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员工技能鉴定管理办法讨论稿

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1 / 9 员工技能鉴定管理办法 （2015年12月修改） 一、目的 为更加规范员工技能鉴定工作，调动员工学习技能的积极性，稳定关键岗位人员队伍，逐步实现“操检”合一目标，落实中钢协2015年《冶金行业职业（工种）设置分类》，实现集团公司4个10%目标，现对2014年《员工技能鉴定管理办法》进行修改如下： 二、适用范围 本办法适用于集团有限公司在册的生产一线工段级及以下员工、处室主办及以下级员工的技能等级鉴定。 三、组织机构 1、技能鉴定评审委员会 主任：总经理 副主任：常务副总经理 成 员：各副总、各分厂厂长、人力资源处处长、机动处处长、培训中心主任 2、技能鉴定办公室： 主任：由集团培训中心主任担任，负责技能鉴定委员会常务工作。 成员：由培训中心成员组成，负责技能鉴定的日常工作。 3、技能鉴定评审组： 冶金类工种评定组：评委由外聘的专业技术人员、各分厂技术科、各分厂机动科及相关处室人员组成。 2 / 9

通用工种评定组：评委由临汾职业技能鉴定中心的专业评委、各分厂机动科、集团机动处人员、集团技术中心人员组成。 四、相关部门职责 1、集团培训中心负责技能等级鉴定的受理及组织工作，负责设计理论考核试题并组织考试； 2、技能鉴定评审委员会专家负责实操考试的出题及评分标准的制定，并组织考试和评定； 3、集团培训中心与所考单位负责组织实操考试场地、考试所需材料的准备工作，组织评审小组成员，并组织现场实操鉴定； 4、集团培训中心负责理论与实操成绩的汇总，并公示三天，无异议时将最终成绩交集团人力资源处； 5、集团人力资源处依据技能鉴定考试成绩， （按照相关规定核算技能补贴，并在当月工资中予以兑现）。 五、技术等级设定及鉴定计划 1、技术等级的设定 技术等级从低到高依次设定为初级工（1档—3档）、中级工(1档—6档)、高级工（1档—3档）、技师和高级技师五个职级。 2、工种的设定 参照《中华人民共和国职业分类大典》、《山西省职业技能鉴定职业（工种）分类表》、中国钢铁工业协会《冶金行业职业（工种）设置分类》，结合集团实际，本着减员增效、一岗多能的原则设置工种。 3、工种级别的划分 3 / 9

按照岗位技术含量、劳动强度、工作环境及岗位重要程度分为A类岗、B类岗，根据同一工种内各岗位技术含量的不同，又设 1、2两档。具体岗位（工种）级别划分由各分厂及处室上报至常务副总批准后在集团人力资源处备案。 4、技能评定计划 集团培训中心每年按计划对各岗位员工组织一次技能评定，对机修工、电工、炼铁炉前工、烧结看火工、炼钢炉前工、连铸工、轧钢工、精整工等8个工种，上半年没有达到当年封顶级别人员，下半年再安排一次考试。鉴定计划根据岗位重要性和一线优先的原则，由培训中心做出年度鉴定计划。 六、技能鉴定申报条件 1、初级工申报条件： 未从事过本工种的新入职员工工作满1个月； 2、中级工申报条件： （1）从事本工种3个月以上者可申报中3级；未满3个月单位领导认可其工作具备考中级资格，由本人写申请，车间领导签字确认方可申报中3级。 （2）内部调岗连续从事本工种工作1个月以上者可申报中3级； （3）通过中3级人员可申报中4级； （4）通过中4级人员可申报中5级；参加市、县或同行业组织的技能大赛取得第一名者可直接评定为中5级。 （5）通过中5级人员可申报中6级。 4 / 9

2、高级工（具备下列条件之一者） （1）通过中级六档技能鉴定人员； （2）参加省里组织的技能大赛取得前三名者； 3、技师级（具备下列条件之一者） （1）通过公司高级三档技能鉴定者； （2）参加国家组织的技能大赛取得前三名者； 4、高级技师级（具备下列条件之一者） 通过公司技师级技能鉴定者； 七、技能鉴定的形式和内容 1、技能鉴定的形式 主要包括理论知识考试、实际操作技能考试和领导评价，其中理论知识考试占35%，实际操作考试占55%，领导评价占10%。 2、技能鉴定理论考试 理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，复习题由集团培训中心提前上传到公司培训网站上和微学习平台上，考试题中80%以上属复习题内容。 智能试题库建成后，按照试题库进行复习，考试时用计算机按工种、级别自动组题，电脑上答题，提交后成绩自动生成。 3、技能鉴定实操考试 依据《国家职业技能鉴定标准》，结合公司实际，由技能鉴定评审组共同制定考试内容和评分标准，原则上通过现场操作形式进行考试，如现场不具备操作条件时安排模拟操作形式。 5 / 9

八、“一专多能”工种申报 为最大限度发挥人力资源配置和整合的作用，增强员工“一专多能”的实用性和操作性，加快“操检”合一实施步伐，员工除申报本岗位工种外，还必须申报其他工种： （一）“一专多能”工种申报 1、工艺工“多能”工种申报： 生产线工艺工，除申报本岗位工种的“一专”外，“多能”工种必须从机修工、电工二个工种中任选至少一个，由单位确定多能工艺工种一个。 2、机修工工种申报： “一专”为本岗位机修工，“多能”可在工艺工种、电工、液压工三个工种中任选一项或多项进行申报，但工艺工种只能选一种。 3、电工工种申报： “一专”为本岗位的电工，“多能”可在工艺工种、机修工、仪表工（或者自动化工）三个工种中任选一项或多项进行申报，但工艺工种只能选一种。 4、非生产工艺工种及女性工艺工工种“多能”申报 化验员、司磅员等非生产工艺工种、女性工艺工，除申报本岗位工种的“一专”外，“多能”可申报所操作设备的维护和保养，也可由车间领导根据实际工作的需求和培训中心共同商议后决定所报“多能”工种。 （二）“一专多能”工种规定 1、工艺工种的班长、工段长必须在2016年年底前取得机修工或电工的技能鉴定证书，否则将取消其职务，按普通员工对待。 6 / 9

2、工艺工种的男员工从2016年起进行机修工、电工（任选一项）技能鉴定，在2018年底前取得机修工或电工的技能鉴定证书（初、中级证书均可），否则将取消其全部技能补贴。 （三）“一专多能”补贴发放 第二、三专业岗位按所考专业类别发放技能补贴，机修工按40%、电工按40%、A类按30%、B类按20%发技能补贴。 九、技能鉴定结果对应的级别及补贴工资标准 1、技能鉴定各级别对应成绩见下表： 技能鉴定各级别对应成绩表 初级 1档 2档 3档 60分及以上 70分及以上 80分及以上 中级（中4-中6须逐级考） 1档 2档 3档 4档 5档 6档 60分及以上 70分及以上 80分及以上 70分及以上 80分及以上 80分及以上

高级工、技师、高级技师（须逐级考）

1档 2档 3档 60分及以上 60分及以上 60分及以上 7 / 9

2、技能补贴工资标准见附表： 档级 机、电修 A类1岗 A类2岗 B类1岗 B类2岗

初级工

1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档

1 50 100

中级工

1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 3 4 45 50 250 350 4档 5档 6档 4档 5档 6档 4档 5档 6档 4档 5档 6档 4档 5档 6档 8 8 0 950 高级工

1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档

00 1

技师

1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档

2 195 850 2350 2850 高级技师

1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档 1档 2档 3档

36 5 4 300 3900 4700 十、技能补贴工资计算相关要求

1、综合成绩不及格不予补贴。 2、调动岗位后，按原岗位发技能补贴，在现岗位工作3个月后根据技能鉴定计划报考现岗位技能鉴定后，按现岗位成绩进行主岗技能补贴，原补贴变为第二工种补贴。计划下发仍未报考者，将原岗位技能补贴调整为第二工种补贴发放。（员工调岗后参加新工种考试技能补贴低于原先的技能补贴标准，按原技能补贴执行一年） 3、从生产岗位调往处室岗位人员，将技能补贴调整为处室相应的档类，所考的级别不变。 8 / 9

十一、技能鉴定流程 十二、技能鉴定收费标准 1、技能鉴定费的收取根据晋价费字[2011]247号文件《山西省物价局、财政厅关于我省职业技能鉴定收费标准及有关事项的通知》的半价收取：

岗位 岗位类别 报考等级 中级 初级

主岗 A类工种 100 50 B类工种 50 50

附岗 A类工种 50 25 B类工种 50 25 2、资格证书工本费收费标准 9 / 9

（1）根据山西省财政厅晋价费字【1999】第196号《关于转发（国家计委、财政部关于调整职业资格证书工本费标准的批复）的通知》，由各职业技能鉴定中心、职业技能鉴定所按每本5元的工本费收取。 （2）考多岗人员只需一个证书，附岗成绩填写在证书的末页。 十三、技能鉴定相关要求 1、从事特殊工种人员报考时必须具有本工种有效的特种作业操作证。 2、公司为培养复合型技能人才，鼓励人员在本工种中各专业互考，但不能跨单位考取。 3、公司各单位要认真组织、实施鉴定前培训工作，确保每一次鉴定都使员工技能水平有所提高，达到提高职工技能素质的目的。 4、各单位在组织安排好生产的同时，积极配合技能鉴定考试，保证鉴定考试工作顺利进行。

2015年11月11日

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人力资源个人工作总结(通用15篇)

人力资源个人工作总结(通用15篇)

人力资源个人工作总结(通用15篇)人力资源个人工作总结1我叫，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务。

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。

认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。

对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的.基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。

第5专题“以担当作为打造过硬班子、锤炼过硬队伍” 专题研讨发言材料(第2稿)

第5专题“以担当作为打造过硬班子、锤炼过硬队伍” 专题研讨发言材料(第2稿)

“以担当作为打造过硬班子、锤炼过硬队伍”专题研讨发言材料根据理论学习读书班专题研讨安排，通过深入学习和思考，围绕“以担当作为打造过硬班子、锤炼过硬队伍”，我结合工作实际，谈几点认识和体会：一、建设过硬班子，让指战员学担当。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。

”只有不断提高领导班子科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力，才能带出过硬队伍。

一是要坚持民主集中制。

一个班子能否坚持民主集中制不仅是工作方法问题，也是组织原则问题，更是思想素质问题，在重大事项的表决中班子要严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事程序和规则，充分发挥每位成员的积极性、创造性、能动性，集中班子成员群体的智慧，达到科学决策的目的。

二是要团结协作。

一个优秀的领导班子要能够相互理解和包容，面对困难和问题能相互商讨找到解决问题的最佳方案；面对一些棘手的工作要敢做、敢为，敢于负责，而不上交矛盾，用换位思考和批评与自我批评的方法来解决。

当自己的观点和做法存在错误时要善于承认自己和积极改进，要善于听取班子中其他成员的不同意见和建议，形成相互交流，取长补短，齐心协力干好工作的良好氛围。

三是要以身作则树标杆。

黄明书记指出，队伍问题主要出在干部身上，出在机关，身为支队班子领导干部，一举一动底下的指战员们都看着、学着。

我们必须首先要带头增强自律意识、标杆意识、表率意识，全力落实两严两准要求，严格要求自己，坚持正义原则，对待工作主动担当作为，看待“四风”坚决整治肃清，让我们的队伍铁纪生威，培育雷厉风行、公道正派的工作作风，以“班子过硬”带动“队伍过硬”。

二、强化政治引领，让指战员想担当。

激励指战员担当作为，关键是坚定信仰信念，筑牢担当作为的思想根基。

要在理论武装上再发力，增强担当作为的思想自觉。

一是坚定“两个维护”，坚决做到政治上绝对忠诚。

不论体制怎么改、身份怎么变，对党绝对忠诚的政治本色不能改变,无论在任何时候、任何条件下，都必须把坚持党的绝对领导作为第一位的政治要求来遵守、最高政治纪律来维护。

钢铁厂个人总结6篇

钢铁厂个人总结6篇

钢铁厂个人总结6篇想要提高工作质量，写个人总结是一个有效的途径，通过写个人总结，我们可以更好地评估自己的工作成果，以下是本店铺精心为您推荐的钢铁厂个人总结6篇，供大家参考。

钢铁厂个人总结篇1一、组织了qc小组活动的蓬勃开展，型钢厂成果突破性地获全国一等奖二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。

经过修改20多稿之后，4月20日，在云南XX市举行的中国质量XX年第一次全国海洋王杯qc成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。

之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。

开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。

年初型钢厂注册成立了46个qc 小组，参加成员516人。

12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。

二、参加并组织开展triz理论培训工作，使型钢厂成为莱钢的典型继XX年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。

参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。

在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。

该专利成为莱钢利用triz 理论解决问题的第一项专利。

通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。

三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。

XX年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至20XX年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。

新员工培训体系搭建

新员工培训体系搭建

精选公文范文新员工培训体系搭建篇一：新员工入职培训体系新员工入职培训体系培训目的：.1.规范新员工试用见习）期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求3.加强对指导人的考核和激励，提咼指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

精选公文范文i精选公文范文三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审精选公文范文2精选公文范文查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒，岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及以师带徒'岗位培训。

综合培训??新员工入职综合培训专业培训??.各部、室专业培训岗位培训??.以师带徒岗位培训培训程序：考核合格后报（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、精选公文范文精选公文范文企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。