 称： 教授
湖北经济学院法商学院教务部 制
目 录 摘要…………………………………………………………………1 一、引言……………………………………………………………2 二、我国中小企业财务管理现状…………………………………2 (一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念………………… 2 (二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度……………………… 2 (三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位………… 3 三、中小企业财务管理存在的问题………………………………3 （一）筹资管理存在的问题……………………………………… 3 （二）投资能力较弱，且缺乏科学性…………………………… 3 （三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行………… 3 （四）财务控制薄弱……………………………………………… 4 （五）财务会计工作流程不规范、不严格……………………… 4 四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策……………… 4 （一）经营者必须树立理财观念………………………………… 4 （二）资金筹集和资金运用相结合……………………………… 5 （三）科学进行投资决策，积极防范投资风险………………… 5 （四）中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理…………… 5 （五）加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系…………… 5 （六）提高会计人员的素质……………………………………… 6 参考文献………………………………………………………… 7 摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文通过对中小企业财务管理问题现状的分析，提出了相应的对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 一、引言 目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。
二、我国中小企业财务管理现状 在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面，相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时．大部分中小企业的会计账目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。 (一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念 中小企业相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。 (二)大多数中小企业的财务管理缺乏制度 很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。 (三)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位 很多中小企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。 三、中小企业财务管理存在的问题 （一）筹资管理存在的问题 企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制；③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。 （二）投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。 （三）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 这表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 （四）财务控制薄弱 一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。 （五）财务会计工作流程不规范、不严格 一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。
四、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 （一）经营者必须树立理财观念 在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。 （二）资金筹集和资金运用相结合 资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出。确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。因此，在进行资金运用决策时，既要做投资决策，也要做相应的筹资决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。 （三）科学进行投资决策，积极防范投资风险 投资决策是中小企业面临的一个重大课题。大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目，宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性不大的高回报项目。中小企业应采取以下投资方式：一是为尽快收回投资，多采用中短期投资。因为长期投资虽然有较高的回报率，但其投资规模大，不确定因素多，所以投资风险也大。二是扬长避短，多采用对内投资方式。三是在对外投资中应以直接投资为主。 （四）中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理 第一，转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。第二，强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。第三，建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收账款要定期进行核对，严格控制应收账款的账龄。 （五）加强财会队伍建设，完善财务管理组织体系 为要解决好中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱等问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。 中小企业应按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。建立财务管
