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核电厂承包商经验反馈管理研究发布时间：2022-08-30T01:50:56.453Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷4月第8期作者：张琰智甄宁[导读] 改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。
张琰智甄宁海南省海南核电有限公司海南省昌江县 572700摘要：改革开放以来，我国的经济、政治、文化取得了显著的增长，在此态势之下，我国大众的生活水平已经有了显著的提升。
而在以科技为动力的众多新兴产业不断兴起并占据人民大众的日常生活的态势之下，对于电力资源的需求呈现着逐年递增的趋势。
在此背景之下，核电厂的管理受到了前所未有的挑战，与此同时，更是一个发展的新的机遇。
就此，核电厂承包商应该抓住机遇，做好管理工作。
关键词：核电厂；承包商；经验反馈；管理；研究引言众所周知，核电工程的危险性是极高的，其对于安全的要求异常严格，在此情况之下，就需要核电厂健全自身的管理制度，提升管理的水平。
其中，经验反馈管理在近些年之中的核电厂承包商得到了大范围的应用，但是，仍然存在着各种各样的问题需要健全，只有解决了这些问题，才能促进核电厂能够安全、有效的运行。
本文将主要围绕上述问题，简要地谈谈核电厂承包商经验反馈管理研究。
一、建立强大的经验反馈信息交流平台所谓的核电厂承包商经营反馈管理，就是指将核电厂发生的问题以及在运行之中的实际情况，及时地反馈给核电厂承包商，促使其能够得以及时地修正和处理。
如今的核电厂承包商经验反馈体系主要可以包括以下几个部分：第一，核电工程建设经验反馈组织体系。
想要开展经验反馈管理，首先就是要建设经验反馈组织体系，经验反馈组织体系是进行经验反馈管理的前提，为经验反馈工作提供支撑。
如今的核电厂承包商之中所使用的一般是三级机构的组织体系，其中包含经验反馈领导小组、经验反馈工作小组和执行部门等。
第二，核电工程建设经验反馈程序体系。
不论是建立任何的管理体系，都必须要依从一定的程序。
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management414 | 电力企业管理创新论文集（2018）借鉴核电经验，建设能源集团经验反馈体系文/国家电投集团科学技术研究院有限公司 张清川 许晨啸国家电力投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）是一个以电为核心、一体化发展的综合性能源企业，是我国四大发电集团之一，业务范围涵盖核电、火电、水电、新能源、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、电站服务等产业领域，公司连续6年进入“世界500强”榜单。
为贯彻国家“十三五”规划纲要和中共十九大报告中有关质量强国精神的要求，助力集团公司实现“弯道超车”的战略目标，集团公司陆续发布了《集团公司“十三五”质量发展规划》、《集团公司“十三五”安全生产规划》等，明确了未来五年安全质量发展的目标和任务。
然而，集团公司安全质量环保管理水平距离新形势和新要求还有差距，主要表现为：安健环管理体系不完善，未实现管理程序化、程序流程化的标准化作业；安健环隐患排查工作机制有待完善，重点行业领域缺少安全专项整治；安全文化建设方式有限，基层安全文化宣传力度不足。
质量发展规划和计划正在起步，质量工作经验缺少积淀和提炼；质量基础整体薄弱，除核电产业外，仅少数二级单位和三级单位实施了质量管理体系贯标；全员质量意识不强，质量管理人员素质、能力和数量不足，各级人员工作质量提升空间较大；集团质量管理信息和交流分享平台尚未建立，质量管理工具方法应用较少，质量文化培育还处于初级阶段。
针对以上情况，集团公司积极采取措施，努力提升各二、三级单位安全质量环保管理水平。
其中，建立并有效运行经验反馈体系是一项重要的举措，也是经过实践证明行之有效的管理工具。
经验反馈建设方法借鉴核电产业经验反馈工作的良好实践，开展适用于综合能源企业的经验反馈体系研究与实践探索。
经验反馈是核电安全和高质量运行的三大柱石（经验反馈、核安全文化、质量保证）之一，为不断提升核电行业的安全质量管理水平，保证核电厂的安全稳定可靠运行做出了重要贡献；是集团公司开展经验反馈工作的重要参考。
浅谈核电工程建设阶段经验反馈体系策划与工作实施作者：陈超陈凌飞来源：《科技资讯》2015年第16期摘要：经验反馈是核电厂重要管理工作之一，对于保障核电厂建造质量和核电厂安全稳定运行有着重要意义。
本文介绍了核电工程建设阶段经验反馈体系构建和开展经验反馈工作的思路，以期为在建核电工程经验反馈体系策划和具体实施工作提供借鉴和参考。
本文参考运行核电厂经验反馈管理标准，结合工程建设阶段核电厂管理实践，总结提出工程建设阶段核电厂经验反馈管理体系策划和管理实施方面的良好实践，以期为核电工程建设单位经验反馈体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
关键词：建设阶段、核安全、经验反馈、状态报告中图分类号：C 931. 6 文献标志码：A 文章编号：1672-3791（2015）06（a）-0000-00开展经验反馈活动的目的是通过对行业和电厂内部经验的有效利用来改进电站的安全性和可靠性，预防和减少事件发生。
国际原子能机构（IAEA）、世界核电营运者协会（WANO）等国际组织或协会通过管理文件或标准对经验反馈工作作出规定，制定了相应的评估标准和准则，并通过开展评估活动来检验核电厂经验反馈活动的组织管理水平和实施效果。
目前，我国核电工程建设阶段经验反馈管理相比于运行阶段处于较低水平，一方面受限于核电行业没有针对工程建设阶段设计、制造和安装活动的经验反馈管理指南和评估标准，另一方面工程建设阶段参建单位管理水平参差不齐是核电工程建设项目经验反馈工作顺利推行所面临的现实困难。
识别核电工程建设阶段经验反馈工作主体责任、探索核电工程建设阶段经验反馈管理模式以及推动工程建设阶段经验反馈工作标准化，对于提升核电工程设计、土建、制造、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
本文以核电工程总承包管理模式（EPC）为基础提出经验反馈体系建设以及经验反馈工作开展的具体方法，以期为核电工程建设阶段核电厂业主单位、工程总包和分包单位的经验反馈管理体系构建和工作实施提供借鉴和参考。
科技视界Science&Technology Vision核电之窗DOI:10.19694/ki.issn2095-2457.2022.24.24核电厂经验反馈体系的关键技术侯秦脉郑丽馨焦峰马国强张浩(生态环境部核与辐射安全中心,北京102445)【摘要】我国运行核电厂之间存在信息壁垒、经验反馈信息不闭环等问题。
为促进核安全监管部门及核电行业之间的经验交流共享,识别安全薄弱环节,建立“核电厂经验反馈体系”。
体系的关键技术包含异常重要性判定方法、根本原因分析方法、核与辐射事件分级方法等。
关键技术的应用有效提高了核电厂的安全性和经济性。
【关键词】核安全核电厂经验反馈运行事件0引言核安全事关核能与核技术利用事业发展，事关环境安全，事关公众利益，保障核安全是实现核能与核技术事业可持续发展的前提和基础。
虽然核电厂、核电集团、行业协会层面建立了经验反馈体系，但是有集团间存在信息壁垒、信息质量参差不齐、经验反馈信息不闭环等问题，不能满足当前的要求。
为了进一步推动我国核电厂在电厂内部、国内核电行业以及国际范围内开展经验反馈活动，充分利用好所有相关经验信息[1]，并使之得到广泛地分享，本文研究建立一套以核安全监管部门为主导，面向核电厂营运单位、审评技术支持单位、设计院等众多单位的经验反馈体系，以系统化、常态化的开展经验反馈工作，利用体系中的关键技术切实保证经验反馈在核电厂建造质量与运行安全、改善核电厂预防严重事故能力、提高运行绩效等方面发挥重要作用[2]。
1体系的主要关键技术1.1重要性判定方法(SDP)重要性判定方法（SDP）是一套基于风险指引型安全管理理念的技术方法，该方法主要用于估算核电厂所发生的事件、异常的安全重要度，评估这些安全事项给电厂带来的额外风险，即堆芯损坏频率增量△CDF。
SDP方法的实质仍然是一种概率安全分析（PSA）方法，它综合了电厂特定PSA模型、电厂系统手册和其他相关文件资料，通过建模制定出一套可以快速评定事项的风险重要度工具。
核电工程建设经验反馈体系的构建刘 谦，高传波，张 爽，曲 鑫(苏州热工研究院有限公司，江苏 苏州 215004)0 引言核电在当今世界经济、科技和能源领域占据十分重要的地位，一个国家的核电装机容量在很大程度上反映了该国经济、工业和科技的综合实力和水平，世界各国纷纷将核电发展提升到国家战略高度。
截至2016-09-30，我国在建核电机组共计24台(不含台湾地区)，额定装机容量共计21 999 MW。
核电工程建设周期长、基础投资大、安全和质量要求高、工艺技术复杂、关键活动不可逆，相关的经验反馈一直受到重视。
尤其是1979年的三哩岛和1986年的切尔诺贝利2起核电站事故的发生，促使国际核电行业努力提高核电站安全管理水平，由此发展起来的经验反馈机制成为一项重要的管理方式。
以往的经验反馈，主要应用在核电站的运营阶段，国家核安全局(national nuclear safety administration，NNSA)颁布的HAF103《核动力厂运行安全规定》和国际原子能机构(international atomic energy agency，IAEA)颁布的INSAG—23《改善运营经验反馈的国际体系》对核电站运行经验反馈有明确的界定。
随着核安全文化的发展，核安全范畴已经完全涵盖了核电厂的选址、规划、设计、采购、建造、调试等阶段。
因此，经验反馈工作的内容也从运营阶段扩展到工程建造阶段。
1 建立核电工程建设经验反馈体系的意义核电工程建设经验反馈是指对在建核电项目设计、设备采购和制造、土建、安装、调试等各个阶段过程进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈调整相关设计、计划、进度，逐步改进、完善在建核电项目的过程。
业主作为核电站的最终运营方，全面了解电站的设计、设备采购、土建、安装、调试等情况，对机组今后的安全稳定运行起着非常重要的作用。
因此，建立有效的核电工程建设经验反馈机制具有重要意义。
首先，该机制的建立是实现项目管理从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理模式的关键环节，对于提升核电建设管理的绩效具有全局意义和战略意义，有利于核电建设项目的持续优化；其次，工程经验反馈机制的建立对未来核电站保持良好的运营管理状态也有着十分重要的意义。
核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。
为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。
通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。
同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。
关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。
对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。
经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。
一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。
核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。
核电运行经验反馈的重要性不言而喻。
首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。
经验反馈管理在核电项目中的作用摘要：经验反馈管理是提高核电工程项目管理水平的重要管理方式之一，经过几十年的发展，核电工程领域经验反馈的体系、规则、方法和流程渐趋完善。
目前，国内核电经验反馈体系已有成熟的应用，在此基础上，我国核电在技术研发、设计制造、建造安装、工程管理等方面也有了良好的实践，在核电各阶段建立了有效的经验反馈体系。
关键词：核电工程项目；经验反馈；项目管理；作用我国作为核大国之一，核技术水平已趋于世界先进水平，核电工程项目建设规模巨大、牵涉面广、建设周期紧的重大工程。
经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。
经验反馈管理不仅仅适用于核电站运行阶段，它贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全寿命管理过程。
当前随着国内各核电项目的陆续建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量水平和安全水平的重要环节，并得到各核电相关单位和参建单位的高度重视。
建立经验反馈管理体系既是核电行业对于项目管理有效运行的需要，更是核电厂相关方提高核电管理水平，加强核安全文化建设的有效手段。
1.核电工程项目特点首先，安全标准高。
日本福岛事件，对环境及周边人影响，至今仍然存在。
其次，技术要求严苛。
核电涉及近200个系统和数十万计的设备、管道等物项。
对于这些物项有着非常高的设计、制造、检验、安装和运维要求。
从几百吨到几微米，有着巨大的技术跨层和管理阶跃。
参建单位较多，接口复杂，因此高难度的技术及管理要求也是核电项目的重要特点。
此外，核电工程项目由于建造复杂性，导致建设周期长，对于资金费用要求高，需求大。
高投资、长周期也是核电项目管理的特点。
因此，上述三个特点是核电工程项目管理中最显著的特点。
2、核电项目经验反馈管理特点2.1核电项目经验反馈目的经验反馈是指对既有已发生问题、案例等信息的及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求。
经验反馈目的旨在了解核电工程建设中出现的问题，分析问题产生根源，学习问题解决办法，及时采取有效的纠正行动并制定纠正和预防措施，避免同类问题再次重复发生。
中国核科学技术进展报告%第二卷&核能动力分卷%上&I 3A K 3266/2F A 37A :=L 0:9W ;@<2934@02:@2\^2@L :A <A K 5%>A <"$&$%((年(%月作者简介 余!群%('B B ,&!女!江西!高级工程师!硕士!现从事核电站质量保证工作核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索余!群 林!凌%海南核电有限公司!海南海口+B %($+&摘要 以一个典型的工程总承包项目***海南昌江核电项目为例!介绍了其在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!从而对核电厂在建设阶段经验反馈体系的建立模式$运行向设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商经验反馈平台的共享等方面进行了有益的探索!并对如何推进核电厂建设阶段经验反馈体系$建立核电厂建设阶段的经验反馈平台提出了良好的建议"关键词 工程总承包)核电厂)建设阶段)经验反馈自$(世纪初期开始!国内部分核电厂依照国外核电厂经验反馈体系的模式!开始建立自身的经验反馈体系%组织人员$管理文件体系及信息化平台&"经过数年运转!运行核电厂的经验反馈体系已得到业内人士的广泛共识!并取得成功经验"O V D V 在$%%)年修订的/基本安全原则0%O V D V49N 275479:H 93H423026W A "4?,(&中也将-运行经验反馈是加强安全的一个关键手段.作为重要要素纳入到-基本原则#对安全的领导和管理.章节中"随着我国-十一五规划.$-十二五规划.的陆续出台!核电在建机组装机容量不断加码!核电建设大潮风起云涌!如何吸收以往机组建设和运行经验!并在在建机组的设计$建造$调试中得到有效反馈!以防止类似事件的重发!如何加强经验反馈管理并使其成为加强和确保核安全的重要手段!是摆在监管当局$业主公司$设计院所$工程总包商面前的课题"O V D V 在近年也陆续开展关于核电厂建设阶段经验反馈体系的相关会议和研讨会!旨在推动建设阶段经验反馈工作的开展"在建核电工程建立一套体系化$信息化的核电厂建设阶段的经验反馈管理模式也成为行业共识$大势所趋"海南昌江核电厂厂址位于海南省昌江县海尾镇!一期工程计划建设两台)+万千瓦机组!采用秦山二期扩建工程作为参考设计!($$号机组分别于$%(%年!月$+日和$%(%年($月$(日实现?=C %核岛浇灌第一罐混凝土&!(号机组将于$%(!年底投入商业运行"海南核电有限公司%以下简称-业主公司.或-RW I =.&是海南昌江核电工程的业主单位"工程建设采用总承包合同模式!工程总包商为中国核电工程有限公司%以下简称-工程公司.或-=W I D .&承担工程的设计$采购$建造及调试管理"海南昌江核电项目是在我国核电大发展$核电机组批量上马的大背景下诞生!该项目为中核集团首批采用工程总承包模式的核电项目之一!机组为成熟机型的翻版加改进型设计!则该项目在建设阶段经验反馈体系的建立过程和运作实践!尤其是参考电厂的运行经验向在建机组设计和建造的经验反馈$业主公司和工程总包商经验反馈平台的共享等方面对工程总承包模式下的标准化核电厂的建设具有典型意义"#!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立#"#!经验反馈大纲及管理程序体系为使海南昌江核电厂建设阶段的各级事件能得到报告和有效处理!为使其设计和建造能借鉴国内外运行和在建核电厂的经验和教训!有效开展经验反馈!RW I =建立/经验反馈大纲0"该大纲规定RW I =经验反馈管理的总要求%-鼓励报告!经验共享.&$内外部经验反馈的基本原则$公司管理层对鼓励报告文化以及积极广泛吸取外部经验的承诺"B!$为了实现和细化/经验反馈管理大纲0中的各项要求!在大纲下建立一系列支持性管理程序!包括/状态报告管理0$/外部经验反馈管理0$/承包商的经验反馈管理0$/事件调查及根本原因分析0$/纠正行动管理0和/编码和趋势分析0"以上程序明确了内部经验反馈%状态报告&的定级原则和处理流程%记录和报告异常$分析定级$采取纠正行动以及跟踪验证&以及外部经验反馈的处理流程%获取外部经验反馈信息$分析反馈$采取预防或纠正行动以及跟踪验证&!并对承+分包商的经验反馈管理提出具体要求"以上程序还规定了对重要事件进行事件调查和根本原因分析的方法"业主公司RW I=通过工程总承包合同!将在海南昌江核电项目中开展经验反馈工作的要求!传递给工程总包商=W I D"=W I D负责建立工程总承包范围内的经验反馈体系!编制经验反馈管理程序)负责收集工程总承包范围内各领域的经验反馈信息!并根据经验反馈信息采取预防和纠正措施)并对分包商的经验反馈体系的建立和运行进行监督"#"$!经验反馈组织体系及人力资源配备经验反馈的组织体系以及人力资源配备是经验反馈体系的重要部分!参与海南昌江核电建设的各单位的经验反馈工作的领导$协调经验反馈工作的委员会$经验反馈工作的监管$执行机构$经验反馈工程师网络都是它的有机组成部分"海南昌江项目建设阶段的经验反馈组织体系由业主公司$工程总包商及设计单位$制造厂和施工分包商的经验反馈组织体系通过经验反馈工程师网络有机结合而成!具体如下图所示"图(!海南昌江核电工程建设阶段经验反馈组织体系各单位的经验反馈组织体系既是其组织体系的有机组成部分!又是一个独立完整的系统"各单位从决策层$管理层到执行层都必须设有经验反馈工作的负责人!以便从行政体系中明确经验反馈工作的责任和义务"各单位的经验反馈组织体系还必须设定经验反馈工作的监管部门%如质量保证处&!该部门应配有专职的经验反馈工程师!负责监督$管理经验反馈领域各环节的工作"各部门还必须配备经验反馈工程师%专职或兼职&!作为基层经验反馈工作的执行和协调人员!保证经验反馈工作的开展"业主公司的专职经验反馈工程师负责和=W I D的经验反馈工程师网络的工作接口!而=W I D的经验反馈工程师负责就经验反馈工作和设计单位$制造厂及施工分包商等进行接口"整个项目各参建单位的经验反馈工程师作为整个网络的-信息中转点.!将经验反馈组织联系为一个有机整体!从而实现经验信息互通有无!及时共享的目的"#">!经验反馈管理的信息化平台使用界面友好且完备的经验反馈数据库是搞好经验反馈工作的基础之一"经验反馈数据库为经验反馈过程服务!数据库应满足经验反馈工作各个阶段的要求!从数据收集$报告$分析$记录$跟踪$检查$趋势分析$良好实践推介等各方面!都要求数据库能提供快速的高效的支持"$&!目前RW I=采用的经验反馈管理信息化平台为委托武汉核动力运行研究所开发的行动跟踪系统%V^4&!经验反馈为其中一个重要模块!其下包括内部经验反馈$外部经验反馈和良好实践三个子模块"$%(%年&月(日!V^4系统正式上线运行!RW I=经验反馈管理成功实现电子化"该系统除了在RW I=内部运转外!最大的特点是实现了业主公司和工程公司建设阶段经验反馈平台的共享!它是通过业主公司将V^4系统向=W I D北京总部和昌江现场部开放端口来实现的"通过共享端口!RW I=和=W I D可实现外部经验反馈信息的流转)=W I D也可通过共享端口发起状态报告!通报RW I=)RW I=发起的与=W I D相关的状态报告!可通过共享端口发给=W I D!并监督其及时采取措施!直至验证关闭"这种设置在最大程度上依托了业主公司在经验反馈管理体系和平台的优势!弥补了工程总包商在经验反馈电子平台建立的不足!实现工程总包商和业主经验反馈平台的共享同时!在机组建成运行接产后还可实现建设阶段和运行阶段经验反馈数据库的延续性"$!海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的创新及特色$"#!业主公司和工程公司是建设阶段经验反馈体系的有机关联体从海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的建立过程中可以看出!不论是经验反馈管理大纲及管理程序体系的建立$还是经验反馈组织体系的构成!抑或经验反馈管理电子化平台的搭建!业主公司和工程公司在经验反馈体系中为管理要求一致$有机结合的关联体!这在某种程度上避免了业主公司经验反馈体系的封闭运转$自说自话!亦在一定程度实现了业主公司对工程总包商经验反馈工作的监管"目前!基于工程总包商的经验反馈管理尚缺乏成熟经验及成型信息化平台的现状!目前这种以运行核电厂成功的经验反馈体系为参考蓝本!业主公司和工程公司共享经验反馈平台$共建经验反馈数据库的做法!是工程总承包模式成长过程中如何有效开展核电厂建设阶段经验反馈工作的一次创新"$"$!实现了对运行经验反馈体系的改革和创新海南昌江核电厂建设阶段的经验反馈体系参考了目前在国内外运行核电厂中已成功推行的运行经验反馈体系!针对核电厂建设阶段的特点以及工程总承包的建设模式!对该体系进行了改革和创新!以有效开展建设阶段的经验反馈工作"如在/状态报告0中重点强调了工业安全$消防$设备制造质量$施工质量相关的异常的报告原则)修订了状态报告的分级原则)在/承包商的经验反馈管理0中突出了工程总包商建立经验反馈体系的责任以及=W I D对其分包商经验反馈体系监管的要求)在/编码和趋势分析0中针对建设阶段的特点新建了一套适用的编码系统数据结构等"$">!多方位全方面利用参考电厂及其他外部经验秦山第二核电厂是海南昌江核电厂的参考电厂!海南昌江核电项目的工程总包商的前身正是承担秦山二期核岛设计的总包院!此外海南核电有限公司也有相当部分人员来自秦山二期!参加过其建造$调试和运行的全过程"正是这地利人和的优势!使得海南昌江核电工程在建造阶段即可多方位全方面利用参考电厂的建造及运行经验"如海南昌江核电工程在秦山二期建造和运行经验反馈的基础!确定了数以千计的设计改进项!并制定了/改进项工作大纲0和/改进项跟踪管理大纲0!以确保改进项得以正确$适当地实施"又如在秦山二期扩建工程#号机组在调试过程中出现84/壳体疏水不能正常疏至R I+高压加热器!从而影响机组出力的异常!获知这一重要的经验反馈信息!海南昌江项目各方即讨论确定解决方案!把问题解决在源头"在海南昌江项目此类经验反馈的案例很多!也充分体现了开展建设阶段经验反馈的重要意义"除了对参考电厂的经验和教训的吸收!海南昌江核电厂也通过各种渠道!如O V D V$MV W G$中国核能行业协会$=W W=核电工程建设经验交流工作小组$兄弟电厂的经验反馈工程师网络等获取核电厂设计建设调试相关经验!RW I=还通过邀请兄弟电厂人员开展经验反馈交流$出版经验反馈案例集$'!等各种形式!开展有外部经验反馈">!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的难点及建议>"#!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的难点#"("(!外部经验反馈信息获取难由于核电各单位之间的交流壁垒的存在$信息共享开放意识缺乏以及出于保护知识产权等考虑!国内核电各单位提供给行业共享的建设阶段相关的经验反馈信息量较少!而目前国内尚无一个全行业共享信息平台或网站使得业内人士可及时获知核电厂建造阶段的各类经验反馈信息!导致各单位对建设阶段的外部经验反馈信息获知渠道非常有限"一些国际组织如O V D V和MV W G等网站上可以获取的信息也绝大部分是运行核电厂的相关信息"#"("$!对经验反馈的资源投入少$经验反馈人员经验不足核电厂建设阶段的经验反馈管理在业界尚处开拓推进阶段!各单位管理层对经验反馈工作的重视程度$对经验反馈相关资源的投入!以及对经验反馈信息利用和培训都尚显不足"根据行业调研表明!若安排有较丰富的核电工程建设或机组运行经验的人员进行经验反馈工作能较大推进工作效率和有效性!但在目前核电大发展的形式下!有经验人员稀释严重!在建核电项目各单位很难安排有经验的专职人员从事经验反馈工作"此外从事经验反馈工作人员也往往缺乏根本原因分析$人因管理等相关培训!无法真正有效开展相关工作">"$!核电厂建设阶段经验反馈体系推进的建议#"$"(!应建立以工程总包商为主体的核电厂建设阶段经验反馈体系建立核电厂建设阶段经验反馈的目的不外乎以下三条#通过对已经发生事件进行%根本原因&分析!采取有效的措施!避免事件的重发)通过对一些较小的缺陷或者事件的记录$跟踪和统计分析!发现可能发生较大事故的隐患或者苗头!及时采取措施!避免或阻止比较大事件的发生)通过对良好实践和经验的借鉴!提高核电厂建设在安全$质量$费用和进度控制的指标"从上述建立建设阶段经验反馈体系的目的可以看出!在核电厂建造阶段开展经验反馈的直接受益方是工程总包商及其分包商!最终受益方才是业主公司"目前核电建设采取工程总承包模式为大势所趋!工程总承包商应在经验反馈方面承担起更多的责任!在设计$制造$施工$调试等方面开展有效的经验反馈!建立起以工程总包商为主体的核电厂建设阶段经验反馈体系"如对安全和质量相关的设计变更$接口相关设计)对设备制造不符合项$设备监造问题通知单)工程不符合项$施工质量缺陷单$施工监理通知单)调试不符合项$调试事件报告以及其他在建工程的良好实践等都是建设阶段经验反馈的重要内容" #"$"$!核电监管部门和行业主管部门在行业经验的共享上可发挥更大作用/中共中央关于制定十二五规划的建议0中确定了-在确保安全的基础上高效发展核电.的基调!如何在确保核电厂建设和运行安全的前提下实现高效发展!是摆在核电行业人面前的新课题"核电监管部门和行业主管部门在加强行业经验交流和沟通$搭建交流平台等方面上可发挥更大作用!如建立在核电建设的各专业领域的专家库$建立核电站建设标准化业绩指标$建立统一的事件报告和分级标准$推进经验反馈培训$召开经验交流会$建立基于网络的行业经验反馈信息共享平台等!鼓励核电业界各单位以开放的心态!实现信息共享"!!总结通过以上阐述可以看出!核电厂在建设阶段的经验反馈体系建立是完全必要和必须的"海南昌江核电厂建设阶段经验反馈体系的运作实践!开创了工程总承包模式下建设阶段经验反馈体系的新模式!具有一定的借鉴意义"$%+参考文献'((!O V D V!O V D V,^D=C G=,()+#-U267I39@70@260:7L289:9K2*2:7A N9:G F23970:K D f F2302:@2I3A K39**297 W;@<293I A Q23I<9:76.!$%(%"'$(!O V D V!M A3S6L A F A:=A:673;@70A:D f F2302:@2?22H]9@S-=A:673;@70A:D f F2302:@245672*."'#(!李兵华!/核电厂经验反馈管理0$%(%"O S.&)0&,*&7&&-2(*5'<'/&317,9*4&().1=&).4(,/9,-&)*1,'/)9*/01,[Y X;:!.O W.0:K%R90:9:W;@<293I A Q23=A"!.7H"!R90S A;A NR90:9:I3A1"+B%($+!=L0:9&:2'/)(*/#^L2D f F2302:@2?22H]9@S45672*A NR90:9:W;@<293I A Q23I<9:7;:H23@A:673;@70A:!Q L0@L06975F0@9<D I= :;@<293F A Q23F3A h2@7!060:73A H;@2H0:7L2F9F23"V:H7L2K A A H F39@70@2A N7L265672*6279K A A H2f9*F<2N A37L A62 W I 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企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE732022.5(下)第15期 总第594期谈核电设备制造业经验反馈体系建设方芳 中核苏阀科技实业股份有限公司摘 要 在核电的质量保证体系中，经验反馈是一种行之有效且重要的质量改善工具。
特别是在日本２０１３年福岛核事件发生后，核电设施的运行安全问题，再次引起了全世界的注意。
于核电设施的安全运行，作为其组成部门的重要构件——核电装备产品的安全质量，为核电设施的运行安全保驾护航。
对核电装备在核电项目的设计、采购、生产、装备、检验、试验、包装、运输、安装等一系列的过程中，都必须借鉴过去核事故和正在建设／运行的核电项目的经验，吸收经验教训，汲取良好实践，提高核电设备的质量，从而提高核电的运行安全水平。
作者结合所在行业推行经验反馈的经验，对其来源、分类、流程管理及体系建设给出建议。
关键词 核电设备制造 经验反馈中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）15-073-03经验反馈，是指企业在处理不合格或不符合事件乃至质量问题和推进良好实践过程中，经总结、分析而形成的并经验证行之有效的，且有助于指导后续工作的操作/管理办法，在类似情况中具备适用性和通用性，从而将形成的经验，在特定领域内进行传递，并采取纠正、预防或改善的活动预防不良问题再次发生和推广成功实践的过程[1]。
其原理对个人也同样适用。
在核电行业的质量保证体系中，是一种行之有效且重要的质量改善工具。
2015年1月14日，国家核安全局、国家能源局和国防科工局三部委联合发布《核安全文化政策声明》，其中就有提到建立经验反馈机制，要求核电行业建立有效的经验反馈体系，要通过结合具体的案例教育，预防人因失误的发生。
这是从国家层面对经验反馈机制提出统一的要求。
在国际原子能机构IAEA 《INSAG-4》中也有类似的提及。
如果经验反馈工作能够有效的执行和运行，对核电装备制造业的质量意识提升、质量成本降低、产品质量持续提高都能起到良好的促进提升作用。
核电异物经验反馈工作总结近年来，随着核电站的建设和运营，核电异物对核电站的运行安全产生了重要影响。
为了及时发现和解决核电异物问题，提高核电站运行的安全性和可靠性，我们开展了一系列的核电异物经验反馈工作。
首先，我们建立了完善的核电异物信息收集和汇总系统。
通过与核电站各部门的密切合作，建立了异物信息收集的渠道。
每个部门都设立了异物信息收集点，及时记录和报告核电站发现的异物情况。
同时，我们还建立了一个核电异物信息汇总系统，将各部门收集到的信息进行整合，并进行分类和分析。
其次，我们加强了核电异物的分析和评估工作。
核电异物的种类繁多，可能会对核电站的安全运行产生不同程度的影响。
我们将异物按照其来源、性质和影响程度进行分类，并制定了相应的评估标准。
对于不同类别的异物，我们进行了详细的分析，并评估了其对核电站运行的潜在风险。
第三，我们加强了核电异物问题的解决和改进工作。
根据评估结果，我们制定了相应的解决方案，并组织了专业团队进行实施。
对于一些常见的异物问题，我们还制定了相应的预防措施，以避免类似问题的再次发生。
同时，我们还加强了对核电站人员的培训，提高他们对核电异物的识别和处理能力。
最后，我们加强了核电异物经验的共享和交流。
通过组织核电站间的经验交流会议和讨论，我们将核电站发现的异物问题和解决经验进行共享。
这不仅有助于其他核电站及时了解和解决类似问题，也促进了核电行业的发展和进步。
通过以上工作，我们取得了一系列的成果。
核电站对核电异物的识别和处理能力得到了显著提高，核电站的运行安全性和可靠性得到了有效保障。
但同时我们也发现，核电异物工作仍然存在一些问题，例如信息收集不及时、评估标准不完善等。
在今后的工作中，我们将进一步完善工作机制，提高工作效率，不断改进核电异物经验反馈工作。
总之，核电异物经验反馈工作对于核电站的安全运行至关重要。
通过建立信息收集和评估体系、加强问题解决和改进工作以及促进经验共享和交流，我们能够不断提升核电站对核电异物的识别和处理能力，确保核电站的安全稳定运行。
1082020.2MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE管理方略福清核电经验反馈管理实践陈琳烨 陈晓波 鲍舒菲 福建福清核电有限公司中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-108-01一、福清核电经验反馈工作简介（一）经验反馈体系制度的建设１．组织机构与分工福清核电根据行业要求，参考了兄弟电厂经验反馈组织机构的基本架构，并结合项目特点确定了相应的组织机构和接口关系：总经理全面负责公司的经验反馈工作，并为公司开展经验反馈工作提供足够的资源和政策支持。
主管经验反馈的副总经理协助公司总经理开展公司经验反馈工作，对经验反馈工作进行总体指导、协调。
核安全处作为经验反馈的归口管理部门，组织建立全厂经验反馈体系，负责经验反馈工作的日常管理和沟通。
公司各处室根据公司经验反馈政策和相关管理程序建立处室内经验反馈管理制度，组织本部门范围内事件的调查、分析和落实相关纠正行动。
２．经验反馈程序体系作为福清核电一个重要的管理领域，自２００８年５月开始福清核电根据行业良好实践，陆续编制升版了《经验反馈政策》，《经验反馈大纲》、《状态报告管理》等管理程序，形成了较为完善的经验反馈管理体系，覆盖并满足电厂建设和运行的要求。
３．经验反馈会议制度福清核电建立了经验反馈日例会－双周例会－月例会的三级会议制度，公司每天组织日例会对日常状态报告、纠正行动进行处理。
每两周组织召开一次状态报告周例会，每月组织召开一次状态报告月例会，主要对本周／月经验反馈工作进行总结通报，协调工作过程中存在的问题不足，对高级别事件的开发进行讨论。
由主管经验反馈工作的公司领导主持，主管安全／生产／建造副总经理，副总工程师，建造及生产相关处室第一负责人参加状态报告周例会和月例会，以确保公司经验反馈工作有足够资源保障。
（二）经验反馈管理流程福清核电针对内外部经验反馈均纳入状态报告流程进行管理，并根据信息的重要程度将其分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四大类。
开展经验反馈活动提高核电安全质量水平作者：高渊崔小红来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期中图分类号：TP273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-01摘要“3.11”日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。
保证核电工程质量，提高核电站的安全质量水平，成为核电建设者、运营者的重中之重。
借鉴良好实践经验吸取反面事故教训的经验反馈工作可以对提高核电厂工程质量，保证核电厂安全运行起到重要作用。
关键词经验反馈安全质量一、核事故经验反馈通过对核事故的总结和反思，发展了许多新的安全措施和安全理念。
三里岛核电厂事故发生以后，为了更好地进行事件根本原因分析，美国核动力运行研究所推出称为“人的行为提高系统” 的根本原因分析方法，这一方法在苏联切尔诺贝利核电厂事故后得到完善，并被世界上大多数营运的核电厂参照使用，对核电厂的安全运营提供支持和帮助。
切尔诺贝利事故后，世界核运营者意识到，任何一起核事故都会对其他核电站造成影响。
因此，有必要加强各核运营单位之间的交流与合作，推动有效的经验反馈，建立核安全文化，提高全球核电站的安全性和可靠性，防止核事故的发生。
IAEA 的国际核安全咨询组提出了核安全文化的概念。
总结三里岛和切尔诺贝利事故的经验教训，提出了第三代核电站的安全和设计要求，考虑严重事故的影响，使用改革性的能动安全系统和先进性的非能动安全系统，推动了核电技术的发展。
二、运行核动力厂经验反馈运行经验反馈是营运单位在运行阶段为保证安全而必须开展的一项重要工作。
核电厂将在运行和维修生产过程中出现的设备故障和人因失效，按电厂所定准则界定为不同级别的事件，对其进行根本原因分析、吸取经验教训、采取纠正行动，可以防止类似事件重复发生。
对这些信息进行数据库管理，有助于从一般的人因和设备异常的分析中找出引发重大人因或设备故障的征兆，加以改进后可以防止重大人因和设备故障的发生。
