材料供货商管理制度模板

供应商管理制度

为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

[篇一:供应商管理制度]

第一章总则

第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制 合格供应商名册 。供应商管理制度。

第四条 合格供应商名册 是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入 合格供应商名册 的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。

第五条对于未纳入 合格供应商名册 ，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

第二章供应商资源调查

第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。

第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供应商管理制度。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

一、总则

为保障学校食堂食品安全、提高服务质量，规范供货商行为，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于学校食堂所有供货商，包括食品原料、食品添加剂、食品包装材料等供应商。

三、供货商资格要求

1. 供货商应具备合法有效的营业执照、食品生产许可证、食品流通许可证等相关证件。

2. 供货商应具有良好的商业信誉，无不良记录。

3. 供货商应具备一定的供货能力和售后服务能力。

四、采购流程

1. 采购部门根据食堂需求，制定采购计划，并报学校分管领导审批。

2. 采购部门对符合资格要求的供货商进行招标或比选，确定中标或比选供应商。

3. 中标或比选供应商与学校签订供货合同，明确双方权利义务。

4. 供货商按照合同约定的时间、数量、质量等要求，将货物送达指定地点。

五、质量要求

1. 供货商提供的食品原料、食品添加剂等必须符合国家相关食品安全标准。

2. 供货商提供的食品包装材料应无污染、无毒害，符合国家相关标准。

3. 供货商提供的货物应新鲜、卫生，无腐烂、变质现象。

六、售后服务

1. 供货商应保证所供货物的质量，如发现质量问题，应及时处理，并承担相应责任。

2. 供货商应定期对所供货物进行抽检，确保产品质量稳定。

3. 供货商应设立售后服务热线，及时解决学校食堂在供货过程中遇到的问题。 七、监督检查

1. 学校食堂管理人员对供货商进行定期或不定期的监督检查，确保供货商遵守本制度。

2. 学校食堂管理人员有权对供货商的资质、质量、售后服务等方面进行审查。

3. 对违反本制度规定的供货商，学校有权终止合同，并追究其相应责任。

八、附则

1. 本制度由学校食堂管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由学校食堂管理部门根据实际情况进行修订。

版 次： ***

起 草： 职 位： 日 期：

审 核： 职 位： 日 期：

审 核： 职 位： 日 期：

批 准： 职 位： 日 期：

生效日期： 年 月 日

有效期至： 年 月 日

分发部门：（文件份数： ** ）

*********************** 供应商管理制度

1.目的：建立物料供应商质量审计批准、变更的办法，评估现有的或可能的供应商，促使供应商不断改善内部质量情况，以保证所供产品的质量符合本厂的生产要求。 2.范围：适用于本公司所有用于生产的原辅料、包装材料、试剂等供应商的审计批准和变更的管理。

3.责任：

3.1物资供应部：负责筛选供应商，收集供应商资质，完成供应商调查，提供样品；负责从合格供应商处采购物料；负责评价供应商物料运输及包装质量状况、供货及时性，对提交的供应商资料的真实性负责。

3.2QA：负责对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对关键物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量审计或评估不符合要求的供应商行使否决权；负责与物料供应商签订质量协议；组织对供应商供货质量进行年度综合评价；建立、更新供应商档案，定期更新合格供应商名单。

3.3QC：负责对样品检验结果和供应商检验报告结果的一致性进行评估，对供应商供货质量状况进行评价。

3.4生产设备部：负责组织对关键物料进行生产小试或中试，评价物料在使用过程中的质量状况。

供应商质量管理制度模板

一、目的

为确保供应商提供的产品或服务满足公司的质量要求，通过有效的供应商质量管理，提升供应链的整体质量和效率。

二、适用范围

本制度适用于所有与公司有业务往来的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、责任部门

1. 采购部门负责供应商的初步筛选和日常管理。

2. 质量管理部门负责供应商的质量评估和质量问题处理。

3. 生产部门负责供应商产品的使用反馈。

四、供应商选择与评估

1. 选择标准：根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估。

2. 评估流程：包括初步评估、样品测试、现场审核、小批量试用、批量供货评估等环节。

五、供应商质量协议

与供应商签订质量协议，明确质量标准、验收标准、不合格品处理、持续改进要求等。

六、供应商质量监控

1. 定期对供应商进行质量审核。

2. 对供应商提供的产品进行定期抽检。

3. 建立供应商质量档案，记录质量表现。

七、质量问题处理

1. 质量问题反馈：建立质量问题反馈机制，确保问题及时传达给供应商。

2. 不合格品处理：按照不合格品控制程序进行处理，包括退货、返工、让步接收等。

3. 纠正与预防措施：要求供应商对质量问题进行原因分析，并采取有效的纠正与预防措施。

八、供应商改进与激励

1. 鼓励供应商持续改进，提高产品质量。

2. 对表现优秀的供应商给予奖励，如优先采购权、价格优惠等。

九、供应商审核与评级

1. 定期对供应商进行评级，评级结果作为采购决策的依据。

2. 评级标准包括交货准时率、产品质量合格率、服务响应速度等。

十、文件与记录管理

1. 建立供应商质量管理档案，包括供应商资料、质量协议、审核报告、质量问题记录等。

2. 确保所有文件和记录的准确性和可追溯性。

十一、培训与宣导

定期对相关员工进行供应商质量管理培训，提高其对供应商管理的认识和能力。

十二、制度修订

本制度由质量管理部门负责修订，至少每年评审一次，确保其持续适应性和有效性。