bom管理制度要求

BOM结构管理规定

BOM（Bill of Materials，物料清单）结构管理规定是指企业在进行产品设计和生产过程中，对物料清单进行规范和管理的制度。该制度旨在确保物料清单的准确性、一致性和可追溯性，以提高产品质量，降低生产成本，提升企业的竞争力。

1.物料编码规定：明确物料编码的命名规则和格式，包括物料分类代码、物料属性代码、物料型号等，确保物料编码的唯一性和一致性。

2.物料属性管理：对物料的各种属性进行管理，包括物料名称、规格、单位、计划供应商、采购价格、库存数量等，以便对物料进行准确的识别和追踪。

3.物料分类管理：制定物料分类体系，将物料按照一定的标准进行分类，方便管理和查询。物料分类可以根据功能、用途、材料、工艺等方面进行划分。

4.BOM层级管理：对BOM进行层级管理，明确产品的组成结构和相关的物料关系。BOM层级可以根据产品的不同组成结构进行划分，例如总装BOM、子装BOM等。

5.物料版本管理：对物料进行版本管理，记录物料的设计变更和使用情况。每次物料设计变更时，需要更新物料版本号，并进行版本控制，以便后续对物料进行追溯和管理。

6.可替代物料管理：对可替代物料进行管理，记录可替代物料的使用情况和替代关系。可替代物料指的是在生产过程中，可以替代原有物料使用的其他物料。 7.配置管理：对产品的配置过程进行管理，确保每个产品的配置结果与BOM一致。配置管理包括对产品参数、选项、模块等进行管理和验证。

8.BOM变更管理：对BOM的变更进行管理，包括变更的申请、审批、实施和验证等。BOM变更需要经过专门的流程和人员进行管理，以确保变更的准确性和可控性。

9.BOM使用管理：对BOM的使用进行管理，包括对BOM的发布、更新、废止等。BOM的使用需要符合一定的权限和审批流程，以确保BOM的准确性和机密性。

10.数据管理：对BOM相关数据进行管理，包括数据的录入、存储、备份和恢复等。数据管理要求对数据进行分类、归档和管理，确保数据的安全和可用性。

BOM成本管理制度

第一章 总则

第一条为了规范企业的BOM成本管理，提高企业的BOM成本管理水平，降低产品成本，提高企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的BOM产品的研发、生产、销售、采购和资金运作管理等活动。 公司BOM管理工作应当遵循诚实信用、公平公正、勤勉尽责、依法合规、资源节约的原则。

第三条公司所有管理人员、员工都有责任遵守本制度的要求、执行本制度规定的工作。

第四条公司应当根据自身发展情况，详细制定BOM成本管理实施细则，并及时调整完善。

第五条公司应当不断提高BOM成本管理制度的科学性、全面性和有效性。

第二章 BOM成本管理的基本要求

第六条公司应当建立健全BOM成本管理的组织结构、工作职责和运行机制，明确BOM成本管理的主体责任和监督责任。

第七条公司应当建立健全BOM成本核算、预算、控制、分析和评价的体系，确保BOM成本的及时准确反映。

第八条公司应当建立健全BOM成本核算的方法和制度，规范BOM成本核算的程序和规定。

第九条公司应当建立健全BOM成本控制的方法和制度，明确BOM成本控制的权限和程序。

第十条公司应当建立健全BOM成本分析和评价的方法和制度，提高BOM成本控制的科学性和实效性。

第十一条公司应当建立健全BOM成本控制的内部控制和监督机制，防范和纠正BOM成本管理中的违法违规行为。

第十二条公司应当建立健全BOM成本管理的宣传教育和推广应用制度，提高员工对BOM成本管理的认识和能力。

第三章 BOM成本管理的具体内容

第十三条公司应当建立健全BOM成本核算的方法和制度。其中，涉及成本核算的企业应当根据实际需要，科学合理地制定BOM产品成本核算政策和方法，确保成本核算的真实、准确、完整。 第十四条公司应当建立健全BOM成本预算的方法和制度。其中，企业应当根据市场需求、产品定位和资源配置等因素，科学合理地制定BOM产品成本预算，明确BOM成本的控制目标和措施，确保成本预算的科学、严谨、有效。

用友 bom管理制度

随着工业化的发展和全球化竞争的加剧，企业面临的挑战越来越多。对于制造企业来说，如何提高生产效率，降低成本，增强产品竞争力，成为了摆在企业面前的重要课题。在这样的大环境下，Bill of Materials（BOM）管理作为一种重要的管理工具，被越来越多的企业所重视和应用。

**一、BOM的概念及作用**

BOM即物料清单，也称为配方、工艺表等，是指对一个产品的全部零部件、原材料和半成品等，按一定的组织结构体现出来的清单。BOM不仅包括零件和原材料的名称、数量和规格，还包括了它们之间的关系和装配顺序等信息。

BOM的主要作用有以下几个方面：

1.产品设计和研发：通过BOM管理，可以清晰地记录产品的各个零部件和原材料，有助于设计师了解产品结构和工艺要求，提高产品的设计质量和工艺性能。

2.生产计划和控制：根据BOM的清单，可以制定合理的生产计划和生产工艺，确保生产过程中每个环节的顺利进行，降低生产成本，提高生产效率。

3.供应链管理：通过BOM管理，可以清晰地了解产品所需的原材料和零部件，有助于供应商的选择和采购管理，确保供应链的畅通和稳定。

4.质量管理：BOM可以帮助企业建立起完善的质量标准和检验制度，确保产品质量的稳定和可靠。

5.成本控制：通过对BOM的管理，可以清晰地了解产品各个零部件和原材料的成本，有利于企业制定合理的成本控制策略，降低生产成本，提高盈利水平。

**二、用友BOM管理系统的特点和优势**

作为国内知名的企业管理软件提供商，用友公司推出了一套完善的BOM管理系统，具有以下特点和优势：

1.系统化管理：用友BOM管理系统是一套系统完备、功能齐全的管理工具，涵盖了产品设计、生产计划、供应链管理、质量管理和成本控制等多个方面，帮助企业建立起完善的BOM管理制度。

2.信息共享：用友BOM管理系统实现了信息的统一管理和共享，不同部门和岗位的员工可以通过系统实时查阅和更新BOM信息，避免了信息孤岛和信息不对称的问题。

重庆新益为管理咨询有限公司

BOM编写和管理规定

文件编号：

受控状态：

编 制：

审 核：

批 准：

日 期；

年 月 日 发布 年 月 日 生效

重庆新益为管理咨询有限公司

一、BOM编制规则

BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，反应公司产品加工过程，是指导技术管理、生产、计划、采购和成本核算的基础数据。BOM的准确性直接影响到生产、采购及成本的准确性、统一性及可信性。

1. 目的：本制度意在明确相应部门的职责分工，提高BOM清单的准确性和规范性，降低因资料或更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中的BOM异常问题，规范BOM的更改行为及管理，制定BOM工作流程管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司的所有产品，包括研发设计阶段、试生产阶段及量产阶段均需建立BOM。

3. 职责权限：

3.1 技术部负责：产品BOM的及时编制、核对及审核；BOM修改与变更；新材料编码的申请；BOM问题的反馈、沟通；BOM文件的归口管理，制定BOM的相关流程；BOM审批；物料名称的提供、统一、完善。对物件消耗率、产能、的统计、汇总。

3.2文控负责：BOM相关问题的协调处理；BOM文件的归档、复印及发放。

3.3 仓库负责：仓位数据的提供。

3.4 采购部门负责：采购类型、基本数量、基本单位的确定。

3.3 其他部门负责：协助提供解决BOM编制和运行过程中的沟通、问题反馈及支持；负责本部门BOM文件的控制和管理。

4. BOM各指标说明：

1) 产品名称：注明产品名称。

2) 产品型号：写明产品型号。

3) 产品编码：编制好产品编码，与客户的产品编码或图号