员工技能鉴定管理办法(讨论稿).doc

员工技能鉴定管理办法（2015年12月修改）一、目的为更加规范员工技能鉴定工作，调动员工学习技能的积极性，稳定关键岗位人员队伍，逐步实现“操检”合一目标，落实中钢协2015年《冶金行业职业（工种）设置分类》，实现集团公司4个10%目标，现对2014年《员工技能鉴定管理办法》进行修改如下：二、适用范围本办法适用于集团有限公司在册的生产一线工段级及以下员工、处室主办及以下级员工的技能等级鉴定。

三、组织机构1、技能鉴定评审委员会主任：总经理副主任：常务副总经理成员：各副总、各分厂厂长、人力资源处处长、机动处处长、培训中心主任2、技能鉴定办公室：主任：由集团培训中心主任担任，负责技能鉴定委员会常务工作。

成员：由培训中心成员组成，负责技能鉴定的日常工作。

3、技能鉴定评审组：冶金类工种评定组：评委由外聘的专业技术人员、各分厂技术科、各分厂机动科及相关处室人员组成。

通用工种评定组：评委由临汾职业技能鉴定中心的专业评委、各分厂机动科、集团机动处人员、集团技术中心人员组成。

四、相关部门职责1、集团培训中心负责技能等级鉴定的受理及组织工作，负责设计理论考核试题并组织考试；2、技能鉴定评审委员会专家负责实操考试的出题及评分标准的制定，并组织考试和评定；3、集团培训中心与所考单位负责组织实操考试场地、考试所需材料的准备工作，组织评审小组成员，并组织现场实操鉴定；4、集团培训中心负责理论与实操成绩的汇总，并公示三天，无异议时将最终成绩交集团人力资源处；5、集团人力资源处依据技能鉴定考试成绩，（按照相关规定核算技能补贴，并在当月工资中予以兑现）。

五、技术等级设定及鉴定计划1、技术等级的设定技术等级从低到高依次设定为初级工（1档—3档）、中级工(1档—6档)、高级工（1档—3档）、技师和高级技师五个职级。

2、工种的设定参照《中华人民共和国职业分类大典》、《山西省职业技能鉴定职业（工种）分类表》、中国钢铁工业协会《冶金行业职业（工种）设置分类》，结合集团实际，本着减员增效、一岗多能的原则设置工种。

员工技能考核管理办法员工技能考核管理办法一、考核岗位：厨房部占灶员工二、考核项目（一）日常考核：考核项目及权重（总分：100分）1、AB表的运行：占比30%2、每日看台：占比30%3、厨师长每周组织占灶厨师考试一次：占比40%（二）月/次指定菜考核三、具体考核一）日常考核(一)AB表的运行（30分）1、AB表的运行将划B作为打分制，每天运行；2、厨师长根据占灶岗位《AB表激励细则》总条款数量被30分除开得出每项条款的分值（小数点后两位4舍5入），每项条款的分值等于一个B。

（二）每日看台（30分）1、制定《看台记录》，各项分值累计30分，每天看台比例：十店和十一店是不低于总桌数的20%，其它店是不低于总桌数的40%；2、厨师长根据《看台记录》内容认真填写，菜品涉及到每位占灶厨师，，频次均衡，当事人签字确认，菜品标准依据《菜品标准食谱》；3、如果管理公司人员在场必须参与打分，得分由厨师长统一计算；4、如果制作人严格按照《菜品标准食谱》规定制作，但客人不满意的菜品，经厨师长鉴定后不予扣分，但在《客史档案》中体现出客人不喜欢此菜品。

（三）厨师长每周组织占灶厨师考试一次（40分）1、管理公司统一制定《菜品考核评分标准》（见附表1），各项分值累计40分；各店自备《菜品考核评分标准》；2、评委人员：管理公司人员、店总、厨师长、营销经理、餐厅指定人员，厨师长提前一天上报分管副总考试时间，便于各酒店整体安排；3、考核涉及到每名占灶厨师；4、各位厨师根据自己的构思制作不同切有内涵的菜品；5、经分管副总和厨师团队将确认的菜品根据实际情况穿插到套餐中。

（四）日常考核得分=AB的运行得分+每日看台得分+厨师长每周组织厨师考试成绩二）月/次指定菜品考核1、制定《菜品考核标准》（总分：100分），各店自备《菜品考核评分标准》；2、考核形式：管理公司每个月份在各店内现场考核；3、考核菜品：统一指定一款菜品进行评比（厨师长上报朱总监，由分管副总确定）；4、考核时间：每月20-30号（朱总监统一计划安排）；5、各店安排好评比场地。

《员工技能培养》管理办法范本员工技能培养管理办法范本第一章总则为提高员工技能水平，促进企业发展，根据国家劳动法相关规定，制定本《员工技能培养》管理办法范本。

本范本适用于各类企事业单位的员工技能培养工作。

第二章培养目标1. 员工技能培养目标应与企业发展战略相一致，充分体现市场需求和技术变革的要求。

2. 培养目标应具体明确，包括专业技能、管理能力、创新能力等方面的要求。

第三章培养机制1. 培养计划a) 每年根据企业发展需要和员工实际情况制定培养计划，明确培养目标、内容和方法。

b) 培养计划应有多样性和灵活性，满足不同岗位和员工的需求。

c) 培养计划应与员工绩效考核和晋升制度相结合，形成良性循环。

2. 培养方法a) 内部培训：通过内部专家授课、技能大赛等形式，提升员工专业技能水平。

b) 外部培训：根据需要，委托相关培训机构进行专业技术培训、管理培训等。

c) 岗位轮岗：鼓励员工在不同岗位间交流学习，提升全局观念和综合能力。

d) 师徒传承：设立师徒制度，由资深员工传授工作经验和技巧。

3. 培养资源a) 提供充足的培养资源，包括人力、物质和财务方面的保障。

b) 动态调整培养资源配置，确保培养工作的顺利进行和有效实施。

第四章培养评估1. 培养过程评估a) 对培养计划执行情况进行定期评估，发现问题及时调整和改进。

b) 对培养方法和效果进行评估，确保培养工作的有效性和可持续性。

2. 培养成果评估a) 根据培养目标，对员工进行定期考核，评估其技能水平和应用能力。

b) 考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据，激励员工积极参与培养活动。

第五章培养保障1. 组织支持a) 企业领导应高度重视员工技能培养工作，提供必要的组织支持和资源保障。

b) 成立专门的培训部门或委员会，负责培养计划的制定与实施。

2. 资金投入a) 配备专项经费，用于培训活动的开展。

b) 鼓励员工个人申请各类奖学金和培训基金，增加培养资源。

3. 政策倾斜a) 建立奖励机制，对取得显著成绩的员工给予表彰和奖励。

黄石鑫华轮毂有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识，努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家《职业技能鉴定标准》并结合企业实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级鉴定。

3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：生产、技术副总经理、综合管理部部长成员：生产部、研发部、品管部、铸造车间、机加车间、涂装车间、包装车间维修车间负责人。

4、相关部门职责4.1综合管理部负责等级鉴定的受理组织工作，会同被鉴定员工单位主管进行资格评审。

4.2研发部负责设计理论考试题库的建立，确定实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部、品管部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4维修车间协助生产部、各车间准备器具。

5、技术等级设定5.1技术等级从低到高依次设为初级工、熟练工、技术工、技师四个职等；5.2技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分；各岗位技能等级定（晋）级和时间间隔标准见附表。

6、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。

6.1初级工6.1.1在本公司连续从事本工职工作3个月以上并接受相关理论知识培训。

6.2熟练工6.2.1在本公司连续从事本职业工作6月以上。

6.3技术工6.3.1在公司连续从事本职业工作1年半以上。

6.3.2取得本职业中级资格证书，在本公司连续从事本职业工作6个月以上。

6.4技师6.4.1在公司连续从事本职业工作3年以上。

6.4.2取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上。

6.4.3取得本职业技师资格证书，连续从事本职业工作2年以上。

7、技能鉴定项目及方法7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等，由研发部拟定考题库，综合管理部组织闭卷考试。

职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。

第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。

2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。

3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。

5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。

6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。

第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。

终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。

第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。

制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。

将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。

企业职工职业技能鉴定工作管理办法1 总则1.1 为全面提高公司员工队伍的整体素质，调动员工学习技术的积极性，实施持证上岗制度，特制定本办法。

1.2职业技能鉴定(以下简称技能鉴定)工作应贯彻国家和上级有关规定并结合公司生产实际，坚持标准，保证质量。

1.3坚持建立员工培训和技能鉴定一体化的管理制度，坚持推进持证上岗制度。

1.4 本办法适用于公司所有技术操作岗位员工的技能鉴定。

2 技能鉴定组织机构2.1经国家劳动和社会保障部批准,集团公司在我公司设立公司职业技能考核站。

2.2公司将考核站设在培训中心，负责组织开展技能鉴定工作。

3 培训3.1 技术工种等级分为初级(国家职业资格五级)、中级(国家职业资格四级)、高级(国家职业资格三级)、技师(国家职业资格二级)和高级技师(国家职业资格一级)。

3.2各工种、各等级的理论培训和实作培训以集团《职业技能鉴定指导从书》为依据。

3.3 培训学时：初级400学时，中级300学时，高级、技师和高级技师各200学时。

3.4 培训方法3.4.1理论培训的复习资料由培训中心负责在公司局域网上发布。

3.4.2 培训分公司级和厂(车间)级培训，以厂(车间)级培训为主,公司集中培训为辅。

理论培训可采用脱产、半脱产和业余等多种形式；实作培训以提高员工解决实际问题能力为重点，人力资源部培训中心负责实作培训的指导工作。

4 技能鉴定4.1 鉴定工种：技术工种。

4.2鉴定等级：初级、中级、高级。

技师和高级技师的技能鉴定工作以公司《技师、高级技师考评工作实施方案》为准。

4.3 申报条件：根据2003年4月中国致公出版社出版的《中华人民共和国国家职业标准实施手册》和集团公司通知,各等级申报条件如下：4.3.1 初级(具备以下条件者)新入厂的员工经本职业初级培训，考试合格。

4.3.2 中级(具备以下条件之一者)a)取得本职业初级职业资格证书后，经本职业中级培训达到规定学时数，考试合格，连续从事本职业工作3年以上。

XXXXX公司职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为提高XXXXX公司（以下简称“公司"）员工队伍的整体素质和技能操作水平,培养高素质、复合型、技能型人才，并结合公司发展需要，制定本办法。

第二条本《办法》所称职业技能鉴定是指依据国家劳动和社会保障部颁发的《国家职业标准》和《国家职业技能鉴定规范》,对从事XX行业特有工种和部分社会通用工种的劳动者进行技能等级的考评,即初级工(国家五级）、中级工（国家四级)、高级工(国家三级）、技师（国家二级）、高级技师（国家一级）职业资格的认证活动。

第二章职责第三条公司职业技能鉴定工作由公司劳动人事处和职工学校组织实施，与各基层单位协作,各负其责。

第四条劳动人事处职责：（一)认真贯彻执行国家和XX行业有关职业技能鉴定工作相关制度和政策，负责对公司员工进行职业技能鉴定工作的宣传和咨询工作;（二）准确掌握公司生产岗位员工编制情况，包括XX 行业特有工种和通用工种的各岗位设置情况，制定公司职业技能鉴定规划及年度计划，并负责制定公司职业技能鉴定相关制度及修改升级；(三）负责组织公司员工参加技师、高级技师技能鉴定的报名工作,并按照条件进行资格初审;（四）配合鉴定中心做好考评员的选聘工作；（五）积极组织公司员工参加职业技能竞赛和技术比武。

第五条职工学校职责:(一）负责对公司员工进行职业技能鉴定工作的宣传和咨询工作；（二）负责组织公司员工参加初级工、中级工、高级工技能鉴定的报名工作，并按照条件进行资格初审；（三）组织申报人员参加鉴定前培训，达到规定的培训学时。

第六条各基层单位职责:协助公司劳动人事处和职工学校做好职业技能鉴定报名、组织和准备工作，负责对本单位员工进行职业技能鉴定工作的宣传和咨询工作。

第三章职业技能鉴定申报范围和条件第七条职业技能鉴定的范围：XX行业特有工种和国家劳动保障行政部门发布的其他通用工种。

第八条鉴定对象:（一)从事XX行业特有工种作业和其他通用工种作业的员工；(二）大中专毕业生及自愿申报参加职业技能鉴定的其他各类人员;（三）为培养复合型技能人才,鼓励员工在完成本专业工种职业技能鉴定情况下，参加其他专业工种的职业技能鉴定。

公司员工技能鉴定管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的技能鉴定工作，提高员工的专业素养，加强公司的核心竞争力，特订立本制度。

第二条本制度适用于本公司全部员工的技能鉴定工作，包含员工的技能测评、技能培训、技能认证等方面的管理。

第三条技能鉴定工作应当遵从公平、公正、公开的原则，依法维护员工的合法权益。

第四条公司技能鉴定管理委员会（以下简称“委员会”）负责本制度的执行和监督，以及对员工技能鉴定工作的统筹、协调。

第二章技能测评管理第五条公司将对员工进行定期的技能测评，以评估员工的专业技能水平和工作实绩。

第六条技能测评内容包含但不限于员工所从事岗位的专业知识、技能操作等方面。

第七条技能测评将采取笔试、面试、实操等多种方式进行，具体评估方式由委员会依据不同岗位工作性质订立并告知员工。

技能测评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等方面的紧要依据，同时用于公司的人员配备和岗位调整。

第九条员工有义务参加公司组织的技能测评，如无正当理由拒绝参加或未通过测评，将依据公司相关规定承当相应责任。

第三章技能培训管理第十条公司将依据员工的技能测评结果，订立个性化的技能培训计划，弥补员工的专业短板，提升其职业素养和才略。

第十一条技能培训重要包含内部培训和外部培训两种形式，涵盖不同层次、不同专业领域的岗位要求。

第十二条内部培训由公司内部专业人员或外聘专家负责，采取讲座、研讨会、实操训练等方式进行。

第十三条外部培训可通过组织员工参加公开培训班、学术会议、行业研讨等形式进行，具体培训方案由委员会审批并组织实施。

第十四条员工参加培训期间，享受与正常工作期间相等的待遇，如有特殊情况，可申请调休或支出额外补助。

第十五条完成培训后，员工需参加相应的培训测评，经评定合格后，方可依照相关规定得到相应的培训证书或资格认证。

员工参加培训具有先后次序和优先级，具体布置由委员会依据公司需求和员工申请情况进行综合考虑。

第四章技能认证管理第十七条公司鼓舞员工参加技能认证，以进一步提升员工的专业本领和市场竞争力。

【最新整理，下载后即可编辑】一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。

2.0适用范围生产一线各工序人员。

3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。

各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：注：项负责。

4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。

试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。

原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。

④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，，
元以上产品质量事故，如返工、报废等.
一级工的技能水平较高一筹。

②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。

坏公司，没有受过公司严重警告以上处理。

）三级工评审标准
、技术能力
工种二级工的技能水平较高一筹。

②能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。

200
设备操作和安全事故。

③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。

5S
⑦能认真参加培训，并取得良好效果。

⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破
同工种三级工的技能水平较高一筹。

②能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。

300
”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。

⑧在工作期间能遵守国家法令，
公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与赌博等，没有受过公司严重警告以上处理。

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程的设备操作和安全事故。

③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。

200
”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。

员工技能等级管理方案1目的：为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性，保障产品质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。

2范围本方案适用于的生产线员工。

3职责3.1 人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。

3.2 各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。

3.3 各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计《员工技能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。

3.4 人力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。

4 技能等级划分及评定周期4.1 技能等级评定按四级划分：学员级、初级、中级、高级。

4.2 技能等级评定周期为４个月评定一次，分别在每年的１.５.１１月份。

5 工序技能分布及增减办法5.1工序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。

5.2工序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。

6技能评定内容员工技能等级按以下几个方面进行评定：5.1 高级：A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。

B：可以独立完成四项以上技能的员工。

C：工龄必须满16个月以上。

5.2 中级：工龄满8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。

5.3 初级：工龄在4个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。

5.4 学员：工龄在4个月以内员工。

说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工龄的长短进行评定。

另外“包装”除包装员工以外，其它熟练员工在评级时不考虑高级工。

6 技能等级评定方法及补贴6.1 生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件，建立生产线员工日常考核机制。

6.2技能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴：20元/月补贴外，还作为年底评“优秀员工”的主要指标。

6.3 技能等级每４月/次评定一次，其补贴按新评定结果确定。

6.４生产部根据评级过程中实际情况《年度多计能员工推进计划表》，使生产技能梯队管理工作有序开展。

员工技能鉴定管理办法（草案）1、目的为规范员工技能等级考核评定工作，促进职工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>，并结合企业实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本办法适用于各类型工程师，技术员，维修工、电工、厨师及一线操作工的等级评定工作。

3、组织设置技能鉴定委员会组长：总经理副组长：主管副总经理选冶厂厂长、副厂长人力资源部部长相关部门负责人成员：车间主任、副主任，各专业工程师。

4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织协调工作；4.2各专业相关人员负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 各相关部门负责人或车间主任，厂领导负责个人素质评价打分；4.4由人力资源部负责组织现场考核组成员，共同负责现场考核的监督及打分工作；4.5选冶厂协助准备现场操作所需设备、工器具。

5、技术等级设定5.1 维修工、电工、操作工，等级分为初、中、高共三级；5.2 技术员等级分为初、中共两级；5.3专业技术工程师等级分为助理工程师、工程师、主任工程师共三级。

注：所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从初级向中级晋升至少需间隔12个月。

6、技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。

6.1 初级工：新入岗最基本评级为初级工。

6.2 中级工6.2.1 连续从事本职业工作2年以上。

6.2.2 在本公司连续从事本职业工作12个月以上。

16.2.3 取得以中级技能为培养目标的中等以上职业学校本职业毕业证书。

6.2.4 取得本职业中级资格证书。

6.3 高级工6.3.1 连续从事本职业工作5年以上。

6.3.2在本公司连续从事本职业工作24个月以上。

6.3.3取得以高级技能为培养目标的大专及以上毕业证书。

6.3.4取得本职业高级资格证书。

6.4 初级技术员6.4.1初步掌握本专业的基础理论知识或专业技术知识。

XX公司员工职业技能鉴定实施办法总则为适应公司发展的需要，建立员工职业技能鉴定制度，提高员工的整体素质，根据国家和省市有关规定，结合我公司实际，制定本办法本办法适应于公司在岗各工种员工职业技能的鉴定本办法职业技能鉴定是指按照国家职业标准，通过国家指定的职业技能鉴定机构，组织对公司在岗员工的专业知识和技能水平进行评价，经鉴定合格者发给相应的初级工（五级）、中级工（四级）、高级工（三级）、技师（二级）、高级技师（一级）职业资格证书职业技能鉴定的范围和步骤凡从事国家规定的通用工种和煤炭行业特有工种人员均进行职业技能鉴定。

鉴定采取先特有工种、后通用工种的步骤进行职业技能鉴定的组织机构第五条由工会和人力资源部联合组建公司职业技能鉴定办公室。

其主要职责是：1、负责全公司组织开展职业技能鉴定工作； 2、联系上级职业技能鉴定机构对申请者进行职业技能鉴定，或在上级职业技能鉴定机构的指导下组织对申请者进行职业技能鉴定；3、协调鉴定过程中的有关事项。

第四章职业技能鉴定的对象第六条职业技能鉴定以《山西省职业技能鉴定实施办法》为依据，运用职业技能鉴定考核评价手段，对员工进行初、中、高级技能等级的考核和技师、高级技师资格的考评。

职业技能鉴定的对象是：1、现在岗未取得职业资格证的人员；2、工种变更重新上岗人员；3、在实践工作中充分利用本专业精湛技艺，为公司做出突出贡献，要求进一步提升技能等级的人员第五章职业技能鉴定的申报条件和程序第七条申报条件1、符合下列条件之一的，应申报参加初级工鉴定：（1）在本工种连续工作2年及以上的；（2）经劳动预备制培训考试合格的工员。

2、符合下列条件之一的，应申报参加中级工鉴定：（1）取得本工种初级职业资格证书后在本工种连续工作5年及以上的；（2）在本工种连续工作7年及以上的；（3）取得与申报鉴定工种相近专业的中专、中技、职高学历的。

3、符合下列条件之一的，应申报参加高级工鉴定：（1）取得本工种中级职业资格证书后在本工种连续工作7年及以上的；（2）取得与申报鉴定工种相近专业大专以上学历的。

目的为了加强员工岗位管理，全面提高员工队伍的技术技能水平，建设高素质的操作技能人才队伍，营造员工学技术勤钻研的良好氛围，为优秀人才脱颖而出提供有效的激励机制和制度保障，结合公司实际，特制定本管理办法。

适用范围适用于公司生产部所属各车间、QA、QC及设备部一线岗位。

职责人力资源部负责本规程的起草、修订，并组织相关部门开展员工技能等级评定工作。

公司职工教育领导小组负责本规程的审核及监督。

生产管理部、QA、QC及设备部配合人力资源部作好规程的实施工作。

组织机构设置公司设立技能等级考核评定领导小组（以下简称技能考评小组）。

成员为公司中层管理人员，亦可根据具体情况指定相关人员参加；常设执行机构为公司人力资源部。

技能等级设定与评定时间技能等级的设定：技能等级分十个级别，即技能一级到技能十级。

技能等级评定时间新进专业技术人员及转岗调岗人员在试用期或见习期结束前必须进行初始定级，获得技能等级认定方能享受相应待遇；技能等级的评定定于每年6月、12月分两次进行，评定结果应用于下一考核周期。

技能级别评定资格的确认与考核技能等级认定工作由两个主要部分组成，一是评定资格的确认，二是定级与晋级考核。

通过技术级别评定资格的人员方有资格参与定级与晋级考核，考核达标者可自获得批准的下一个月开始享受相应技术级别的待遇。

参评资格的核定工作由人力资源部负责，参照以下标准执行：技能1级到3级：在公司工作满1年以上（相关专业，本科学历工作满半年且转正，或专科学历工作满1年的员工可申报，包括在公司实习期），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐评定等级，可参加申报。

考核要求：笔试：参加公司组织GMP知识（含药品法）考试，一级成绩在65分以上，二级成绩在70分以上，三级成绩在75以上。

口试：较为流畅地描述本岗位的SOP、SMP及相关工艺规程。

操作：较为熟练地操作相关设备、设施等，能处理生产过程中的异常现象。

技能4级：在公司工作满5年以上（相关专业，本科学历工作满1年，或专科学历工作满2年且在公司工作满1年以上，可申报），结合其所在岗位的业务技能等情况，经所在部门推荐，可参加申报。

职业技能鉴定管理制度范文一、目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理职业技能鉴定工作，确保鉴定过程公正、公平、公开，提高员工的专业素质和技能水平。

本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的职业技能鉴定工作。

三、职责分工1. 公司领导：负责制定职业技能鉴定的发展规划，并提供必要的资源支持和指导。

2. 人力资源部门：负责制定具体的职业技能鉴定管理办法和操作规程，组织实施鉴定工作。

3. 相关部门负责人：负责鉴定对象的选拔和培训，并提供必要的技术支持和指导。

4. 鉴定组：由人力资源部门组织成立，负责具体的鉴定任务的组织和实施，确保鉴定工作的公正、公平。

四、鉴定流程1. 鉴定申请：员工可根据自己的岗位要求和发展需要主动申请参加职业技能鉴定。

申请时需填写相关的申请表，注明鉴定的岗位和级别。

2. 鉴定选拔：人力资源部门根据鉴定申请和岗位要求，从申请人员中筛选出合适的参与鉴定的候选人，并组织相关部门对其进行培训和准备。

3. 鉴定实施：鉴定组根据鉴定的内容和要求，组织实施鉴定工作。

鉴定包括理论考试和实际操作考核两部分，鉴定采取闭卷考试和开放式实操的形式。

4. 鉴定评定：鉴定组根据鉴定结果，对参与鉴定的员工进行评定和排名。

评定结果以及鉴定的标准和方法将进行公示，并报请相关部门领导审批。

5. 鉴定认定：通过鉴定的员工将被认定为具备相应的职业技能和能力，并根据鉴定结果给予相应的奖励和待遇。

五、鉴定标准与方法1. 根据不同岗位和职能的要求，制定相应的鉴定标准和方法，包括理论知识的掌握情况、实际操作能力的技巧和熟练度等方面。

2. 鉴定标准应具有针对性和可操作性，能准确反映员工的实际能力和水平。

六、鉴定结果和奖励1. 鉴定结果：鉴定结果将根据员工的表现和评定排名确定，分为优秀、合格和不合格三个等级。

鉴定结果将作为员工职业发展和晋升的参考依据。

2. 奖励措施：通过鉴定的员工将给予一定的奖励和待遇，包括加薪、岗位晋升、提供培训机会等。

员工技能评定管理办法(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。

适用范围生产一线各工序人员。

职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。

各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：申报条件申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。

试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。

原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。

一、目的为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。

二、范围本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。

三、权责：1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。

2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。

3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。

四、作业内容：1、员工技能等级的划分1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂枪手等车间员工技术含量较高，最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。

2、员工技能等级资格评审的组织。

1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。

2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。

3、员工技能等级资格评审标准1)、一级工评审标准A、技术能力①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。

②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。

③能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。

④能自觉接受新知识、新技能。

⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。

B、综合素质①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。

③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。

④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事顾全大局，积极进取。

⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。