医院人力资源部门管理制度

1公共部门人力资源管理的含义：公共部门人力资源管理是整个社会人力资源管理系统的组成部分，包括宏观和微观两部分。前者是指公共部门对社会人力资源供求状况进行宏观和中长期统计、预测、规划，制定人力资源管理的基本制度、政策、管理权限和管理标准，维持公共部门人力资源管理的基本秩序。后只是指每个具体的公共部门，依法对本部门内人力资源进行规划、获取、使用、评估、培训、薪酬、奖惩、维护等价值观念、政策规定、与管理实践的总和。

2特点：受到政治因素的影响很深、深受法律规章和规则程序的限制、目标追求大切广泛的公共利益，绩效难以衡量，决策程序冗长，较不受市场竞争的影响，预算有限且受限制，公务员身份保障。

董克用认为：公共性，服务性，公开性，复杂性，稳定性，高资本性

3公共部门人力资源管理的目标：获取与开发公共管理工作需要的各类人才，建立公共部门与从业人员之间的良好合作关系，以高效管理和优质服务满足社会经济发展的需要，并满足从业人员个人成长和发展的需要。人力资源管理工作就是要实现求才、用才、育才就、激才、留才的管理模式。

4公共部门人力资源管理基本原理：以人为本，开发先导，系统动力（物质动力源里，精神动力原理，信息动力原理），能级对应（战略层，经营层，操作层），竞争强化，反馈控制，弹性冗余，互补增值。 5公共部门人力资源管理的主要职能：人力资源规划，人力资源获取、人力资源发展、人力资源保障、人力资源深究。

6公共部门人力资源管理的外部环境：人口、教育环境，文化环境，科学技术环境，经济环境，社会环境，国际环境。内部环境：政治制度与行政体制，公共组织的目标与改革发展，法制环境，组织文化环境。

7公共部门人力资源管理环境与公共部门人力资源管理的关系：一公共部门人力资源管理环境决定和制约人力资源管理活动：1、公共部门人力资源管理环境影响管理目标的建立以及目标的实现程度。2公共部门人力资源管理环境能够影响人力资源管理的组织结构建设。3、公共部门人力资源管理环境决定或影响人力资源管理的过程、行为和方法。二公共部门人力资源管理必须主动适应环境及其变化。三公共部门人力资源管理系统具有反作用。公共部门人力资源管理系统不是完全消极被动地对环境作出反应，而是对环境具有反作用。

卫生院人力资源管理制度

RL-1 人力资源配置原则

1. 全院各类人员的配置均应在上级规定的人员编制数和医院当年的招聘计划内进行。

（1）各科室人力资源配备合理并满足需要，人才梯队结构合理；

（2）各级各类专业技术人员的配比应与医院功能任务和管理相适应，与工作量相匹配；

（3）凡是调入或招聘人员必须根据上级各主管部门调动、招聘政策进行。

2. 人员配置工作应以加强医院的医疗、教学、科研队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点。

（1）医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；

（2）护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分级护理的质量保证需要；

（3）对重点学科所需的高层次人才在人员配置中要优先考虑；

（4）人力资源配置适应自身科室服务管理需要，服从医院管理大局。

3. 招聘人员必须具备相应岗位的任职条件。

（1）医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则；

（2）在院执业的卫生专业技术人员需具备相应岗位的任职资格，并按照相关法规要求具有执业资格和在本院注册；

（3）引进人才应注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。

4. 医院科室间人员调动，需认真执行我院关于院内人员调配的有关规定。

5. 根据实施效果，建立健全人才激励机制，合理使用人力资源，持续改进人力资源配置方法，不断优化人力资源配置，促进医院健康持续发展。

6. 其他条件按照医院人才引进和毕业生录用的相关规定执行。

RL-2 全员聘用制管理办法

为规范医院人员管理，保护单位和职工的合法权益，根据有关法律、法规和《淄博市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（厅发[2007]15号）的规定，制定本办法。

1. 使用范围

聘用范围为在我院工作的正式在编人员。

2. 人员聘用与合同签订

医院与受聘人在平等自愿、协商一致的基础上，签订聘用合同，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。

医院人力资源管理制度

医院人力资源管理制度

一、引言

医院作为特殊的组织形式，人力资源管理是其重要的组成部分，具有极其重要的作用和意义。医院人力资源管理思路、方法和方式的正确性和有效性，直接关系到医院发展和医疗服务质量，对医院的持续发展和稳定运行具有重大的影响。

二、目的和意义

1.规范、标准化医院人力资源管理的思路、方法和方式；

2.建立科学、合理、公正、公平、透明的医院人力资源管理制度；

3.建立健全的人力资源管理体系，全面提高医院人力资源管理水平。

三、人力资源管理职责

1.制定、修订医院人力资源管理规章制度，监督实施；

2.负责医院招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利待遇、人事档案和社会保障等工作，确保人力资源的稳定和充足；

3.维护医院员工团结和谐的工作氛围，保障员工权益，提高员工的工作满意度； 4.开展员工喜爱义务劳动、提高工作水平的系列活动，吸引和调动员工积极性，增进医院发展。

四、医院人力资源管理制度

1.招聘制度

a.严格按照岗位需求和岗位职责制定岗位招聘要求和招聘程序；

b.执行公平、公正、公开、竞争的招聘原则；

c.在招聘过程中，严格审查求职者的证书、资格、工作经历等信息，杜绝不良人员进入医院。

2.薪酬制度

a.依据医院规模、职位等级、劳动力市场情况等因素制定薪酬标准；

b.做好薪酬计算和支付工作，确保员工的薪酬权益，为员工的工作提供保障。

3.绩效考核制度

a.明确医院的工作目标和绩效指标；

b.根据员工的工作量、工作内容和工作效果评估员工的业绩，确定员工的等级，并根据等级发放相应的奖励。

4.福利待遇制度

a.按照国家法律、法规和规定实施福利待遇政策； b.通过制定福利计划、购买保险和提供其他福利，保障员工的安全和健康。

5.人事档案管理制度

a.建立科学、合理、完整的员工档案；

b.严格保密员工档案，确保员工的隐私权益不受侵犯。

6.培训制度

a.制定员工培训计划，定期组织员工进行各种培训；

一、总则

第一条 为了加强医院人力资源管理工作，提高医院整体管理水平，促进医院持续发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时员工、实习学生等。

第三条 医院人力资源管理工作应遵循以下原则：

1. 遵循国家法律法规和政策，维护员工的合法权益。

2. 以人为本，注重员工全面发展。

3. 公平、公正、公开，建立竞争、激励、约束相结合的用人机制。

4. 重视人才培养和引进，提高员工综合素质。

二、人力资源规划

第四条 医院人力资源部负责制定人力资源规划，包括：

1. 制定医院人力资源总体规划和年度计划。

2. 根据医院发展战略，确定各部门、各岗位的人力需求。

3. 分析人力资源现状，制定人力资源结构调整方案。

4. 优化人力资源结构，提高人力资源配置效率。

三、招聘与配置

第五条 医院招聘工作应遵循以下原则：

1. 招聘工作应公开、公平、公正，确保招聘质量。

2. 招聘渠道多元化，注重内部选拔和外部引进相结合。

3. 招聘程序规范，确保招聘过程的合法性。

第六条 医院人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括：

1. 招聘信息的发布和收集。

2. 资格审查和面试。

3. 考核和录用。 4. 配置到相应岗位。

四、培训与发展

第七条 医院应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。

1. 制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训、职业道德培训等。

2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。

3. 建立员工职业生涯规划，帮助员工实现个人发展。

五、薪酬与福利

第八条 医院薪酬制度应遵循以下原则：

1. 薪酬水平与员工岗位、绩效、能力等因素相匹配。

2. 薪酬结构合理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

3. 定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力。

第九条 医院福利制度应包括：

1. 基本福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 特殊福利，如带薪休假、节日慰问等。